文｜眸娛
一晃《熊出沒》系列電影已經(jīng)走過(guò)了10年。
?繼2023年成為春節(jié)檔電影最大的黑馬之后，“熊出沒”系列的第10部大電影《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時(shí)空》又將在2024年春節(jié)如期而至。
而2024年動(dòng)畫電影市場(chǎng)的另一個(gè)驚喜是《喜羊羊與灰太狼》系列的回歸，全新電影《守護(hù)》將在2024年登上大熒幕。
國(guó)內(nèi)影響力最廣的兩大動(dòng)畫IP將再次交鋒，重點(diǎn)不僅在《逆轉(zhuǎn)時(shí)空》和《守護(hù)》誰(shuí)能拿下更高的票房，更在于熊出沒和喜羊羊誰(shuí)能推動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫IP產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，打造出中國(guó)的迪士尼？
兩大國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫IP的交鋒
事實(shí)上，熊出沒和喜羊羊在2022年春節(jié)檔就有過(guò)一次正面交鋒。
2022年大年初一，熊出沒推出第八部大電影《重返地球》，而喜羊羊時(shí)隔七年再度回歸大熒幕拿出了《筐出未來(lái)》，讓整個(gè)電影市場(chǎng)都萬(wàn)分期待。
不過(guò)想象中針鋒相對(duì)、雙雄爭(zhēng)霸的場(chǎng)面并沒有出現(xiàn)，《重返地球》票房高達(dá)9.77億，而《筐出未來(lái)》叫好不叫座，只收獲了1.6億票房，遺憾落敗。
當(dāng)然，票房并不能完全反映一部作品的好壞，但在某種程度上卻能代表電影的商業(yè)價(jià)值，事實(shí)證明，熊出沒已經(jīng)成為了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)最大的IP，而喜羊羊?qū)τ谟^眾和市場(chǎng)來(lái)說(shuō)更多的是情懷。
其實(shí)這個(gè)交鋒結(jié)果并不意外，因?yàn)樾艹鰶]和喜羊羊的巔峰期剛好是錯(cuò)開的。
2005年8月，廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化推出的《喜羊羊與灰太狼》正式開播，大獲成功之后，2009年，喜羊羊系列的第一部大電影《牛氣沖天》上映，投資僅600萬(wàn)元卻斬獲1億票房，創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的票房奇跡。
嘗到甜頭之后，喜羊羊系列每年春節(jié)都會(huì)推出一部賀歲片，打造“十二生肖”系列，直到2014年，《飛馬奇遇記》票房首度跌破1億，2015年的《羊年喜羊羊》就只剩下6000萬(wàn)元。
由于票房持續(xù)下跌，出于成本和營(yíng)收考慮，喜羊羊系列大電影暫停制作，而熊出沒正是趁此機(jī)會(huì)搶占了動(dòng)畫電影市場(chǎng)。
2014年，熊出沒推出了第一部大電影《奪寶熊兵》，并斬獲2.47億票房，這是喜羊羊系列電影從未到達(dá)過(guò)的高度。
保持著一年一部的更新頻率，熊出沒系列大電影票房節(jié)節(jié)攀升，2023年更是首次突破10億元，累計(jì)票房已經(jīng)超過(guò)了50億元，成為了電影市場(chǎng)以小博大的典型。
而兩大動(dòng)畫IP的共同點(diǎn)在于，定位都非常明確，瞄準(zhǔn)的受眾就是兒童。
傳統(tǒng)意義上成功的動(dòng)畫電影《哪吒之魔童降世》《大圣歸來(lái)》，這類片子的受眾更加成人化，對(duì)影片的質(zhì)量要求更高，而面向小朋友的熊出沒和喜羊羊?qū)﹄娪氨旧硪蟛⒉桓?，盡管可能存在劇情平淡、缺少內(nèi)涵等一系列問(wèn)題，但只要能吸引小孩就成功了。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，熊出沒和喜羊羊系列電影制作成本更低、難度更小，制作模式更容易被復(fù)制，所以這類電影才能保持一年一部的更新頻率，以極低的成本換取高收益。
