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五糧液未來會提價嗎?曾從欽給出了“答案”

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五糧液未來會提價嗎?曾從欽給出了“答案”

在今年的大會上,五糧液向外界釋放了哪些重要信號?

圖片來源:界面新聞|蔡星卓

文 | 新消費財研社

12月18日,以“同心同向同行 共創(chuàng)和美未來”為主題的五糧液第二十七屆12·18共商共建共享大會正式舉行,現場參會的經銷商、投資者等超1000人。

作為僅次于貴州茅臺的“白酒二哥”,五糧液每年一度的“12·18”大會都備受關注,在白酒行業(yè)進入調整期的2023年更是尤為引人矚目。

在今年的大會上,五糧液向外界釋放了哪些重要信號?

關鍵詞一:增厚利潤

擇機調整出廠價,適當縮減投放量

自今年茅臺提價之后,五糧液是否跟進一直是行業(yè)熱門話題。

近日有媒體從接近經銷商的渠道確認,五糧液近日與經銷商簽署來年合同,明年1月25日前八代五糧液的打款價保持969元不變,計劃內合同量減少約20%。減量有利于維護渠道價格穩(wěn)定,但八代五糧液仍然有提價預期。有券商分析認為,八代五糧液下次提價幅度10%的概率較大。

對于一直以來的提價傳聞,五糧液董事長曾從欽在本次大會上給出了“答案”。

曾從欽強調,五糧液將進入戰(zhàn)略上行周期,不斷提高利潤是五糧液必須加速解決的首要問題。在量價問題上,五糧液選擇雙管齊下,在調整價格的同時,優(yōu)化投放產品的結構,對傳統渠道投放適當地縮減。并推動價格加快向品牌價值合理回歸,以更好地滿足市場需求。

為推動進一步提升利潤,在營銷端,五糧液將下功夫抓好量價關系統籌、以產品為導向的市場運營、差異化產品和文化酒開發(fā)、老酒價值挖掘、營銷過程考核激勵。

關鍵詞二:穩(wěn)定增長

提前完成今年營銷目標

今年年初,五糧液對2023年生產經營有著積極預期,將目標定為營業(yè)總收入繼續(xù)保持兩位數的穩(wěn)健增長。

今年前三季度,五糧液實現營業(yè)收入625.36億元,同比增長12.11%,歸母凈利潤228.33億元,同比增長14.24%。其中,五糧液第三季度業(yè)績實現15%以上增長,單季實現營收170.3億元,同比增長16.99%。

五糧液黨委副書記、副董事長、總經理蔣文格在會上表示,2023年公司按照穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、提質增效、多做貢獻的要求,圓滿完成全年營銷目標任務。2024年,五糧液將以提升五糧液品牌價值為核心,推動價格加快向品牌價值合理回歸。

有分析認為,五糧液2023年真實動銷方面一直良性,下半年開始在1618、低度方面加大了政策投入,第八代五糧液控量穩(wěn)定,價格也做了大量工作,三季度核心經銷商再度發(fā)力,疊加銷售旺季,三季度收入環(huán)比改善幅度超預期。

關鍵詞三:消費者培育

聚焦全民營銷,占領全程平臺,賦能全程消費

近年來,幾乎所有的白酒品牌都遭遇消費疲軟的問題。消費者、尤其是年輕消費者也成為各大白酒品牌爭奪的重中之重。

曾從欽在大會上提出:“消費者是經銷商和廠商共同的產品,需要我們共同培育,共同培養(yǎng)?!?/p>

五糧液將要聚焦全民營銷,占領全程平臺,賦能全程消費;系統策劃實施系列高端精品活動,切實推動圈層營銷戰(zhàn)略轉化。還要強化消費者指引,抓好傳統網絡,廠商空間,強化廠商傳統隊伍建設和營銷之間的結合。

據悉,五糧液總經理蔣文格也在2024年度工作計劃中進一步細化五糧液培養(yǎng)消費者的相關措施。他表示,五糧液將推行“總部管總,大區(qū)主戰(zhàn)”的策略,下放消費者培育的費用審批權到營銷戰(zhàn)區(qū),提升營銷決策效率。積極主動開展圈層營銷。

