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格力電器,尋找下一個“核心科技”

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格力電器,尋找下一個“核心科技”

核心科技的轉(zhuǎn)變。

圖片來源:界面新聞|范劍磊

文  | 伯虎財經(jīng) 夢得

2021年,在綜藝節(jié)目《初入職場的我們》中,格力董事長董明珠盛贊孟羽童,稱其符合接班人標準。隨后在那一年的11月,孟羽童發(fā)布社交平臺表示自己已經(jīng)入職格力兩個月,網(wǎng)友艷羨:“出道即巔峰”“天選打工人”。

就在上周,網(wǎng)上流傳出董明珠在格力2023屆大學生入職儀式上的講話視頻,董明珠再次cue到已經(jīng)“單飛”的孟羽童,“我不知道是什么秘書,反而借助我們平臺變成個網(wǎng)紅,我們不能再容忍這樣的人在格力電器,所以把她開除出去”,再次引發(fā)廣大網(wǎng)友熱議。

另一個讓網(wǎng)友議論紛紛的熱點是,不久前董明珠在節(jié)目中夸王自如其有很強的敬業(yè)精神,并提及王自如經(jīng)歷過市場的鍛煉,摸爬滾打多年,對人生的認知和剛畢業(yè)的人不在一個層面上。

有意思的是,王自如和孟羽童同一年入職格力。

無論是孟羽童還是王自如,都使大眾從她們身上延伸到董明珠,再延伸到格力,方方面面的報道不計其數(shù)。十年前和小米創(chuàng)始人雷軍的十億豪賭,為格力吸足了眼球,兩年前豪言要培養(yǎng)應屆生孟羽童當接班人,又為格力節(jié)省了數(shù)以億計的廣告費,如今似乎又要把王自如推到臺前了。

不過,來自資本市場的反應或許更為真實。截至發(fā)稿前,美的市值為3707億元,海爾智家市值為1957億元,格力市值為1804億元,格力墊底。

01 空調(diào)行業(yè)的“核心科技”是渠道

從誕生到當下,空調(diào)行業(yè)已經(jīng)走過百年,這種時間跨度使得市場已經(jīng)非常成熟,絕大多數(shù)份額集中于格力、美的、海爾等頭部玩家。同時囿于技術(shù)迭代緩慢,空調(diào)行業(yè)競爭的本質(zhì)更多的瞄準在市場端,也就是我們常提的營銷、渠道和價格。

營銷自不用提,董明珠多年來一直是熱搜???,憑借“敢說”人設(shè)成為格力名副其實的營銷代言人。無論是和雷軍的10億賭約,還是把一位剛畢業(yè)的年輕人被任命為“下一個董明珠”,都在社交平臺吸足了眼球。

在價格戰(zhàn)方面,格力打過不計其數(shù)的價格戰(zhàn),從線下門店折扣,到線上直播帶貨,格力屢次參與。

但縱觀空調(diào)行業(yè),其真正的壁壘,在于渠道。格力曾因渠道坐穩(wěn)行業(yè)龍頭地位多年,如今也因渠道而暫時掉隊。

目前,格力線下店鋪主要為直營專賣店、代理商直營店、專賣店和經(jīng)銷商專賣店。公司主要依靠專賣店賣貨,專賣店銷售額最高時,占總公司電器方面銷售額80%左右。銷售工作一般由區(qū)域銷售管理公司負責,形成了穩(wěn)固的銷售渠道體系——省級區(qū)域銷售公司、縣區(qū)級代理商、終端銷售網(wǎng)點。

其中,格力持股省級區(qū)域銷售公司股份,省級銷售公司再直接控制縣區(qū)級代理商,格力與縣區(qū)級代理商不進行結(jié)算。格力最為知名的“淡季返利”模式也建立于此。

在夏冬季節(jié)轉(zhuǎn)換時,格力為經(jīng)銷商提供折扣,鼓勵經(jīng)銷商淡季打款,旺季提貨。這樣對于格力來說,提高了淡季產(chǎn)能,還解決了庫存危機;而經(jīng)銷商也有了更大的利潤空間,從而兩者和之間形成深度綁定。

在這種渠道模式下,格力在全國形成了牢固的銷售渠道體系,這是格力長期穩(wěn)坐空調(diào)霸主寶座的主要因素。2019年,格力以1981.53億元營收首次入選《財富》世界500強,位列第414位,營收同比增長0.02%,凈利潤達到246.97億元。

