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劇本殺退潮:商家血虧300萬,門店0元轉(zhuǎn)讓

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劇本殺退潮:商家血虧300萬,門店0元轉(zhuǎn)讓

作為年輕人休閑社交娛樂方式之一,劇本殺為何開始“失寵”?如今已經(jīng)涼透了嗎?

圖片來源:界面新聞|蔡星卓

文 | Tech星球 林京

“以前下午打完劇本殺,晚上還能跟朋友約個(gè)飯,現(xiàn)在動(dòng)輒8個(gè)小時(shí)起步,在劇本殺門店還得吃兩頓外賣,簡(jiǎn)單的故事翻來覆去地復(fù)盤”,劇本殺愛好者張馳說道。

張馳從2018年開始接觸劇本殺,陸續(xù)打過700多個(gè)本子。過往4個(gè)小時(shí)的劇本殺,即使在工作日,他也能下班去玩一局,最瘋狂的時(shí)候“一天打一本”。

但今年,張馳玩劇本殺的頻次開始減少。他直言,現(xiàn)在動(dòng)輒就是城限本(劇本限量出售給一個(gè)城市的少數(shù)店面)、獨(dú)家本(劇本只出售給一家門店),價(jià)格變貴、時(shí)間變長(zhǎng)。尤其是,劇本靠一些機(jī)制或者線索缺失來拖延時(shí)間,或者不斷加設(shè)定來達(dá)到反轉(zhuǎn)效果,簡(jiǎn)直是花錢買罪受。

劇本殺切中了4~20人的陌生線下社交市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)發(fā)展已經(jīng)7年有余。最巔峰時(shí)期,從2019年到2021年4月份,國(guó)內(nèi)劇本殺門店數(shù)量從2400家飆升至4.5萬家。在線下,一棟樓里十幾家劇本殺店密集鋪開,也屢見不鮮。

相比于密室逃脫的百萬投入,這曾是一項(xiàng)低成本、高收益的賽道。一個(gè)編劇可以靠爆款劇本短期內(nèi)獲得百萬收益,店家最低投入十萬就可以開張營(yíng)業(yè),發(fā)行端更是“躺著賺錢”。

作為年輕人休閑社交娛樂方式之一,劇本殺為何開始“失寵”?如今已經(jīng)涼透了嗎?

客流斷崖式下跌,有店家虧損300萬

劇本殺也曾有過高光時(shí)刻,尤其疫情期間,這是年輕人為數(shù)不多的娛樂活動(dòng)。一位劇本殺店主對(duì)Tech星球表示,2022年跨年的晚上,很多不回家的年輕人涌入門店,當(dāng)晚客流暴增三倍,達(dá)到200余人,按照最低150元的客單價(jià),一晚上就可以收入3萬。

但疫情放開后,很多店并沒有迎來想象中的客流暴增。高月是一家劇本殺品牌主理人,今年關(guān)掉了三家劇本殺門店,虧損了三百余萬。“流量腰斬、再腰斬,大不如從前。”高月說,他的門店1200多平米,共14個(gè)房間,旺季時(shí)候一個(gè)月最高600車(“一車”即一組玩家),單店?duì)I業(yè)額最高到40萬元左右。到2023年,單月場(chǎng)次從300車下滑到200車。

在各大平臺(tái)上,劇本殺門店轉(zhuǎn)讓、閉店,劇本低價(jià)甩賣的帖子屢見不鮮。

多重因素導(dǎo)致了客流減少,高月說,劇本殺本質(zhì)是一個(gè)服務(wù)行業(yè),店家提供劇本和場(chǎng)地,用戶的體驗(yàn),通常與同車玩家、DM(劇本殺主持人)、劇本質(zhì)量息息相關(guān)。

在劇本殺爆火的幾年時(shí)間里,已經(jīng)對(duì)用戶完成初步教育,篩選出一部分劇本殺愛好者。并且,由于行業(yè)門檻較低,在魚龍混雜的門店中,很多新用戶體驗(yàn)初次體驗(yàn)較差,影響了他們后續(xù)復(fù)購(gòu)。

