文|玩世代
2023，是消費(fèi)復(fù)蘇的一年，是IP衍生消費(fèi)融資幾乎歸零的一年，也是IP衍生消費(fèi)充滿高光的一年。
年初《流浪地球》衍生品千萬(wàn)級(jí)眾籌一炮而紅，年中IP聯(lián)名貢獻(xiàn)了整個(gè)消費(fèi)圈最火熱的現(xiàn)象級(jí)，展現(xiàn)了IP穿越周期的商業(yè)價(jià)值和衍生消費(fèi)的市場(chǎng)潛力。特別是互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)IP，“小劉鴨”“線條小狗”等屢登電商平臺(tái)熱賣(mài)榜單。社交媒體提供了最好的舞臺(tái)，“卡皮巴拉”走紅、贊萌LOOPY走熱，網(wǎng)絡(luò)熱梗轉(zhuǎn)化成了流行爆款。
品牌持續(xù)向海外遠(yuǎn)征。泡泡瑪特海外保持翻倍增長(zhǎng)，釋放“再造一個(gè)泡泡瑪特”的強(qiáng)勁預(yù)期。包括52TOYS新店落地，眾多品牌密集參展，潮玩抱團(tuán)出海。動(dòng)漫衍生品品牌則抓準(zhǔn)頂流游戲IP，推動(dòng)“國(guó)谷”行銷(xiāo)海外。
線下擴(kuò)張的交接棒移交到“二次元”手中：上?！皽~原”打下標(biāo)桿，二次元周邊零售成了MALL的新標(biāo)配，更多品牌進(jìn)一步走入大眾視野，零售網(wǎng)絡(luò)持續(xù)擴(kuò)張，連鎖化、品牌化。同時(shí)IP與產(chǎn)品供給更加豐富，進(jìn)一步釋放消費(fèi)需求。從年初上海comicup 29漫展吸引三十萬(wàn)人打卡，到全國(guó)各地形成二次元特種兵，二次元依然是切入年輕消費(fèi)力的潮向。
國(guó)產(chǎn)積木則以“積木自由”為開(kāi)局開(kāi)啟了奔跑模式。國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)年輕消費(fèi)群體進(jìn)一步深耕，更注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)和內(nèi)容化，創(chuàng)造興趣需求，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
新興的TCG卡牌市場(chǎng)參與者顯著增加，“青年+收藏”成為目標(biāo)市場(chǎng)，動(dòng)漫影視IP類(lèi)產(chǎn)品供給逐漸豐富，國(guó)潮屬性提升，誕生了《卡游三國(guó)》等代表性IP。但卡牌收藏概念尚未破圈，“有渠道卻無(wú)文化氛圍”，市場(chǎng)依然在市場(chǎng)認(rèn)知培養(yǎng)的早期階段。
回首2023，很多人的感受都是從低預(yù)期起步到高增長(zhǎng)收官。2023不是一個(gè)時(shí)點(diǎn)，而是一個(gè)過(guò)程，走出陰影，快速調(diào)整，小步奔跑，堅(jiān)定長(zhǎng)期主義。2023的“低開(kāi)高走”也給了2024更可期的預(yù)期。
潮玩品牌集體“不務(wù)正業(yè)”，加碼布局樂(lè)園、游戲、小說(shuō)
今年不少潮玩IP品牌著手多元娛樂(lè)體驗(yàn)和內(nèi)容布局，從行動(dòng)上看主要集中于：
其一，線下娛樂(lè)。今年10月，泡泡瑪特首家主題樂(lè)園落地北京朝陽(yáng)公園。與迪士尼度假區(qū)和環(huán)球影城定位不同，泡泡瑪特樂(lè)園的特質(zhì)是“小而美”，卡位更偏向于周邊游、周末游。首園輕量型模式也為未來(lái)可復(fù)制性打下基礎(chǔ)。
從園區(qū)設(shè)計(jì)上看，樂(lè)園切入了“遛娃”場(chǎng)景?！靶乱淮贻p父母”或許才是尚未提及的“潛臺(tái)詞”： 這屆年輕父母在帶娃過(guò)程中更強(qiáng)調(diào)愉悅自我，他們也接受過(guò)潮玩文化的感染；同時(shí)，母嬰市場(chǎng)更具確定性，遛娃是剛需，親子家庭也是線下消費(fèi)的核心主力；另外，購(gòu)物中心的親子設(shè)施飽和，但優(yōu)質(zhì)周末輕度假資源依然稀缺。直切親子客群會(huì)挫傷IP，但以一個(gè)更開(kāi)放的輕休閑娛樂(lè)場(chǎng)景去切新需求點(diǎn)就順理成章多了。