可自2020年12月以來,格力股價持續(xù)下跌,目前每股大約為31.49元,較高點已經(jīng)跌去約45%,市值蒸發(fā)近2000億元??照{(diào)仍是是格力的命脈,2022年在營收中占比為71.36%,但近三年來,格力的空調(diào)營收也無明顯增長。

2022年,格力家用空調(diào)的市場占有率第一的寶座也被被美的奪走。

一方面是近幾年空調(diào)市場降溫,國內(nèi)家用空調(diào)市場連續(xù)負增長,另一方面是直播帶貨逐漸減弱空調(diào)季節(jié)銷售的特點,格力整個業(yè)績受到波及,曾經(jīng)引以為傲的渠道,正在大刀闊斧地整改,只不過還需要多少時間呢?

02 渠道整改有多難?

說起渠道改革,可以先來看看美的,從最初從最初的學習格力“區(qū)域銷售公司”模式,到后期總部將銷司收回變成運營中心,同時配合“T+3”模式進行渠道扁平化、開啟網(wǎng)批模 式,在新的零售環(huán)境下逐漸階段性超越格力,可謂是順勢而變的典范。

據(jù)未來智庫分析,格力可以從美的改革上汲取三個關(guān)鍵點:

1.縮減渠道層級,通過促使銷售公司與代理商職能轉(zhuǎn)化,推動渠道扁平化。 

2.發(fā)力電商渠道,提升線上份額。 

3.加強倉儲物流與數(shù)字化建設(shè)的底層支持。

只不過對格力來說,阻力不小。

2020年“6·18”大促期間,董明珠下場直播帶貨,創(chuàng)下單場直播銷售額破百億的新紀錄。結(jié)果,兩天后,省級經(jīng)銷商聯(lián)盟京?;ヂ?lián)減持格力。當年7月,京?;ヂ?lián)再次減持。

很明顯,這是省級區(qū)域銷售公司在表達對格力的不滿。

之前深度綁定的蜜糖也變成了苦果。

首先,格力要為渠道留夠足夠的利潤空間,一旦降低利潤,經(jīng)銷上各環(huán)節(jié)便會失去賣貨動力。其次,格力與縣區(qū)級代理商不進行直接結(jié)算,沒有直接聯(lián)系,在省級銷售公司與縣區(qū)級代理商中間環(huán)節(jié),格力并沒有多少話語權(quán)。

那么董明珠要發(fā)展直播帶貨,提高線上銷售比例,就要越過省級銷售公司這一層級,而且在空調(diào)市場大降溫的背景下,格力的渠道體系也顯得更加臃腫。公開數(shù)據(jù)顯示,截止到2022年,格力全國有26家渠道型銷售公司,覆蓋網(wǎng)點最多時達到4萬家。

在這種情況,董明珠開始減少自己的直播次數(shù),把孟羽童就被推到臺前。主要有兩個目的:1.以直播帶貨推動渠道改革;2.帶動新品類的增長。

她開始為孟羽童瘋狂造勢,上綜藝,任命為助理,多次以“董明珠接班人”為其背書,制造無數(shù)噱頭,但大家心里也清楚,董明珠是想把孟羽童打造成格力的李佳琦。

李佳琦的直播帶貨能力有目共睹,同時他還一手帶火了花西子等國貨品牌,只不過至今還沒有哪個MCN能造出第二個李佳琦。比如最近東方甄選和董宇輝事件,簡而言之,一個頭部主播的原因可以總結(jié)千萬個,但一個最重要的點是觀眾緣,而這是一門玄學。

天不遂明珠愿,在董明珠捧場的情況下,孟羽童首場直播GMV為62萬,此后半年,她在“明珠羽童精選”直播間總銷售額不超過400萬。

別說孟羽童了,董明珠首次直播帶貨也業(yè)績慘淡,后來直播業(yè)績越來越好,還是有經(jīng)銷商在背后助力。董明珠在直播中發(fā)動線下經(jīng)銷商引流,消費者通過經(jīng)銷商分享的專屬二維碼下單,格力總部直接發(fā)貨,從而繞開了省級區(qū)域銷售公司。于是,省級銷司開始反擊。

正所謂期待越大,失望越大。

2022年8月,孟羽童入職格力不滿一年,“明珠羽童精選”的頭像從董孟合照換成了董明珠個人照,直播間的主播也沒有孟羽童的身影。

直播帶貨遠遠不如預期,又趕上元老級員工出逃,河北格力總經(jīng)銷商徐自發(fā)大擺宴席,高調(diào)宣布離開老東家,轉(zhuǎn)向飛利浦了。

此后孟羽童離開格力,董明珠“難以忘懷”,只是,格力“李佳琦”的策略沒起效,格力又該如何。

03 格力的下一步,怎么走?

