文｜產(chǎn)業(yè)家 斗斗
編輯 | 皮爺
ESG的終局不僅僅是與業(yè)務(wù)的結(jié)合，而是需要將ESG 融入企業(yè)價(jià)值內(nèi)核，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的深度融合，即有意義地盈利。
“到這里來吧，我將幫你們獲得這個(gè)世界。我的文明已無(wú)力解決自己的問題，需要你們力量的介入?！边@是《三體》改編同名電視劇里的一個(gè)畫面。
劇中人物將三體外星人引入地球的一個(gè)動(dòng)因，就是對(duì)于人類的絕望。這種絕望包括人類為了自己的利益可以互相傷害、濫用農(nóng)藥、肆意破壞大自然……由此，部分人認(rèn)為，只有引入三體人這樣的高等外星文明，才可以拯救地球。
而劇中這些令人絕望的人類社會(huì)問題，無(wú)一不和ESG議題有關(guān)?；蛘哒f是企業(yè)對(duì)ESG管理漠視下，人類將要面臨的未來。只不過在電視劇和小說中表現(xiàn)地戲劇化、夸張化，卻也讓觀眾感受的更為深刻。
在過去的很多年里，由于國(guó)內(nèi)監(jiān)管制度缺失、企業(yè)積極性不高，加之沒有一個(gè)好的戰(zhàn)略和舉措，即使有的企業(yè)想布局ESG，往往只能望而卻步。近幾年，隨著ESG概念不斷在國(guó)內(nèi)深耕，企業(yè)側(cè)和資本側(cè)逐漸重視，然而對(duì)于大部分企業(yè)而言，ESG信息披露更多是在公益等方面。
在2023年，這種“擠牙膏”式的信息披露，正在發(fā)生變化。
最為明顯的便是諸多企業(yè)已經(jīng)將ESG與高管薪資掛鉤、納入業(yè)務(wù)體系、將其視為出海必修課。例如阿里讓 ESG 目標(biāo)成為考核指標(biāo)、京東設(shè)立委員會(huì)、小米獲得國(guó)際ESG獎(jiǎng)項(xiàng)……
此外，從宏觀的角度來看，國(guó)際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會(huì)（ISSB）的成立，為全球ESG 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一送來了曙光，改善了ESG標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則混亂的現(xiàn)狀。此外，全球監(jiān)管部門逐步將ESG 投資、ESG 評(píng)級(jí)、ESG 信息披露、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、勞工、供應(yīng)鏈、治理等內(nèi)容納入監(jiān)管體系，同時(shí)強(qiáng)化了ESG 監(jiān)管力度。
經(jīng)歷了2021年的轉(zhuǎn)折，2022年的“退潮”。ESG在2023年又發(fā)生了新的變革。這種變革之下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)逐漸從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；從非常態(tài)變?yōu)槌B(tài)；從以信息披露為抓手的探索期，邁向ESG與業(yè)務(wù)深度結(jié)合的成熟期，挺近深水區(qū)。
一、ESG，與業(yè)務(wù)“對(duì)對(duì)碰”
今年，企業(yè)在ESG管理上，開始“真刀實(shí)槍”地干起來了。這一結(jié)論來自今年大廠在ESG上的變化。
具體來看，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布《環(huán)境、社會(huì)和治理報(bào)告（2023）》，報(bào)告中，張勇表示，讓 ESG 目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)一樣，成為業(yè)務(wù)集團(tuán)與業(yè)務(wù)公司 CEO 的一項(xiàng)考核指標(biāo)，與績(jī)效和薪酬掛鉤。
而在阿里巴巴2022年的報(bào)告中，更多地內(nèi)容則是關(guān)于能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)、公益以及社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。
今年3月，京東成立了ESG委員會(huì)，由劉強(qiáng)東擔(dān)任主席。在其第一封的全員信中也體現(xiàn)出京東對(duì)ESG的重視——未來二十年，京東將累計(jì)投入超3萬(wàn)億元用于百萬(wàn)一線員工的薪酬福利；京東鄉(xiāng)村振興“奔富計(jì)劃”帶動(dòng)超1億農(nóng)民增收；累計(jì)攜手6千萬(wàn)中小微企業(yè)數(shù)字化升級(jí)，到2043年京東全面實(shí)現(xiàn)碳中和等等。
