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最近的職場(chǎng)關(guān)鍵詞似乎和“東方甄選”無法脫鉤。原本只是一場(chǎng)小作文事件，然而誰也沒有料到最終引發(fā)了一場(chǎng)打工人與資本之間的隱形“對(duì)抗”。
12月6日，東方甄選小編在董宇輝的朗誦視頻下多次發(fā)表不當(dāng)回復(fù)，稱其朗誦的文案均出自幕后編輯團(tuán)隊(duì)之手，而并非董宇輝本人寫作。這波內(nèi)訌很快被網(wǎng)友注意到，并引發(fā)粉絲小范圍討論和質(zhì)疑。
事后，東方甄選CEO孫東旭致歉并辟謠，但在這次回應(yīng)結(jié)尾，孫東旭強(qiáng)調(diào)，“不要去捧殺一個(gè)年輕人，也不要去拉踩其他的伙伴。”
然而，令人意想不到的是，東方甄選小編隨后再次公開發(fā)言正面怒懟董宇輝，事態(tài)開始嚴(yán)重，并持續(xù)出圈。孫東旭二次直播進(jìn)行回應(yīng)，只不過這一次的嚴(yán)肅態(tài)度讓網(wǎng)友更加不滿。
隨著“內(nèi)訌”、“去董宇輝化”、“管理混亂”等議題愈加混亂，東方甄選也不得不及時(shí)做出回應(yīng)及應(yīng)對(duì)。根據(jù)最新結(jié)果來看，原CEO孫東旭下臺(tái)，董宇輝升任為高級(jí)合伙人及新東方文旅副總裁。
與此同時(shí)，俞敏洪透露稱，將為董宇輝成立獨(dú)立工作室，單獨(dú)開辟賬號(hào)和直播間。他表示，這是個(gè)獨(dú)立平臺(tái)、獨(dú)立IP，同時(shí)收入計(jì)入東方甄選，保證東方甄選股東利益，“如果宇輝離開東方甄選，賬號(hào)歸屬權(quán)將歸他?！?/p>
但面對(duì)這一結(jié)果，有不少人認(rèn)為俞敏洪此舉堪比“捧殺”，即將董宇輝送上更高位置，看似升職實(shí)為加大游戲難度，畢竟幕前做主播和管理團(tuán)隊(duì)的難度不是同一量級(jí)。
也有人認(rèn)為，董宇輝所贏得當(dāng)前的流量一方面的確和自身素養(yǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備有關(guān)，但企業(yè)背后的推力同樣不容忽視。盡管此事發(fā)展至今已經(jīng)有了初步的結(jié)果及定論。然而其背后也引發(fā)了一波人們對(duì)于新流量時(shí)代下的職場(chǎng)思考。
一方面，諸如東方甄選這種依賴于大流量IP的互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)，未來是否需要圍繞核心IP做深耕；另一方面，新型職場(chǎng)模式下，職場(chǎng)人士的價(jià)值該如何被重新定義。基于以上兩點(diǎn)，TOPHER特準(zhǔn)備本期策劃，希望為新流量時(shí)代下的打工人找到進(jìn)階秘籍。
PART 1 找到喜歡并擅長的事
與80后、90后相比，00后已經(jīng)成為了初入職場(chǎng)的新興力量，他們鋒芒畢露，個(gè)性鮮明。反映到就業(yè)選擇之上，差別則更加明顯，無論是落腳城市、職業(yè)方向、雇主規(guī)模還是薪資水平等，都與職場(chǎng)前輩截然不同。
過去人們眼中炙手可熱的香餑餑，00后似乎并不以為然。他們更愿意以自己的興趣為標(biāo)準(zhǔn)，尋找一份更加適合人生發(fā)展的工作。甚至不少人愿意靈活就業(yè)、居家辦公等等。
《00后群體就業(yè)選擇偏好調(diào)研報(bào)告》顯示，與前輩們相比，00后對(duì)假期充足度、加班程度、通勤距離格外關(guān)注。其中，00后對(duì)事少、離家近的關(guān)注度，分別比85后高出10%及4%。他們更加追求生活和工作的平衡、求職心態(tài)也更加開放、甚至對(duì)金錢回報(bào)的重視度不斷下滑。
但無論是80后還是90后、00后，我們都避不開一個(gè)問題：究竟應(yīng)該選擇自己擅長的職業(yè)，還是自己喜歡的？這個(gè)問題其實(shí)指向了兩個(gè)核心因素：能力與傾向，能力對(duì)應(yīng)的是擅長，傾向?qū)?yīng)的是喜歡。
面對(duì)兩個(gè)看似抽象的概念，我們應(yīng)該如何理解呢？由阿爾約沙·諾伊鮑爾所著的《做自己擅長的事，還是喜歡的？》一書中對(duì)此做出了詳細(xì)的闡釋。
