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年輕創(chuàng)業(yè)者,難逃被教育

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年輕創(chuàng)業(yè)者,難逃被教育

被前輩“教育”,是好是壞?

圖片來源:pexels-fauxels

文|定焦 布魯斯 星星 溫故 向園

編輯|星星

近期,周鴻祎和程前成了網(wǎng)友的關(guān)注對(duì)象,兩人近一周的動(dòng)態(tài)更是頻繁引發(fā)熱議。

起因是,在1月5日召開的風(fēng)馬牛年終秀圓桌論壇環(huán)節(jié),1993年出生的程前作為主持人,與馮侖、王石、周鴻祎三位嘉賓進(jìn)行對(duì)談。程前先是指出幾位同臺(tái)的創(chuàng)業(yè)大佬們,面對(duì)自己認(rèn)真準(zhǔn)備的演講,全程嘻嘻哈哈,后來更是和周鴻祎公開“叫板”,不僅多次打斷其講話,還稱他為“穿紅衣的”,場(chǎng)面極其尷尬。

后來,程前公開致歉并得到了周鴻祎的回應(yīng),大致意思是“年輕人沖點(diǎn)狂點(diǎn)犯點(diǎn)錯(cuò),很正常,沒多大事,未來屬于年輕創(chuàng)業(yè)者”。此外,周鴻祎還順勢(shì)宣布,自己將舉辦一場(chǎng)直播,主題就是教人“如何演講"。

1月12日,程前身穿紅衣現(xiàn)身周鴻祎的公開課現(xiàn)場(chǎng),有網(wǎng)友打趣,質(zhì)疑鴻祎、理解鴻祎、穿上“紅衣”。

此事一出,有人覺得,兩人的言行舉止,在一定程度上暴露了年輕創(chuàng)業(yè)者和老一輩為人處世的不同。在日常生活中,兩方經(jīng)常相遇,也難免因?yàn)楦鞣N原因,產(chǎn)生摩擦。

「定焦」尋找到了幾位被老一輩“教育”過的年輕創(chuàng)業(yè)者,他們有的是在公開場(chǎng)合“被教育”,有的是在私人飯桌上;有被老一輩主動(dòng)“教育”的,也有主動(dòng)尋求“教育”的。

他們“被教育”的內(nèi)容涉及方方面面,既有公司管理,也有為人處世。“被教育”后的結(jié)果也不盡相同,有年輕創(chuàng)業(yè)者表示,聽了建議后直接踩坑,也有人表示受益無窮。

不過,對(duì)于被老一輩“教育”這件事,年輕創(chuàng)業(yè)者都表示,自己不怕“被教育”,也渴望得到老一輩傳道授業(yè)解惑,但反感沒有干貨的空口白話。面對(duì)前輩,始終應(yīng)該抱著虛心請(qǐng)教的態(tài)度,禮貌回應(yīng)。

以下是他們的故事。

拉黑“教我賺快錢”的前輩,也會(huì)虛心向真大佬請(qǐng)教

晨晨|28歲 上海 消費(fèi)品行業(yè)創(chuàng)業(yè)者

作為一個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者,我遇到過太多想要“教我做人”的前輩。

我曾經(jīng)遇到過一位年紀(jì)較大的投資機(jī)構(gòu)老板,我抱著請(qǐng)教的心態(tài)前去請(qǐng)他吃飯,飯桌上卻被“教育”了一整晚。這位前輩先是覺得我不會(huì)把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)、跟不上行業(yè)風(fēng)口,教訓(xùn)我眼光不好、沒有賺大錢的野心。另外,他還反復(fù)說我不懂怎么跟人打交道、不懂創(chuàng)業(yè),他可以“教我”怎么識(shí)人和賺熱錢。

實(shí)際上,我的感覺是這位前輩已經(jīng)脫離一線較久,對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭沒有深入了解,在某些維度,他的認(rèn)知是低于我的,他說的很多東西也都是很基本的信息,我很多年前就get到了。他還沉浸在自己固有的經(jīng)驗(yàn)里面,卻沒發(fā)現(xiàn)年輕人其實(shí)已經(jīng)走出了另外一條路。

不過,為了不讓場(chǎng)面太過難堪,我還是很耐心的聽他說完、吃完了這頓飯,但是像這樣的人,我一般只會(huì)見一次面,之后會(huì)在心里默默把人拉黑,不再產(chǎn)生任何交集。我的做人信條是,不要輕易去得罪任何人,如果得罪了他,傳出去可能會(huì)讓一些共同的朋友對(duì)我留下沒禮貌的印象。

我覺得年輕創(chuàng)業(yè)者和前輩創(chuàng)業(yè)者、投資人之間,沖突點(diǎn)并不來自于代際差和年齡差,而是來自于兩個(gè)矛盾,一個(gè)是前輩想給年輕人“爹味建議”,但干貨不夠流于說教;一個(gè)是年輕人在前輩的真誠建議面前自以為是,覺得自己很聰明。

就我自己而言,在成長的路上,我遇到了很多真心想幫助我的前輩,比如我的師兄師姐、股東和一些合作方的老板,他們會(huì)在日常溝通中很自然的點(diǎn)撥我如何接人待物,也讓我受益無窮。

