文|DataEye研究院
游戲巨頭網(wǎng)易，正在全面布局短劇。
網(wǎng)易羚羊、網(wǎng)易有道、網(wǎng)易新聞，各路力量匯聚，先后殺入短劇賽道。
比如，網(wǎng)易羚羊今年頻頻出現(xiàn)在短劇出品人名單中，網(wǎng)易有道7月發(fā)布了“網(wǎng)易有道國際短劇-簽約編劇合作計(jì)劃”，面向全球招募短劇劇本編劇，而網(wǎng)易新聞近日發(fā)布短劇分銷商召集令。
在短短一年多的時(shí)間里，網(wǎng)易至少三個(gè)業(yè)務(wù)部門涉足短劇業(yè)務(wù)，足以看出網(wǎng)易對(duì)于短劇業(yè)務(wù)的重視。
本篇文章將解答網(wǎng)易何時(shí)布局短劇，哪些業(yè)務(wù)條線或子公司已經(jīng)入局，網(wǎng)易布局短劇的原因和優(yōu)勢，以及面臨的挑戰(zhàn)。
一、網(wǎng)易短劇布局最全盤點(diǎn)：三股力量入局，23年集團(tuán)內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目？
網(wǎng)易，正在全面布局短劇。
DataEye短劇觀察了解到，在網(wǎng)易集團(tuán)內(nèi)部，至少有三個(gè)部門/子公司（網(wǎng)易羚羊、網(wǎng)易有道、網(wǎng)易新聞）涉足短劇業(yè)務(wù)，而短劇也被列為集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目。
據(jù)內(nèi)部人士透露，“（公司）內(nèi)容團(tuán)隊(duì)、投放團(tuán)隊(duì)都是現(xiàn)成的，這個(gè)熱度下肯定要當(dāng)成重點(diǎn)去做。”
網(wǎng)易羚羊是集團(tuán)里“第一個(gè)吃螃蟹”的部門。2022年，位于杭州的網(wǎng)易羚羊團(tuán)隊(duì)（網(wǎng)易羚羊隸屬于網(wǎng)易云閱讀）最先試水短劇業(yè)務(wù)。
在短劇產(chǎn)業(yè)鏈中，網(wǎng)易羚羊主要扮演短劇出品方的角色，負(fù)責(zé)出資、承擔(dān)制作費(fèi)，短劇拍攝和制作成品等工作交由承制方負(fù)責(zé)。
由于背靠網(wǎng)文平臺(tái)網(wǎng)易云閱讀，網(wǎng)易羚羊同時(shí)扮演版權(quán)方的角色，輸出小說 IP，負(fù)責(zé)產(chǎn)出劇本。
可以說，在短劇三個(gè)簡化環(huán)節(jié)（劇本、制作、投放），網(wǎng)易羚羊均有參與。網(wǎng)易羚羊目前也是集團(tuán)內(nèi)部布局短劇業(yè)務(wù)的主力部門。
來源：短劇自習(xí)室
據(jù)DataEye短劇觀察不完全統(tǒng)計(jì)，2022年網(wǎng)易羚羊至少參與出品了《神豪之最強(qiáng)抽獎(jiǎng)系統(tǒng)》《圣醫(yī)梟婿》《都市超級(jí)戰(zhàn)神》《商梯》四部短劇。其中，網(wǎng)易羚羊自制劇《都市超級(jí)戰(zhàn)神》2022年國慶7天總消耗1100萬。
今年來（尤其進(jìn)入Q3），網(wǎng)易羚羊?qū)Χ虅〉牟季炙俣让黠@加快。據(jù)DataEye短劇觀察不完全統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)易羚羊至少參與出品了《啞妻霍爺是神醫(yī)》《閃婚而已，霍總別太愛》《鳳掌九天》《季夫人不好惹》《獨(dú)尊》《天賜戰(zhàn)神》《重生崛起2003》《無敵太子爺》八部短劇。
來源：公開資料；DataEye短劇觀察制圖
而網(wǎng)易在抖音、B站短劇官方賬號(hào)關(guān)聯(lián)的短劇數(shù)量高達(dá)幾十部。
截至目前，網(wǎng)易羚羊抖音賬號(hào)“羚羊好劇”已上線53部熱門小說改編短劇，粉絲數(shù)超22萬，點(diǎn)贊超140萬。
來源：抖音
網(wǎng)易羚羊B站官方短劇賬號(hào)“杭州云悅讀”，已上線了11部短劇，累計(jì)播放量超92萬。其中《萌寶來襲，爹地是大佬》曾位列12月11日短劇熱力榜第2名。
來源：B站
今年來，網(wǎng)易子公司網(wǎng)易有道也入局短劇賽道，主要負(fù)責(zé)短劇出海業(yè)務(wù)。