和孟羽童一同入職的王自如開始走向臺前。

前段時間,王自如和董明珠一起現(xiàn)身節(jié)目訪談,因一些“震撼發(fā)言”霸屏熱搜。在節(jié)目中,王自如在格力的新頭銜也浮出水面:格力電器總部領(lǐng)導,渠道改革項目負責人。

據(jù)遠川研究所報道,過去一年多,王自如走過安徽、江西、河北等地,每到一處就給當?shù)亟?jīng)銷商開大會,推廣一個名叫“云網(wǎng)批”的新系統(tǒng)。

有意思的是,當初的美的也出過一個類似的系統(tǒng),叫“美云銷”。當時電商巨頭如京東、蘇寧通過品牌直采、工廠直供的方式,直接觸達消費者;相比美的等家電企業(yè)層層分銷的傳統(tǒng)渠道,加價率更低,其終端價格甚至低于傳統(tǒng)渠道批發(fā)價,更具競爭力。

早在2017年,美的開始進行渠道層級扁平化。取消二級經(jīng)銷商,同時促進一級代理商職能向運營商轉(zhuǎn)變。同時,通過美云銷實現(xiàn)網(wǎng)批模式,實現(xiàn)終端經(jīng)銷商與廠商的直接對接,實現(xiàn)渠道銷售情況、渠道庫存數(shù)量、渠道政策等重要信息的數(shù)字化透明,從而促進渠道管理下沉和流通效率提高。

只不過,相比美的當初的“痛下殺手”,格力的渠道改革仍然較為“溫和”:格力并沒有暴力的廢除此前的模式,而是選擇兩種渠道網(wǎng)絡(luò)并行。

與此同時,董明珠近幾年也不斷向新型制造業(yè)邁進,比如,格力對半導體和新能源業(yè)務不斷發(fā)力,甚至收購格力鈦(銀?。┻M入儲能領(lǐng)域。

從收入類型看,格力的業(yè)務目前涵蓋,空調(diào)、生活電器、高端裝備和智能家居4大領(lǐng)域。不過一方面,多元化并未改變格力依賴空調(diào)業(yè)務的事實。根據(jù)格力2023年半年報,空調(diào)業(yè)務的營收仍占公司總營收的70.5%,其他“生活電器”占比僅2.19%,不斷加碼的綠色能源和智能裝備兩項,占比分別僅為2.94%、0.25%。

多元化進展遇阻的另一個例證是,投資者已經(jīng)開始用真金白銀表達自己的看法。12月19日晚,格力電器公告宣布,擬以10.15億元受讓格力鈦新能源股份有限公司(以下簡稱格力鈦)24.54%股份。第二日開盤后,格力電器單日跌超7%,累計蒸發(fā)超130億元市值。

不只是投資者,一個行業(yè)專家也并不看好格力鈦。真鋰研究創(chuàng)始人、總裁墨柯表示,鈦酸鋰是有存在價值的。但也別指望能把鈦酸鋰做得多大,因為它確實是小眾市場。

不過好消息,格力還有時間去做改變。在股價暴跌的第二天,格力發(fā)布了2023年的業(yè)績預告,預計2023年歸母凈利潤270億元–293億元,同比增長10.2%-19.6%;營業(yè)總收入2050億元–2100億元,超出市場預期,從而帶動股價回升。從今年的半年報來看,格力賬面理財及現(xiàn)金躺著約2000億,同樣遠超同行。

在今年8月發(fā)布的《財富》世界500強中,格力沒能上榜。面對記者的提問,董明珠說:“企業(yè)好不好,自己心里有數(shù);有沒有病,自己知道?!备窳σ廊皇且患覂?yōu)秀的公司,但顯然也有亟待解決的問題。

參考來源:

1、遠川研究所:別太為難孟羽童

2、億歐網(wǎng):王自如向上,格力向下

3、億歐網(wǎng):董明珠強硬,格力疲軟

4、未來智庫:家電行業(yè)專題報告:從美的自我進化看格力渠道變革

5、廣東衛(wèi)視:問答八方

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

格力電器

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圖片來源:界面新聞|范劍磊

文  | 伯虎財經(jīng) 夢得

2021年,在綜藝節(jié)目《初入職場的我們》中,格力董事長董明珠盛贊孟羽童,稱其符合接班人標準。隨后在那一年的11月,孟羽童發(fā)布社交平臺表示自己已經(jīng)入職格力兩個月,網(wǎng)友艷羨:“出道即巔峰”“天選打工人”。

就在上周,網(wǎng)上流傳出董明珠在格力2023屆大學生入職儀式上的講話視頻,董明珠再次cue到已經(jīng)“單飛”的孟羽童,“我不知道是什么秘書,反而借助我們平臺變成個網(wǎng)紅,我們不能再容忍這樣的人在格力電器,所以把她開除出去”,再次引發(fā)廣大網(wǎng)友熱議。

另一個讓網(wǎng)友議論紛紛的熱點是,不久前董明珠在節(jié)目中夸王自如其有很強的敬業(yè)精神,并提及王自如經(jīng)歷過市場的鍛煉,摸爬滾打多年,對人生的認知和剛畢業(yè)的人不在一個層面上。

有意思的是,王自如和孟羽童同一年入職格力。

無論是孟羽童還是王自如,都使大眾從她們身上延伸到董明珠,再延伸到格力,方方面面的報道不計其數(shù)。十年前和小米創(chuàng)始人雷軍的十億豪賭,為格力吸足了眼球,兩年前豪言要培養(yǎng)應屆生孟羽童當接班人,又為格力節(jié)省了數(shù)以億計的廣告費,如今似乎又要把王自如推到臺前了。

不過,來自資本市場的反應或許更為真實。截至發(fā)稿前,美的市值為3707億元,海爾智家市值為1957億元,格力市值為1804億元,格力墊底。

01 空調(diào)行業(yè)的“核心科技”是渠道

從誕生到當下,空調(diào)行業(yè)已經(jīng)走過百年,這種時間跨度使得市場已經(jīng)非常成熟,絕大多數(shù)份額集中于格力、美的、海爾等頭部玩家。同時囿于技術(shù)迭代緩慢,空調(diào)行業(yè)競爭的本質(zhì)更多的瞄準在市場端,也就是我們常提的營銷、渠道和價格。

營銷自不用提,董明珠多年來一直是熱搜???,憑借“敢說”人設(shè)成為格力名副其實的營銷代言人。無論是和雷軍的10億賭約,還是把一位剛畢業(yè)的年輕人被任命為“下一個董明珠”,都在社交平臺吸足了眼球。

在價格戰(zhàn)方面,格力打過不計其數(shù)的價格戰(zhàn),從線下門店折扣,到線上直播帶貨,格力屢次參與。

但縱觀空調(diào)行業(yè),其真正的壁壘,在于渠道。格力曾因渠道坐穩(wěn)行業(yè)龍頭地位多年,如今也因渠道而暫時掉隊。

目前,格力線下店鋪主要為直營專賣店、代理商直營店、專賣店和經(jīng)銷商專賣店。公司主要依靠專賣店賣貨,專賣店銷售額最高時,占總公司電器方面銷售額80%左右。銷售工作一般由區(qū)域銷售管理公司負責,形成了穩(wěn)固的銷售渠道體系——省級區(qū)域銷售公司、縣區(qū)級代理商、終端銷售網(wǎng)點。

其中,格力持股省級區(qū)域銷售公司股份,省級銷售公司再直接控制縣區(qū)級代理商,格力與縣區(qū)級代理商不進行結(jié)算。格力最為知名的“淡季返利”模式也建立于此。

在夏冬季節(jié)轉(zhuǎn)換時,格力為經(jīng)銷商提供折扣,鼓勵經(jīng)銷商淡季打款,旺季提貨。這樣對于格力來說,提高了淡季產(chǎn)能,還解決了庫存危機;而經(jīng)銷商也有了更大的利潤空間,從而兩者和之間形成深度綁定。

在這種渠道模式下,格力在全國形成了牢固的銷售渠道體系,這是格力長期穩(wěn)坐空調(diào)霸主寶座的主要因素。2019年,格力以1981.53億元營收首次入選《財富》世界500強,位列第414位,營收同比增長0.02%,凈利潤達到246.97億元。