之前有一個(gè)前輩教我,“你要是去外地出差,一定要多約一些潛在合作伙伴吃飯,但不要說你請(qǐng)別人吃飯,而是要說我到某某城市來出差,有沒有空請(qǐng)我吃個(gè)飯?這樣不僅不容易被拒絕,也多了一個(gè)回請(qǐng)的理由。”

還有一次,參加完一個(gè)創(chuàng)投圈的活動(dòng),一個(gè)前輩叫住我提醒道,人要把工作當(dāng)中的性格和生活當(dāng)中的性格分開。我私下是一個(gè)相對(duì)nice且好說話的人,但自那之后,我就會(huì)刻意的在工作中表現(xiàn)得更強(qiáng)勢(shì)一些,為自己的公司去爭取更多利益。

人和人不是靠年紀(jì)在一個(gè)桌子上吃飯聊天,是靠認(rèn)知、靠身家、靠實(shí)力,跟年紀(jì)其實(shí)無關(guān)。年輕創(chuàng)業(yè)者如果因?yàn)橐恍┡既坏囊蛩馗拜呑谝黄鹆奶欤t虛一點(diǎn)、當(dāng)段子手搞氣氛,沒什么壞處。有個(gè)詞叫大智若愚,如果自己實(shí)力只有六七分,非要在外面顯出十分,不管是跟前輩還是跟平輩相處,都不太合適。在外面學(xué)著“露拙”,大家反而更愿意幫你。

保持向大佬學(xué)習(xí)的心態(tài),在大佬身上吸收自己能吸收的東西,其實(shí)也是一種習(xí)慣,但不是所有人都有這個(gè)習(xí)慣。

當(dāng)著全公司的面被前輩大罵一頓,多年后我才意識(shí)到我沒那么差

燦燦|30歲 北京 傳媒行業(yè)

“你才多大,見過多少合同,見過多少甲方,在這里跟我談為人處事,你做過成功的大項(xiàng)目嗎,有什么成功案例嗎,卻來教我?!?/p>

這位80后資深創(chuàng)業(yè)者,也是我當(dāng)時(shí)公司的投資人,當(dāng)著全公司的面,在會(huì)議室里把我教育了一頓。那時(shí)我剛畢業(yè),和幾位同學(xué)開了一家動(dòng)畫制作公司。

公司剛開張,有朋友介紹來一個(gè)國外的項(xiàng)目,機(jī)會(huì)非常難得,所以我就想低價(jià)把項(xiàng)目接過來,保證自己不賠就行,然后和對(duì)方形成長效合作。但這位投資人前輩不樂意了,我倆還爭辯了幾句,我說,“這個(gè)項(xiàng)目有些人情世故在,沒辦法在商言商,應(yīng)該低價(jià)接”。

他覺得我在教他為人處世,便很不高興,直接在公開場(chǎng)合說了我一頓。說我年紀(jì)小,又是個(gè)女孩子,做事太優(yōu)柔寡斷,還全盤否定我的能力。

被教育后,我的第一反應(yīng)是自己存在問題。老一輩經(jīng)驗(yàn)多,可能看得比我一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生長遠(yuǎn),經(jīng)營一家公司得以利益為主。后來他對(duì)我的態(tài)度也發(fā)生了變化,一方面承認(rèn)我的能力,另一方面繼續(xù)打擊我。

由于種種原因,這家公司我后來不做了,和這位前輩再也沒見過面。而這段在公開場(chǎng)合被教育的經(jīng)歷,對(duì)我造成了巨大影響,直接弄丟了自信。

我一直想創(chuàng)業(yè),但遲遲沒有行動(dòng),因?yàn)樗呐u(píng)讓我覺得自己天生能力不足。作為職場(chǎng)打工人,我也在懷疑自己,在處理一件事情上,表面上殺伐決斷,但私下一直自我懷疑、糾結(jié)。

不過,隨著我邁入30歲這一門檻,我對(duì)很多事情的看法發(fā)生了變化,就像我雖然依舊認(rèn)為這位老前輩說得有一定道理,但也不覺得自己存在很大問題,當(dāng)時(shí)公司剛起步,需要具體問題具體分析。

我不否認(rèn)老一輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴財(cái)富,年輕創(chuàng)業(yè)者在拉投資、介紹人脈、傳授經(jīng)驗(yàn)等各方面,也都需要老一輩幫一把,但也不意味著他們說的就100%正確。

身邊很多創(chuàng)業(yè)朋友跟我說,經(jīng)常碰到老一輩的人指出自己在經(jīng)營管理上的問題,讓自己沒事就多給員工開會(huì),要求員工上下班按時(shí)打卡等。我覺得這種管理方式早就被淘汰了,老一輩創(chuàng)業(yè)者崇尚的刻苦精神,現(xiàn)在沒那么適用于年輕創(chuàng)業(yè)者。

年輕創(chuàng)業(yè)者身上也不是完全沒有問題,比如急功近利、愛出風(fēng)頭,像近期被熱議的程前,之前我一直有關(guān)注,覺得他是個(gè)情商智商都很高的年輕創(chuàng)業(yè)者,但他和周鴻祎這件事,讓我覺得他的表現(xiàn)欠妥當(dāng),過于想表現(xiàn)自己,結(jié)果毀了自己的人設(shè)。