業(yè)內(nèi)在高喊“國(guó)漫崛起”時(shí)不會(huì)想到熊出沒和喜羊羊，但實(shí)際上，從內(nèi)容制作、IP開發(fā)、盈利模式等各方面來(lái)看，熊出沒和喜羊羊才是最接近迪士尼的。
動(dòng)畫IP主題樂園化
從動(dòng)畫片到電影再到主題樂園，熊出沒和喜羊羊擁有一套與迪士尼類似的IP運(yùn)營(yíng)模式。
參考迪士尼的商業(yè)模式就會(huì)發(fā)現(xiàn)，動(dòng)畫IP變現(xiàn)的盡頭是主題樂園，自1928年米奇形象誕生，迪士尼已經(jīng)走過(guò)了近百年，構(gòu)建了一個(gè)相當(dāng)龐大的IP帝國(guó)，但從營(yíng)收的角度考慮，在整個(gè)迪士尼IP產(chǎn)業(yè)鏈中，最賺錢的其實(shí)是主題樂園。
根據(jù)美國(guó)華特迪士尼2023上半年財(cái)報(bào)顯示，公司總收入為453.27億美元，同比增長(zhǎng)了10.37%，其中迪士尼樂園所在的業(yè)務(wù)板塊收入約為165.12億美元，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)全球僅6所迪士尼樂園貢獻(xiàn)了迪士尼總公司三分之一的營(yíng)收。
而當(dāng)?shù)鲜磕針穲@落地在中國(guó)，上海迪士尼是全球最賺錢的迪士尼樂園，其所在的上海國(guó)際旅游度假區(qū)開放運(yùn)營(yíng)7年以來(lái)旅游收入超過(guò)615億元。
對(duì)比影視收入，主題樂園才是動(dòng)畫IP的營(yíng)收大頭，所以動(dòng)畫IP走到最后，都是主題樂園，熊出沒和喜羊羊也不例外。
熊出沒的出品公司華強(qiáng)方特本身就是以“主題樂園+文化內(nèi)容產(chǎn)品”為盈利的公司，而喜羊羊主題公園的構(gòu)想在2009年就榮獲年度最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)項(xiàng)。
通過(guò)動(dòng)畫片和動(dòng)畫電影推廣IP，再依靠打造IP主題樂園來(lái)進(jìn)行變現(xiàn)，華強(qiáng)方特把熊熊樂園開到了全國(guó)各地，喜羊羊主題公園也已經(jīng)落戶上海。
而從收益來(lái)看，根據(jù)華強(qiáng)方特2022年財(cái)報(bào)顯示，公司全年總收入達(dá)到45億元，其中主題公園的收入就達(dá)到34.95億元，占公司總營(yíng)收的77%。
盡管特種電影和數(shù)字動(dòng)漫的影響力更大、傳播范圍更廣，但這類文化內(nèi)容產(chǎn)品的營(yíng)收只有10億元，吸金能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上主題樂園，進(jìn)一步證明了主題樂園化是動(dòng)畫IP變現(xiàn)的最佳商業(yè)模式。
但問(wèn)題在于，盡管熊出沒和喜羊羊在IP運(yùn)營(yíng)上都參考了迪士尼樂園模式，在商業(yè)化上卻依舊和迪士尼存在一定的差距。
一方面，迪士尼樂園的構(gòu)建不是靠單一的IP，2023年全球最賺錢的10個(gè)IP中，迪士尼占到一半，但無(wú)論是熊出沒IP所屬的華強(qiáng)方特，還是喜羊羊IP所屬的奧飛娛樂，在IP儲(chǔ)備上都和迪士尼相去甚遠(yuǎn)。
另一方面，IP運(yùn)營(yíng)歸根到底始終是內(nèi)容的開發(fā)，迪士尼的優(yōu)勢(shì)就在于擁有豐富的內(nèi)容創(chuàng)意，動(dòng)畫、電影和主題樂園才能夠經(jīng)久不衰，而這正是頻頻被要求內(nèi)容整改的熊出沒和喜羊羊所缺乏的。
迪士尼的商業(yè)模式可以被復(fù)制，但想要成為下一個(gè)迪士尼并沒有那么容易。
迪士尼夢(mèng)何時(shí)能成真？
無(wú)論是華強(qiáng)方特還是奧飛娛樂，都有一個(gè)中國(guó)迪士尼夢(mèng)，但卻始終存在“缺憾”。
迪士尼的成功是“文化內(nèi)容產(chǎn)品+主題樂園”的雙向驅(qū)動(dòng)，豐富的內(nèi)容產(chǎn)品為主題樂園提供源源不斷的經(jīng)典IP，而主題樂園又為IP提供了變現(xiàn)渠道，構(gòu)建出了一條完整的IP產(chǎn)業(yè)鏈。