在本書中，阿爾約沙·諾伊鮑爾將擇業(yè)理論一一拆解，并按重要性和優(yōu)先程度將其所含要點(diǎn)逐個(gè)分析排序。既有扎實(shí)可靠的理論依據(jù)，又有自評(píng)問卷、行動(dòng)建議等能立刻上手的實(shí)用工具，能夠全方位提升人們的職場(chǎng)競(jìng)爭力。
要知道，擇業(yè)是每個(gè)人都必須做的一項(xiàng)功課，要想成功，既需要恰當(dāng)?shù)呐?，也需要做出正確的選擇。因此，選擇一份適合的工作依然具備一定的必要性?；诖?，阿爾約沙·諾伊鮑爾認(rèn)為“天賦/能力”“個(gè)性”“興趣”三個(gè)維度缺一不可。
作者堅(jiān)信，生命中最重要的并非是讓人獲得財(cái)富的成功，而是要在個(gè)人的職業(yè)生涯中做讓自己感到幸福的事情。只有當(dāng)工作內(nèi)容和個(gè)人能力與傾向（即個(gè)性與興趣）相一致時(shí)，幸福也就來得更為容易。
總結(jié)下來則是：興趣與天賦之間越匹配，職業(yè)越會(huì)獲得成功；興趣與天賦越是不一致，職業(yè)失敗的可能性也就越大。
無論是求學(xué)階段的學(xué)生，不知是否應(yīng)該進(jìn)入體制的準(zhǔn)職場(chǎng)人，還是已做過許多嘗試的社會(huì)人，都能從本書中得到靈感。希望在本書的幫助下，每位讀者都能收獲事業(yè)上的幸福感和滿足感，擁有更美好的人生。
圖片來源：北京聯(lián)合出版公司
薦書：《做自己擅長的事，還是喜歡的？》
作者：［奧］阿爾約沙·諾伊鮑爾
譯者：魏琦
出版：北京聯(lián)合出版公司
出版時(shí)間：2022年6月
PART 2 判定自我職場(chǎng)性格
你是否因?yàn)橐鎸?duì)氣場(chǎng)不合的上司而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢？你是否因?yàn)槊鎸?duì)認(rèn)死理的同事而感到無語？你是否因?yàn)橄聦俨煌５貙ふ依碛蓙硖颖芄ぷ?、不遵從指示而變得很煩躁？你是否因?yàn)楸宦殘?chǎng)中那些難搞的人所左右，而無法如愿開展工作？你是否因?yàn)楦悴欢殘?chǎng)人際關(guān)系而陷入負(fù)面情緒，漸漸對(duì)職場(chǎng)充滿倦?。?/p>
…………
職場(chǎng)人際關(guān)系的確令人頭疼，無論是作為上司還是作為下屬，我們常常覺得難搞的同事比比皆是。其實(shí)，看似難以搞定的關(guān)系背后，是彼此不同的人格類型及其對(duì)應(yīng)的為人處世風(fēng)格和處理問題方式所導(dǎo)致的溝通受阻。
因此，無論是作為上司還是作為下屬，我們與其在對(duì)方身上投射期許或想象，被動(dòng)接受，不如主動(dòng)了解不同的職場(chǎng)人格類型，從而更好應(yīng)對(duì)。
由片桐愛唯撰寫的《職場(chǎng)性格圖鑒》整理了以下九種職場(chǎng)類型，具體分為：
類型 1= 自我完美主義型
類型 2= 多管閑事·干涉型
類型 3= 自大·搶功勞型
類型 4= 過于有個(gè)性·嫉妒型
類型 5=分析·評(píng)論型
類型 6= 謹(jǐn)小慎微型
類型 7= 容易厭倦·找借口型
類型 8= 重視輸贏·拼盡全力型
類型 9= 不挑明·磨蹭型
作者根據(jù)上述不同人格類型的典型特征，指出如何采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)方法，做到知己知彼。如此一來，才不會(huì)再被他人的情緒所左右，才能擺脫職場(chǎng)內(nèi)耗。
當(dāng)然，人是復(fù)雜的個(gè)體，有時(shí)候可能會(huì)兼有幾種類型的特點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候我們可以進(jìn)行綜合分析，但無論如何，我們可以根據(jù)以上特征，做到揚(yáng)長避短，提升自我，從而更好地在職場(chǎng)中游刃有余。
圖片來源：中國人民大學(xué)出版社
薦書：《職場(chǎng)性格圖鑒》
作者: [日]片桐愛唯
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
出品方: 閱想時(shí)代
副標(biāo)題: 如何在職場(chǎng)關(guān)系中游刃有余
譯者: 蔡明明