即便不認(rèn)可老一輩創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn),我也會(huì)照顧他們的情緒

劉義進(jìn)|30歲+ 河北 家具行業(yè)

我這個(gè)人有個(gè)特點(diǎn),別人教育我的話不愛聽,臉上“掛不住”。

我是做家具生意的,有一年有個(gè)客戶欠了幾千塊錢,我拿著欠條去要賬。對(duì)方表示有困難,當(dāng)場(chǎng)只還了一部分,剩下的要再打個(gè)欠條。我看對(duì)方挺實(shí)在的,就說剩下的部分把零頭抹了不要了,然后拿著新欠條回去了。

當(dāng)時(shí)我隱約感覺這么處理不太妥當(dāng)。果然,后來在跟兩位年長的企業(yè)家交流時(shí),他們講了很多道理,把我教育了一番。他們說欠款抹零頭可以,但可以是在還錢的時(shí)候抹,而不是在打欠條的時(shí)候少寫,因?yàn)檫@樣就相當(dāng)于少欠了,一碼歸一碼。

我覺得他們說的有道理,沒有反駁,但我就是不愛聽。我把面子看得比較重,不能以一個(gè)客觀平和的心態(tài)去接受別人的指導(dǎo)和教育,尤其是不喜歡別人高高在上教育的口吻。

但這件事讓我印象深刻,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)我都記在心里了,后面處理事情時(shí)更加謹(jǐn)慎。

我們是家族企業(yè),公司里聘用了不少親戚,其中不乏一些長輩,日常和長輩們的交流很多。董事長德高望重,對(duì)我的指點(diǎn)和教育也很多。

有一段時(shí)間我對(duì)家族企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行了一番研究,看了很多相關(guān)的文章,發(fā)現(xiàn)原來家族企業(yè)有很多弊端,內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,可能形成各種利益團(tuán)體,影響公司決策。當(dāng)然這個(gè)理解其實(shí)是流于表面的。

有一天,我當(dāng)著董事長和一位在公司上班的長輩的面,分享了我的觀點(diǎn)。我說咱們這種家族企業(yè),必須要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu),要想把企業(yè)做起來,就不能用親戚。

說完這番話沒多久,董事長就把我單獨(dú)叫到他的辦公室,語重心長教育了一番,核心意思是我說的有道理,但說話要注意場(chǎng)合,要講究語言的藝術(shù)性。董事長是一個(gè)很資深的企業(yè)家,以理服人,當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也沒有外人,我面子上過得去,心里接受了。后來再處理員工利益相關(guān)的問題,我就有技巧了很多。

我覺得年輕人的表達(dá)方式跟性格有很大關(guān)系,有的人勇于表現(xiàn),有的人相對(duì)謹(jǐn)慎。這兩種方式?jīng)]有孰優(yōu)孰劣,但我覺得還是要符合主流價(jià)值觀,否則外界不認(rèn)可就可能導(dǎo)致下不來臺(tái)。

另外場(chǎng)合很重要,如果是非公開的天馬行空式的頭腦風(fēng)暴,那么大家的接受度會(huì)高很多,但如果是跟資深大佬同臺(tái)探討,那就得考慮他們的實(shí)力、威望,以及你的觀點(diǎn)是否跟他們對(duì)立。

經(jīng)過這些年的歷練,我現(xiàn)在跟老一輩創(chuàng)業(yè)者交流,會(huì)相對(duì)謹(jǐn)慎一些。比如就某個(gè)事情,我的價(jià)值觀或態(tài)度跟他們不一樣,但有時(shí)候我也會(huì)照顧他們的情緒,站在他們的角度上附和幾句,而不是直接拋出完全對(duì)立的觀點(diǎn)。

聽了前輩的教育,我虧了十幾萬

白白|30+ 安徽 美容養(yǎng)生行業(yè)

兩年前,我放棄了北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營管理崗,毅然回到老家創(chuàng)業(yè),決定大干一場(chǎng),結(jié)果就被老一輩教育了。

我做的是養(yǎng)生食品,產(chǎn)品、貨源這些東西進(jìn)行得很順利,難題出在了店鋪運(yùn)營上。我想借助短視頻宣傳,但遭到了一位前輩的阻止,她在這行干了很多年,也是我家親戚。

她當(dāng)著家人的面教育我說,做這行不能太依賴互聯(lián)網(wǎng)宣傳,要搞直銷模式(沒有在固定零售點(diǎn)進(jìn)行的面對(duì)面銷售),多在線下跑,腳踏實(shí)地拉客戶,同時(shí)找一些代理店鋪幫著賣,一下量就上去了。

雖然我覺得她說的方式很傳統(tǒng),但想著她畢竟資歷深,而且迫于她長輩身份的壓力,我就按照她說的做了。

大概堅(jiān)持了半年時(shí)間,我發(fā)現(xiàn)沒有任何效果。

首先當(dāng)時(shí)處在疫情期間,我根本沒辦法跑市場(chǎng),其次網(wǎng)上商品價(jià)格透明,我給不到代理商更多利潤分成,人家根本不樂意掛貨,公司一直在虧錢。每次我說到這些,這位前輩就對(duì)我講,年輕人不要心太急躁,慢慢來。