與往年不同的是，京東過去的ESG的管理，路線、戰(zhàn)略較為分散和模糊。ESG委員會(huì)的成立將很大程度上推動(dòng)京東建立一個(gè)規(guī)范、完整的ESG體系。亦方便與業(yè)務(wù)和高管薪酬掛鉤。
與阿里、京東有著同樣步調(diào)的企業(yè)不在少數(shù)。
根據(jù)妙盈科技AMI 數(shù)據(jù)顯示，目前近100 家中國(guó)企業(yè)已經(jīng)或正在考量將ESG 因素納入高管薪酬機(jī)制，以此激發(fā)內(nèi)部ESG 價(jià)值創(chuàng)造能力。
可見，一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)已邁入此階段，通過制定ESG 戰(zhàn)略及行動(dòng)規(guī)劃、成立董事會(huì)ESG 委員會(huì)、組建執(zhí)行層面的ESG 工作組和ESG部門，設(shè)立ESG 中長(zhǎng)期目標(biāo)，將ESG 與公司業(yè)務(wù)價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立深度關(guān)聯(lián)。
除了在ESG與業(yè)務(wù)結(jié)合上的變化，還有來自企業(yè)ESG真正管理能力的變化。
例如11月小米的新品發(fā)布會(huì)上，雷軍重申了小米集團(tuán) 2040 年達(dá)成碳中和，100% 使用可再生能源的承諾，并展示了小米獲得的一系列國(guó)內(nèi)和國(guó)際的 ESG 相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。
而在往年，獲得此類獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)甚少，更多是在能源行業(yè)。
小米只是眾多企業(yè)挺進(jìn)ESG深處的一個(gè)縮影。
在代表全球領(lǐng)先的等級(jí)方面，中國(guó)企業(yè)在2021年打破了最高「AAA」級(jí)一直為零的歷史。這一年，獲得「AAA」級(jí)的企業(yè)是雅迪控股；2022年獲得「AAA」級(jí)的企業(yè)是聯(lián)想集團(tuán)；而在2023年，有三家企業(yè)獲得「AAA」級(jí)，分別是麗珠集團(tuán)、理想汽車和小鵬汽車。
雖然今年獲得「AAA」級(jí)的企業(yè)有兩家屬于新能源汽車領(lǐng)域，有著天然的優(yōu)勢(shì)和基因。但也難掩中國(guó)企業(yè)在ESG方面已然邁進(jìn)新的階段。
此外，一個(gè)更值得關(guān)注的變化是，一些企業(yè)開始將自己在ESG領(lǐng)域的能力進(jìn)行復(fù)制，賦能給其他行業(yè)、企業(yè)。
根據(jù)MSCI ESG 評(píng)級(jí)公開數(shù)據(jù)，三分之一以上的中國(guó)企業(yè)在過去五年實(shí)現(xiàn)提升，其中大約15% 實(shí)現(xiàn)跨等級(jí)（二個(gè)或以上）提升。
聯(lián)想就是其一。加速推進(jìn)將ESG 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀為ESG 服務(wù)與解決方案，“復(fù)制”在智能制造、智能樓宇、智慧城市、綠色供應(yīng)鏈等領(lǐng)域。
總體來看，國(guó)內(nèi)企業(yè)過去的ESG管理，由于入局較晚，很多企業(yè)并未形成完整的管理體系，ESG報(bào)告更多是“擠牙膏”式的信息披露。而如今，隨著政策紅利和自身增長(zhǎng)需求的壓力，正逐漸規(guī)范化，與薪酬掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的管理部門，逐漸與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。
此外一些ESG能力強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)開始將自己的ESG管理能力復(fù)制到其他行業(yè)、企業(yè)。這種變化也使得中國(guó)企業(yè)在ESG領(lǐng)域持續(xù)挺進(jìn)。
在以ESG 指標(biāo)為重要評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的Gartner 全球供應(yīng)鏈25 強(qiáng)（2023 年）榜單中，聯(lián)想集團(tuán)以第8 名19、阿里巴巴以第23 名入選。也表明了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的ESG 和可持續(xù)品牌力的突出。