PART 3 及時(shí)調(diào)整職場(chǎng)心態(tài)
提及中國職場(chǎng)環(huán)境，就不得不將目光聚焦于同在東亞環(huán)境的日本。他們似乎將當(dāng)下職場(chǎng)的“躺平文化”和“喪文化”展現(xiàn)得淋漓盡致。此前吉高由里子主演的熱播日劇《我，到點(diǎn)下班》就堪稱“精神離職”的貫徹達(dá)人，她秉持“下班不積極，做人有問題”的思想，將無數(shù)打工人的心聲表達(dá)了出來。
事實(shí)上，女主的工作態(tài)度恰恰就介于“全民996熱潮”和“躺平不卷”的中間地帶。她努力工作、從不加班，也不在工作以外的時(shí)間討論工作，準(zhǔn)點(diǎn)下班喝酒吃小籠包、泡溫泉，將自己的日子過得豐富多彩。
于她而言，升職的快樂似乎無法與一籠熱乎乎的小籠包相比。但千萬不要被眼前的景象所欺騙，要知道本劇女主“偽躺平”的前提，是她百分百勝任了自己的本職工作。如果人們錯(cuò)誤地誤以為“躺平”即“擺爛”那么自然無法對(duì)工作負(fù)責(zé)。
因此，及時(shí)調(diào)整心態(tài)是做好職場(chǎng)管理的第一步。
被稱為“特立獨(dú)行的思想家，生活美學(xué)先行者”的著名出版人松浦彌太郎(Matsuura Yataro)，似乎和當(dāng)下人人躺平的心態(tài)截然相反，他選擇在人生的十字路口遵從內(nèi)心，成為自己想成為的人。
不得不說，松浦彌太郎的人生經(jīng)歷非常奇特：18歲高中輟學(xué)，在不會(huì)半句英文的情況下，只身前往歐美游歷。38歲創(chuàng)辦個(gè)性書店“COWBOOKS”， 41歲擔(dān)任《生活手帖》總編輯。50歲加入COOKPAD株式會(huì)社，以“追求高質(zhì)量生活”為主題，擔(dān)任企劃統(tǒng)籌，創(chuàng)立料理主題網(wǎng)站 “生活的基本”。
十年后，他靜思過往經(jīng)歷和人生經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地分享了自己的半生心得，從生活、工作、交際、拖延癥、提問等方面為切入點(diǎn)，重新思考人生進(jìn)階的基本，告訴年輕人應(yīng)該如何利用基本，更新自我，在復(fù)雜的世界里成為高手。
在《即答力—年輕人的自我更新指南》一書中，松浦彌太郎提出了一個(gè)躺平的反義詞——即答力：時(shí)常留意周圍的情況，觀察人們的需求、抓住機(jī)會(huì)迅速做出反應(yīng)的能力。
事實(shí)上，在工作中擺脫躺平心態(tài)，瞬間做出判斷、當(dāng)即回應(yīng)，決定了你能否抓住機(jī)會(huì)。當(dāng)你愿意接受挑戰(zhàn)、嘗試新事物、對(duì)一切抱有感激，保持積極的狀態(tài)，就有機(jī)會(huì)得到成功。
對(duì)于企業(yè)而言，他們也更需要持有積極心態(tài)的員工；需要可以將“自我主張的頑固”和“接納對(duì)方的靈活”平衡的人；需要具備瞬間爆發(fā)力的人才。如果員工能夠認(rèn)真感知“對(duì)方的需求”，就不會(huì)出現(xiàn)在會(huì)議中磨磨蹭蹭、沉默不語、含糊措辭的情況。
當(dāng)你擁有即答力，調(diào)整好心態(tài)，你才能更加如魚得水地應(yīng)對(duì)工作。
圖片來源：江蘇鳳凰文藝出版社
薦書：《即答力—年輕人的自我更新指南》
作者：[日] 松浦彌太郎
譯者：劉欣
出版社：江蘇鳳凰文藝出版社
PART 4 學(xué)會(huì)穿破職場(chǎng)瓶頸
在知乎的開學(xué)演講短片《如何與工作相處？》中，史學(xué)大家許倬云用人生經(jīng)歷提醒著人們，“工作是在雕塑自己的過程”。
許倬云生于1930年，一生經(jīng)歷諸多戰(zhàn)亂紛爭，也見證過歷史變遷。然而，人生動(dòng)蕩卻成為了他的工作契機(jī)，在無數(shù)變動(dòng)中他依然堅(jiān)持體察與思考，從而寫作出《萬古江河》《觀世變》等優(yōu)秀書籍。
如今，90多歲高齡的他說自己的性格和思想還沒完全定型，且隨時(shí)準(zhǔn)備用新的思考方式面對(duì)新的問題。
的確，只有擁有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，才能應(yīng)付不斷發(fā)展的職業(yè)路徑。對(duì)人們而言，職場(chǎng)發(fā)展是一個(gè)漫長且持續(xù)的過程，因此，學(xué)習(xí)也必須是持續(xù)且不間斷的，畢竟總會(huì)有新的問題模型產(chǎn)生。