更何況,隨著疫情放開,年輕人娛樂方式變多,都可以產(chǎn)生對(duì)劇本殺的替代性。

如高月一般,一些劇本殺店主正陷入兩難抉擇。店內(nèi)的老用戶對(duì)劇本殺要求越來越高,他們希望玩時(shí)間更長(zhǎng)的大型機(jī)制本、邏輯推理本,或者是演繹特別豐富的情感沉浸本。

因此,門店如果想要繼續(xù)保持盈利,并且努力留住老用戶,就會(huì)采購(gòu)更多比例的高價(jià)城限本。一套盒裝本價(jià)格通常在500元左右,而一套城限本的價(jià)格則2000元左右。這也會(huì)形成惡性循環(huán),新玩家更難再進(jìn)來。

但即便如此,高月的門店目前也是勉強(qiáng)維持。因?yàn)槌窍薇疽馕吨枰嗟娜肆Τ杀尽⒌谰叱杀?,以及人員使用效率、單店坪效都會(huì)降低。一場(chǎng)8個(gè)小時(shí)的劇本,DM一天只能接兩場(chǎng)甚至一場(chǎng)劇本殺,房間的翻桌率會(huì)大幅降低。

還有一部分店家依舊堅(jiān)持以盒裝本為主。今年初,劉清加盟了一家劇本殺品牌,門店位于大學(xué)城附近,只提供客單價(jià)較低的盒裝本,滿足目標(biāo)學(xué)生群體需求。

但不到半年時(shí)間,就虧損了40萬。在劉清看來,盒裝劇本殺不具備唯一性,這意味著用戶忠誠(chéng)度也較低,他們可以隨時(shí)去其他打出更低價(jià)格的門店。

“開劇本殺門店之后,沒有一天是睡好的”,劉清說,劇本殺生意通常在下午到晚上,平均每隔10天就會(huì)收到用戶發(fā)出的差評(píng),熬夜的DM不僅沒有掙到多少錢,還要去給用戶道歉。

除此之外,300平米的門店,房租成本太高,裝修也投入了十幾萬,如果面積能夠小一些,應(yīng)該能回本。但比起未來維持低利潤(rùn)運(yùn)營(yíng),劉清選擇閉店重新思考創(chuàng)業(yè)賽道。他在社交平臺(tái)上發(fā)起“0元轉(zhuǎn)讓”,希望能夠收回一部分租房押金,減少損失。

變味的展會(huì),賣劇本全靠“吹”

變化也發(fā)生在劇本殺的上游。劇本展會(huì),是劇本發(fā)行方和劇本殺店鋪交流、買賣劇本的主要渠道。發(fā)行方在展會(huì)上帶來新劇本進(jìn)行宣傳,而店家則可以參與內(nèi)測(cè)和選本。店家為了采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)劇本,一年當(dāng)中需要擠在幾十個(gè)人山人海的展會(huì)中。

璐璐是一家劇本殺發(fā)行工作室主理人。她告訴Tech星球,以前是“店家太多發(fā)行不夠用”,展會(huì)是賣方市場(chǎng),發(fā)行帶到展會(huì)上的劇本,都被賣家一搶而空。從劇本創(chuàng)作到最終上市的時(shí)間,通常是3個(gè)月創(chuàng)作一個(gè)劇本,然后兩個(gè)月測(cè)本,半年時(shí)間就可以將幾十萬輕松收入囊中,如果發(fā)行工作室擁有多名編劇,那就是幾百萬的收入。

這也吸引更多人成立劇本殺發(fā)行工作室。甚至是,劇本殺店家、玩家只要會(huì)寫劇本,購(gòu)買一張幾千元的展會(huì)門票,將打印好的劇本參展,就可以成為發(fā)行。

但隨著供給不斷增加,展會(huì)早已是買家市場(chǎng),甚至出現(xiàn)參展方大于劇本殺店家的現(xiàn)象。

一方面,滋生了劇本殺宣發(fā)這一職業(yè)。璐璐介紹,宣發(fā)就是把劇本信息分發(fā)給其朋友圈里的店家,同時(shí)招募到足夠的店家去參與劇本上展前的公車、私車測(cè)試。

