文|新腕兒
緩緩?fù)七M(jìn)門，床上側(cè)躺著身著黑色性感睡袍的美女，她穿著黑色高跟鞋，半曲著白嫩大腿。男主穿著一件牛仔外套，松松垮垮地走進(jìn)去：
「你怎么穿成這樣，我的合同呢？」
粗劣的音質(zhì)下，讓演員本就不標(biāo)準(zhǔn)的普通話更顯拙劣。
床上的黑色睡袍美女撇了一眼，嬌媚中摻雜一絲不屑，但還是迎了上去，露出香肩：
「我都穿成這樣了，你還不明白嗎？」
看著送上門的性感美女，怎么可能不動心？
草草簽了合同。
男主回頭要調(diào)戲美女了，卻被反手扇了一耳光：
「窮鬼，老娘陪你演戲都覺得惡心?！?/p>
就是這么突如其來，沒有一絲絲防備。
這是網(wǎng)易旗下網(wǎng)易羚羊參與出品的短劇《最強(qiáng)神豪之抽獎系統(tǒng)》開局一幕。
別急，幾分鐘之后，男主便會真龍附體。
類似的橋段還出現(xiàn)在《圣醫(yī)梟婿》《都市超級戰(zhàn)神》《商梯》劇中。
上述四部內(nèi)容都是網(wǎng)易羚羊參與出品的短劇。
到了2023年，網(wǎng)易羚羊繼續(xù)參與短劇出品，相關(guān)的作品有八部，分別是《啞妻霍爺是神醫(yī)》《閃婚而已，霍總別太愛》《鳳掌九天》《季夫人不好惹》《獨(dú)尊》《天賜戰(zhàn)神》《重生崛起2003》《無敵太子爺》。
還有12月11日上榜的《萌寶來襲，爹地是大佬》，同樣為網(wǎng)易的短劇作品。
網(wǎng)易的這些短劇做得怎么樣？
網(wǎng)易短?。簞?chuàng)新少，套路老
我們一起來看看先前網(wǎng)易上榜的短劇《萌寶來襲，爹地是大佬》拍得如何？
鏡頭剛開始，女主角端著一個小蛋糕走了過來，「承州，你可算回來了，今天是我們結(jié)婚三周年紀(jì)念日，你快嘗嘗我親手做的……」
「梁知瞳，我們離婚吧?！?/p>
男主說會給對方5億，作為補(bǔ)償。
梁知瞳手上的小蛋糕摔倒在地上，為開局30秒的沖突加了一束火苗。
被提離婚后，女主一夜后離開男主，剩下了二人的孩子，帶走50億。
劇情的設(shè)置也較為單薄，演員表情僵硬，臺詞也缺少感情色彩，加上快節(jié)奏無邏輯的劇情設(shè)置，整部劇為了短而短，為了爽而爽。
再看網(wǎng)易在2022年出品的短劇內(nèi)容。
以《圣醫(yī)梟婿》為例，男主從一個簡陋茅草房醒來，重病垂危的母親躺在土炕上：
「娘，你沒事吧?！?/p>
「餓……」
男主為了給餓暈的母親找吃的，出去到處跟人要錢買饅頭。
街上遇到一個花魁，攔住了對方的轎子要了兩個銅板，后來買的饅頭也被扔在地上，幾個人將其按在地上暴揍，暈倒在地：
「像他這樣的雜碎，死在街上沒人管?！?/p>
崛起了。
「金龍傳承，醫(yī)武雙休，如汝習(xí)成，雙道大統(tǒng)?！?/p>
暈倒在地上的男主上空中金龍回旋，得救了！
醒來后，竟睡在花魁床榻上，衣衫不整。
只有短劇，能圓你春秋大白夢。
加上本文開篇的《最強(qiáng)神豪之抽獎系統(tǒng)》，網(wǎng)易似乎對死而復(fù)生類劇情，很是鐘情。
2022年，網(wǎng)易出品的四部短劇中，自制劇《都市超級戰(zhàn)神》在國慶七天消耗量達(dá)到1100萬。
在整個2023年，網(wǎng)易參與出品的短劇共8部，開機(jī)時間主要集中在2023年下旬。
三個部門賽馬：雞蛋放多處
根據(jù)DataEye數(shù)據(jù)，網(wǎng)易集團(tuán)內(nèi)部有三個部門參與到短劇業(yè)務(wù)中，分別是網(wǎng)易有道、網(wǎng)易羚羊和網(wǎng)易新聞。
