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從“山寨門徒”到“逆勢崛起”,瘋狂內卷的國產積木離打敗樂高還有多遠?

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從“山寨門徒”到“逆勢崛起”,瘋狂內卷的國產積木離打敗樂高還有多遠?

國產積木與樂高之間,將來終有一戰(zhàn)。

圖片來源:Unsplash-Mourizal Zativa

文|快刀財經 朱末

說到積木,多數人的第一反應都是“樂高”。

作為當之無愧的玩具巨頭,樂高堪稱“封神”般的存在。但現在,樂高跟國內消費者的距離,正在變得越來越“遠”,因為它的價格越來越貴,越來越讓人“望而生畏”。

樂高一直是“高價玩具”的代名詞,即便是在消費升級的當下,能夠做到隨心所欲買樂高的人,還是少數。去年8月,樂高宣布全面漲價后,更是引發(fā)了一波“輿論地震”,囊中羞澀的年輕人們,不得不將目光放到更具性價比的“平替”上,這恰恰給了處在夾縫中的國產積木一線機會。

很長一段時間里,國內積木都背負著“山寨”、“劣質”、“低價”的罵名。但今時不同往日,國產積木正靠著蓬勃的生命力,通過IP合作,精益求精的技術研發(fā)和創(chuàng)新能力后來居上,并向創(chuàng)意潮玩、收藏積木等方向轉型,受眾群也拓展至全年齡段。

在小紅書上,#國產積木#的話題量如今已超4400萬,國產積木的相關筆記超3萬條。再提個不為大眾所知的“冷知識”,我國不僅擁有全球最強的玩具供應鏈,并且世界范圍內超過70%的玩具都產自國內。

目前,中國已經成為積木玩具最大的消費國,預計今年我國積木玩具產量和需求量將分別達到6.57億套和3.25億套。

隨著“國潮”的崛起,中國積木得以更快速地挺進。相比于“樂高老師”,國產積木在打造本土IP上更加靈活,也更加深入國人內心,這是國產積木品牌的另一大本土優(yōu)勢,也是外來品牌所不具備的。

中國積木的品牌價值正在強勢凸顯,但若是沒能實現持續(xù)發(fā)展,那也只能成為樂高對手中的一個過客。

前方并不平坦,好的是,國產積木已經走在正確的路上。

01 靠“山寨”樂高起家,國產積木的草莽時代

眾所周知,樂高是積木領域的一座高山。

1932年,丹麥木匠奧勒·克里斯蒂安森創(chuàng)立樂高公司,主營木制玩具生產;1951年,奧勒的兒子哥特弗雷德研發(fā)出以穴柱連接為原理的塑料積木,奠定了樂高的基本形態(tài)。

之后,系統(tǒng)化玩具、市鎮(zhèn)組合、火車系統(tǒng)、樂高小人……一個接一個地從樂高的生產線中誕生,從生活場景到各種建筑,從普通汽車到超級工程,無所不有,樂高一躍成為世界玩具市場的霸主,承包了一代又一代人的青春。

上個世紀90年代,樂高積木開始進入中國,成為時髦洋玩具的代表,也給中國玩具廠商帶來了新的靈感,這里就不得不提到有著“中國玩具之都”之稱的廣東澄海。

和國內各種工業(yè)產業(yè)一樣,澄海的玩具產業(yè)源于產業(yè)轉移大潮時期,義烏承接了小商品,丹陽承接了眼鏡,澄海則接過了“玩具”,一批批玩具作坊就此興起。起步之初的中國積木,并不面向市場,所有人都在工廠中埋頭苦干,等著外地經銷商下單。

隨著歐美日玩具企業(yè)紛紛到珠三角投資采購,廣東形成了完善的玩具產業(yè)鏈,事態(tài)慢慢發(fā)生變化。1994年,國內最早的積木品牌“啟蒙積木”成立;2003年,邦寶益智成立;2013年,森寶文化實業(yè)有限公司也開始踏入積木行業(yè);2014年,國產積木界的“屠龍者”布魯可成立;之后,古迪、貝樂迪、萬高、咔嗒、佳樂專、巧合積木等一大批新品牌相繼涌現。

這一階段的國產積木處于野蠻生長期,不少廠商為了保證銷量,選擇“山寨”樂高來保證銷量。2016年,一個叫“樂拼”的積木品牌進入了消費者的視線,以假亂真的外觀,相差近6倍的價格,讓樂拼賺得盆滿缽滿。

發(fā)展到后來,樂高發(fā)售一套,樂拼就以極其夸張的速度盜版一套,甚至當樂高的某個產品還在概念中時,樂拼就已通過“白嫖”模式,做出同概念產品,搶先一步投放市場。

