文|游戲觀察
一年半時間，巨人網(wǎng)絡(luò)從2022年年中聯(lián)席CEO吳萌辭職、史玉柱回歸監(jiān)制原始征途，到24剛開年1月1日張棟接替劉偉擔(dān)任CEO。
相比在產(chǎn)品市場上的低調(diào)，巨人的頭部掙扎額外激烈。而隨著劉偉的卸任，在游戲價值論看來巨人算是真正的進入后史玉柱時代。
在早些年史玉柱已經(jīng)開始慢慢隱退時，我們曾一度認為可能會是紀(jì)學(xué)鋒、丁國強、彭程中的一位接棒掌舵巨人，后來吳萌的突然崛起似乎又成了眾望所歸。
但最終，這些人一個個的出走，負責(zé)后史玉柱時代掌舵的，是一個突然殺出，與史玉柱一樣“大嘴巴”的張棟。
張棟到底會帶領(lǐng)這個已經(jīng)20年的游戲帝國駛向何方我們不得而知，但是我們知道的是，這個已經(jīng)略顯沉寂的帝國，需要一些新鮮血液，需要重新站在聚光燈下。
那里本該有巨人的位置。
網(wǎng)絡(luò)大V史玉柱
上海灘這里從來不缺少故事，史玉柱和陳天橋就是這樣一對CP。
2004年，史玉柱從盛大整個挖來了《英雄年代》團隊，在保健品幫他徹底翻身后，開始涉足網(wǎng)游行業(yè)。當(dāng)時的史玉柱已經(jīng)開始顯露他“大嘴巴”的本色。
在一篇采訪當(dāng)中他直言，“2003年在玩《傳奇世界》時，發(fā)現(xiàn)了好多不合理的地方，我向陳天橋建議后，他卻沒做修改，這讓我感覺到網(wǎng)游還有巨大的空間?！?/p>
在當(dāng)年能夠說出“教陳天橋做游戲”的或許只有史玉柱這樣的“狂人”，畢竟另外一個叫馬化騰的年輕人在一年前同樣也曾拜訪過陳天橋，只不過當(dāng)時馬化騰是懷著一顆虔誠的心帶著團隊去上海向陳天橋請教了一番，想看看創(chuàng)造奇跡的《傳奇》到底有何魅力。
然而虔誠請教的馬化騰后來在《凱旋》這款游戲上一敗涂地，自此打定注意只做以QQ游戲大廳為代表的休閑類游戲，這一口氣直到2008年才緩過來。
而帶著“我教你做游戲”的狂人史玉柱卻一炮而紅，于2005年上線的《征途》造就了另外一個網(wǎng)游大佬，自此史玉柱的江湖地位徹底不可撼動。
也就是從那個時候開始，史玉柱的“大嘴巴”開始一刻不停，在接受各種媒體采訪時常常語出驚人，在談到《征途》能成時，他說秘密之一是，“養(yǎng)100個人陪1個人玩”。
這個秘密后來也成了國產(chǎn)網(wǎng)游的標(biāo)配。
進入社交媒體時代后，史玉柱更是如魚得水，2009年底史玉柱開通了微博，取名為“史玉柱大閑人”。他在簡介里主動給自己貼上三個標(biāo)簽：好色、黑心、大嘴巴。
他在微博里展示自己的生活，透露和馬云等朋友的密切交往，點評時事，追述往事，發(fā)表著各種話題的議論。到了2012年年中，他的粉絲數(shù)突破了600萬，成為了知名大V。
在大嘴巴這點上，張棟是史玉柱的最佳接班人
也就是史玉柱開通微博的2009年，張棟從騰訊跳槽到了巨人。
或許是看著自己的大老板在微博上高強度上網(wǎng)沖浪，對線各路豪杰，張棟的內(nèi)心也埋下了這樣一顆“大嘴巴”的種子。
只是當(dāng)時的他還人微言輕，需要靜待時機，這個時機就是他從巨人離開，執(zhí)掌網(wǎng)易與暴雪的合資公司網(wǎng)之易。
2013年，張棟加入網(wǎng)易，組建了網(wǎng)易暴雪游戲中國發(fā)行和電競團隊，此后歷任上海合作部總經(jīng)理，上海網(wǎng)之易法定代表人及執(zhí)行董事等職位。
負責(zé)網(wǎng)之易后，張棟開始徹底放飛自我，微博成了他的第二辦公場所，高頻率社交回復(fù)與玩家們打成一片，相處融洽。
然而在魔獸由點卡制轉(zhuǎn)入月卡制的歷史節(jié)點上，張棟語出驚人，對于各種反對月卡制的玩家“陰陽怪氣”，頗有動視暴雪后來的那一番，“你們沒有手機嗎？”的意思。