網(wǎng)易先前的看家業(yè)務(wù)可是游戲，轉(zhuǎn)型做短劇是非常順利的事情。
網(wǎng)易羚羊?qū)儆诰W(wǎng)易云閱讀旗下，擁有得天獨(dú)厚的版權(quán)優(yōu)勢。
另外，他們還負(fù)責(zé)短劇的出品、短劇拍攝和制作成品、投放等環(huán)節(jié)。
除了參與制作短劇，網(wǎng)易羚羊的抖音賬號上上線了53部熱門小說改編的短劇，粉絲量22.1萬。
賬號的粉絲并不算少，但網(wǎng)易羚羊賬號的運(yùn)營效果卻差強(qiáng)人意。
賬號最近發(fā)布視頻的時間是1月4日，證明賬號日常按時運(yùn)營更新。不過，日常點(diǎn)贊數(shù)最低至個位數(shù)，平均是20左右。
最高置頂?shù)囊曨l點(diǎn)贊數(shù)是200左右。
綜合視頻表現(xiàn)來講，網(wǎng)易羚羊賬號的運(yùn)營能力并不算高。
今年正是短劇元年，秉承與短劇邏輯相符的游戲資源條件的網(wǎng)易，自然不會錯過這場內(nèi)容盛宴。
繼續(xù)加碼。
到了今年3月，網(wǎng)易有道的業(yè)務(wù)也做了短劇，負(fù)責(zé)短劇的出海業(yè)務(wù)內(nèi)容。
一個細(xì)節(jié)是，他們當(dāng)時還招聘了國際短劇業(yè)務(wù)的實(shí)習(xí)生，海外短劇業(yè)務(wù)助理實(shí)習(xí)生等多個崗位，重點(diǎn)押注北美市場。
海外短劇是個看起來鮮美，實(shí)則內(nèi)胚是石頭的蛋糕。
怎么講？
就是說，海外市場的優(yōu)點(diǎn)肉眼可見，低競爭的短劇藍(lán)海，加上廉價的流量。
重要的是可觀的毛利。新腕兒先前梳理中文在線海外市場運(yùn)營情況，了解到海外市場的毛利能達(dá)到80%以上。
著實(shí)誘人。
但這塊蛋糕，硌牙。
「海外市場雖然大，但極其分散，并不像國內(nèi)這樣聚合且龐大的市場。」某短劇AI公司創(chuàng)始人承瀚（化名）告訴新腕兒，他們還在海外布局云服務(wù)，像海外短劇公司提供內(nèi)容管理、收益管理和增值服務(wù)。
海外市場高度分散之余，對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來講，是個極高的挑戰(zhàn)。
「每個地方思想文化完全不同，從內(nèi)容創(chuàng)作到后期投流都是挑戰(zhàn)，內(nèi)容既然符合當(dāng)?shù)匚幕瘜徝?，保證他們能理解內(nèi)容，還要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，同時做好成本控制，這是很難的事情。」
短劇非常強(qiáng)調(diào)內(nèi)容刺激點(diǎn)和付費(fèi)點(diǎn)的融合度，如此才有可能做到內(nèi)容流量閉環(huán)的商業(yè)變現(xiàn)。
國人去到海外做本土文化短劇，談何容易。
在今年7月，網(wǎng)易有道公眾號發(fā)布了「國際短劇-簽約編劇合作計(jì)劃」，向全球招募短劇劇本編劇，而網(wǎng)易將開放全網(wǎng)IP支持短劇。
最近，網(wǎng)易有道仍在招聘國際短劇相關(guān)人員。
例如某招聘平臺上，網(wǎng)易有道正招聘國際短劇運(yùn)營，要求英文在六級以上，熱愛網(wǎng)絡(luò)文化或網(wǎng)絡(luò)短劇。
畢業(yè)1-3年，薪資在15k-20k。
網(wǎng)易短劇的第二張海外王牌，道阻且長。