最后,我的這家店黃了,賠了大概十幾萬。

這件事情給了我很大教訓(xùn),很后悔放棄了自己在大城市積累的多年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),我覺得老一輩的那套打法在當(dāng)時(shí)有用,但現(xiàn)在還是要用年輕人的思路。后來我又開了一家美容院,按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行運(yùn)營,目前生意還不錯(cuò)。

經(jīng)過這兩次創(chuàng)業(yè),我發(fā)現(xiàn),老一輩創(chuàng)業(yè)者和年輕創(chuàng)業(yè)者在理念上有很大不同,在交流中就能體現(xiàn)出來。

像老一輩人喜歡說總結(jié)性的東西,對(duì)很多公司難題都描述得云淡風(fēng)輕,覺得遇到的都是小事,甚至還會(huì)站在過來人的角度教育你,不能急躁。

年輕創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)較少,遇到事情會(huì)迫切地想找到解決辦法,陷在單個(gè)問題里很長時(shí)間,也很難跳出事情本身思考。

我覺得,這也是此次程前和周鴻祎發(fā)生口舌之辯的主要原因。作為年輕創(chuàng)業(yè)者,我能理解程前為什么懟周鴻祎,畢竟好不容易抓到一次和大佬交流的機(jī)會(huì),既希望能表現(xiàn)自己,也渴望從中得到一些干貨。但程前直接公開打斷前輩的講話,以及稱呼其“穿紅衣服的”,我覺得不對(duì),不符合人情世故,也不夠禮貌。如果是我,我會(huì)先認(rèn)同對(duì)方說的內(nèi)容,表示尊重,然后再表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

教育我的那個(gè)人,成了我的創(chuàng)業(yè)合伙人

鄭凡|30歲 北京 自媒體創(chuàng)業(yè)者

最近的周鴻祎風(fēng)波,讓我想起了領(lǐng)我進(jìn)入創(chuàng)業(yè)這道門的前輩老吳。他是我的合伙人,不過,我們已經(jīng)半年多沒見面了,上一次線上溝通還是12月底。

我和老吳是在一次飯局上認(rèn)識(shí)的。當(dāng)時(shí)我在空窗期,手里有點(diǎn)積蓄,想找人合伙創(chuàng)業(yè)。老吳說自己在看項(xiàng)目,想搞搞投資。我看是個(gè)機(jī)會(huì),就和老吳攀談起來。

我認(rèn)為就是簡單聊聊,結(jié)果老吳把飯桌當(dāng)成了路演現(xiàn)場(chǎng),拋出了一連串我沒考慮過的問題,比如,你憑什么覺得你能做起來?你要那么多錢干嘛?我投資你了,我的回報(bào)是什么?

身邊的朋友都幫我圓場(chǎng),可老吳卻越問越來勁,讓我下不來臺(tái)。我打哈哈說,“先加個(gè)微信,我回家就做一份商業(yè)計(jì)劃書”,可也被他黑臉拒絕了。

隔了幾天,老吳卻通過朋友要到我的聯(lián)系方式,約我喝咖啡,我本著不要結(jié)仇的想法赴約了。

沒想到,他是來和我談合伙開公司的,雖然之前飯局的事,讓我在心里已經(jīng)把這個(gè)人“拉黑”了,但因?yàn)槲壹比币粋€(gè)有經(jīng)驗(yàn)、老道的合伙人,考慮了一段時(shí)間,就同意了。

當(dāng)時(shí)是2019年年中,我倆的股份分配比例是我三他七。我們做的是自媒體業(yè)務(wù),因?yàn)榭蛻糍Y源基本都是老吳帶進(jìn)來的,我就負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展和對(duì)接內(nèi)容。

很快就疫情了,他一直在原公司任職,說好要做的業(yè)務(wù)一直沒有啟動(dòng),而我是全職創(chuàng)業(yè),大小事情基本都要負(fù)責(zé),兩個(gè)人投入的精力完全不對(duì)等。過了兩個(gè)月,我就和他商量花錢買了兩成股份,變成五比五。

受疫情影響,老吳原來的客戶資源基本都不能用了,他也不參與公司業(yè)務(wù),八成業(yè)務(wù)都是我后來開拓的。我們公司成本低,別看這幾年生意不好做,但一直小有利潤,而且始終是我倆平分。

幾個(gè)朋友都勸我,想辦法把這個(gè)躺著拿利潤的合伙人踢走,或者是只給他開一份咨詢顧問的工資。我雖然這么想過,但一直覺得不能這么做。

其實(shí)我很感謝老吳,一方面是他的確教會(huì)我很多東西,給了我很多底氣。另一方面,我知道沒有最開始的資源,公司根本做不起來,如果不是他評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),公司可能也就黃了。

和老吳搭伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,還改變了我的交友觀。我以前總覺得,很多中年人甚至是老年人好為人師,一定要遠(yuǎn)離,但現(xiàn)在覺得,年輕人被教育挺正常的,只要對(duì)方是優(yōu)秀的,你能從他身上學(xué)到東西,被教育甚至被教訓(xùn)也不是什么大事。

應(yīng)受訪者要求,文中白白、晨晨、燦燦、劉義進(jìn)、鄭凡為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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年輕創(chuàng)業(yè)者,難逃被教育

被前輩“教育”,是好是壞?