在文化產(chǎn)品上，迪士尼除了自身?yè)碛械拿灼?、維尼熊、公主系列之外，在2006年以74億美元收購(gòu)了皮克斯，也就是打造了《玩具總動(dòng)員》的動(dòng)畫公司，后來(lái)又先后將漫威、盧卡斯、21世紀(jì)?？怂故杖肽抑校瑯?gòu)建了一個(gè)龐大的IP帝國(guó)。
而在變現(xiàn)形式上，主題樂園的建造也并沒有想象中那么容易，一是成本太高，無(wú)論是前期的建造成本，中期的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，還是后期的持續(xù)投入，都需要巨大的資金支持；二是主題樂園需要豐富的內(nèi)容產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行填充，如果迪士尼只有一個(gè)米奇也無(wú)法成為火遍全球的樂園。
所以盡管主題樂園帶來(lái)的利益相當(dāng)可觀，全球也僅僅只有六座迪士尼樂園。
而華強(qiáng)方特和奧飛娛樂的“缺憾”就在于，在這條IP產(chǎn)業(yè)鏈上，無(wú)法同時(shí)擁有豐富的IP和IP變現(xiàn)能力。
華強(qiáng)方特在全國(guó)擁有三十多座主題樂園，打破了主題樂園必須分布在一線城市的觀念，而是到二三線城市去搶占下沉市場(chǎng)的用戶，這一獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)理念讓華強(qiáng)方特?fù)碛谐^(guò)5000萬(wàn)的游客接待量，連續(xù)4年蟬聯(lián)全球五強(qiáng)。
雖然已經(jīng)有了成熟的主題樂園運(yùn)營(yíng)模式，但華強(qiáng)方特的“缺憾”就在于沒有豐富的IP，主題樂園遍布全國(guó)，內(nèi)容產(chǎn)品卻只有熊出沒，就像迪士尼樂園只有米奇一樣。
單一的IP很難撐起一座主題樂園，所以雖然華強(qiáng)方特的盈利大頭在主題樂園，但是從整體來(lái)看，主題樂園的營(yíng)收仍處于連年下滑的狀態(tài)，到了2022年?duì)I業(yè)收入也堪堪只夠覆蓋住營(yíng)業(yè)成本，盡管2022年熊出沒大電影票房近10億，但華強(qiáng)方特全年仍然凈虧損超6000萬(wàn)元。
實(shí)際上，華強(qiáng)方特也并非沒有意識(shí)到IP資源短缺的問(wèn)題，曾投資3億元打造古風(fēng)動(dòng)畫電影，最終以5000萬(wàn)票房慘淡收尾，又花重金從國(guó)外引進(jìn)《奇跡少女》系列和《太空鼠一家》系列，但都反響平平，大眾叫得出名字的只有熊出沒。
而奧飛娛樂的情況剛好和華強(qiáng)方特相反，擁有一系列面向全年齡段的知名IP，但在IP運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn)上始終棋差一著。
從2012年起，奧飛娛樂就化身“收購(gòu)狂魔”，花5.4億買下《喜羊羊與灰太狼》，并先后斥資近20億元收購(gòu)了十余家公司，將超級(jí)飛俠、十萬(wàn)個(gè)冷笑話、巴啦啦小魔仙等多個(gè)IP收入囊中，參考迪士尼打造了主題樂園。
但問(wèn)題在于，奧飛娛樂收購(gòu)IP后急于通過(guò)主題樂園來(lái)變現(xiàn)，并沒有開發(fā)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)IP的能力，一直在過(guò)度消費(fèi)IP本身的價(jià)值。
最終的結(jié)果也顯而易見，擁有豐富的IP卻無(wú)法變現(xiàn)，影視內(nèi)容越做越差，曾經(jīng)的國(guó)民IP喜羊羊被熊出沒反超，而主題樂園也沒做起來(lái)，奧飛娛樂2021年財(cái)報(bào)顯示樂園營(yíng)收堪堪超過(guò)三千萬(wàn)。
時(shí)至今日，華強(qiáng)方特和奧飛娛樂都沒能實(shí)現(xiàn)迪士尼夢(mèng)，但也確實(shí)為動(dòng)畫IP產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展提供了一部分樣本，無(wú)論2024年熊出沒和喜羊羊誰(shuí)能拿下更高的票房，打造類似迪士尼的IP產(chǎn)業(yè)鏈都還有很長(zhǎng)一段路要走，用十六個(gè)字來(lái)形容就是：道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期。