就在12月，趕在年末時網(wǎng)易緊抓短劇元年的尾巴。
網(wǎng)易新聞發(fā)布「短劇分銷商召集令」，合作協(xié)定態(tài)度鮮明，向分銷商承諾：信用、高分成比例、同步首發(fā)、拒絕投放內(nèi)卷、重點(diǎn)項(xiàng)目背書、日結(jié)周期、配額、技術(shù)支持和專業(yè)水平。
這些承諾都在盡可能解決行業(yè)痛點(diǎn)。例如高比例分成，平臺讓利10%。
新腕兒了解到，「正常的分成比例是5%，網(wǎng)易給的10%算很多了，他們大概率是想扶持制作團(tuán)隊(duì)。」
還有短劇上新時，同步給所有分銷商。承諾日結(jié)周期，絕不押款。
就短劇市場來講，這些合作條款的設(shè)定還是很誘人的。
網(wǎng)易還在招兵買馬。
招聘網(wǎng)站顯示，網(wǎng)易集團(tuán)正在招聘短劇工作室主編和短劇主編，主要負(fù)責(zé)劇本方向制定和內(nèi)容審核牽涉的問題。
這場短劇風(fēng)口，網(wǎng)易勢在必得。
短劇更性感，游戲公司蠢蠢欲動
10%的分成比例，擱別的平臺是不可想象的，但網(wǎng)易不一樣。
個中的邏輯矛盾點(diǎn)在于，「現(xiàn)在短劇不敢隨便組分賬，定制平臺不肯出錢，對短劇品質(zhì)要求還高，制作公司缺資金，只有中間的投流方賺錢。小程序短劇的好日子已經(jīng)過去了。」
如此邏輯下，對于網(wǎng)易這樣具備流量優(yōu)勢的平臺來講，壓力會小很多。
短劇基本上分為三個環(huán)節(jié)：劇本、制作和投放中，除了外部制作公司合作，其他全部由網(wǎng)易自己做。
網(wǎng)易全面押注短劇，與短劇本身和內(nèi)部均有關(guān)心。
這家游戲公司如今最知名的游戲就是《蛋仔派對》了。
這款游戲雖然具有競爭優(yōu)勢，但也遭遇到監(jiān)管壓力。
前段時間，多位家長反映《蛋仔派對》的實(shí)名制存在漏洞，導(dǎo)致對未成年的登錄監(jiān)管不嚴(yán)，很多孩子出現(xiàn)單筆大額充值現(xiàn)象，遠(yuǎn)超家長的能力范圍。
2023年9月，上海市消保委公開點(diǎn)名網(wǎng)易《蛋仔派對》，針對大量未成年充值問題發(fā)出「靈魂三問」。
直到2024年1月1日，《未成年人網(wǎng)絡(luò)保護(hù)條例》正式實(shí)施。
網(wǎng)易的當(dāng)家花旦遭遇壓力，短劇則接力了游戲。
網(wǎng)易做游戲出身，內(nèi)容、投流都是它的強(qiáng)項(xiàng)，尤其是網(wǎng)易有道的IP資源，堪稱如虎添翼。
不過，網(wǎng)易參與的三個部分各負(fù)其責(zé)，資源分散度很高。
這種情況反映在網(wǎng)易的短劇上，他們的內(nèi)容同質(zhì)化套路嚴(yán)重，同一個「崛起」在男女演員都可以套用，無任何使用障礙。
看似全都做了，又好像什么都沒做。
不過網(wǎng)易采取這種模式也有好處，在短劇這種短平快的商業(yè)模式下，不把雞蛋放在一個籃子里，采用內(nèi)部賽馬機(jī)制，總有東方不亮西方亮的時候。
這讓我們想起了映客，映客內(nèi)部也好幾個工作室互相競爭，天天，美光等都出過好劇，不至于全軍覆沒。
當(dāng)然，短劇和游戲的商業(yè)模式具有高度相似性，但短劇資金回轉(zhuǎn)周期更短，開發(fā)成本很低，這是游戲無論如何都做不到的。
網(wǎng)易做短劇的背后，實(shí)際上是千軍萬馬的游戲公司也要?dú)⑦M(jìn)短劇的范本，值得關(guān)注。