圖片來源:pexels-fauxels

文|定焦 布魯斯 星星 溫故 向園

編輯|星星

近期,周鴻祎和程前成了網(wǎng)友的關(guān)注對(duì)象,兩人近一周的動(dòng)態(tài)更是頻繁引發(fā)熱議。

起因是,在1月5日召開的風(fēng)馬牛年終秀圓桌論壇環(huán)節(jié),1993年出生的程前作為主持人,與馮侖、王石、周鴻祎三位嘉賓進(jìn)行對(duì)談。程前先是指出幾位同臺(tái)的創(chuàng)業(yè)大佬們,面對(duì)自己認(rèn)真準(zhǔn)備的演講,全程嘻嘻哈哈,后來更是和周鴻祎公開“叫板”,不僅多次打斷其講話,還稱他為“穿紅衣的”,場(chǎng)面極其尷尬。

后來,程前公開致歉并得到了周鴻祎的回應(yīng),大致意思是“年輕人沖點(diǎn)狂點(diǎn)犯點(diǎn)錯(cuò),很正常,沒多大事,未來屬于年輕創(chuàng)業(yè)者”。此外,周鴻祎還順勢(shì)宣布,自己將舉辦一場(chǎng)直播,主題就是教人“如何演講"。

1月12日,程前身穿紅衣現(xiàn)身周鴻祎的公開課現(xiàn)場(chǎng),有網(wǎng)友打趣,質(zhì)疑鴻祎、理解鴻祎、穿上“紅衣”。

此事一出,有人覺得,兩人的言行舉止,在一定程度上暴露了年輕創(chuàng)業(yè)者和老一輩為人處世的不同。在日常生活中,兩方經(jīng)常相遇,也難免因?yàn)楦鞣N原因,產(chǎn)生摩擦。

「定焦」尋找到了幾位被老一輩“教育”過的年輕創(chuàng)業(yè)者,他們有的是在公開場(chǎng)合“被教育”,有的是在私人飯桌上;有被老一輩主動(dòng)“教育”的,也有主動(dòng)尋求“教育”的。

他們“被教育”的內(nèi)容涉及方方面面,既有公司管理,也有為人處世?!氨唤逃焙蟮慕Y(jié)果也不盡相同,有年輕創(chuàng)業(yè)者表示,聽了建議后直接踩坑,也有人表示受益無窮。

不過,對(duì)于被老一輩“教育”這件事,年輕創(chuàng)業(yè)者都表示,自己不怕“被教育”,也渴望得到老一輩傳道授業(yè)解惑,但反感沒有干貨的空口白話。面對(duì)前輩,始終應(yīng)該抱著虛心請(qǐng)教的態(tài)度,禮貌回應(yīng)。

以下是他們的故事。

拉黑“教我賺快錢”的前輩,也會(huì)虛心向真大佬請(qǐng)教

晨晨|28歲 上海 消費(fèi)品行業(yè)創(chuàng)業(yè)者

作為一個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者,我遇到過太多想要“教我做人”的前輩。

我曾經(jīng)遇到過一位年紀(jì)較大的投資機(jī)構(gòu)老板,我抱著請(qǐng)教的心態(tài)前去請(qǐng)他吃飯,飯桌上卻被“教育”了一整晚。這位前輩先是覺得我不會(huì)把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)、跟不上行業(yè)風(fēng)口,教訓(xùn)我眼光不好、沒有賺大錢的野心。另外,他還反復(fù)說我不懂怎么跟人打交道、不懂創(chuàng)業(yè),他可以“教我”怎么識(shí)人和賺熱錢。

實(shí)際上,我的感覺是這位前輩已經(jīng)脫離一線較久,對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭沒有深入了解,在某些維度,他的認(rèn)知是低于我的,他說的很多東西也都是很基本的信息,我很多年前就get到了。他還沉浸在自己固有的經(jīng)驗(yàn)里面,卻沒發(fā)現(xiàn)年輕人其實(shí)已經(jīng)走出了另外一條路。

不過,為了不讓場(chǎng)面太過難堪,我還是很耐心的聽他說完、吃完了這頓飯,但是像這樣的人,我一般只會(huì)見一次面,之后會(huì)在心里默默把人拉黑,不再產(chǎn)生任何交集。我的做人信條是,不要輕易去得罪任何人,如果得罪了他,傳出去可能會(huì)讓一些共同的朋友對(duì)我留下沒禮貌的印象。

我覺得年輕創(chuàng)業(yè)者和前輩創(chuàng)業(yè)者、投資人之間,沖突點(diǎn)并不來自于代際差和年齡差,而是來自于兩個(gè)矛盾,一個(gè)是前輩想給年輕人“爹味建議”,但干貨不夠流于說教;一個(gè)是年輕人在前輩的真誠建議面前自以為是,覺得自己很聰明。

就我自己而言,在成長的路上,我遇到了很多真心想幫助我的前輩,比如我的師兄師姐、股東和一些合作方的老板,他們會(huì)在日常溝通中很自然的點(diǎn)撥我如何接人待物,也讓我受益無窮。