這種變化背后的深層次原因，值得我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
二、出海的“必修課”
從宏觀的角度來看，企業(yè)們?cè)贓SG領(lǐng)域的變化離不開政策、國(guó)際趨勢(shì)、投資者壓力等多方面因素的作用力。
這些原因共同推動(dòng)了企業(yè)們?cè)贓SG領(lǐng)域的投資和承諾。隨著ESG的重要性在全球范圍內(nèi)不斷加強(qiáng)，更多企業(yè)不斷將ESG納入其核心戰(zhàn)略中。
但是除了這些宏觀因素，更多的原因來自于企業(yè)自身發(fā)展的需求和增長(zhǎng)壓力。
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)升級(jí)，越來越多的企業(yè)開始尋求海外市場(chǎng)，以擴(kuò)大銷售渠道和市場(chǎng)份額。同時(shí)，海外市場(chǎng)也存在著巨大的商機(jī)和發(fā)展空間。加之一帶一路、自貿(mào)區(qū)等政策紅利的釋放，為企業(yè)出海提供了政策支持和保障。
在2023年，出海成為企業(yè)尋求增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。然而對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)而言，在海外開辟一條道路并不簡(jiǎn)單。ESG能力成為重要的一環(huán)。
具體來看，海外市場(chǎng)對(duì)企業(yè)倫理、用戶隱私和數(shù)據(jù)安全、碳減排等領(lǐng)域的監(jiān)管要求比國(guó)內(nèi)更加嚴(yán)苛。企業(yè)不僅需要滿足這些監(jiān)管要求，還需要滿足消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工等對(duì)ESG的期望。
以汽車領(lǐng)域?yàn)槔?。?022年11月，歐洲理事會(huì)通過了《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指令》。自此，任何與歐盟存在貿(mào)易關(guān)系的非歐盟企業(yè)在未來必須進(jìn)行ESG報(bào)告披露，否則其出口的商品會(huì)被拒絕進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。
在某種程度上，國(guó)內(nèi)車企要想真正出海，要過的第一關(guān)，就是構(gòu)建與國(guó)際接軌的ESG治理體系。
比亞迪是中國(guó)車企出海的典范，在MSCI的評(píng)級(jí)上，雖然比亞迪是唯一拿到了A評(píng)級(jí)的車企，但其在化學(xué)安全、社區(qū)關(guān)系、勞工管理上的評(píng)級(jí)報(bào)告落后于平均水平，爭(zhēng)議較大。
此外，在歐盟最新的CSRD法規(guī)下，對(duì)進(jìn)口商而言，需要判斷出口商的產(chǎn)品鏈（包括供應(yīng)鏈）是否是公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)保企業(yè)，而不是血汗工廠。
從這點(diǎn)來看，京東加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任監(jiān)管，確保產(chǎn)品的可持續(xù)性和合規(guī)性。以及加大了對(duì)新能源和綠色物流的投入，推動(dòng)減少碳排放和廢棄物產(chǎn)生。開始采用更環(huán)保的包裝材料和運(yùn)輸方式，以降低對(duì)環(huán)境的影響等“綠色供應(yīng)鏈”的舉措，也變得有跡可循。
總體而言，ESG不僅可以幫助企業(yè)提升品牌形象和客戶體驗(yàn)，還可以與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相結(jié)合，成為改進(jìn)公司內(nèi)部治理的抓手。通過提升ESG表現(xiàn)，企業(yè)可以提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、股東回報(bào)以及利潤(rùn)增速。
這一點(diǎn)，從ESG評(píng)級(jí)更高的上市公司通常其經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)更優(yōu)，便可見了ESG的重要性。
不過就目前而言，與海外相比，國(guó)內(nèi)ESG的深度和廣度仍有所差距。
一個(gè)事實(shí)是，ESG的終局不僅僅是與業(yè)務(wù)的結(jié)合，而是需要將ESG 融入企業(yè)價(jià)值內(nèi)核，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的深度融合，即有意義地盈利。