官方披露，泡泡瑪特樂(lè)園二次消費(fèi)占比為72%，IP衍生品銷(xiāo)售占比是其他門(mén)店的5倍。雖然目前尚無(wú)法撐起第二增長(zhǎng)曲線，但依然潛力可期。（對(duì)比迪士尼，今年其線下樂(lè)園板塊最為堅(jiān)挺。2023年第四季度財(cái)報(bào)，樂(lè)園與體驗(yàn)業(yè)務(wù)在美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際分別營(yíng)收53.84億美元和16.65億美元，國(guó)際樂(lè)園與體驗(yàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)55%。）
其二，手游。泡泡瑪特自研手游《夢(mèng)想家園》即將上線，旗下熱門(mén)IP形象集合其中，游戲采用“派對(duì)玩法+模擬經(jīng)營(yíng)”?！芭蓪?duì)游戲”恰恰是網(wǎng)易《蛋仔派對(duì)》與騰訊《元夢(mèng)之星》“龍虎斗”的熱門(mén)賽點(diǎn)。泡泡瑪特CEO王寧曾對(duì)外指出“不指望靠它賺錢(qián)”。從內(nèi)測(cè)階段來(lái)看，核心粉絲群體熱情更盛?！秹?mèng)想家園》想要在游戲賽道博弈爆紅尚有難度，其更多價(jià)值在于陪伴感，強(qiáng)化粉絲鏈接；構(gòu)建虛擬游戲世界，彌合潮玩IP故事性的不足。
不止泡泡瑪特，罐頭豬LULU也上線了休閑游戲，我不是胖虎也有意開(kāi)發(fā)手游。在游戲市場(chǎng)內(nèi)卷、增長(zhǎng)見(jiàn)頂下，潮玩IP能否帶來(lái)新的創(chuàng)新玩法依然有看點(diǎn)。
其三，故事化。今年12月，52TOYS正式簽約國(guó)內(nèi)著名科幻作家王諾諾，并由其為“猛獸匣”原創(chuàng)變形機(jī)甲玩具創(chuàng)作長(zhǎng)篇小說(shuō)。該小說(shuō)將于今年年中與大家見(jiàn)面，關(guān)鍵詞鎖定“科幻”“變形機(jī)甲”。未來(lái)公司將圍繞“猛獸匣”計(jì)劃推出漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、電影等。玩世代從發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)感受到52TOYS對(duì)影視化改編的迫切與堅(jiān)決。短期來(lái)看，“猛獸匣”亟需突破低齡化受眾的局限，打開(kāi)IP認(rèn)知；長(zhǎng)期來(lái)看，“為玩具打造超級(jí)故事”是已經(jīng)被驗(yàn)證的IP成長(zhǎng)路徑，打造“中國(guó)版變形金剛”是更性感的故事。
出海，再造一個(gè)“泡泡瑪特”
出海依然是頭部潮玩企業(yè)尋求增長(zhǎng)的不二法，其中以東南亞為重，泰國(guó)和新加坡市場(chǎng)更為強(qiáng)勁。其中，泡泡瑪特泰國(guó)首店和中國(guó)臺(tái)灣旗艦店開(kāi)業(yè)首日銷(xiāo)售額分別超過(guò)200萬(wàn)元和260萬(wàn)元人民幣，刷新中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)及海外門(mén)店銷(xiāo)售記錄。52TOYS泰國(guó)首店于12月落地。
泡泡瑪特今年海外門(mén)店布局是比原計(jì)劃更快的。年中披露，泡泡瑪特計(jì)劃在2023年年底前完成90家左右海外門(mén)店布局，70%在東亞和東南亞，30%在歐美澳洲地區(qū)；在保證單店盈利的前提下，預(yù)計(jì)到8月將有30家門(mén)店月?tīng)I(yíng)收超過(guò)100萬(wàn)元，占比達(dá)50%以上。截止今年6月,泡泡瑪特已進(jìn)駐日本、韓國(guó)、新加坡、美國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭等 25 個(gè)國(guó)家和地區(qū),擁有55家線下零售店和143臺(tái)機(jī)器人商店。“再造一個(gè)泡泡瑪特”變得更具可預(yù)見(jiàn)性。