之前有一個(gè)前輩教我,“你要是去外地出差,一定要多約一些潛在合作伙伴吃飯,但不要說你請(qǐng)別人吃飯,而是要說我到某某城市來出差,有沒有空請(qǐng)我吃個(gè)飯?這樣不僅不容易被拒絕,也多了一個(gè)回請(qǐng)的理由?!?/p>

還有一次,參加完一個(gè)創(chuàng)投圈的活動(dòng),一個(gè)前輩叫住我提醒道,人要把工作當(dāng)中的性格和生活當(dāng)中的性格分開。我私下是一個(gè)相對(duì)nice且好說話的人,但自那之后,我就會(huì)刻意的在工作中表現(xiàn)得更強(qiáng)勢(shì)一些,為自己的公司去爭取更多利益。

人和人不是靠年紀(jì)在一個(gè)桌子上吃飯聊天,是靠認(rèn)知、靠身家、靠實(shí)力,跟年紀(jì)其實(shí)無關(guān)。年輕創(chuàng)業(yè)者如果因?yàn)橐恍┡既坏囊蛩馗拜呑谝黄鹆奶?,謙虛一點(diǎn)、當(dāng)段子手搞氣氛,沒什么壞處。有個(gè)詞叫大智若愚,如果自己實(shí)力只有六七分,非要在外面顯出十分,不管是跟前輩還是跟平輩相處,都不太合適。在外面學(xué)著“露拙”,大家反而更愿意幫你。

保持向大佬學(xué)習(xí)的心態(tài),在大佬身上吸收自己能吸收的東西,其實(shí)也是一種習(xí)慣,但不是所有人都有這個(gè)習(xí)慣。

當(dāng)著全公司的面被前輩大罵一頓,多年后我才意識(shí)到我沒那么差

燦燦|30歲 北京 傳媒行業(yè)

“你才多大,見過多少合同,見過多少甲方,在這里跟我談為人處事,你做過成功的大項(xiàng)目嗎,有什么成功案例嗎,卻來教我?!?/p>

這位80后資深創(chuàng)業(yè)者,也是我當(dāng)時(shí)公司的投資人,當(dāng)著全公司的面,在會(huì)議室里把我教育了一頓。那時(shí)我剛畢業(yè),和幾位同學(xué)開了一家動(dòng)畫制作公司。

公司剛開張,有朋友介紹來一個(gè)國外的項(xiàng)目,機(jī)會(huì)非常難得,所以我就想低價(jià)把項(xiàng)目接過來,保證自己不賠就行,然后和對(duì)方形成長效合作。但這位投資人前輩不樂意了,我倆還爭辯了幾句,我說,“這個(gè)項(xiàng)目有些人情世故在,沒辦法在商言商,應(yīng)該低價(jià)接”。

他覺得我在教他為人處世,便很不高興,直接在公開場(chǎng)合說了我一頓。說我年紀(jì)小,又是個(gè)女孩子,做事太優(yōu)柔寡斷,還全盤否定我的能力。

被教育后,我的第一反應(yīng)是自己存在問題。老一輩經(jīng)驗(yàn)多,可能看得比我一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生長遠(yuǎn),經(jīng)營一家公司得以利益為主。后來他對(duì)我的態(tài)度也發(fā)生了變化,一方面承認(rèn)我的能力,另一方面繼續(xù)打擊我。

由于種種原因,這家公司我后來不做了,和這位前輩再也沒見過面。而這段在公開場(chǎng)合被教育的經(jīng)歷,對(duì)我造成了巨大影響,直接弄丟了自信。

我一直想創(chuàng)業(yè),但遲遲沒有行動(dòng),因?yàn)樗呐u(píng)讓我覺得自己天生能力不足。作為職場(chǎng)打工人,我也在懷疑自己,在處理一件事情上,表面上殺伐決斷,但私下一直自我懷疑、糾結(jié)。

不過,隨著我邁入30歲這一門檻,我對(duì)很多事情的看法發(fā)生了變化,就像我雖然依舊認(rèn)為這位老前輩說得有一定道理,但也不覺得自己存在很大問題,當(dāng)時(shí)公司剛起步,需要具體問題具體分析。

我不否認(rèn)老一輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴財(cái)富,年輕創(chuàng)業(yè)者在拉投資、介紹人脈、傳授經(jīng)驗(yàn)等各方面,也都需要老一輩幫一把,但也不意味著他們說的就100%正確。

身邊很多創(chuàng)業(yè)朋友跟我說,經(jīng)常碰到老一輩的人指出自己在經(jīng)營管理上的問題,讓自己沒事就多給員工開會(huì),要求員工上下班按時(shí)打卡等。我覺得這種管理方式早就被淘汰了,老一輩創(chuàng)業(yè)者崇尚的刻苦精神,現(xiàn)在沒那么適用于年輕創(chuàng)業(yè)者。

年輕創(chuàng)業(yè)者身上也不是完全沒有問題,比如急功近利、愛出風(fēng)頭,像近期被熱議的程前,之前我一直有關(guān)注,覺得他是個(gè)情商智商都很高的年輕創(chuàng)業(yè)者,但他和周鴻祎這件事,讓我覺得他的表現(xiàn)欠妥當(dāng),過于想表現(xiàn)自己,結(jié)果毀了自己的人設(shè)。