關鍵詞四:渠道轉型

持續(xù)優(yōu)化傳統渠道經銷商結構

據了解,五糧液今年優(yōu)化傳統渠道運營,全年新開發(fā)經銷商110家,新增核心終端約6萬家。目前專賣店超過1700家,覆蓋全國300多個城市。

蔣文格稱,要持續(xù)深化渠道轉型。未來公司將持續(xù)優(yōu)化傳統渠道經銷商結構,借助營銷大數據,進一步優(yōu)化低質量計劃配額和經銷區(qū)域,加強“3店1家”布局建設,完善營銷資源直配門店,升級五糧液文化體驗店、五糧液大酒家等形象,推進新零售渠道官方自營門店建設,打造零售體驗型行業(yè)標桿。

蔣文格表示,未來五糧液將深度拓展團購、直銷網絡,協同經銷商加大對世界500強、中國500強等企業(yè)客戶的拓展力度。

關鍵詞五:聚焦和差異化

提升主品牌份額,實施產品差異化運營

蔣文格在大會現場表示,未來將持續(xù)提升五糧液主品牌市場份額。核心主銷產品方面,進一步優(yōu)化五糧液產品計劃量分配,第八代五糧液全年不增量,并固化傳統渠道計劃配額,提升1618、39度五糧液以及特殊規(guī)格產品配額占比,持續(xù)實施產品差異化運營。

除了要持續(xù)提升五糧液主品牌份額外,在今年經銷商大會上,五糧液還強調未來要持續(xù)提升五糧濃香酒市場份額。蔣文格稱,要加快推進品牌開發(fā)工作,補強“次高端+”品牌矩陣,豐富完善產品矩陣。

古窖池產品系列方面,進一步強化501五糧液品牌價值標桿,推出長發(fā)升、利川永等八大老窖坊系列產品;年份產品系列方面,進一步推進經典五糧液專業(yè)化運營,開展經典20、30消費培育,升級陳年五糧液宣傳推廣策略,打造老酒價值發(fā)現工程,持續(xù)擴大五糧液價值空間;文化定制酒方面,按照“高品質、高附加值、高價值、小而美”的原則,持續(xù)豐富叫好又叫座的五糧液文化酒產品體系。

截至12月19日發(fā)稿前,五糧液股價為132.8元/股,總市值為5155億元。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

五糧液

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  • 五糧液董事長曾從欽:國際化是中國白酒增量發(fā)展必由之路
  • 五糧液提出明年戰(zhàn)略重點,將繼續(xù)穩(wěn)價、提升經銷商盈利能力

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五糧液未來會提價嗎?曾從欽給出了“答案”

在今年的大會上,五糧液向外界釋放了哪些重要信號?

圖片來源:界面新聞|蔡星卓

文 | 新消費財研社

12月18日,以“同心同向同行 共創(chuàng)和美未來”為主題的五糧液第二十七屆12·18共商共建共享大會正式舉行,現場參會的經銷商、投資者等超1000人。

作為僅次于貴州茅臺的“白酒二哥”,五糧液每年一度的“12·18”大會都備受關注,在白酒行業(yè)進入調整期的2023年更是尤為引人矚目。

在今年的大會上,五糧液向外界釋放了哪些重要信號?

關鍵詞一:增厚利潤

擇機調整出廠價,適當縮減投放量

自今年茅臺提價之后,五糧液是否跟進一直是行業(yè)熱門話題。

近日有媒體從接近經銷商的渠道確認,五糧液近日與經銷商簽署來年合同,明年1月25日前八代五糧液的打款價保持969元不變,計劃內合同量減少約20%。減量有利于維護渠道價格穩(wěn)定,但八代五糧液仍然有提價預期。有券商分析認為,八代五糧液下次提價幅度10%的概率較大。

對于一直以來的提價傳聞,五糧液董事長曾從欽在本次大會上給出了“答案”。

曾從欽強調,五糧液將進入戰(zhàn)略上行周期,不斷提高利潤是五糧液必須加速解決的首要問題。在量價問題上,五糧液選擇雙管齊下,在調整價格的同時,優(yōu)化投放產品的結構,對傳統渠道投放適當地縮減。并推動價格加快向品牌價值合理回歸,以更好地滿足市場需求。

