文｜新立場(chǎng)

對(duì)于即將過去的2023年，如果要給互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)尋找一個(gè)主題，那無疑是以大模型為核心的生成式AI浪潮。 

盡管各大互聯(lián)網(wǎng)公司各自的營收體量可能有十倍乃至百倍的差距，但在幾乎每個(gè)季度的業(yè)績(jī)電話會(huì)上，與會(huì)的管理層都需要主動(dòng)或被動(dòng)地回答有關(guān)大模型的問題。這帶來的一個(gè)結(jié)果是，即便按照保守的估計(jì)，國內(nèi)公開的大模型數(shù)量都早已超過了100個(gè)，面臨事實(shí)上的“百模大戰(zhàn)”。 

當(dāng)然，不是所有的大模型都地位平等。在一年的喧鬧和沸騰之后，業(yè)界和公眾有限的注意力最終絕大部分都分配給了極少數(shù)頭部玩家。 

比如，百度的文心一言。從知名度和應(yīng)用廣度來說，它確實(shí)很有可能是目前國內(nèi)排名第一的大模型。 

文心一言取得的成功，大概可以分成兩個(gè)方面的因素。 

一是百度憑借在人工智能領(lǐng)域的長(zhǎng)期技術(shù)積累，在國內(nèi)最早推出了文心一言。雖然李彥宏當(dāng)時(shí)在3月16日的發(fā)布會(huì)上承認(rèn)產(chǎn)品“并不完美”，但在這么短的時(shí)間內(nèi)能吃上螃蟹，已經(jīng)很好證明了百度的AI實(shí)力。在隨后的時(shí)間里，百度繼續(xù)對(duì)文心大模型的能力進(jìn)行完善和升級(jí)，保持了相對(duì)于國內(nèi)同行的技術(shù)領(lǐng)先，也不斷擴(kuò)張著在業(yè)界和公眾的用戶基本盤。 

除開技術(shù)領(lǐng)先帶來的優(yōu)勢(shì)，另一個(gè)幫助文心大模型打開局面的因素，是百度將其當(dāng)作了有史以來最重要的“CEO工程”，因而獲得了海量的宣發(fā)資源，尤其是李彥宏本人頻繁的站臺(tái)背書。無論是年初跟王小川有關(guān)“落后兩個(gè)月還是三年”的口水戰(zhàn)，還是跟薩姆·奧特曼、黃仁勛等人一起入圍《時(shí)代》周刊全球百大AI人物，抑或是在最近幾個(gè)月里輾轉(zhuǎn)于各類論壇和會(huì)場(chǎng)苦口婆心勸說大家“別卷模型了，改卷應(yīng)用”，李彥宏都是事實(shí)上的“百度大模型代言人”。 

某種程度上說，跟那些同行大佬比，李彥宏或許是2023最忙的。

01、戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移

李彥宏的興奮是有道理的。 

跟國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)大廠相比，百度是AI標(biāo)簽最顯眼的一家，在AI領(lǐng)域的布局也是最早的。

一個(gè)被傳播到爛俗（可以跳過）的例子是，2012年Hinton和他的兩個(gè)學(xué)生（包括前段時(shí)間OpenAI宮斗發(fā)起人，Ilya Sutskever）發(fā)表那篇?jiǎng)潟r(shí)代的論文過后，百度多媒體部負(fù)責(zé)人余凱是最早聯(lián)系Hinton團(tuán)隊(duì)的人。這一年，百度開始大規(guī)模采購和建立GPU運(yùn)算集群，并開發(fā)了世界上第一個(gè)支持GPU&CPU的并行深度學(xué)習(xí)平臺(tái)。當(dāng)年10月份，余凱就向李彥宏推薦了Hinton團(tuán)隊(duì)。盡管最終百度因“身份問題”未能與其達(dá)成收購協(xié)議，但這事證明了李彥宏本人和百度研發(fā)高層的技術(shù)嗅覺。 

后來陸奇來了百度過后，很快喊出了“All in AI”的口號(hào)，這進(jìn)一步加強(qiáng)了在公司內(nèi)外百度跟人工智能概念的綁定。不過有些遺憾的是，李彥宏在2018年跟極客公園創(chuàng)始人張鵬的對(duì)話中把自己跟這個(gè)口號(hào)撇開了，于是有了媒體鋪天蓋地的標(biāo)題：“百度李彥宏：我從來沒有說過All in AI”。后來沒幾個(gè)月，陸奇便因身體和家庭原因從百度卸任，這事當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是二者之間存在一些路線分歧。馬后炮來說，如果李彥宏當(dāng)初沒做這個(gè)表態(tài)，那么大模型來的時(shí)候，他本人和百度大概都會(huì)更有底氣。