璐璐說,劇本殺宣發(fā)從業(yè)者年齡普遍比較低,很多都是學(xué)生群體。這也并不是銷售崗位,他們不需要對(duì)劇本最終銷量負(fù)責(zé),只負(fù)責(zé)幫你“吹”本就可以。

如今,對(duì)劇本殺發(fā)行而言,劇本質(zhì)量甚至都可以排在第二位,宣發(fā)變得越來越重要。璐璐介紹,一名宣發(fā)人員的平均成本在5000元左右,高銷量劇本通常需要請(qǐng)更多宣發(fā)人員。除此之外,很多大型發(fā)行機(jī)構(gòu)還會(huì)在短視頻等平臺(tái)上,高價(jià)付費(fèi)投流。

當(dāng)客流的銳減影響到發(fā)行端,宣發(fā)成本又居高不下,他們只能從劇本創(chuàng)作端縮減成本。璐璐決定放棄高成本的全職作者培養(yǎng),也退掉了租的辦公室,開始與兼職作者對(duì)接合作。

展會(huì)另一亂象是“口嗨本”的誕生。“口嗨本”通常是指作品完成度通常只有不到30%,現(xiàn)場(chǎng)就靠劇本框架、結(jié)構(gòu),比拼誰(shuí)“吹”的更厲害。這也就導(dǎo)致,劇本殺店主在劇本到貨后,才知道劇本的真實(shí)水平。

很多時(shí)候,店主們甚至無法按時(shí)收到劇本,通常在展會(huì)購(gòu)買的本子,可能一年后才會(huì)收到,發(fā)行方美其名曰“在打磨”,其實(shí)是團(tuán)隊(duì)在后續(xù)創(chuàng)作完整劇本時(shí),出現(xiàn)各種問題。背后本質(zhì)上,是發(fā)行帶著不成熟的劇本去展會(huì)圈錢。

劇本殺發(fā)行,也正逐漸成為頭部發(fā)行機(jī)構(gòu)的財(cái)富游戲。很多頭部發(fā)行機(jī)構(gòu),會(huì)進(jìn)行捆綁式銷售,店家想要購(gòu)買一個(gè)爆款劇本,需要同時(shí)購(gòu)買其他劇本,也會(huì)形成類似俱樂部模式,店家交一定的年費(fèi)才能購(gòu)買到熱門劇本。還有部分發(fā)行方,開始憑借他們的劇本資源去吸引新手玩家加盟。

劇本殺的“破圈”困局

劇本殺行業(yè)正面臨著多重挑戰(zhàn)。一方面,是“老用戶退坑、新用戶進(jìn)不來”的難題。隨著城限本規(guī)則發(fā)生變化,從只授權(quán)給一個(gè)城市的三、四家門店,到可以授權(quán)至幾十家門店,內(nèi)容質(zhì)量也開始參差不齊。

這意味著,劇本殺玩家的試錯(cuò)成本增加。劇本殺愛好者張馳表示,最早都是便宜的盒裝本,即使遇到爛本,也不是很介意。但如今,動(dòng)輒10個(gè)小時(shí)的劇本,非??简?yàn)內(nèi)容故事,他遇到過很多畫蛇添足的爛本,還有店家為了提升價(jià)格安排多個(gè)NPC現(xiàn)場(chǎng)尬演,玩一天劇本殺,仿佛在坐牢。

一位退坑的劇本殺玩家就在社交平臺(tái)表示,時(shí)長(zhǎng)、難度增加,經(jīng)常出現(xiàn)后半程掉線狀態(tài),打本熱情大幅降低。

另一方面,是人才的流失。在劇本殺行業(yè)里,普遍的共識(shí)是,最值錢的東西其實(shí)不是劇本,而是主持人,他們是提升用戶體驗(yàn)的重要變量。但隨著客流減少,DM也在流失。

一位二線城市的劇本殺DM就對(duì)Tech星球表示,收入由“底薪+提成”模式,熬夜通宵是常事,帶一個(gè)10小時(shí)的劇本殺,也就100元提成。對(duì)身體的消耗,與收入水平并不匹配,最終,他選擇離開這個(gè)行業(yè),“熬不動(dòng)了”。