另外，名創(chuàng)優(yōu)品出海打天下也靠“盲盒開(kāi)道”，并且重視度在提升。潮玩盲盒不但是其重點(diǎn)陳列商品之一，名創(chuàng)優(yōu)品還在泰國(guó)、英國(guó)新增盲盒主題店，主打三麗鷗、迪士尼、小黃人等知名IP上百款盲盒。名創(chuàng)優(yōu)品截至2023年9月底的2024財(cái)年一季度，海外市場(chǎng)的收入達(dá)12.95億元，同比增長(zhǎng)40.8%，海外平均單店收入同比增長(zhǎng)25.1%。另有報(bào)道，泰國(guó)店盲盒銷(xiāo)售額占比6%。
“平價(jià)+顏值”抄了全球經(jīng)濟(jì)的底。IP衍生消費(fèi)向生活化場(chǎng)景滲透展現(xiàn)了市場(chǎng)潛力。
高階收藏退潮，“情緒價(jià)值”更為凸顯
“不是買(mǎi)不起，而是有性價(jià)比”，變成時(shí)下流行的消費(fèi)哲學(xué)。粗略劃分來(lái)看，白領(lǐng)上班族等消費(fèi)力群體，偏向于“花小錢(qián)辦大事”，盡量不降低生活品質(zhì)（不愿意降低品質(zhì)）。學(xué)生等群體雖然可支配收入受限，但消費(fèi)意愿旺盛，低客單價(jià)消費(fèi)活躍。
消費(fèi)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們更在乎自身感受，但同樣也可能被圈層氛圍感染，并樂(lè)在其中；看起來(lái)理性克制，但消費(fèi)行為上也充滿了“情緒化”“沖動(dòng)”。好看、好玩依然能夠激發(fā)消費(fèi)欲，但“價(jià)格是否值得”這是個(gè)問(wèn)題。
從商品結(jié)構(gòu)的變化上看，高單價(jià)產(chǎn)品受沖擊，“高階收藏”概念沒(méi)那么吃香了。二級(jí)交易市場(chǎng)上，收藏玩具BEARBRICK成交價(jià)延續(xù)頹勢(shì)，成交量下滑。泡泡瑪特高端收藏線MEGA系列增速放緩。在2023年MEGA線有更多聯(lián)名、更豐富IP線、更突破性設(shè)計(jì)的前提下，MEGA系列2023年上半年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)25%，而2022年上半年銷(xiāo)售額就超過(guò)了2021年全年。在包含春節(jié)旺季的上半年，MEGA系列銷(xiāo)售額環(huán)比下降約11%，公司營(yíng)收增長(zhǎng)約25%。
動(dòng)漫游戲衍生品亦是如此，高端收藏玩具、手辦品類(lèi)熱度下滑。艾漫及翻翻動(dòng)漫等多方指出這一變化，單價(jià)五六百元的收藏手辦銷(xiāo)售降溫，谷子類(lèi)低單價(jià)、高復(fù)購(gòu)?fù)懈叱山?。從電商平臺(tái)觀察，熱賣(mài)產(chǎn)品更多集中在谷子類(lèi)、輕周邊產(chǎn)品，銷(xiāo)量規(guī)模超越手辦類(lèi)。而大型雕像變成了實(shí)體業(yè)態(tài)的商用化裝飾品。
潮玩渠道擴(kuò)張收緊，下沉市場(chǎng)依然有增長(zhǎng)空間
今年潮玩品牌渠道擴(kuò)張大幅收緊，“超級(jí)集合”“超級(jí)大店”收縮，一線城市門(mén)店控量，優(yōu)化調(diào)整，低線城市穩(wěn)步擴(kuò)張。名創(chuàng)優(yōu)品財(cái)報(bào)披露，TOPTOY拓店明顯放緩，2023年上半年自營(yíng)店僅新增2家，第三方門(mén)店同比增速?gòu)?022年上半年的190%大幅滑落到2023年上半年的21%（新增19家）。TOPTOY披露截至2023年年底其全國(guó)門(mén)店量超150家，同比增長(zhǎng)28%。52TOYS雖有新開(kāi)門(mén)店，但離全國(guó)百店目標(biāo)依然遙遠(yuǎn)。番茄口袋撤出三里屯，suplay門(mén)店優(yōu)化調(diào)整。
