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茶百道“咖灰”引關(guān)注,KCOFFEE增長50%,2024年咖啡怎么干?

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茶百道“咖灰”引關(guān)注,KCOFFEE增長50%,2024年咖啡怎么干?

有“搭子”的咖啡更好賣?

文|咖門

新年第一天,有人在朋友圈曬出了第一杯“咖灰”。

作為茶百道孵化的咖啡品牌,首店試營業(yè)幾天就吸引了大量行業(yè)人打卡,不少人還去二探三探。

茶百道做出了一個(gè)什么樣的咖啡品牌?對新一年的咖啡行業(yè)有什么啟發(fā)?

帶著這些問題,新年伊始,我們再來聊聊咖啡。

一、茶百道旗下咖啡品牌開出首店,肯德基銷售額增長50%

進(jìn)入2024年,咖啡依然讓人神往。

近日,茶百道旗下的咖啡品牌在成都開出首店,行業(yè)人紛紛組團(tuán)去打卡,二探、三探的人不在少數(shù),讓我再次感受到了大家對咖啡的希冀。

籌備已久的咖灰到底怎么樣?

和幾個(gè)去過的人聊了聊,我總結(jié)出3個(gè)關(guān)鍵詞。

“視覺克制”

整個(gè)視覺從內(nèi)到外都是冷灰色調(diào),與這兩年流行的清新簡約風(fēng)截然不同。在一條街上也不顯眼,網(wǎng)友說“有一種收斂、克制的高級感”。

“咖啡香濃”

產(chǎn)品不多,只有19款,包含了剛需人群喜歡的意式經(jīng)典,初嘗人群愛喝的鮮果冷萃,以及吸引獵奇的風(fēng)味拿鐵。

“產(chǎn)品框架顯然是精心打磨過,沒有廢動作”。一位業(yè)內(nèi)人士說。

其中特色的黃油澳白、黃油Dirty,因?yàn)辄S油與乳制品的結(jié)合,香濃順滑,得到一致好評。

而成都大鵬喝水的創(chuàng)始人陳鵬,則對抹茶咸奶萃、咸摩卡給出了好評,“抹茶喝出了海苔味,還有茉莉花的穿透力,很厲害。”

漢堡好吃

比咖啡更讓顧客驚艷的是餐食類,咖灰是一個(gè)雙品類模型門店,門店設(shè)有廚房,出售漢堡、貝果、三明治、司康、吐司等餐食。

其中香辣牛肉煲深得好評,“肉香很足、脆嫩多汁,是我會回購的產(chǎn)品?!标慁i表示。

另一位資深的咖啡研發(fā)人則分析:“這家店測試的成分較多,僅咖啡機(jī)就有3臺,餐食的品類也很多,其中任何一個(gè)都能單拿出來做。”

雖然茶百道未對咖灰做出任何官宣,但開店本身就是明顯信號:看好咖啡賽道,看重雙品類的門店模型。

事實(shí)上,盡管價(jià)格戰(zhàn)膠著至今,無數(shù)咖啡人煎熬掙扎,虧錢、轉(zhuǎn)讓、倒閉似乎成常態(tài),但事實(shí)上,市場大盤是穩(wěn)中有增。

咖門在12月發(fā)布的《2023飲品市場洞察報(bào)告》顯示,國內(nèi)18個(gè)城市的咖啡門店總數(shù),較去年增長了15.9%。

前幾天,百勝中國公布,KCOFFEE目前的門店數(shù)已超過200家,計(jì)劃到2024年底擴(kuò)張至300家,還將在街道上布置KCOFFEE咖啡車和快閃亭。

此前百勝中國在2023年二季度財(cái)報(bào)會上曾透露,KCOFFEE的營業(yè)額同比增長50%。

與此同時(shí),2023年星巴克中國、瑞幸、Tims天好咖啡等品牌三季度(財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)),均有不同程度的增長。

不得不說,盡管競爭無比殘酷,但咖啡仍是一個(gè)“棋盤還在不斷擴(kuò)大”的賽道,魔幻又迷人。

2024年,咖啡該怎么干?