在過去十年里，人工智能其實(shí)掀起了好幾波的小高潮，比如人臉識(shí)別和下圍棋。但就像李彥宏自己說的，經(jīng)歷過好幾次的起起伏伏過后，很多人都有些疲憊了。當(dāng)年Alpha Go擊敗擊敗李世石過后，全世界的人都很興奮，不過李彥宏反而覺得“用人工智能下圍棋”這個(gè)東西沒用。即便是做出了能下得過全人類的圍棋冠軍，他認(rèn)為價(jià)值也很小，所以百度沒有去做。 

大模型出現(xiàn)之前，李彥宏心里覺得最有價(jià)值的人工智能細(xì)分賽道應(yīng)該是智能駕駛。百度在智能駕駛領(lǐng)域的投入非常早也非常多，從百度出來的技術(shù)人才一度撐起了國內(nèi)智能駕駛行業(yè)的半壁江山。

按照官方的宣傳口徑，百度每年最重要的戰(zhàn)略、技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)布會(huì)是百度世界大會(huì)。我們其實(shí)可以從2022年之前的幾屆世界大會(huì)的內(nèi)容，看出智能駕駛在百度的技術(shù)和生態(tài)布局中占據(jù)的地位： 

2022年世界大會(huì)上，百度率先發(fā)布了沒有方向盤的自動(dòng)駕駛汽車阿波羅RT6?！案傻舴较虮P”這個(gè)概念相當(dāng)討喜，事后各大媒體發(fā)了不少稿件，標(biāo)題都圍繞自動(dòng)駕駛“李彥宏搶跑馬斯克”立意。

再往前的一屆世界大會(huì)，主角則是阿波羅“汽車機(jī)器人”。這款概念版無人車，搭載L5級(jí)完全自動(dòng)駕駛，可以聽懂人說話、服從指令，還能通過激光雷達(dá)和攝像頭對(duì)周圍環(huán)境做出判斷，并做出決策和自主學(xué)習(xí)。

而更早一屆的世界大會(huì)上，李彥宏預(yù)測(cè)自動(dòng)駕駛5年后將全面商用，當(dāng)無人駕駛逐漸普及，交通事故發(fā)生率也會(huì)大大降低。當(dāng)時(shí)除了汽車的智能駕駛技術(shù)以外，百度還在車路協(xié)同這條路線上押了重注。

當(dāng)然，在今年的世界大會(huì)上，在主題被設(shè)置為“生成未來”過后，形勢(shì)自然也為之一變。最終確定的議程中，智能駕駛事業(yè)群只分配到了一個(gè)“汽車智能化創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展”分論壇。會(huì)議前傳出的IDG總經(jīng)理李震宇將要離職的消息最終被“辟謠”：李震宇輪崗擔(dān)任CEO助理及集團(tuán)科技倫理委員會(huì)主席。 

在這次世界大會(huì)上，主論壇所有露臉的大場(chǎng)面都給了大模型：李彥宏“手把手教大家做AI原生應(yīng)用”，沈抖要讓大模型“從千行百業(yè)，到千家萬戶”，何俊杰的主題也是“從AI人人可用，到生態(tài)共榮”。

最近一張被廣泛傳播的海報(bào)是《百度大模型狂奔的2023》，其實(shí)title換成《百度狂奔大模型的2023》也未嘗不貼切。 

從3月16日文心一言發(fā)布起，后續(xù)每個(gè)月都有多場(chǎng)大模型相關(guān)的產(chǎn)品和活動(dòng)發(fā)布。AI原生應(yīng)用的開發(fā)層面，百度設(shè)立了文心投資基金、千帆加速器和各類賽事。MaaS平臺(tái)服務(wù)層面，百度一方面對(duì)基礎(chǔ)模型的能力做升級(jí)，另一方面基于千帆大模型平臺(tái)完善服務(wù)生態(tài)。智能基礎(chǔ)設(shè)施方面，從山西陽泉，到遼寧沈陽，從首都北京，到江西南昌，原有的數(shù)據(jù)中心得到算力提升，新的數(shù)據(jù)中心圍繞智能算力也不斷建立。 