受到樂拼的影響,盜版品牌在澄海如雨后春筍般出現。博樂、將牌、S牌紛紛追上樂拼的步伐,中國山寨樂高的規(guī)模不斷膨脹,磚塊咬合過松或過緊、邊緣毛刺等品質問題越來越多,國產積木的名聲江河日下。

山寨終究是山寨,2018年,完善版權的樂高打贏了官司。之后,樂拼被突擊搜查,生產、包裝、倉儲等窩點被搗毀,樂拼因產品侵權被上海警方查獲并被刑事檢訴。

如同被推倒的多米諾骨牌,樂拼的轟然倒塌,讓國產積木陷入了前所未有的至暗時刻。不破不立,森寶積木提出全齡段轉型;啟蒙注冊的獨立品牌Keepplay定調“潮流積木”;拼奇則第一個打響“收藏積木”。

起起伏伏中,國貨強勢崛起。蝴蝶煽動翅膀,國產原創(chuàng)積木品牌們終于找到了突圍的新方向——國潮。

02 借力“國潮”翻盤,國產積木大放異彩

在國潮熱的催化下,國產積木不斷奮起直追,在研發(fā)屬于自己的原創(chuàng)設計同時,也在基于傳統(tǒng)文化強化國風IP建設。

森寶積木拿下了三體、流浪地球、故宮等優(yōu)質IP;俐智積木推出西游記系列產品;布魯可也推出“一大文創(chuàng)”聯名產品、“故宮文化”等多款IP新品。

圖/中信證券

巧合積木則將中國傳統(tǒng)榫卯技藝應用于積木玩具,先后推出與中國國家博物館聯名的古代中國兵俑、與秦陵博物館聯名的“秦代兵俑”以及古代神仙祈福等人偶系列產品,另有“致敬開國大典”榫卯模型產品和榫卯家具類、建筑類等周邊產品。

中國人更懂中國人,樂高也曾想努力挖掘中國文化,然而,博大精深的中國文化,又豈是一個外國品牌能夠隨意參透的。雖然樂高也陸續(xù)推出了悟空小俠、長城等產品,但國內消費者的評價褒貶不一,有不少網友認為樂高對于中國元素的理解存在偏差。

比起樂高,在部分IP的獲取上,國內品牌則有著獨特的優(yōu)勢。以森寶推出的山東艦為例,工作人員需要頻繁與山東艦航母的官兵進行交流,且每一次打版都要送去審核,確保細節(jié)的同時還要做到不能泄秘,這些都是樂高力有不逮之處。

除了與IP聯名,“積木+教育”也成為了國產積木的發(fā)展路徑之一。比如,布魯可通過配套APP提供親子積木課程,以及自制動畫片《百變布魯可》提前布局,該系列在全平臺累計播放次數超過80億。

而隨著潮玩概念的盛行,不少國產積木又及時順應趨勢,積木得以不斷打破固有的框架,大量創(chuàng)新的造型、豐富的功能,讓積木得以進入客廳、書桌以及辦公室,“國產積木不上臺面”的偏見被層層打破。

最重要的是,國產積木大多強調性價比,產品價格跨度大,從十幾元到數百元,這就使得國產積木的銷售渠道更為廣闊,無論是文具店、商場、精品超市,還是母嬰店、校邊店等都能覆蓋到位。

此外,國產新興積木品牌有著更為敏銳的電商觸覺。直播帶貨、短視頻電商、社交電商都是銷售轉化的主陣地,各種爆款頻出,收獲了大批忠實粉絲。

天時地利人和,國產積木的發(fā)展勢頭,越來越猛。2020年,布魯可的營收增長了232%;2022年,費樂上半年同比增長超40%;TOP TOY的2022第三財季,收入同比增長了將近4倍。

2023年的“天貓618”,國產積木銷售同比增長60%,增速超過潮流玩具。國產積木新銳品牌表現亮眼,有品牌只用不到三年時間,創(chuàng)造了10倍用戶增長,年營收破億。

在國產積木的營收飛奔路上,聞風而動的資本也拋來了橄欖枝。據不完全統(tǒng)計,2020年至今,已經有多個積木品牌完成融資,布魯可先后完成了3.3億元人民幣的A輪融資和6億元人民幣的B輪融資;巧合積木獲得小紅書領投的數千萬天使輪融資;森寶積木獲得數億元A輪融資;未及積木完成千萬元級Pre-A輪融資等。

命運的齒輪終于開始轉動,但國產積木要面臨的種種難題,仍然棘手。

03 機遇與挑戰(zhàn)并存,國產積木未來幾何?