為推動進一步提升利潤,在營銷端,五糧液將下功夫抓好量價關系統籌、以產品為導向的市場運營、差異化產品和文化酒開發(fā)、老酒價值挖掘、營銷過程考核激勵。

關鍵詞二:穩(wěn)定增長

提前完成今年營銷目標

今年年初,五糧液對2023年生產經營有著積極預期,將目標定為營業(yè)總收入繼續(xù)保持兩位數的穩(wěn)健增長。

今年前三季度,五糧液實現營業(yè)收入625.36億元,同比增長12.11%,歸母凈利潤228.33億元,同比增長14.24%。其中,五糧液第三季度業(yè)績實現15%以上增長,單季實現營收170.3億元,同比增長16.99%。

五糧液黨委副書記、副董事長、總經理蔣文格在會上表示,2023年公司按照穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、提質增效、多做貢獻的要求,圓滿完成全年營銷目標任務。2024年,五糧液將以提升五糧液品牌價值為核心,推動價格加快向品牌價值合理回歸。

有分析認為,五糧液2023年真實動銷方面一直良性,下半年開始在1618、低度方面加大了政策投入,第八代五糧液控量穩(wěn)定,價格也做了大量工作,三季度核心經銷商再度發(fā)力,疊加銷售旺季,三季度收入環(huán)比改善幅度超預期。

關鍵詞三:消費者培育

聚焦全民營銷,占領全程平臺,賦能全程消費

近年來,幾乎所有的白酒品牌都遭遇消費疲軟的問題。消費者、尤其是年輕消費者也成為各大白酒品牌爭奪的重中之重。

曾從欽在大會上提出:“消費者是經銷商和廠商共同的產品,需要我們共同培育,共同培養(yǎng)?!?/p>

五糧液將要聚焦全民營銷,占領全程平臺,賦能全程消費;系統策劃實施系列高端精品活動,切實推動圈層營銷戰(zhàn)略轉化。還要強化消費者指引,抓好傳統網絡,廠商空間,強化廠商傳統隊伍建設和營銷之間的結合。

據悉,五糧液總經理蔣文格也在2024年度工作計劃中進一步細化五糧液培養(yǎng)消費者的相關措施。他表示,五糧液將推行“總部管總,大區(qū)主戰(zhàn)”的策略,下放消費者培育的費用審批權到營銷戰(zhàn)區(qū),提升營銷決策效率。積極主動開展圈層營銷。

關鍵詞四:渠道轉型

持續(xù)優(yōu)化傳統渠道經銷商結構

據了解,五糧液今年優(yōu)化傳統渠道運營,全年新開發(fā)經銷商110家,新增核心終端約6萬家。目前專賣店超過1700家,覆蓋全國300多個城市。

蔣文格稱,要持續(xù)深化渠道轉型。未來公司將持續(xù)優(yōu)化傳統渠道經銷商結構,借助營銷大數據,進一步優(yōu)化低質量計劃配額和經銷區(qū)域,加強“3店1家”布局建設,完善營銷資源直配門店,升級五糧液文化體驗店、五糧液大酒家等形象,推進新零售渠道官方自營門店建設,打造零售體驗型行業(yè)標桿。

蔣文格表示,未來五糧液將深度拓展團購、直銷網絡,協同經銷商加大對世界500強、中國500強等企業(yè)客戶的拓展力度。

關鍵詞五:聚焦和差異化

提升主品牌份額,實施產品差異化運營

蔣文格在大會現場表示,未來將持續(xù)提升五糧液主品牌市場份額。核心主銷產品方面,進一步優(yōu)化五糧液產品計劃量分配,第八代五糧液全年不增量,并固化傳統渠道計劃配額,提升1618、39度五糧液以及特殊規(guī)格產品配額占比,持續(xù)實施產品差異化運營。

除了要持續(xù)提升五糧液主品牌份額外,在今年經銷商大會上,五糧液還強調未來要持續(xù)提升五糧濃香酒市場份額。蔣文格稱,要加快推進品牌開發(fā)工作,補強“次高端+”品牌矩陣,豐富完善產品矩陣。

古窖池產品系列方面,進一步強化501五糧液品牌價值標桿,推出長發(fā)升、利川永等八大老窖坊系列產品;年份產品系列方面,進一步推進經典五糧液專業(yè)化運營,開展經典20、30消費培育,升級陳年五糧液宣傳推廣策略,打造老酒價值發(fā)現工程,持續(xù)擴大五糧液價值空間;文化定制酒方面,按照“高品質、高附加值、高價值、小而美”的原則,持續(xù)豐富叫好又叫座的五糧液文化酒產品體系。

截至12月19日發(fā)稿前,五糧液股價為132.8元/股,總市值為5155億元。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。