簡(jiǎn)言之，百度把曾經(jīng)屬于或者不屬于智能駕駛的資源投入，如今都調(diào)給了大模型。

02、“常新”的百度

在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人中，李彥宏算是出了名的沉著儒雅，即便是當(dāng)年被人當(dāng)眾淋了一瓶礦泉水，其下意識(shí)的反應(yīng)也只是一句“what's your problem”，據(jù)傳反倒是馬東敏當(dāng)時(shí)做了非常嚴(yán)厲的表態(tài)，反應(yīng)比Robin本人還大的多。所以過去幾個(gè)月里，他為“大模型應(yīng)用”布道所表現(xiàn)出來的活躍和亢奮，證明他的確對(duì)于這個(gè)新方向有著相當(dāng)大的期待。 

只是到目前為止，百度在大模型方面仍然是投入突出、見效不顯，市值上也沒有什么熱烈的反響。 

此前，包括百度搜索、百度文庫、百度地圖等在內(nèi)的幾大產(chǎn)品宣布以AI原生模式進(jìn)行了重構(gòu)。這些產(chǎn)品經(jīng)過重構(gòu)功能上的確有所增強(qiáng)，但并不足以掀起水花，至少從市場(chǎng)格局上講沒有什么突破性的變化。而旗下被認(rèn)為最有潛力直接從大模型浪潮中受益的云計(jì)算業(yè)務(wù)線，基本面的改善似乎跟大模型還沒有發(fā)生聯(lián)系。

沈抖去年5月輪崗負(fù)責(zé)百度智能云業(yè)務(wù)的時(shí)候，李彥宏給他壓上了扭虧的重?fù)?dān)。沈抖這方面做得很不錯(cuò)，從今年Q1開始已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。不過從數(shù)據(jù)上看，這跟大模型的關(guān)系并不大。 

根據(jù)財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)，百度智能云今年三個(gè)季度的增速分別為8%、5%和-2%。這里面一季度增速最快，但文心一言最初那個(gè)“不完美版本”的發(fā)布都已經(jīng)是3月16了，所以這個(gè)8%數(shù)字肯定跟大模型沒太大關(guān)系。后面兩個(gè)季度照理來說大模型帶來的利好應(yīng)該有時(shí)間釋放了，但從結(jié)果來看又后勁不足，節(jié)節(jié)滑坡的數(shù)字或許也很難讓Robin滿意。

在這種局面下，百度可能需要警惕重新落入此前幾年“一直在追逐風(fēng)口但又從未真正上車”的怪圈。

前幾天的一場(chǎng)對(duì)話中，李彥宏提到了經(jīng)營企業(yè)在現(xiàn)實(shí)約束下所面臨的選擇問題： 

我始終都在講的一句話是：什么叫戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是取舍，就是決定做什么，不做什么。決定做什么相對(duì)容易一點(diǎn)，決定不做什么難一點(diǎn)，尤其是過去已經(jīng)在做的事。你決定說其實(shí)我的資源不應(yīng)該再往這方面放，這個(gè)有點(diǎn)割肉，大家也會(huì)疼，也會(huì)有感情的問題。 

媒體人潘亂在曾經(jīng)那篇《百度沒有文化》中給出的評(píng)價(jià)是：李彥宏缺乏對(duì)市場(chǎng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的看法和更大的視野。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，在歷次最關(guān)鍵的考驗(yàn)判斷力和商業(yè)遠(yuǎn)見的場(chǎng)合，李彥宏本人做出的取舍選擇都相當(dāng)糟糕。 

這個(gè)總結(jié)不無道理，云計(jì)算興起的時(shí)候，李彥宏認(rèn)為這是“新瓶裝舊酒”，相較于阿里選擇的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)化，百度押注了個(gè)人網(wǎng)盤業(yè)務(wù)，以至于后來很長(zhǎng)時(shí)間百度云都是百度網(wǎng)盤的代名詞。 

而百度的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和曾經(jīng)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，都在驅(qū)動(dòng)著它和李彥宏個(gè)人嘗試去押注未來、捕捉風(fēng)口，尤其是在錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，更是有種“矯枉過正”的態(tài)勢(shì)發(fā)生?！缎铝?chǎng)》將其總結(jié)為：戰(zhàn)略上堅(jiān)定做AI，戰(zhàn)術(shù)上勤奮追風(fēng)口： 