然而,劇本殺行業(yè)仍然展現(xiàn)著野蠻生長(zhǎng)的一面。劇本殺作者阿倉(cāng)告訴Tech星球,由于入行門檻較低,行業(yè)內(nèi)充斥著一些想要賺快錢但本身能力不足、人品不佳的無良發(fā)行,作者投入大量時(shí)間成本進(jìn)行創(chuàng)作,在本子發(fā)行后卻一無所獲,最終不得不與發(fā)行對(duì)簿公堂,這在業(yè)內(nèi)屢見不鮮。

阿倉(cāng)的首部作品就曾經(jīng)出現(xiàn)過被發(fā)行虛報(bào)授權(quán)門店數(shù)量等問題。身為作者,除了需要具備寫作能力,還要甄別發(fā)行。為此,她雇傭了一個(gè)常年法律顧問,為她撰寫、審理合同,“既然還想在業(yè)內(nèi)深耕,就只能靠這樣的辦法,為自己保駕護(hù)航?!?/p>

今年由她創(chuàng)作的盒裝劇本《洗劫倫敦所有的玫瑰》,已經(jīng)取得了兩千七百萬元的票房成績(jī),而她從此劇本獲得的收入,雖然不能比肩最火爆時(shí)期的劇本殺作者,但這些正向反饋,讓她愿意繼續(xù)留在行業(yè)內(nèi)深耕。

盡管,出于盈利需求,發(fā)行、店家都更傾向于城限本。但盒裝本才是拓寬整個(gè)市場(chǎng)新用戶的關(guān)鍵,阿倉(cāng)說,據(jù)她所知,2022年的一個(gè)爆款盒裝本為市場(chǎng)帶來了200萬人次的新用戶。

如阿倉(cāng)一般,很多還留在劇本殺行業(yè)的從業(yè)者,在思考破局當(dāng)下難題。畢竟,只有新用戶進(jìn)來,才是這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

(備注:文中皆是化名。)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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劇本殺退潮:商家血虧300萬,門店0元轉(zhuǎn)讓

作為年輕人休閑社交娛樂方式之一,劇本殺為何開始“失寵”?如今已經(jīng)涼透了嗎?

圖片來源:界面新聞|蔡星卓

文 | Tech星球 林京

“以前下午打完劇本殺,晚上還能跟朋友約個(gè)飯,現(xiàn)在動(dòng)輒8個(gè)小時(shí)起步,在劇本殺門店還得吃兩頓外賣,簡(jiǎn)單的故事翻來覆去地復(fù)盤”,劇本殺愛好者張馳說道。

張馳從2018年開始接觸劇本殺,陸續(xù)打過700多個(gè)本子。過往4個(gè)小時(shí)的劇本殺,即使在工作日,他也能下班去玩一局,最瘋狂的時(shí)候“一天打一本”。

但今年,張馳玩劇本殺的頻次開始減少。他直言,現(xiàn)在動(dòng)輒就是城限本(劇本限量出售給一個(gè)城市的少數(shù)店面)、獨(dú)家本(劇本只出售給一家門店),價(jià)格變貴、時(shí)間變長(zhǎng)。尤其是,劇本靠一些機(jī)制或者線索缺失來拖延時(shí)間,或者不斷加設(shè)定來達(dá)到反轉(zhuǎn)效果,簡(jiǎn)直是花錢買罪受。

劇本殺切中了4~20人的陌生線下社交市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)發(fā)展已經(jīng)7年有余。最巔峰時(shí)期,從2019年到2021年4月份,國(guó)內(nèi)劇本殺門店數(shù)量從2400家飆升至4.5萬家。在線下,一棟樓里十幾家劇本殺店密集鋪開,也屢見不鮮。

相比于密室逃脫的百萬投入,這曾是一項(xiàng)低成本、高收益的賽道。一個(gè)編劇可以靠爆款劇本短期內(nèi)獲得百萬收益,店家最低投入十萬就可以開張營(yíng)業(yè),發(fā)行端更是“躺著賺錢”。

作為年輕人休閑社交娛樂方式之一,劇本殺為何開始“失寵”?如今已經(jīng)涼透了嗎?