即便不認(rèn)可老一輩創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn),我也會(huì)照顧他們的情緒

劉義進(jìn)|30歲+ 河北 家具行業(yè)

我這個(gè)人有個(gè)特點(diǎn),別人教育我的話不愛聽,臉上“掛不住”。

我是做家具生意的,有一年有個(gè)客戶欠了幾千塊錢,我拿著欠條去要賬。對(duì)方表示有困難,當(dāng)場(chǎng)只還了一部分,剩下的要再打個(gè)欠條。我看對(duì)方挺實(shí)在的,就說剩下的部分把零頭抹了不要了,然后拿著新欠條回去了。

當(dāng)時(shí)我隱約感覺這么處理不太妥當(dāng)。果然,后來在跟兩位年長的企業(yè)家交流時(shí),他們講了很多道理,把我教育了一番。他們說欠款抹零頭可以,但可以是在還錢的時(shí)候抹,而不是在打欠條的時(shí)候少寫,因?yàn)檫@樣就相當(dāng)于少欠了,一碼歸一碼。

我覺得他們說的有道理,沒有反駁,但我就是不愛聽。我把面子看得比較重,不能以一個(gè)客觀平和的心態(tài)去接受別人的指導(dǎo)和教育,尤其是不喜歡別人高高在上教育的口吻。

但這件事讓我印象深刻,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)我都記在心里了,后面處理事情時(shí)更加謹(jǐn)慎。

我們是家族企業(yè),公司里聘用了不少親戚,其中不乏一些長輩,日常和長輩們的交流很多。董事長德高望重,對(duì)我的指點(diǎn)和教育也很多。

有一段時(shí)間我對(duì)家族企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行了一番研究,看了很多相關(guān)的文章,發(fā)現(xiàn)原來家族企業(yè)有很多弊端,內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,可能形成各種利益團(tuán)體,影響公司決策。當(dāng)然這個(gè)理解其實(shí)是流于表面的。

有一天,我當(dāng)著董事長和一位在公司上班的長輩的面,分享了我的觀點(diǎn)。我說咱們這種家族企業(yè),必須要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu),要想把企業(yè)做起來,就不能用親戚。

說完這番話沒多久,董事長就把我單獨(dú)叫到他的辦公室,語重心長教育了一番,核心意思是我說的有道理,但說話要注意場(chǎng)合,要講究語言的藝術(shù)性。董事長是一個(gè)很資深的企業(yè)家,以理服人,當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也沒有外人,我面子上過得去,心里接受了。后來再處理員工利益相關(guān)的問題,我就有技巧了很多。

我覺得年輕人的表達(dá)方式跟性格有很大關(guān)系,有的人勇于表現(xiàn),有的人相對(duì)謹(jǐn)慎。這兩種方式?jīng)]有孰優(yōu)孰劣,但我覺得還是要符合主流價(jià)值觀,否則外界不認(rèn)可就可能導(dǎo)致下不來臺(tái)。

另外場(chǎng)合很重要,如果是非公開的天馬行空式的頭腦風(fēng)暴,那么大家的接受度會(huì)高很多,但如果是跟資深大佬同臺(tái)探討,那就得考慮他們的實(shí)力、威望,以及你的觀點(diǎn)是否跟他們對(duì)立。

經(jīng)過這些年的歷練,我現(xiàn)在跟老一輩創(chuàng)業(yè)者交流,會(huì)相對(duì)謹(jǐn)慎一些。比如就某個(gè)事情,我的價(jià)值觀或態(tài)度跟他們不一樣,但有時(shí)候我也會(huì)照顧他們的情緒,站在他們的角度上附和幾句,而不是直接拋出完全對(duì)立的觀點(diǎn)。

聽了前輩的教育,我虧了十幾萬

白白|30+ 安徽 美容養(yǎng)生行業(yè)

兩年前,我放棄了北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營管理崗,毅然回到老家創(chuàng)業(yè),決定大干一場(chǎng),結(jié)果就被老一輩教育了。

我做的是養(yǎng)生食品,產(chǎn)品、貨源這些東西進(jìn)行得很順利,難題出在了店鋪運(yùn)營上。我想借助短視頻宣傳,但遭到了一位前輩的阻止,她在這行干了很多年,也是我家親戚。

她當(dāng)著家人的面教育我說,做這行不能太依賴互聯(lián)網(wǎng)宣傳,要搞直銷模式(沒有在固定零售點(diǎn)進(jìn)行的面對(duì)面銷售),多在線下跑,腳踏實(shí)地拉客戶,同時(shí)找一些代理店鋪幫著賣,一下量就上去了。

雖然我覺得她說的方式很傳統(tǒng),但想著她畢竟資歷深,而且迫于她長輩身份的壓力,我就按照她說的做了。

大概堅(jiān)持了半年時(shí)間,我發(fā)現(xiàn)沒有任何效果。

首先當(dāng)時(shí)處在疫情期間,我根本沒辦法跑市場(chǎng),其次網(wǎng)上商品價(jià)格透明,我給不到代理商更多利潤分成,人家根本不樂意掛貨,公司一直在虧錢。每次我說到這些,這位前輩就對(duì)我講,年輕人不要心太急躁,慢慢來。