可自2020年12月以來,格力股價持續(xù)下跌,目前每股大約為31.49元,較高點已經(jīng)跌去約45%,市值蒸發(fā)近2000億元??照{(diào)仍是是格力的命脈,2022年在營收中占比為71.36%,但近三年來,格力的空調(diào)營收也無明顯增長。

2022年,格力家用空調(diào)的市場占有率第一的寶座也被被美的奪走。

一方面是近幾年空調(diào)市場降溫,國內(nèi)家用空調(diào)市場連續(xù)負增長,另一方面是直播帶貨逐漸減弱空調(diào)季節(jié)銷售的特點,格力整個業(yè)績受到波及,曾經(jīng)引以為傲的渠道,正在大刀闊斧地整改,只不過還需要多少時間呢?

02 渠道整改有多難?

說起渠道改革,可以先來看看美的,從最初從最初的學習格力“區(qū)域銷售公司”模式,到后期總部將銷司收回變成運營中心,同時配合“T+3”模式進行渠道扁平化、開啟網(wǎng)批模 式,在新的零售環(huán)境下逐漸階段性超越格力,可謂是順勢而變的典范。

據(jù)未來智庫分析,格力可以從美的改革上汲取三個關(guān)鍵點:

1.縮減渠道層級,通過促使銷售公司與代理商職能轉(zhuǎn)化,推動渠道扁平化。 

2.發(fā)力電商渠道,提升線上份額。 

3.加強倉儲物流與數(shù)字化建設(shè)的底層支持。

只不過對格力來說,阻力不小。

2020年“6·18”大促期間,董明珠下場直播帶貨,創(chuàng)下單場直播銷售額破百億的新紀錄。結(jié)果,兩天后,省級經(jīng)銷商聯(lián)盟京?;ヂ?lián)減持格力。當年7月,京?;ヂ?lián)再次減持。

很明顯,這是省級區(qū)域銷售公司在表達對格力的不滿。

之前深度綁定的蜜糖也變成了苦果。

首先,格力要為渠道留夠足夠的利潤空間,一旦降低利潤,經(jīng)銷上各環(huán)節(jié)便會失去賣貨動力。其次,格力與縣區(qū)級代理商不進行直接結(jié)算,沒有直接聯(lián)系,在省級銷售公司與縣區(qū)級代理商中間環(huán)節(jié),格力并沒有多少話語權(quán)。

那么董明珠要發(fā)展直播帶貨,提高線上銷售比例,就要越過省級銷售公司這一層級,而且在空調(diào)市場大降溫的背景下,格力的渠道體系也顯得更加臃腫。公開數(shù)據(jù)顯示,截止到2022年,格力全國有26家渠道型銷售公司,覆蓋網(wǎng)點最多時達到4萬家。

在這種情況,董明珠開始減少自己的直播次數(shù),把孟羽童就被推到臺前。主要有兩個目的:1.以直播帶貨推動渠道改革;2.帶動新品類的增長。

她開始為孟羽童瘋狂造勢,上綜藝,任命為助理,多次以“董明珠接班人”為其背書,制造無數(shù)噱頭,但大家心里也清楚,董明珠是想把孟羽童打造成格力的李佳琦。

李佳琦的直播帶貨能力有目共睹,同時他還一手帶火了花西子等國貨品牌,只不過至今還沒有哪個MCN能造出第二個李佳琦。比如最近東方甄選和董宇輝事件,簡而言之,一個頭部主播的原因可以總結(jié)千萬個,但一個最重要的點是觀眾緣,而這是一門玄學。

天不遂明珠愿,在董明珠捧場的情況下,孟羽童首場直播GMV為62萬,此后半年,她在“明珠羽童精選”直播間總銷售額不超過400萬。

別說孟羽童了,董明珠首次直播帶貨也業(yè)績慘淡,后來直播業(yè)績越來越好,還是有經(jīng)銷商在背后助力。董明珠在直播中發(fā)動線下經(jīng)銷商引流,消費者通過經(jīng)銷商分享的專屬二維碼下單,格力總部直接發(fā)貨,從而繞開了省級區(qū)域銷售公司。于是,省級銷司開始反擊。

正所謂期待越大,失望越大。

2022年8月,孟羽童入職格力不滿一年,“明珠羽童精選”的頭像從董孟合照換成了董明珠個人照,直播間的主播也沒有孟羽童的身影。

直播帶貨遠遠不如預期,又趕上元老級員工出逃,河北格力總經(jīng)銷商徐自發(fā)大擺宴席,高調(diào)宣布離開老東家,轉(zhuǎn)向飛利浦了。

此后孟羽童離開格力,董明珠“難以忘懷”,只是,格力“李佳琦”的策略沒起效,格力又該如何。

03 格力的下一步,怎么走?