或許，動視暴雪就是從這里學(xué)來的靈感。
張棟也自此徹底在暴雪系玩家當(dāng)中打開了“名聲”，只是這不妨礙張棟在此后依舊頻頻發(fā)聲，他一度成為了網(wǎng)之易的最佳新聞發(fā)言人。
2022年起，張棟加入網(wǎng)易云音樂管理團隊，負責(zé)商業(yè)化及市場等多項工作，同時擔(dān)任公司法定代表人。
這種暫離游戲行業(yè)的身份轉(zhuǎn)變并沒有讓其在社交平臺上偃旗息鼓，在暴雪與網(wǎng)易停止合作時，你可以看到他各種“犀利”的評論，并且一直延續(xù)到了如今沸沸揚揚的暴雪與網(wǎng)易可能復(fù)婚，在這種事情上，張棟只會遲到，永不缺席。
與暴雪網(wǎng)易無關(guān)的事宜上你同樣可以看到張棟的身影，23年5月三連銳評開團米哈游《崩壞：星穹鐵道》將其沖上輿論的峰尖浪口。
雖然張棟類似免責(zé)聲明式的與游戲行業(yè)進行了切割，希望以玩家的身份來輸出觀點，但攻擊性極強的言論還是讓身后的網(wǎng)易云音樂遭了殃，被玩家連帶一起噴的灰頭土臉。
這么高頻率的沖浪和對線強度，在目前國內(nèi)游戲公司CEO們中可以稱之為頂流。
對了，張棟就在前兩天還轉(zhuǎn)發(fā)了暴雪前CEO考迪克離任的黑白照。
劉偉11年CEO生涯回顧
也就是張棟離開巨人加盟網(wǎng)之易的2013年，史玉柱辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO職務(wù)，由劉偉接任。
早在珠海的巨人大廈時期，劉偉就已經(jīng)是史玉柱的秘書，是心腹人員，她完整陪伴著著史玉柱一起經(jīng)歷了巨人大廈的失敗，腦白金的東山再起，巨人網(wǎng)絡(luò)的功成名就。
網(wǎng)上關(guān)于史玉柱和劉偉的報道有很多，作為史玉柱的心腹愛將，當(dāng)年號稱四個火槍手之一，跟隨其超過30年。
根據(jù)之前的采訪，“如果把整個公司看成一艘船，老史是舵手，他要把握方向，我們每個人在不同的崗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了?！?/p>
某種意義上，劉偉一直扮演的是巨人內(nèi)政大管家的角色，史玉柱離開，劉偉接任CEO，只是換了一個站在臺前的人，負責(zé)日常管理。
史玉柱離開后的業(yè)務(wù)一代目其實是策劃出身、從劉偉手中接任總裁的紀(jì)學(xué)鋒。當(dāng)時的紀(jì)學(xué)鋒憑借《征途2》一戰(zhàn)，擊敗了主導(dǎo)《仙俠世界》的丁國強上位，負責(zé)巨人整個集團向手游轉(zhuǎn)型。
馬后炮來說，巨人在手游第一波野蠻生長中并沒有占到足夠的便宜，《虛榮》、《街籃》都未能收獲預(yù)期，手游市場同樣只能依靠征途IP。
2016年1月紀(jì)學(xué)鋒明確卸任總裁2017年出走。
與此同時，2012年加入巨人網(wǎng)絡(luò)的吳萌，三年后拿出《球球大作戰(zhàn)》，成為《征途》之后巨人的支柱產(chǎn)品，時至今日依舊可以保持暢銷前百。某種程度上，主打年輕用戶的球球一度符合頭部渴求大DAU的特性。
球球的成功也幫助吳萌成為業(yè)務(wù)帶頭人二代目。
2020年1月2日，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布任命《球球大作戰(zhàn)》制作人吳萌出任公司聯(lián)席CEO，全面負責(zé)公司業(yè)務(wù)，同時也是巨人首位85后高管，當(dāng)時的說法是此次任命意味著”公司已完成管理層的年輕化調(diào)整，公司發(fā)展開啟新篇章?！?/p>
這時劉偉負責(zé)的依然是公司投資、集團公共職能等業(yè)務(wù)。
