文|侃見財(cái)經(jīng)
董宇輝事件最終以免去孫東旭，提拔董宇輝為東方文旅集團(tuán)副總裁這樣的一個(gè)結(jié)果落下帷幕，東方甄選也在這次風(fēng)波中重新認(rèn)識(shí)到了主播以及粉絲的力量。
俞敏洪也通過(guò)這件事情明白了在粉絲經(jīng)濟(jì)中，個(gè)人IP的重要性。
盡管事情已經(jīng)結(jié)束，但是關(guān)于職場(chǎng)的討論問(wèn)題還在發(fā)酵。
而孟羽童離職的事情也再度被推上熱搜，不僅如此，不少網(wǎng)友也將她和董宇輝進(jìn)行了比較，還總結(jié)了不同家庭出身最終做出的選擇。
當(dāng)然，孟羽童問(wèn)題也再度得到了董明珠的回應(yīng)。
12月14日，董明珠怒斥孟羽童登上微博熱搜。
在一段格力電器大學(xué)生的入職儀式當(dāng)中，董明珠再度提起了孟羽童。她在視頻中表示，時(shí)我看她很勤奮，我希望她能夠成長(zhǎng)起來(lái)，所以我說(shuō)你在我的身邊當(dāng)秘書。當(dāng)秘書連一個(gè)文都寫不出來(lái)，我不知道是什么秘書。
接著，董明珠又表示，借助我們的平臺(tái)變成了一個(gè)網(wǎng)紅，已經(jīng)在公司起到了不好的作用。我們來(lái)了數(shù)千名大學(xué)生，沒(méi)有人有這種機(jī)會(huì)。我們不能容忍這樣的人在格力電器，所以就把她開除出去。
12月18日晚，董明珠在直播中再度談及孟羽童時(shí)表示，“不叫用錯(cuò)人，是她自己的選擇吧，人生的道路是自己選。人生價(jià)值觀是她自己定的，你選擇做什么樣的人是你自己決定的?，F(xiàn)在很難說(shuō)五年后是什么樣?！?/p>
隨著該事件的進(jìn)一步發(fā)酵，董明珠今年三月在采訪中建議立法對(duì)員工跳槽行為收取培訓(xùn)費(fèi)的內(nèi)容也再度被扒出，并且上了熱搜。
對(duì)于董明珠的觀點(diǎn)，不少網(wǎng)友認(rèn)為，其工作思維老式。也有不少年輕人認(rèn)為，不接受畫大餅，只看實(shí)際獲得的報(bào)酬。
也有專家表示，工作就是為了賺工資。侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為，在當(dāng)下的職場(chǎng)關(guān)系當(dāng)中，不存在所謂培養(yǎng)不培養(yǎng)一說(shuō)，本質(zhì)上是一種合理的等價(jià)交換，因此，董明珠的說(shuō)法顯然站不住腳，在沒(méi)有競(jìng)業(yè)協(xié)議的基礎(chǔ)上，員工自由跳槽是個(gè)人的權(quán)利。
當(dāng)然，面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，格力電器首先要做的就是完成多元化，以保證自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以免和同行差距越拉越大。
突然“閃崩”
12月20日，格力電器開盤后突然“閃崩”，單日跌幅超過(guò)了7%，市值蒸發(fā)超130億，最終收盤價(jià)格為30.8元/股。
實(shí)際上，今年以來(lái)相較于美的集團(tuán)，格力電器的表現(xiàn)并不算好，目前格力電器的市值與美的集團(tuán)市值越拉越大，前者只有后者的二分之一左右。
一方面是，市場(chǎng)整體需求放緩，對(duì)于白色家電企業(yè)的影響是一個(gè)既定的客觀事實(shí)。另外一方面則是多元化的問(wèn)題。
當(dāng)然，最近幾年由于美的集團(tuán)的多元化比較成功，從而使得美的集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯。而格力電器由于核心業(yè)務(wù)一直都是空調(diào)，且在多元化道路上一直進(jìn)展不順，所以這兩年資本市場(chǎng)的表現(xiàn)并不算好。
本次大跌，也是市場(chǎng)的選擇。
消息面上，12月19日，格力電器發(fā)布公告稱，擬通過(guò)受讓12名交易對(duì)方合計(jì)持有的格力鈦約2.71億股股份（占格力鈦總股本的24.54%）的方式增持格力鈦，交易作價(jià)約10.15億元。
格力電器董事長(zhǎng)董明珠持有的格力鈦股份不參與本次交易。
公告還表示，本次交易完成后，格力電器將控制格力鈦總股本72.47%的表決權(quán)，其中直接持有格力鈦55.01%的股份，并通過(guò)表決權(quán)委托安排，擁有董明珠持有的格力鈦約1.93億股股份對(duì)應(yīng)的表決權(quán)（占格力鈦總股本的17.46%）。
而這則消息，也被解讀為格力電器股價(jià)閃崩的誘因。本次大跌之后，格力市值跌破1800億關(guān)口，并且放出了巨量，成交額接近39億元。
多元化“困局”，何解？
自五年前開始，董明珠就開始了多元化布局。
不管是手機(jī)業(yè)務(wù)還是造車業(yè)務(wù)，董明珠都看到了格力電器多元化的緊迫性和必要性。但因?yàn)楦鞣N原因，格力電器的多元化進(jìn)程并不順利。
因此，自2022年開始，董明珠又開始進(jìn)行了渠道改革。
在渠道的改革過(guò)程當(dāng)中，她認(rèn)識(shí)到了直播的力量，也挖掘了王自如和孟羽童。在節(jié)節(jié)攀升的直播成交額面前，董明珠對(duì)于渠道改革的決心也是更加堅(jiān)定。
為此，她不惜和曾經(jīng)的堅(jiān)定的盟友決裂。
不過(guò)從業(yè)績(jī)來(lái)看，格力渠道的改革還算比較成功，前三季度接近10%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)也說(shuō)明了董明珠渠道改革的重要性。
但是相比于龐大的基本盤，渠道改革只能解決一段時(shí)間的問(wèn)題，長(zhǎng)久來(lái)看多元化是一個(gè)繞不開的難題。
從財(cái)報(bào)來(lái)看，格力電器的業(yè)務(wù)占比當(dāng)中，空調(diào)的營(yíng)收就占據(jù)了70%以上，這個(gè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)對(duì)于格力而言，顯然十分不合理。
拆分格力的營(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)看，除空調(diào)之外，其主營(yíng)業(yè)務(wù)還包括，工業(yè)制品、綠色能源、生活電器、智能裝備以及其他業(yè)務(wù)。當(dāng)然相比于空調(diào)業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)占比依舊較少，但是其工業(yè)制品以及綠色能源尚屬于有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一類。
在被問(wèn)及格力新能源時(shí)，董明珠解釋稱，格力的新能源不是技術(shù)不行，是前任老板的管理不行，現(xiàn)在新能源做了幾十個(gè)億（營(yíng)收），之前窟窿太大，有幾十億的窟窿。
綜合而言，格力電器的動(dòng)態(tài)市盈率僅有6.47倍，已經(jīng)嚴(yán)重被市場(chǎng)低估。但對(duì)于被低估的格力電器，市場(chǎng)似乎也并未買賬。其股價(jià)也一跌再跌，幾乎吞噬了今年以來(lái)的所有的漲幅。
侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為，格力電器需要在多元化的進(jìn)程中發(fā)力，最好是在最近幾年能突破多元化的困局，如果在這個(gè)節(jié)點(diǎn)沒(méi)能有所突破，未來(lái)格力和美的之間的差距有可能會(huì)越來(lái)越大。