基于此，突破人生瓶頸、把不可能變成可能是做好職場(chǎng)管理的第四步。
這是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，更不用說在職場(chǎng)層面。作者從高手身上汲取有利于自己成長的方面，幫助更多人突破迷茫，追求事業(yè)上更大的發(fā)展，讓人們學(xué)會(huì)高手的借勢(shì)破局之道，少走彎路。
本書通過喬布斯，馬云，馬化騰，董明珠等名人故事，從賦性篇、選擇篇、品牌篇和團(tuán)隊(duì)篇，講述了各個(gè)領(lǐng)域高手獲得成功的訣竅，堪稱突破瓶頸的成長之書。
在《突破瓶頸—如何把不可能變?yōu)榭赡堋芬粫校髡咛岢鲆氤晒鸵欢ㄒ葘W(xué)會(huì)設(shè)立目標(biāo)，并堅(jiān)持達(dá)成目標(biāo)。
當(dāng)我們前行的時(shí)候，自然會(huì)遇到很多困難和挫折，但學(xué)會(huì)堅(jiān)持，而不是日復(fù)一日的抱怨，松懈，就能更加靠近成功。
此外，作者指出在工作中一定要堅(jiān)持原則，明白自己的底線，不要為了一時(shí)的利益而不顧長久發(fā)展，長此以往受傷的只能是自己。
成功取決于行動(dòng)，行動(dòng)取決于效率，只有掌握正確的方式才能讓我們突破發(fā)展瓶頸，也希望我們每個(gè)人都能在職場(chǎng)中更上一層樓。
圖片來源：北京聯(lián)合出版公司
薦書：《突破瓶頸—如何把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
作者：魚樵
出版社：北京聯(lián)合出版公司
PART 5 學(xué)會(huì)高效工作
高效能不在于忙碌的時(shí)間長短，而在于有效時(shí)間內(nèi)到底取得了多少成果。如果只是假裝忙碌、自我感動(dòng)卻沒有獲得任何有效成果，那么忙碌則無異于是另一份懶惰。
由石井輝美撰寫的《麥肯錫決斷力：停止無效努力的“三速”法則》一書，則為人們講述了如何高效工作。本書講述了作者在東大畢業(yè)、托業(yè)考試滿分的情況下進(jìn)入名企麥肯錫公司之后，做出從麥肯錫辭職，轉(zhuǎn)戰(zhàn)娛樂圈的決定。隨后，石井輝美成為了日本渡邊娛樂事務(wù)所旗下頗受歡迎的諧星。
書中提到了如何利用在麥肯錫學(xué)到的超正向思考法來面對(duì)人生的決定，其精髓在于：就算事情不可能往好的發(fā)展，也不要過度焦慮；思考“挑戰(zhàn)”、 “應(yīng)克服的課題” 、“可獲得成長的部分”；把“做得到”當(dāng)作前提，用挑戰(zhàn)的精神面對(duì)未來。
此外，作者還提到了對(duì)麥肯錫工作哲學(xué)的頓悟，其精髓在于速動(dòng)、速?zèng)Q、速斷。他認(rèn)為，無論什么時(shí)候，人生只有一次，沒有時(shí)間為別人而活，因此，與其在意他人眼光，不如去做這輩子真正想做的事。
圖片來源：北京時(shí)代華文書局
薦書：《麥肯錫決斷力：停止無效努力的“三速”法則》
作者: 石井輝美
出版社: 北京時(shí)代華文書局
尾
新流量時(shí)代涌現(xiàn)了諸多不同的新型職業(yè)，
例如直播帶貨就打破了傳統(tǒng)職場(chǎng)
及生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)的增長瓶頸。
一方面，
新的技術(shù)為企業(yè)及個(gè)人帶來了巨大的價(jià)值，
但同時(shí)也產(chǎn)生了新的矛盾，
由此而引發(fā)的價(jià)值分配、重要層級(jí)劃分，
都需要打破重建。
這一過程中，
不僅是企業(yè)需要適應(yīng)，
個(gè)人也需要學(xué)會(huì)思考沉淀及自我評(píng)估。
但有一點(diǎn)大家需要注意，
重新分配是必要的，因?yàn)橐?guī)則已經(jīng)發(fā)生變化，
所以，每一個(gè)新型職場(chǎng)人士，
必須迅速找到自我定位，迅速進(jìn)行自我估值，
才能更好地拿到更多籌碼。
編輯｜summer
TOP HER|記錄女性成長價(jià)值與商業(yè)價(jià)值
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