二、2024的市場判斷:有“搭子”的咖啡更好賣

經(jīng)過2023年的觀察,我們有一個(gè)結(jié)論:“有搭子的咖啡,更好賣?!?/p>

對消費(fèi)者來說,無論是早餐還是下午茶,有吃有喝本來就是人們的剛性需求,茶飲會通過小料,把吃喝濃縮在一杯里——但咖啡很難做到這一點(diǎn),是一個(gè)更需要搭子的品類。

這一年,我看到“咖啡+三明治”的斐石門店過百;看到“咖啡+黃油多士”的拉環(huán)咖啡,從杭州火到上海;M Stand賣起了油條……

咖啡鮮肉餅刷屏,“咖啡+牛雜”做出了網(wǎng)紅店,也有不少門店在探索“咖啡+包子”。

Tims天好咖啡2023年二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示:含食訂單占比達(dá)到50%。這無疑其門店盈利的重要一環(huán)。

而在“咖啡+”的品類選擇上,有兩個(gè)思路值得參考:

一種是西式中做,比如斐石的三明治,夾的是各種中式的餡兒料,并且現(xiàn)場加熱。

中國人的胃,熱食、咸口才更容易被滿足。

第二種做法是中式西做,中式早餐好吃對味,但一個(gè)白領(lǐng)在辦公室吃煎餅果子,總歸有些違和。

用西式的做法呈現(xiàn)就不一樣了,藍(lán)瓶的華夫蔥油餅、M Stand的麻花,都是中餐西做,讓消費(fèi)者吃起來更優(yōu)雅。

現(xiàn)階段,咖啡店要存活,要瞄準(zhǔn)人的剛需,不是咖啡的剛需。早餐的包子是剛需,下午茶的面包也是剛需。

三、不要沉迷品類,風(fēng)格鋪路,品牌先行

2023年茶咖勢頭生猛,特別是下半年,不少品牌發(fā)力茶咖。

但觀察咖啡這么多年,看過那么多品牌的浮沉,我的建議是,咖啡不要沉迷品類,反而要注重品牌、調(diào)性、風(fēng)格的打造。

無論是果咖,還是茶咖,可能都是階段性的。咖啡要突圍,在路徑上要靠品牌,而非品類。

咖啡在國內(nèi)的發(fā)展,可以分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段叫“建立認(rèn)知”,星巴克是其中的重要角色。

第二個(gè)階段,就是我們現(xiàn)在經(jīng)歷的,可以稱之為“品牌驅(qū)動階段”,這個(gè)階段喝咖啡,仍需要一個(gè)理由。

在某種意義上,現(xiàn)階段瑞幸的成功不是咖啡的成功,而是品牌的成功。因?yàn)樵谝痪€城市之外,喝誰家的咖啡,比喝咖啡這件事更重要。

品牌賦能產(chǎn)品,用戶在意的是品牌魅力。

各大品牌都在努力創(chuàng)新、創(chuàng)造品牌價(jià)值,從而逐步把咖啡變成真需求——這是這一代咖啡人的使命。

最后一個(gè)階段,才是所有人期盼的“咖啡時(shí)代”,咖啡成為每個(gè)人的生活日常,剛需又高頻。

四、有專業(yè)咖啡,也要有“小甜水”

最后我們再來討論,2024年,該去做一杯怎樣的咖啡。

過去兩年我們看到,專業(yè)精品咖啡步履維艱,售賣“咖啡味小甜水”的店鋪很多也銷聲匿跡。

到底該賣什么樣的咖啡,成為行業(yè)人的一個(gè)迷思。

不少人跑去韓國、日本、歐洲這些咖啡文化發(fā)達(dá)的國家學(xué)習(xí),希望借鑒他們的產(chǎn)品模型,但似乎收效甚微。

中國市場太大了,分層又極其繁雜。同樣是打工人,一線城市主城區(qū)和五環(huán)外的消費(fèi)需求大不相同;同樣是縣城,北方和南方的消費(fèi)特點(diǎn)也天壤之別。

在這里,我仍推薦大家看看Manner Coffee。

瑞幸的模式不可追,星巴克的成功學(xué)不來,幸運(yùn)咖的路徑如果沒有蜜雪這個(gè)“大哥”,似乎起盤也很難。

而Manner以精品咖啡的產(chǎn)品定位、直營門店的發(fā)展模式,已實(shí)現(xiàn)千余家門店。其策略變遷,似乎更能反應(yīng)中國咖啡市場的發(fā)展:

Manner早期的菜單極簡,只有經(jīng)典的意式和手沖這些基本款。

但近兩年,在品牌擴(kuò)張的過程中,菜單發(fā)生了很大變化。從前年開始逐漸增加創(chuàng)意特調(diào)咖啡,特別是大規(guī)模拓店的今年,季節(jié)菜單已經(jīng)成了固定搭配。

但這并不代表咖啡專業(yè)度的“退讓”。

比如在出品上,Manner堅(jiān)持使用更多粉量、烘焙20天以內(nèi)的咖啡豆,短保冷鮮奶,半自動設(shè)備出品、杯杯拉花,保留SOE和手沖,以及外賣更換配方等方式,站穩(wěn)了“平價(jià)精品”的專業(yè)標(biāo)簽。

季節(jié)菜單也做的很巧妙。市場上的主流爆款都有,而且大杯量、入口酸甜、濃郁芝士、花果元素,無一不體現(xiàn)出對大眾消費(fèi)偏好把握。

Manner的改變,是為了適應(yīng)市場的需求,也是自身做大規(guī)模的需求,一定程度上代表了當(dāng)下咖啡品牌應(yīng)對咖啡市場的典型做法。

結(jié)語

企查查數(shù)據(jù)顯示,2023年(截至12月21日),國內(nèi)餐飲企業(yè)注吊銷數(shù)量超過126.5萬家,是2022年全年餐飲企業(yè)注吊銷量的2倍多。

126萬家門店中,有多少是咖啡人的“夢醒時(shí)分”,不免讓人唏噓。

或許,2024年行業(yè)會持續(xù)加速內(nèi)卷。

當(dāng)玩家們把供給需求“卷”到平衡,市場才會出現(xiàn)新的拐點(diǎn),價(jià)格才能回到理性。

創(chuàng)業(yè)本就是九死一生的冒險(xiǎn)。看得見市場增量的咖啡,仍會是一個(gè)“讓創(chuàng)業(yè)者上癮”的賽道。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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茶百道“咖灰”引關(guān)注,KCOFFEE增長50%,2024年咖啡怎么干?

有“搭子”的咖啡更好賣?

文|咖門

新年第一天,有人在朋友圈曬出了第一杯“咖灰”。

作為茶百道孵化的咖啡品牌,首店試營業(yè)幾天就吸引了大量行業(yè)人打卡,不少人還去二探三探。

茶百道做出了一個(gè)什么樣的咖啡品牌?對新一年的咖啡行業(yè)有什么啟發(fā)?

帶著這些問題,新年伊始,我們再來聊聊咖啡。

一、茶百道旗下咖啡品牌開出首店,肯德基銷售額增長50%

進(jìn)入2024年,咖啡依然讓人神往。

近日,茶百道旗下的咖啡品牌在成都開出首店,行業(yè)人紛紛組團(tuán)去打卡,二探、三探的人不在少數(shù),讓我再次感受到了大家對咖啡的希冀。

籌備已久的咖灰到底怎么樣?

和幾個(gè)去過的人聊了聊,我總結(jié)出3個(gè)關(guān)鍵詞。

“視覺克制”

整個(gè)視覺從內(nèi)到外都是冷灰色調(diào),與這兩年流行的清新簡約風(fēng)截然不同。在一條街上也不顯眼,網(wǎng)友說“有一種收斂、克制的高級感”。

“咖啡香濃”

產(chǎn)品不多,只有19款,包含了剛需人群喜歡的意式經(jīng)典,初嘗人群愛喝的鮮果冷萃,以及吸引獵奇的風(fēng)味拿鐵。

“產(chǎn)品框架顯然是精心打磨過,沒有廢動作”。一位業(yè)內(nèi)人士說。

其中特色的黃油澳白、黃油Dirty,因?yàn)辄S油與乳制品的結(jié)合,香濃順滑,得到一致好評。

而成都大鵬喝水的創(chuàng)始人陳鵬,則對抹茶咸奶萃、咸摩卡給出了好評,“抹茶喝出了海苔味,還有茉莉花的穿透力,很厲害?!?/p>

漢堡好吃

比咖啡更讓顧客驚艷的是餐食類,咖灰是一個(gè)雙品類模型門店,門店設(shè)有廚房,出售漢堡、貝果、三明治、司康、吐司等餐食。

其中香辣牛肉煲深得好評,“肉香很足、脆嫩多汁,是我會回購的產(chǎn)品。”陳鵬表示。

另一位資深的咖啡研發(fā)人則分析:“這家店測試的成分較多,僅咖啡機(jī)就有3臺,餐食的品類也很多,其中任何一個(gè)都能單拿出來做。”