和孟羽童一同入職的王自如開始走向臺前。

前段時間,王自如和董明珠一起現(xiàn)身節(jié)目訪談,因一些“震撼發(fā)言”霸屏熱搜。在節(jié)目中,王自如在格力的新頭銜也浮出水面:格力電器總部領(lǐng)導,渠道改革項目負責人。

據(jù)遠川研究所報道,過去一年多,王自如走過安徽、江西、河北等地,每到一處就給當?shù)亟?jīng)銷商開大會,推廣一個名叫“云網(wǎng)批”的新系統(tǒng)。

有意思的是,當初的美的也出過一個類似的系統(tǒng),叫“美云銷”。當時電商巨頭如京東、蘇寧通過品牌直采、工廠直供的方式,直接觸達消費者;相比美的等家電企業(yè)層層分銷的傳統(tǒng)渠道,加價率更低,其終端價格甚至低于傳統(tǒng)渠道批發(fā)價,更具競爭力。

早在2017年,美的開始進行渠道層級扁平化。取消二級經(jīng)銷商,同時促進一級代理商職能向運營商轉(zhuǎn)變。同時,通過美云銷實現(xiàn)網(wǎng)批模式,實現(xiàn)終端經(jīng)銷商與廠商的直接對接,實現(xiàn)渠道銷售情況、渠道庫存數(shù)量、渠道政策等重要信息的數(shù)字化透明,從而促進渠道管理下沉和流通效率提高。

只不過,相比美的當初的“痛下殺手”,格力的渠道改革仍然較為“溫和”:格力并沒有暴力的廢除此前的模式,而是選擇兩種渠道網(wǎng)絡(luò)并行。

與此同時,董明珠近幾年也不斷向新型制造業(yè)邁進,比如,格力對半導體和新能源業(yè)務不斷發(fā)力,甚至收購格力鈦(銀?。┻M入儲能領(lǐng)域。

從收入類型看,格力的業(yè)務目前涵蓋,空調(diào)、生活電器、高端裝備和智能家居4大領(lǐng)域。不過一方面,多元化并未改變格力依賴空調(diào)業(yè)務的事實。根據(jù)格力2023年半年報,空調(diào)業(yè)務的營收仍占公司總營收的70.5%,其他“生活電器”占比僅2.19%,不斷加碼的綠色能源和智能裝備兩項,占比分別僅為2.94%、0.25%。

多元化進展遇阻的另一個例證是,投資者已經(jīng)開始用真金白銀表達自己的看法。12月19日晚,格力電器公告宣布,擬以10.15億元受讓格力鈦新能源股份有限公司(以下簡稱格力鈦)24.54%股份。第二日開盤后,格力電器單日跌超7%,累計蒸發(fā)超130億元市值。

不只是投資者,一個行業(yè)專家也并不看好格力鈦。真鋰研究創(chuàng)始人、總裁墨柯表示,鈦酸鋰是有存在價值的。但也別指望能把鈦酸鋰做得多大,因為它確實是小眾市場。

不過好消息,格力還有時間去做改變。在股價暴跌的第二天,格力發(fā)布了2023年的業(yè)績預告,預計2023年歸母凈利潤270億元–293億元,同比增長10.2%-19.6%;營業(yè)總收入2050億元–2100億元,超出市場預期,從而帶動股價回升。從今年的半年報來看,格力賬面理財及現(xiàn)金躺著約2000億,同樣遠超同行。

在今年8月發(fā)布的《財富》世界500強中,格力沒能上榜。面對記者的提問,董明珠說:“企業(yè)好不好,自己心里有數(shù);有沒有病,自己知道?!备窳σ廊皇且患覂?yōu)秀的公司,但顯然也有亟待解決的問題。

參考來源:

1、遠川研究所:別太為難孟羽童

2、億歐網(wǎng):王自如向上,格力向下

3、億歐網(wǎng):董明珠強硬,格力疲軟

4、未來智庫:家電行業(yè)專題報告:從美的自我進化看格力渠道變革

5、廣東衛(wèi)視:問答八方

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