最后,我的這家店黃了,賠了大概十幾萬。

這件事情給了我很大教訓(xùn),很后悔放棄了自己在大城市積累的多年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),我覺得老一輩的那套打法在當(dāng)時(shí)有用,但現(xiàn)在還是要用年輕人的思路。后來我又開了一家美容院,按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行運(yùn)營,目前生意還不錯(cuò)。

經(jīng)過這兩次創(chuàng)業(yè),我發(fā)現(xiàn),老一輩創(chuàng)業(yè)者和年輕創(chuàng)業(yè)者在理念上有很大不同,在交流中就能體現(xiàn)出來。

像老一輩人喜歡說總結(jié)性的東西,對(duì)很多公司難題都描述得云淡風(fēng)輕,覺得遇到的都是小事,甚至還會(huì)站在過來人的角度教育你,不能急躁。

年輕創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)較少,遇到事情會(huì)迫切地想找到解決辦法,陷在單個(gè)問題里很長時(shí)間,也很難跳出事情本身思考。

我覺得,這也是此次程前和周鴻祎發(fā)生口舌之辯的主要原因。作為年輕創(chuàng)業(yè)者,我能理解程前為什么懟周鴻祎,畢竟好不容易抓到一次和大佬交流的機(jī)會(huì),既希望能表現(xiàn)自己,也渴望從中得到一些干貨。但程前直接公開打斷前輩的講話,以及稱呼其“穿紅衣服的”,我覺得不對(duì),不符合人情世故,也不夠禮貌。如果是我,我會(huì)先認(rèn)同對(duì)方說的內(nèi)容,表示尊重,然后再表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

教育我的那個(gè)人,成了我的創(chuàng)業(yè)合伙人

鄭凡|30歲 北京 自媒體創(chuàng)業(yè)者

最近的周鴻祎風(fēng)波,讓我想起了領(lǐng)我進(jìn)入創(chuàng)業(yè)這道門的前輩老吳。他是我的合伙人,不過,我們已經(jīng)半年多沒見面了,上一次線上溝通還是12月底。

我和老吳是在一次飯局上認(rèn)識(shí)的。當(dāng)時(shí)我在空窗期,手里有點(diǎn)積蓄,想找人合伙創(chuàng)業(yè)。老吳說自己在看項(xiàng)目,想搞搞投資。我看是個(gè)機(jī)會(huì),就和老吳攀談起來。

我認(rèn)為就是簡單聊聊,結(jié)果老吳把飯桌當(dāng)成了路演現(xiàn)場(chǎng),拋出了一連串我沒考慮過的問題,比如,你憑什么覺得你能做起來?你要那么多錢干嘛?我投資你了,我的回報(bào)是什么?

身邊的朋友都幫我圓場(chǎng),可老吳卻越問越來勁,讓我下不來臺(tái)。我打哈哈說,“先加個(gè)微信,我回家就做一份商業(yè)計(jì)劃書”,可也被他黑臉拒絕了。

隔了幾天,老吳卻通過朋友要到我的聯(lián)系方式,約我喝咖啡,我本著不要結(jié)仇的想法赴約了。

沒想到,他是來和我談合伙開公司的,雖然之前飯局的事,讓我在心里已經(jīng)把這個(gè)人“拉黑”了,但因?yàn)槲壹比币粋€(gè)有經(jīng)驗(yàn)、老道的合伙人,考慮了一段時(shí)間,就同意了。

當(dāng)時(shí)是2019年年中,我倆的股份分配比例是我三他七。我們做的是自媒體業(yè)務(wù),因?yàn)榭蛻糍Y源基本都是老吳帶進(jìn)來的,我就負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展和對(duì)接內(nèi)容。

很快就疫情了,他一直在原公司任職,說好要做的業(yè)務(wù)一直沒有啟動(dòng),而我是全職創(chuàng)業(yè),大小事情基本都要負(fù)責(zé),兩個(gè)人投入的精力完全不對(duì)等。過了兩個(gè)月,我就和他商量花錢買了兩成股份,變成五比五。

受疫情影響,老吳原來的客戶資源基本都不能用了,他也不參與公司業(yè)務(wù),八成業(yè)務(wù)都是我后來開拓的。我們公司成本低,別看這幾年生意不好做,但一直小有利潤,而且始終是我倆平分。

幾個(gè)朋友都勸我,想辦法把這個(gè)躺著拿利潤的合伙人踢走,或者是只給他開一份咨詢顧問的工資。我雖然這么想過,但一直覺得不能這么做。

其實(shí)我很感謝老吳,一方面是他的確教會(huì)我很多東西,給了我很多底氣。另一方面,我知道沒有最開始的資源,公司根本做不起來,如果不是他評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),公司可能也就黃了。

和老吳搭伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,還改變了我的交友觀。我以前總覺得,很多中年人甚至是老年人好為人師,一定要遠(yuǎn)離,但現(xiàn)在覺得,年輕人被教育挺正常的,只要對(duì)方是優(yōu)秀的,你能從他身上學(xué)到東西,被教育甚至被教訓(xùn)也不是什么大事。

應(yīng)受訪者要求,文中白白、晨晨、燦燦、劉義進(jìn)、鄭凡為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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