雖然茶百道未對咖灰做出任何官宣,但開店本身就是明顯信號:看好咖啡賽道,看重雙品類的門店模型。

事實(shí)上,盡管價(jià)格戰(zhàn)膠著至今,無數(shù)咖啡人煎熬掙扎,虧錢、轉(zhuǎn)讓、倒閉似乎成常態(tài),但事實(shí)上,市場大盤是穩(wěn)中有增。

咖門在12月發(fā)布的《2023飲品市場洞察報(bào)告》顯示,國內(nèi)18個(gè)城市的咖啡門店總數(shù),較去年增長了15.9%。

前幾天,百勝中國公布,KCOFFEE目前的門店數(shù)已超過200家,計(jì)劃到2024年底擴(kuò)張至300家,還將在街道上布置KCOFFEE咖啡車和快閃亭。

此前百勝中國在2023年二季度財(cái)報(bào)會上曾透露,KCOFFEE的營業(yè)額同比增長50%。

與此同時(shí),2023年星巴克中國、瑞幸、Tims天好咖啡等品牌三季度(財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)),均有不同程度的增長。

不得不說,盡管競爭無比殘酷,但咖啡仍是一個(gè)“棋盤還在不斷擴(kuò)大”的賽道,魔幻又迷人。

2024年,咖啡該怎么干?

二、2024的市場判斷:有“搭子”的咖啡更好賣

經(jīng)過2023年的觀察,我們有一個(gè)結(jié)論:“有搭子的咖啡,更好賣?!?/p>

對消費(fèi)者來說,無論是早餐還是下午茶,有吃有喝本來就是人們的剛性需求,茶飲會通過小料,把吃喝濃縮在一杯里——但咖啡很難做到這一點(diǎn),是一個(gè)更需要搭子的品類。

這一年,我看到“咖啡+三明治”的斐石門店過百;看到“咖啡+黃油多士”的拉環(huán)咖啡,從杭州火到上海;M Stand賣起了油條……

咖啡鮮肉餅刷屏,“咖啡+牛雜”做出了網(wǎng)紅店,也有不少門店在探索“咖啡+包子”。

Tims天好咖啡2023年二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示:含食訂單占比達(dá)到50%。這無疑其門店盈利的重要一環(huán)。

而在“咖啡+”的品類選擇上,有兩個(gè)思路值得參考:

一種是西式中做,比如斐石的三明治,夾的是各種中式的餡兒料,并且現(xiàn)場加熱。

中國人的胃,熱食、咸口才更容易被滿足。

第二種做法是中式西做,中式早餐好吃對味,但一個(gè)白領(lǐng)在辦公室吃煎餅果子,總歸有些違和。

用西式的做法呈現(xiàn)就不一樣了,藍(lán)瓶的華夫蔥油餅、M Stand的麻花,都是中餐西做,讓消費(fèi)者吃起來更優(yōu)雅。

現(xiàn)階段,咖啡店要存活,要瞄準(zhǔn)人的剛需,不是咖啡的剛需。早餐的包子是剛需,下午茶的面包也是剛需。

三、不要沉迷品類,風(fēng)格鋪路,品牌先行

2023年茶咖勢頭生猛,特別是下半年,不少品牌發(fā)力茶咖。

但觀察咖啡這么多年,看過那么多品牌的浮沉,我的建議是,咖啡不要沉迷品類,反而要注重品牌、調(diào)性、風(fēng)格的打造。

無論是果咖,還是茶咖,可能都是階段性的??Х纫粐?,在路徑上要靠品牌,而非品類。

咖啡在國內(nèi)的發(fā)展,可以分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段叫“建立認(rèn)知”,星巴克是其中的重要角色。