短劇在出海時(shí)，翻譯或本地化創(chuàng)作是第一難關(guān)，網(wǎng)易有道的看家本領(lǐng)“翻譯”可以助力短劇內(nèi)容本地化。
今年3月，網(wǎng)易有道國際部門為旗下出海短劇招募演員。網(wǎng)易有道也曾發(fā)布國際短劇業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)生、海外短劇業(yè)務(wù)助理實(shí)習(xí)生、短劇翻譯剪輯實(shí)習(xí)生等多個(gè)招聘崗位。從市場來看，網(wǎng)易對(duì)北美市場較為感興趣。
來源：微信公眾號(hào)
今年7月，網(wǎng)易有道官方公眾號(hào)發(fā)布了“國際短劇-簽約編劇合作計(jì)劃”，擬面向全球招募短劇劇本編劇。
官方開出的優(yōu)惠條件是——開放網(wǎng)易部分甚至全網(wǎng)的IP，以及專屬的全球影視APP及專業(yè)KOL和各渠道來發(fā)行和投放短劇。
來源：微信公眾號(hào)
可見，在短劇產(chǎn)業(yè)鏈中，網(wǎng)易有道主要扮演版權(quán)方和出品方的角色，負(fù)責(zé)搞定劇本，出資、承擔(dān)制作費(fèi)，短劇拍攝和制作成品等工作交由承制方負(fù)責(zé)。
網(wǎng)易有道入局短劇較為低調(diào)，在7月“國際短劇-簽約編劇合作計(jì)劃”發(fā)布后，除了招聘信息，在網(wǎng)絡(luò)上幾乎搜不出任何信息。
近期，網(wǎng)易又有一個(gè)部門涉足短劇賽道。
12月，網(wǎng)易新聞發(fā)布短劇分銷商召集令，公司擬拿出10%的分成，誠招短劇分銷商。這也是網(wǎng)易傳媒2023年Q4重點(diǎn)項(xiàng)目。
作為老牌媒體平臺(tái)，網(wǎng)易新聞主要扮演分銷方的角色，主要負(fù)責(zé)投流分發(fā)短劇。
DataEye短劇觀察獲悉，網(wǎng)易新聞旗下?lián)碛小八嵬嵝觥钡榷虅⌒〕绦?，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)以國內(nèi)市場為主，暫不涉及出海業(yè)務(wù)。
目前短劇分銷主要關(guān)注三點(diǎn)：分成、新劇首發(fā)和結(jié)款。網(wǎng)易新聞10%的分成整體偏低，行業(yè)分成一般在15%左右。
由于網(wǎng)易新聞入局較晚，目前仍處于摸索階段，暫時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上查不到太多信息。
二、網(wǎng)易做短劇，優(yōu)劣勢有哪些？
目前來看，在短劇三個(gè)簡化環(huán)節(jié)（劇本、制作、投放），網(wǎng)易均有參與，不過在制作環(huán)節(jié)，網(wǎng)易主要與第三方承制方合作 。
網(wǎng)易羚羊、網(wǎng)易有道主要扮演短劇出品方和版權(quán)方的角色，網(wǎng)易新聞主要扮演分銷方的角色。網(wǎng)易羚羊入局時(shí)間最早，目前已經(jīng)取得了一定的成績，網(wǎng)易有道、網(wǎng)易新聞剛?cè)刖?，暫時(shí)還沒有取得太多成績。
從海內(nèi)外市場來看，網(wǎng)易羚羊、網(wǎng)易新聞主攻國內(nèi)短劇市場，網(wǎng)易有道主攻海外短劇市場。
（一）網(wǎng)易布局短劇的原因及優(yōu)勢：
第一，市場層面，短劇行業(yè)高速增長。
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2023年中國微短劇市場規(guī)模達(dá)373.9億元，同比增長267.65%，預(yù)計(jì)2027年中國微短劇市場規(guī)模超1000億元。
近千億的市場空間，網(wǎng)易必然不會(huì)缺席。此外，游戲行業(yè)的監(jiān)管措施不斷收緊，網(wǎng)易也在嘗試尋找新的增長點(diǎn)。
第二，豐富的IP資源。
目前短劇劇本主要來源于網(wǎng)絡(luò)小說改編，網(wǎng)易旗下?lián)碛芯W(wǎng)文公司網(wǎng)易云閱讀，網(wǎng)易云閱讀擁有60W+海量小說資源，有大量的網(wǎng)絡(luò)小說可以改編成劇本。目前網(wǎng)易羚羊參與出品的多部短劇均改編自網(wǎng)易云閱讀IP。