客流斷崖式下跌,有店家虧損300萬

劇本殺也曾有過高光時(shí)刻,尤其疫情期間,這是年輕人為數(shù)不多的娛樂活動(dòng)。一位劇本殺店主對(duì)Tech星球表示,2022年跨年的晚上,很多不回家的年輕人涌入門店,當(dāng)晚客流暴增三倍,達(dá)到200余人,按照最低150元的客單價(jià),一晚上就可以收入3萬。

但疫情放開后,很多店并沒有迎來想象中的客流暴增。高月是一家劇本殺品牌主理人,今年關(guān)掉了三家劇本殺門店,虧損了三百余萬。“流量腰斬、再腰斬,大不如從前。”高月說,他的門店1200多平米,共14個(gè)房間,旺季時(shí)候一個(gè)月最高600車(“一車”即一組玩家),單店?duì)I業(yè)額最高到40萬元左右。到2023年,單月場(chǎng)次從300車下滑到200車。

在各大平臺(tái)上,劇本殺門店轉(zhuǎn)讓、閉店,劇本低價(jià)甩賣的帖子屢見不鮮。

多重因素導(dǎo)致了客流減少,高月說,劇本殺本質(zhì)是一個(gè)服務(wù)行業(yè),店家提供劇本和場(chǎng)地,用戶的體驗(yàn),通常與同車玩家、DM(劇本殺主持人)、劇本質(zhì)量息息相關(guān)。

在劇本殺爆火的幾年時(shí)間里,已經(jīng)對(duì)用戶完成初步教育,篩選出一部分劇本殺愛好者。并且,由于行業(yè)門檻較低,在魚龍混雜的門店中,很多新用戶體驗(yàn)初次體驗(yàn)較差,影響了他們后續(xù)復(fù)購(gòu)。

更何況,隨著疫情放開,年輕人娛樂方式變多,都可以產(chǎn)生對(duì)劇本殺的替代性。

如高月一般,一些劇本殺店主正陷入兩難抉擇。店內(nèi)的老用戶對(duì)劇本殺要求越來越高,他們希望玩時(shí)間更長(zhǎng)的大型機(jī)制本、邏輯推理本,或者是演繹特別豐富的情感沉浸本。

因此,門店如果想要繼續(xù)保持盈利,并且努力留住老用戶,就會(huì)采購(gòu)更多比例的高價(jià)城限本。一套盒裝本價(jià)格通常在500元左右,而一套城限本的價(jià)格則2000元左右。這也會(huì)形成惡性循環(huán),新玩家更難再進(jìn)來。

但即便如此,高月的門店目前也是勉強(qiáng)維持。因?yàn)槌窍薇疽馕吨枰嗟娜肆Τ杀尽⒌谰叱杀?,以及人員使用效率、單店坪效都會(huì)降低。一場(chǎng)8個(gè)小時(shí)的劇本,DM一天只能接兩場(chǎng)甚至一場(chǎng)劇本殺,房間的翻桌率會(huì)大幅降低。

還有一部分店家依舊堅(jiān)持以盒裝本為主。今年初,劉清加盟了一家劇本殺品牌,門店位于大學(xué)城附近,只提供客單價(jià)較低的盒裝本,滿足目標(biāo)學(xué)生群體需求。

但不到半年時(shí)間,就虧損了40萬。在劉清看來,盒裝劇本殺不具備唯一性,這意味著用戶忠誠(chéng)度也較低,他們可以隨時(shí)去其他打出更低價(jià)格的門店。

“開劇本殺門店之后,沒有一天是睡好的”,劉清說,劇本殺生意通常在下午到晚上,平均每隔10天就會(huì)收到用戶發(fā)出的差評(píng),熬夜的DM不僅沒有掙到多少錢,還要去給用戶道歉。