第二個(gè)階段,就是我們現(xiàn)在經(jīng)歷的,可以稱之為“品牌驅(qū)動階段”,這個(gè)階段喝咖啡,仍需要一個(gè)理由。

在某種意義上,現(xiàn)階段瑞幸的成功不是咖啡的成功,而是品牌的成功。因?yàn)樵谝痪€城市之外,喝誰家的咖啡,比喝咖啡這件事更重要。

品牌賦能產(chǎn)品,用戶在意的是品牌魅力。

各大品牌都在努力創(chuàng)新、創(chuàng)造品牌價(jià)值,從而逐步把咖啡變成真需求——這是這一代咖啡人的使命。

最后一個(gè)階段,才是所有人期盼的“咖啡時(shí)代”,咖啡成為每個(gè)人的生活日常,剛需又高頻。

四、有專業(yè)咖啡,也要有“小甜水”

最后我們再來討論,2024年,該去做一杯怎樣的咖啡。

過去兩年我們看到,專業(yè)精品咖啡步履維艱,售賣“咖啡味小甜水”的店鋪很多也銷聲匿跡。

到底該賣什么樣的咖啡,成為行業(yè)人的一個(gè)迷思。

不少人跑去韓國、日本、歐洲這些咖啡文化發(fā)達(dá)的國家學(xué)習(xí),希望借鑒他們的產(chǎn)品模型,但似乎收效甚微。

中國市場太大了,分層又極其繁雜。同樣是打工人,一線城市主城區(qū)和五環(huán)外的消費(fèi)需求大不相同;同樣是縣城,北方和南方的消費(fèi)特點(diǎn)也天壤之別。

在這里,我仍推薦大家看看Manner Coffee。

瑞幸的模式不可追,星巴克的成功學(xué)不來,幸運(yùn)咖的路徑如果沒有蜜雪這個(gè)“大哥”,似乎起盤也很難。

而Manner以精品咖啡的產(chǎn)品定位、直營門店的發(fā)展模式,已實(shí)現(xiàn)千余家門店。其策略變遷,似乎更能反應(yīng)中國咖啡市場的發(fā)展:

Manner早期的菜單極簡,只有經(jīng)典的意式和手沖這些基本款。

但近兩年,在品牌擴(kuò)張的過程中,菜單發(fā)生了很大變化。從前年開始逐漸增加創(chuàng)意特調(diào)咖啡,特別是大規(guī)模拓店的今年,季節(jié)菜單已經(jīng)成了固定搭配。

但這并不代表咖啡專業(yè)度的“退讓”。

比如在出品上,Manner堅(jiān)持使用更多粉量、烘焙20天以內(nèi)的咖啡豆,短保冷鮮奶,半自動設(shè)備出品、杯杯拉花,保留SOE和手沖,以及外賣更換配方等方式,站穩(wěn)了“平價(jià)精品”的專業(yè)標(biāo)簽。

季節(jié)菜單也做的很巧妙。市場上的主流爆款都有,而且大杯量、入口酸甜、濃郁芝士、花果元素,無一不體現(xiàn)出對大眾消費(fèi)偏好把握。

Manner的改變,是為了適應(yīng)市場的需求,也是自身做大規(guī)模的需求,一定程度上代表了當(dāng)下咖啡品牌應(yīng)對咖啡市場的典型做法。

結(jié)語

企查查數(shù)據(jù)顯示,2023年(截至12月21日),國內(nèi)餐飲企業(yè)注吊銷數(shù)量超過126.5萬家,是2022年全年餐飲企業(yè)注吊銷量的2倍多。

126萬家門店中,有多少是咖啡人的“夢醒時(shí)分”,不免讓人唏噓。

或許,2024年行業(yè)會持續(xù)加速內(nèi)卷。

當(dāng)玩家們把供給需求“卷”到平衡,市場才會出現(xiàn)新的拐點(diǎn),價(jià)格才能回到理性。

創(chuàng)業(yè)本就是九死一生的冒險(xiǎn)??吹靡娛袌鲈隽康目Х?,仍會是一個(gè)“讓創(chuàng)業(yè)者上癮”的賽道。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。