界面新聞?dòng)浾?| 程璐

“各位蘇寧同仁，即使是春天的道路也依然充滿著泥濘，新的征程注定不會(huì)是坦途。”12月26日，蘇寧迎來33周年生日，一如每年的慣例，張近東今天也發(fā)表了一封內(nèi)部全員信。

界面新聞獲悉，張近東在信中回望了過去一年蘇寧的發(fā)展，提到易購、置業(yè)、金融各板塊及各獨(dú)立公司加快企穩(wěn)向好，一批年輕的易購干部走上核心管理崗位。

針對(duì)未來一年的規(guī)劃，張近東也為蘇寧提出了幾點(diǎn)方向：追求高質(zhì)量增長，聚焦核心能力建設(shè)，做擅長的事，做好商品經(jīng)營和用戶服務(wù)聚焦盈利能力提升；要將計(jì)劃不折不扣的落實(shí)下去，沒有執(zhí)行力，一切等于零；在團(tuán)隊(duì)方面，要打造更具創(chuàng)業(yè)氛圍的發(fā)展平臺(tái)，先有團(tuán)隊(duì)才有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等制度的升級(jí)。

今年以來，蘇寧易購的關(guān)鍵詞是降本增效，鞏固核心。蘇寧易購繼續(xù)保持零售服務(wù)商發(fā)展的戰(zhàn)略，聚焦家電3C核心業(yè)，持續(xù)聚焦增收、降本、提效工作，季度核心家電3C業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利，但虧損方面仍然受到家樂福中國業(yè)務(wù)的拖累影響。

另一個(gè)值得關(guān)注的是公開信中張近東對(duì)蘇寧易購的重提。2021年7月，為化解蘇寧系流動(dòng)性危機(jī)，蘇寧系旗下上市公司蘇寧易購引入江蘇國資、阿里巴巴等多元化戰(zhàn)略投資者，張近東也在股權(quán)關(guān)系落定后選擇了“隱退”，辭任易購董事長職務(wù)，只擔(dān)任名譽(yù)董事長。

此后蘇寧易購內(nèi)部也經(jīng)歷了幾次權(quán)力的更迭，就在張近東“隱退”17天后，來自阿里系的新掌門人黃明端上任，任期內(nèi)他關(guān)閉了不少不良門店并且聚焦主業(yè)，不過從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，蘇寧易購仍是一家“無實(shí)際控制人”的公司。時(shí)隔兩年，今年4月，蘇寧易購管理層再次迎來換血，任峻擔(dān)任公司董事長兼總裁，被外界解讀是張近東蘇寧元老系的重新掌舵，任峻于1999年就加入了蘇寧，是張近東的嫡系。

任峻上任后，蘇寧易購繼續(xù)明確了全渠道的發(fā)展目標(biāo)，開放供應(yīng)鏈、零售運(yùn)營能力，擴(kuò)大用戶，拓展增量空間，內(nèi)部通過前、中、后臺(tái)的深度變革，提質(zhì)增效。在一二線城市市場，通過蘇寧易家廣場及城市旗艦店，提供場景導(dǎo)向的用戶體驗(yàn)，在三四線及縣鎮(zhèn)市場，以零售云和加盟門店，實(shí)現(xiàn)縣鎮(zhèn)、社區(qū)、家裝商圈的覆蓋。

張近東似乎也沒有徹底退出蘇寧的舞臺(tái)，無論是管理層的變化，還是剛剛發(fā)布的公開信中，重新出現(xiàn)了蘇寧易購的身影。另據(jù)界面新聞了解，年底蘇寧易購密集強(qiáng)化與頭部家電品牌戰(zhàn)略合作，相繼與海信、長虹·美菱、博西、海爾等品牌召開戰(zhàn)略合作會(huì)議，明確2024年合作目標(biāo)，其中張近東也出席了與海爾的戰(zhàn)略合作會(huì)，雙方明確2024年160億元的年度零售目標(biāo)。

從財(cái)報(bào)披露看，截至2023年9月30日，蘇寧易購最大股東仍然是阿里旗下淘寶，持股比例為19.99%；蘇寧易購創(chuàng)始人張近東為第二大股東，持股為17.62%；江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期（有限合伙）持股為16.96%；江蘇新新零售創(chuàng)新基金（有限合伙）持股為5.59%；李松強(qiáng)持股比例增加到3.24%。

以下是全員信全文：