除此之外,300平米的門店,房租成本太高,裝修也投入了十幾萬,如果面積能夠小一些,應(yīng)該能回本。但比起未來維持低利潤(rùn)運(yùn)營(yíng),劉清選擇閉店重新思考創(chuàng)業(yè)賽道。他在社交平臺(tái)上發(fā)起“0元轉(zhuǎn)讓”,希望能夠收回一部分租房押金,減少損失。

變味的展會(huì),賣劇本全靠“吹”

變化也發(fā)生在劇本殺的上游。劇本展會(huì),是劇本發(fā)行方和劇本殺店鋪交流、買賣劇本的主要渠道。發(fā)行方在展會(huì)上帶來新劇本進(jìn)行宣傳,而店家則可以參與內(nèi)測(cè)和選本。店家為了采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)劇本,一年當(dāng)中需要擠在幾十個(gè)人山人海的展會(huì)中。

璐璐是一家劇本殺發(fā)行工作室主理人。她告訴Tech星球,以前是“店家太多發(fā)行不夠用”,展會(huì)是賣方市場(chǎng),發(fā)行帶到展會(huì)上的劇本,都被賣家一搶而空。從劇本創(chuàng)作到最終上市的時(shí)間,通常是3個(gè)月創(chuàng)作一個(gè)劇本,然后兩個(gè)月測(cè)本,半年時(shí)間就可以將幾十萬輕松收入囊中,如果發(fā)行工作室擁有多名編劇,那就是幾百萬的收入。

這也吸引更多人成立劇本殺發(fā)行工作室。甚至是,劇本殺店家、玩家只要會(huì)寫劇本,購(gòu)買一張幾千元的展會(huì)門票,將打印好的劇本參展,就可以成為發(fā)行。

但隨著供給不斷增加,展會(huì)早已是買家市場(chǎng),甚至出現(xiàn)參展方大于劇本殺店家的現(xiàn)象。

一方面,滋生了劇本殺宣發(fā)這一職業(yè)。璐璐介紹,宣發(fā)就是把劇本信息分發(fā)給其朋友圈里的店家,同時(shí)招募到足夠的店家去參與劇本上展前的公車、私車測(cè)試。

璐璐說,劇本殺宣發(fā)從業(yè)者年齡普遍比較低,很多都是學(xué)生群體。這也并不是銷售崗位,他們不需要對(duì)劇本最終銷量負(fù)責(zé),只負(fù)責(zé)幫你“吹”本就可以。

如今,對(duì)劇本殺發(fā)行而言,劇本質(zhì)量甚至都可以排在第二位,宣發(fā)變得越來越重要。璐璐介紹,一名宣發(fā)人員的平均成本在5000元左右,高銷量劇本通常需要請(qǐng)更多宣發(fā)人員。除此之外,很多大型發(fā)行機(jī)構(gòu)還會(huì)在短視頻等平臺(tái)上,高價(jià)付費(fèi)投流。

當(dāng)客流的銳減影響到發(fā)行端,宣發(fā)成本又居高不下,他們只能從劇本創(chuàng)作端縮減成本。璐璐決定放棄高成本的全職作者培養(yǎng),也退掉了租的辦公室,開始與兼職作者對(duì)接合作。

展會(huì)另一亂象是“口嗨本”的誕生?!翱卩吮尽蓖ǔJ侵缸髌吠瓿啥韧ǔV挥胁坏?0%,現(xiàn)場(chǎng)就靠劇本框架、結(jié)構(gòu),比拼誰(shuí)“吹”的更厲害。這也就導(dǎo)致,劇本殺店主在劇本到貨后,才知道劇本的真實(shí)水平。

很多時(shí)候,店主們甚至無法按時(shí)收到劇本,通常在展會(huì)購(gòu)買的本子,可能一年后才會(huì)收到,發(fā)行方美其名曰“在打磨”,其實(shí)是團(tuán)隊(duì)在后續(xù)創(chuàng)作完整劇本時(shí),出現(xiàn)各種問題。背后本質(zhì)上,是發(fā)行帶著不成熟的劇本去展會(huì)圈錢。