三、中國(guó)ESG，本土化與數(shù)字化
ESG 在中國(guó)普及的時(shí)間并不長(zhǎng)，中國(guó)ESG 生態(tài)仍然處于建設(shè)初期。因此，對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來說，如何有效地將ESG 融入運(yùn)營(yíng)并從中挖掘商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，是擺在面前的一道難題。
以互聯(lián)網(wǎng)大廠為例，2021年以來，騰訊、阿里巴巴、京東、拼多多、網(wǎng)易、百度等頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠，都已披露了獨(dú)立的ESG報(bào)告，但令人遺憾的是，在MSCI ESG 評(píng)級(jí)中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有獲得更高的評(píng)級(jí)。
背后的原因不僅在于中國(guó)ESG較為“年輕”，還有來自本土化發(fā)展的壓力。
要知道，每個(gè)國(guó)家所處的發(fā)展階段不同，其所重視的議題也不一樣。因此企業(yè)踐行ESG 時(shí)既要考慮全球市場(chǎng)，亦需思考本土化。
例如蒙牛在烏蘭布和沙漠進(jìn)行大規(guī)模生態(tài)治理和沙產(chǎn)業(yè)建設(shè)，開發(fā)出「防風(fēng)固沙、種草養(yǎng)牛、牛糞還田」的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，將千年荒漠變?yōu)橛袡C(jī)土壤和奶源產(chǎn)地。目前，中國(guó)圣牧將當(dāng)?shù)?00 多平方公里。
一方面改善了本地沙漠治理問題，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益；一方面落實(shí)了ESG管理方案。
其次，一個(gè)事實(shí)是，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)ESG 數(shù)據(jù)與信息透明度較低，且在能源利用率、碳排放管理等問題上存在諸多困局。
一個(gè)案例來自聯(lián)想。其建立了基于「端- 邊- 云- 網(wǎng)- 智」的新IT架構(gòu)，將可持續(xù)發(fā)展貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，閉環(huán)再生塑料已應(yīng)用到298 種產(chǎn)品中。
更值得注意的是，其根據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉出一套方法論與解決方案，并打造了集成化數(shù)據(jù)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化輔助智能決策，支撐可持續(xù)產(chǎn)品、凈零排放與可持續(xù)價(jià)值鏈等企業(yè)目標(biāo)。例如LeGreen就是其ESG 外化賦能的階段性成果。
可以發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化為ESG 發(fā)展提供了支撐。
具體來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高ESG 數(shù)據(jù)與信息透明度提供了可能性，降低了公司內(nèi)部各層級(jí)的ESG 信息不對(duì)稱，有利于各層級(jí)客觀、準(zhǔn)確地進(jìn)行ESG 決策、跟蹤和監(jiān)督。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以提質(zhì)增效，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置，是提高企業(yè)ESG 績(jī)效的手段。
根據(jù)中國(guó)信通院《數(shù)字碳中和白皮書》預(yù)測(cè)，到2030 年，數(shù)字技術(shù)將賦能不同行業(yè)減排約10% 到40% 不等。
在數(shù)字化的賦能下，一個(gè)可以與ESG融合的步驟是，先是幫助企業(yè)建立內(nèi)部的ESG 數(shù)字化管理系統(tǒng)，繼而將ESG 數(shù)字化能力向供應(yīng)鏈延伸，最后企業(yè)將ESG 數(shù)字化進(jìn)行外化賦能。
總體而言，中國(guó)ESG的發(fā)展，一方面需要遵循本土化，更要著眼于全球化；另一方面，需要加速與數(shù)字化進(jìn)一步融合。
隨著ESG 生態(tài)體系的完善和成熟，中國(guó)企業(yè)正逐漸從“被動(dòng)”走向“主動(dòng)”；從“嘗試”走向“常態(tài)”。