泡泡瑪特2023年上半年一線城市門(mén)店收縮2家，二線及其他地區(qū)保持約10%的拓店速度。X11也將拓店著力點(diǎn)轉(zhuǎn)向二線及以下市場(chǎng)，2023年首次入駐福州、蘭州、南昌、哈爾濱、大連等城市。
盡管如此，但并不意味著增長(zhǎng)見(jiàn)頂。一線城市購(gòu)買(mǎi)力更強(qiáng)，主要表現(xiàn)在客單價(jià)上；低線市場(chǎng)更具增長(zhǎng)潛力，低線市場(chǎng)依然有價(jià)值洼地。泡泡瑪特財(cái)報(bào)，2023年上半年，一線城市營(yíng)收同比和環(huán)比均超過(guò)40%，二線及其他市場(chǎng)的增勢(shì)更盛，二線及以下城市銷(xiāo)售貢獻(xiàn)占比從23.5%提升到近30.5%。動(dòng)漫衍生品領(lǐng)域中，漫庫(kù)南昌單店復(fù)購(gòu)率可達(dá)74%。
動(dòng)漫IP與輕量化IP成市場(chǎng)“香餑餑”
從IP角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)潮玩頭部IP體量穩(wěn)固，海外潮玩IP顯著衰退。今年走熱的新銳IP，DORA、ZORAA、哦崽O(píng)ZAI成為流通市場(chǎng)的熱門(mén)，而這些IP來(lái)自于TNTSPACE、黑玩等專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。海外潮玩品牌FUNKO虧損持續(xù)擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者再難重拾熱情。雖然泡泡瑪特今年推出了風(fēng)格多樣的新IP，叛桃、NORI小諾等；小野、CRYBABY（哭娃）、zsiga展現(xiàn)出了成長(zhǎng)性，但均未跑出超級(jí)新秀。
“碰瓷”、“對(duì)打”，推出風(fēng)格相近的角色“守擂”“追擊”并不一定奏效，消費(fèi)者對(duì)缺乏誠(chéng)意的IP很難提起興趣。缺少行之有效的運(yùn)營(yíng)難以為繼，這已集中體現(xiàn)在潮玩IP的“局部中部坍塌”上。一些盲目跟進(jìn)收藏大體收效甚微，一些社交媒體熱度驟降，一些IP新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃銳減。
ACGN領(lǐng)域，游戲類(lèi)IP表現(xiàn)活躍?！豆馀c夜之戀》《戀與制作人》《時(shí)光代理人》《偶像夢(mèng)幻祭》《原神》等常居淘天熱賣(mài)榜單。2023年春節(jié)爆紅出圈的《蛋仔派對(duì)》在授權(quán)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上成效顯著。國(guó)內(nèi)游戲IP規(guī)模量級(jí)強(qiáng)勢(shì)，但有序布局衍生消費(fèi)寥寥數(shù)年，商品化思維和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力不足，即便是《王者榮耀》等頂流游戲IP也難免翻車(chē)。
依然有很多動(dòng)漫游戲IP尚未被充分商品化。在國(guó)內(nèi)熱門(mén)中，日系IP比美系IP顯著活躍（僅以谷子消費(fèi)來(lái)看）。代表性“燙門(mén)”有《咒術(shù)回戰(zhàn)》《文豪野犬》《鬼滅之刃》《排球少年》等。而近年來(lái)日本作品質(zhì)量下滑，一些經(jīng)典作品反而更吃香，比如《名偵探柯南》《魔卡少女櫻》等周邊依然熱賣(mài)。
互聯(lián)網(wǎng)原生IP深受市場(chǎng)歡迎，本土原創(chuàng)作者活躍，海外IP加碼布局，“角色化”開(kāi)發(fā)趨勢(shì)持續(xù)走強(qiáng)。比如贊萌LOOPY，對(duì)經(jīng)典兒童故事形象進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)化改良”，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)角色個(gè)體賬號(hào)，借助表情包玩梗翻紅。比如PINGU企鵝，通過(guò)產(chǎn)品化+社交媒體角色化演繹，讓更多人認(rèn)識(shí)；雖然三麗鷗并不是標(biāo)準(zhǔn)意義上的互聯(lián)網(wǎng)IP，但旗下諸多形象更多依靠社交媒體穩(wěn)居頂流。2024，挖掘風(fēng)格化的海外創(chuàng)作者依然有機(jī)會(huì)。