劇本殺發(fā)行,也正逐漸成為頭部發(fā)行機(jī)構(gòu)的財(cái)富游戲。很多頭部發(fā)行機(jī)構(gòu),會(huì)進(jìn)行捆綁式銷售,店家想要購(gòu)買一個(gè)爆款劇本,需要同時(shí)購(gòu)買其他劇本,也會(huì)形成類似俱樂部模式,店家交一定的年費(fèi)才能購(gòu)買到熱門劇本。還有部分發(fā)行方,開始憑借他們的劇本資源去吸引新手玩家加盟。

劇本殺的“破圈”困局

劇本殺行業(yè)正面臨著多重挑戰(zhàn)。一方面,是“老用戶退坑、新用戶進(jìn)不來”的難題。隨著城限本規(guī)則發(fā)生變化,從只授權(quán)給一個(gè)城市的三、四家門店,到可以授權(quán)至幾十家門店,內(nèi)容質(zhì)量也開始參差不齊。

這意味著,劇本殺玩家的試錯(cuò)成本增加。劇本殺愛好者張馳表示,最早都是便宜的盒裝本,即使遇到爛本,也不是很介意。但如今,動(dòng)輒10個(gè)小時(shí)的劇本,非??简?yàn)內(nèi)容故事,他遇到過很多畫蛇添足的爛本,還有店家為了提升價(jià)格安排多個(gè)NPC現(xiàn)場(chǎng)尬演,玩一天劇本殺,仿佛在坐牢。

一位退坑的劇本殺玩家就在社交平臺(tái)表示,時(shí)長(zhǎng)、難度增加,經(jīng)常出現(xiàn)后半程掉線狀態(tài),打本熱情大幅降低。

另一方面,是人才的流失。在劇本殺行業(yè)里,普遍的共識(shí)是,最值錢的東西其實(shí)不是劇本,而是主持人,他們是提升用戶體驗(yàn)的重要變量。但隨著客流減少,DM也在流失。

一位二線城市的劇本殺DM就對(duì)Tech星球表示,收入由“底薪+提成”模式,熬夜通宵是常事,帶一個(gè)10小時(shí)的劇本殺,也就100元提成。對(duì)身體的消耗,與收入水平并不匹配,最終,他選擇離開這個(gè)行業(yè),“熬不動(dòng)了”。

然而,劇本殺行業(yè)仍然展現(xiàn)著野蠻生長(zhǎng)的一面。劇本殺作者阿倉(cāng)告訴Tech星球,由于入行門檻較低,行業(yè)內(nèi)充斥著一些想要賺快錢但本身能力不足、人品不佳的無良發(fā)行,作者投入大量時(shí)間成本進(jìn)行創(chuàng)作,在本子發(fā)行后卻一無所獲,最終不得不與發(fā)行對(duì)簿公堂,這在業(yè)內(nèi)屢見不鮮。

阿倉(cāng)的首部作品就曾經(jīng)出現(xiàn)過被發(fā)行虛報(bào)授權(quán)門店數(shù)量等問題。身為作者,除了需要具備寫作能力,還要甄別發(fā)行。為此,她雇傭了一個(gè)常年法律顧問,為她撰寫、審理合同,“既然還想在業(yè)內(nèi)深耕,就只能靠這樣的辦法,為自己保駕護(hù)航?!?/p>

今年由她創(chuàng)作的盒裝劇本《洗劫倫敦所有的玫瑰》,已經(jīng)取得了兩千七百萬元的票房成績(jī),而她從此劇本獲得的收入,雖然不能比肩最火爆時(shí)期的劇本殺作者,但這些正向反饋,讓她愿意繼續(xù)留在行業(yè)內(nèi)深耕。

盡管,出于盈利需求,發(fā)行、店家都更傾向于城限本。但盒裝本才是拓寬整個(gè)市場(chǎng)新用戶的關(guān)鍵,阿倉(cāng)說,據(jù)她所知,2022年的一個(gè)爆款盒裝本為市場(chǎng)帶來了200萬人次的新用戶。

如阿倉(cāng)一般,很多還留在劇本殺行業(yè)的從業(yè)者,在思考破局當(dāng)下難題。畢竟,只有新用戶進(jìn)來,才是這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

(備注:文中皆是化名。)

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