2022年6月，吳萌離職。關(guān)于離職原因官方給出的是個人原因。
吳萌離開兩個月后，史玉柱在微博官宣復(fù)出。復(fù)出之后親自監(jiān)制新手游《原始征途》。
2023年3月，《原始征途》正式上線公測，首月流水突破3億元。財報顯示，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入22.67億元，同比增長44.18%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為10.85億元，同比增長39.87%。
然而《原始征途》這款游戲的成功并不能掩蓋巨人在這11年其實是掉隊的。根據(jù)巨人的財報顯示，2012年其年收入就達到了21.5億元，凈利潤9.9億元。
11年后，巨人的業(yè)績與11年前，基本沒有差別，而這11年是中國游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值從600億到3000億的飛躍。
但是，從另外一方面去說，劉偉也算是穩(wěn)住了史玉柱離開后的巨人，這并不容易，并且她也不算是業(yè)務(wù)線的負責(zé)人。期間她還深度參與了公司的私有化進程，并且參與了Playtaki一案，盡管失敗了，但在當(dāng)時看Playtaki的確可以為巨人帶來一輪飛躍。
現(xiàn)在，劉偉最終離任。
巨人正式進入后史玉柱時代
劉偉的卸任，一定意義上代表著老巨人自此將舞臺徹底讓給了更為年輕的一代。
對于巨人而言，此次的確需要的并不只是新一任大管家，而是對外能戰(zhàn)略指導(dǎo)開疆拓土，對內(nèi)保持穩(wěn)定文武兼?zhèn)涞恼贫嫒恕?/p>
其實吳萌擔(dān)任二代目的時候，巨人網(wǎng)絡(luò)也嘗試革新，推出業(yè)務(wù)合伙人制，在業(yè)務(wù)上提拔了一批年輕骨干，讓懂業(yè)務(wù)、懂用戶的年輕人成為一線業(yè)務(wù)負責(zé)人。
在海外取得不錯成績的《Super Sus》就是在這樣的制度下推出的產(chǎn)品，它的制作人傳聞就是出自吳萌的《球球大作戰(zhàn)》項目組。
但吳萌畢竟還是離開了，史玉柱救火，利用自身影響力和對征途IP的理解詮釋確實讓《原始征途》為巨人續(xù)了一大口血。
但這些年巨人無論是外部輸血還是資本運作，都只能解巨人的一時之急，包括AI的相關(guān)計劃也只是起步階段的長期布局。
決定巨人命運的關(guān)鍵還是離開征途的自研產(chǎn)品，能否尋找到下一個《球球大作戰(zhàn)》這樣的新作。
這個任務(wù)，已經(jīng)62歲的史玉柱縱有心，亦無力，而劉偉一直以來就不是負責(zé)業(yè)務(wù)線，尋找三代目成為了巨人的當(dāng)務(wù)之急。
就在我們以為三代目將同樣出自公司內(nèi)部時，張棟突然殺出，接手巨人。
并且，與之前紀(jì)學(xué)鋒和吳萌接任時，有劉偉作為名義上的CEO不同，這一次劉偉也選擇了退居幕后，這給予了張棟更勝于前兩任的權(quán)利。
對于巨人而言，到了現(xiàn)在這個階段能打的武將比文臣更重要，張棟出任CEO很可能意味著巨人將從之前10年的保守當(dāng)中徹底轉(zhuǎn)變。
與劉偉的低調(diào)不同，張棟身上有著一種屬于年輕人銳氣，以及和玩家們直接溝通的勇氣，這在巨人身上是已經(jīng)很久違的一種氣質(zhì)。
當(dāng)然，需要注意的是史玉柱被認可的原因和影響力不只是風(fēng)趣詼諧的網(wǎng)絡(luò)發(fā)言，而是確實能帶產(chǎn)品力挽狂瀾的戰(zhàn)績。
張棟的這種銳氣和勇氣到底是只停留在微博上，還是真的能夠運用到公司管理中，給巨人帶來朝氣，我們拭目以待。