影視類(lèi)IP衍生品雖有爆款案例，但仍不具備成熟穩(wěn)定規(guī)?；墓?yīng)輸出，爆紅并不意味著爆賣(mài)。挑戰(zhàn)是多方面的，內(nèi)容爆款的不確定性，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)和產(chǎn)品化能力，觸達(dá)渠道等。也能看到有熱門(mén)熒屏作品，脫離影視宣發(fā)進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)（出版物、產(chǎn)品化、城市巡回展等），但市場(chǎng)反響有待估量。該領(lǐng)域的探索與成長(zhǎng)性值得期待。
動(dòng)漫實(shí)體業(yè)態(tài)持續(xù)擴(kuò)張，新的流量引擎
二次元零售與娛樂(lè)消費(fèi)業(yè)態(tài)全面入侵購(gòu)物中心，二次元成了MALL的新標(biāo)配，也成為商場(chǎng)引流的新賣(mài)點(diǎn)。
其實(shí)體業(yè)態(tài)一大變化是以上海形成了二次元圣地。特別是2023年年初，百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)打造了“國(guó)內(nèi)首座聚焦次元文化的商業(yè)體”，整棟商場(chǎng)都圍繞ACGN衍生消費(fèi)打造。雖然ZX創(chuàng)趣場(chǎng)被譽(yù)為“中國(guó)的秋葉原”，但與日本秋葉原不盡相同，秋葉原是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程形成的集中化街區(qū)，而非商業(yè)地產(chǎn)主導(dǎo)的實(shí)體業(yè)態(tài)項(xiàng)目。包括靜安大悅城、武漢X118等多地代表性項(xiàng)目，諸多商圈開(kāi)辟二次元主題商業(yè)街區(qū)。
這也反映出中國(guó)本土市場(chǎng)特質(zhì)，老舊商業(yè)業(yè)態(tài)面臨升級(jí)，二次元線下消費(fèi)市場(chǎng)空白，合并消費(fèi)復(fù)蘇的契機(jī)，讓原本積蓄于線上的群體熱情得到釋放。包括潮玩星球、三月獸、櫻漫多家品牌保持年?duì)I收翻倍增長(zhǎng)。IP衍生品品牌正著力通過(guò)線上線下渠道布局搶占市場(chǎng)份額，品牌步入連鎖化、規(guī)模化階段。外界進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到更多動(dòng)漫衍生品消費(fèi)品牌。
IP爆紅周期加快，社交媒體“加權(quán)”更重
市場(chǎng)風(fēng)向變奏加快，熱賣(mài)周期縮短，特別是用戶的消化速度、本土社交媒體環(huán)境的強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)熱搜、話題爆點(diǎn)、網(wǎng)梗，就可能很快引爆一款產(chǎn)品。
B站打爆的痛包，其實(shí)背后有社區(qū)內(nèi)容生態(tài)的支撐；IP主題餐飲店嫁接了“線上種草-線下打卡拔草”的網(wǎng)紅店模式，拉動(dòng)了泛二次元群體關(guān)注。
另外，網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)不僅制造商機(jī)，甚至就是商機(jī)本身。零售渠道方也在更靈活捕捉網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)?？針?lè)潮玩帶著“卡皮巴拉”城市巡回快閃；主營(yíng)日用雜貨的Greenparty在豐富IP周邊后逐步潮流化轉(zhuǎn)型。
瘋狂聯(lián)名，商業(yè)價(jià)值待重估