此外，短劇受眾與網(wǎng)文小說的目標(biāo)受眾高度重疊，網(wǎng)易云閱讀用戶數(shù)突破1800萬，上述小說用戶極有可能被轉(zhuǎn)化為短劇用戶。
第三，相比中小玩家，資金實(shí)力雄厚。
跟中小玩家相比，網(wǎng)易具有資本優(yōu)勢，擁有較為雄厚的資金實(shí)力。財(cái)報(bào)顯示，2023年第三季度，網(wǎng)易凈收入273億元，非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，歸屬于公司股東的持續(xù)經(jīng)營凈利潤86億元。
由于資金雄厚，網(wǎng)易在短劇這個(gè)新業(yè)務(wù)上有更高的容錯(cuò)率，業(yè)務(wù)部門或許有更多自主發(fā)揮的空間。網(wǎng)易羚羊、網(wǎng)易有道、網(wǎng)易新聞三個(gè)部門/子公司紛紛涉足短劇就是最好的證明。
第四，大品牌背書、口碑良好。
作為一家老牌游戲公司，網(wǎng)易擁有《夢幻西游》《大話西游》《陰陽師》《蛋仔派對(duì)》等多個(gè)知名游戲，在業(yè)內(nèi)和玩家群體中有著良好口碑。
網(wǎng)易入局短劇，跟新手玩家相比，具有一定的品牌優(yōu)勢和用戶基礎(chǔ)。
（二）網(wǎng)易布局短劇面臨的挑戰(zhàn)：
第一，短劇業(yè)務(wù)分散于三個(gè)部門，導(dǎo)致公司資源分散。
在網(wǎng)易集團(tuán)內(nèi)部，網(wǎng)易羚羊、網(wǎng)易有道、網(wǎng)易新聞先后涉足短劇業(yè)務(wù)。其中，網(wǎng)易羚羊布局最久最深，劇本、制作、投放等環(huán)節(jié)均有參與，網(wǎng)易有道、網(wǎng)易新聞剛?cè)刖植痪?，主要承?dān)一到兩個(gè)環(huán)節(jié)。
網(wǎng)易短劇業(yè)務(wù)分散于三個(gè)部門，三股力量各自為政，相互間交流不多，這在一定程度上造成了公司資源的浪費(fèi)，影響公司的長期發(fā)展。
第二，制作環(huán)節(jié)薄弱，出品的短劇質(zhì)量較低。
在短劇產(chǎn)業(yè)鏈中，網(wǎng)易整體布局偏向上游，主要提供劇本，負(fù)責(zé)出資，制作環(huán)節(jié)主要交由第三方承制方負(fù)責(zé)。
由于不承擔(dān)制作環(huán)節(jié)，網(wǎng)易無法真正把控短劇的質(zhì)量。目前網(wǎng)易參與的短劇大多屬于小程序短?。o需版號(hào)，由平臺(tái)自審，尺度寬松），單集時(shí)長在1-2分鐘，整體質(zhì)量不高，較市面上的精品短劇有不小的差距。
粗制濫造的短劇，窗口期正關(guān)閉，監(jiān)管正在跟進(jìn)，短劇精品化將是未來的大趨勢。隨著華策影視、唐德影視、檸檬影視、萬達(dá)電影等“專業(yè)選手”入場，網(wǎng)易短劇業(yè)務(wù)的生存空間將被進(jìn)一步壓縮。
第三，在海外短劇市場競爭優(yōu)勢不大，多環(huán)節(jié)均需第三方協(xié)助。
在海外短劇市場，網(wǎng)易競爭優(yōu)勢不大。從現(xiàn)有信息來看，網(wǎng)易海外短劇主攻北美市場。
由于文化、習(xí)慣的不同，網(wǎng)易在國內(nèi)出品的短劇無法直接出海。網(wǎng)易需要“另起爐灶”，專門針對(duì)北美市場定制短劇產(chǎn)品。
缺少了網(wǎng)易云閱讀的IP加持，網(wǎng)易在海外主要扮演出品方的角色，劇本、制作都需要第三方協(xié)助。
海外短劇市場制作成本較高，單部短劇制作成本高達(dá)15-20萬美元。如果大部分環(huán)節(jié)都選擇外包，勢必壓低公司的利潤空間。
總的來說，網(wǎng)易短劇業(yè)務(wù)出現(xiàn)上述問題的根源在于，網(wǎng)易在公司內(nèi)部并沒有把短劇上升到集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，公司內(nèi)部對(duì)于短劇更多還是試水玩票的心態(tài)——看到短劇這個(gè)風(fēng)口就小成本入局試試看，能賺錢、成為新的增長點(diǎn)最好，賺不了錢，對(duì)公司也不會(huì)造成多大的損失。
這也就不難理解，為什么網(wǎng)易雖貴為大廠，但依然出品劇情狗血、套路滿滿的爽劇，而非精品短劇。