O2O興起的時(shí)候，百度步子慢了一點(diǎn)，但李彥宏仍然相信“大力出奇跡”，2015年的時(shí)候決定3年投資200億扶持糯米。當(dāng)然，后來不到3年，“最重要”的百度外賣就被賣給了阿里，糯米最終快速走向衰亡。 

2015年百度把包括視頻音樂文學(xué)游戲在內(nèi)的一系列非核心業(yè)務(wù)都打包出售，結(jié)果到2017年要做手機(jī)百度的時(shí)候又發(fā)現(xiàn)沒有內(nèi)容生態(tài)，據(jù)說馬東敏后來還曾跟盛大討論把百度文學(xué)拿回來。 

短視頻賽道升溫的時(shí)候也是，百度先是在2016年搞了個(gè)“榴蓮”短視頻平臺(tái)，但不到一年該業(yè)務(wù)就因“業(yè)務(wù)發(fā)展上的需要”下線。隨后的一段時(shí)間里，又密集推出好看視頻、Nani小視頻、全民小視頻等多個(gè)產(chǎn)品。這些應(yīng)用都沒能在抖快乃至視頻號(hào)的圍剿下突出重圍。2020年好看視頻跟全民視頻被整合成MEG的短視頻業(yè)務(wù)部，兩者“弱弱聯(lián)合”也沒能擦出一絲火花。 

當(dāng)然，最匪夷所思的是李彥宏在2020年又看上了直播，提出了“知識(shí)直播”的概念花了36億美元收購了以“秀場(chǎng)直播”聞名YY。這個(gè)時(shí)候距離直播行業(yè)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”已經(jīng)過去了三四年，包括王思聰?shù)男茇圱V在內(nèi)的一眾平臺(tái)都涼透了。百度給的理由是“視頻社交媒體YYLive深度整合后，直播在百度的生態(tài)中還有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)”。

李彥宏當(dāng)時(shí)自己也開了直播，還對(duì)觀眾舉了個(gè)自己認(rèn)為的典型場(chǎng)景：用戶搜索未必能夠找到答案，或者沒那么快找到答案，這個(gè)時(shí)候可以匹配用戶去到合適的直播中，直接詢問該領(lǐng)域?qū)I(yè)的主播們，并且得到及時(shí)的反饋。讓專業(yè)人士開著直播，隨時(shí)在線恭候回答問題，筆者不能說Robin這個(gè)想法是完全的異想天開，但至少思路有些清奇。 

所有這些都表明李彥宏并不擅長(zhǎng)預(yù)判風(fēng)口，卻又是一個(gè)稱職而有毅力的“追風(fēng)少年”。關(guān)于百度“常新”部分的更多討論，因?yàn)槠鶈栴}，下篇文章中我們?cè)僭敿?xì)展開。 

回到正題，雖然這種“常新”的狀態(tài)其實(shí)也有道理，但頻次太快對(duì)百度并不是好事，頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整使得百度到現(xiàn)在都沒能找到第二曲線。好在，百度還有一棵“長(zhǎng)青”樹，在最新一個(gè)季度的財(cái)報(bào)中，MEG貢獻(xiàn)的在線營銷收入仍然在百度核心營收中占比超過七成，這才是李彥宏敢于“忙而不亂”的底氣所在。

03、寫在最后

過去一個(gè)月里，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在排資論輩”這個(gè)問題上發(fā)生了兩件大事：拼多多市值超過了阿里巴巴，網(wǎng)易市值一度超過了美團(tuán)。這種舊王隕落新王登基的故事總是最適合充當(dāng)談資，而百度在過去也曾是這種“排資論輩”事件中，常常被引入討論的一個(gè)“常量”。 

相較于此前的歷次風(fēng)口，面對(duì)大模型的機(jī)會(huì)百度少有的站到了最前面，雖然只是國內(nèi)部分的前面。但這仍然是百度的幸運(yùn)，也是李彥宏的幸運(yùn)。 

可惜的是，最近百度股價(jià)又回到了年初的起點(diǎn)，多少有點(diǎn)對(duì)不起這位2023年全年都活躍在一線的大忙人。