今年茶咖品牌“每三天一個(gè)聯(lián)名”，造就了IP消費(fèi)文化的全民氛圍，人們更樂(lè)于享受購(gòu)買(mǎi)過(guò)程、擁有產(chǎn)品帶來(lái)的獨(dú)特體驗(yàn)。傳統(tǒng)概念里的“生活必需品”正在被重新定義：能夠帶來(lái)快樂(lè)感受體驗(yàn)的消費(fèi)，同樣也是一種必須性。反過(guò)來(lái)看，那些能夠輸出“小確幸”（情緒情感附加值）的品牌在時(shí)下看來(lái)更有成長(zhǎng)和生存空間。
一些中國(guó)原創(chuàng)IP合作案例的出圈度甚至遠(yuǎn)超國(guó)際知名IP。網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)IP有更敏捷的合作周期、低合作成本，成為不少品牌聯(lián)名的性價(jià)比之選。但互聯(lián)網(wǎng)輕IP的定價(jià)話語(yǔ)權(quán)有限，有年度超級(jí)爆款的聯(lián)名項(xiàng)目授權(quán)費(fèi)僅20萬(wàn)上下，也有原創(chuàng)作者“低價(jià)賤賣(mài)”，商業(yè)價(jià)值體系待重估，“謀生存”依然是當(dāng)下的核心命題。也不可否認(rèn)，爆款聯(lián)名案例加持，亦對(duì)積蓄I(lǐng)P傳播勢(shì)能和沉淀商業(yè)價(jià)值有顯著作用。
2024聯(lián)名熱仍將持續(xù)，IP版權(quán)市場(chǎng)會(huì)更加旺盛。但同時(shí)也趨于聯(lián)名過(guò)剩，如何對(duì)抗乏力感，避免透支，是品牌方和版權(quán)方需要共同面對(duì)的課題。
增長(zhǎng)之外，2024需要“更瘋狂一點(diǎn)”
如果問(wèn)2024，還會(huì)延續(xù)增勢(shì)嗎？答案是肯定的。產(chǎn)品創(chuàng)新依然能博得市場(chǎng)認(rèn)同，比如“毛絨+搪膠”LABUBU玩偶，疊加換裝玩法受到市場(chǎng)歡迎。進(jìn)一步強(qiáng)化材質(zhì)融合創(chuàng)新和設(shè)計(jì)表現(xiàn)，豐富多元價(jià)格帶能夠提高整體業(yè)績(jī)。
但增長(zhǎng)可能并不一定全然來(lái)自“玩具”。今年，尋找獨(dú)角獸旗下IP“FARMERBOB”推出服飾鞋履線產(chǎn)品，進(jìn)一步挖掘潮流化。其推出的鞋履潮流單品受到粉絲喜愛(ài)。
另外，盡管核心玩具品類(lèi)依然是潮玩公司的銷(xiāo)售主力，但生活家居日用雜貨平行擴(kuò)張趨勢(shì)也明顯。能夠口碑出圈的熱門(mén)品也不再是玩具擺件。比如CROCS聯(lián)名鞋花，再比如DIMOO掛繩改造包袋，裝飾性、個(gè)性化特質(zhì)更易激活消費(fèi)意愿，吸引路人緣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，泡泡瑪特過(guò)去三年品類(lèi)開(kāi)發(fā)量分別為170、218、245，去年保持了約12%的擴(kuò)充幅度。兼具實(shí)用性、裝飾性、趣味性的“生活空間”新品類(lèi)，在直播間市場(chǎng)表現(xiàn)比淘天更顯著。動(dòng)漫衍生品而言，亦有輕功能化、裝飾化的趨勢(shì)。
雖然所謂消費(fèi)降級(jí)不同程度的改變了市場(chǎng)多面，但精神富足依然是用戶所向。豐富供給，產(chǎn)品化和場(chǎng)景化開(kāi)發(fā)依然值得深挖，未來(lái)趨勢(shì)或是圍繞目標(biāo)客群編織一張多元化的娛樂(lè)消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。
特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克最近發(fā)出預(yù)測(cè)，2024年世界將比過(guò)去四年“更加瘋狂”。經(jīng)歷過(guò)泡沫，走出陰霾，市場(chǎng)發(fā)展思路比前幾年清晰很多。不如拿出12分的膽識(shí)、智慧、魄力，拿下2024。