當前的國產積木市場,雖然“百花齊放”,卻也繞不開“同質化”的問題。

但凡有點熱度的主題都非常“卷”,故宮、四合院、十二生肖等已經成為各家積木玩企的標配主題,“撞設計”的情況屢見不鮮。

2021年初,積木花走俏市場,行業(yè)迅速掀起一波花主題熱潮,多數玩企推出的玫瑰、向日葵、康乃馨等常見花卉,最終拼出來的成品,不論外觀還是顏色,都大同小異。

除此之外,國產積木的質量、品控與細節(jié),與樂高仍然有不小的差距。其實,決定積木質量的無非4個因素:原料、注塑機、模具和流程監(jiān)控,而樂高工廠所用的注塑機,和大多數國產所用的并無二致,在原材料上,新興國產積木品牌也都符合玩具級的安全標準。

真正影響國產積木質量的原因,還是模具。樂高的零件模具成本高達25萬歐元,相關模具已經積攢了超過7000套,這種經年累月所構筑出的“護城河”,國產積木很難在短時間內趕超。

盡管如此,國產積木并沒有坐以待斃,依然選擇迎難而上。不少國產積木品牌都是自有工廠,在數字化、智能化、高精度等技術升級改造上所下的功夫,遠比外界看到的更深更具體,星堡、Keeply在模具上的更新也早已投資過億。

積木產業(yè)的快速發(fā)展還催生了配套企業(yè)的發(fā)展,如積木標準化精密通用件的專業(yè)供應商 “高德斯”,就已與多家國產積木品牌建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。

原料供應上,高德斯引入了世界一流的自動供料生產設備,可以實現五十多種配色原材料的自動化烘干和智能分配;在生產后的收納階段,則全程隔絕人手參與,以避免打包過程中與外界污染的接觸,而后自動裝箱貼碼掃碼,再送到電商智能倉。

目前,高德斯每年可生產積木零件超過100億顆,未來幾年內產能甚至有望趕上樂高。且所有積木制造公差均在±0.01mm以內,可以說,在質量上,國產積木已經邁出了一大步。

但僅僅做到這些,還遠遠不夠與樂高抗衡。樂高幾十年如一日的深耕,以及持續(xù)輸出的積木文化,讓樂高早就超越了“玩具”的定義,成為了當代流行文化符號,更有著一般玩具無法比擬的高接受度。

這并不只是關乎資金和決心的問題,而是來自于時間的沉淀。龐大的用戶基數和品牌影響力,都非一日之功,國產積木還需戒驕戒躁。

無論如何,大幕已經拉開,國產積木與樂高之間,將來終有一戰(zhàn)。

參考資料:

1.半佛仙人《對樂高的暴擊,是中國積木打出來滴》

2.中外玩具網《瘋狂“內卷”的國產積木,離樂高還有多遠?》

3.華商韜略《中國門徒圍毆樂高》

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

樂高

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從“山寨門徒”到“逆勢崛起”,瘋狂內卷的國產積木離打敗樂高還有多遠?

國產積木與樂高之間,將來終有一戰(zhàn)。

圖片來源:Unsplash-Mourizal Zativa

文|快刀財經 朱末

說到積木,多數人的第一反應都是“樂高”。

作為當之無愧的玩具巨頭,樂高堪稱“封神”般的存在。但現在,樂高跟國內消費者的距離,正在變得越來越“遠”,因為它的價格越來越貴,越來越讓人“望而生畏”。

樂高一直是“高價玩具”的代名詞,即便是在消費升級的當下,能夠做到隨心所欲買樂高的人,還是少數。去年8月,樂高宣布全面漲價后,更是引發(fā)了一波“輿論地震”,囊中羞澀的年輕人們,不得不將目光放到更具性價比的“平替”上,這恰恰給了處在夾縫中的國產積木一線機會。

很長一段時間里,國內積木都背負著“山寨”、“劣質”、“低價”的罵名。但今時不同往日,國產積木正靠著蓬勃的生命力,通過IP合作,精益求精的技術研發(fā)和創(chuàng)新能力后來居上,并向創(chuàng)意潮玩、收藏積木等方向轉型,受眾群也拓展至全年齡段。

在小紅書上,#國產積木#的話題量如今已超4400萬,國產積木的相關筆記超3萬條。再提個不為大眾所知的“冷知識”,我國不僅擁有全球最強的玩具供應鏈,并且世界范圍內超過70%的玩具都產自國內。

目前,中國已經成為積木玩具最大的消費國,預計今年我國積木玩具產量和需求量將分別達到6.57億套和3.25億套。

隨著“國潮”的崛起,中國積木得以更快速地挺進。相比于“樂高老師”,國產積木在打造本土IP上更加靈活,也更加深入國人內心,這是國產積木品牌的另一大本土優(yōu)勢,也是外來品牌所不具備的。

中國積木的品牌價值正在強勢凸顯,但若是沒能實現持續(xù)發(fā)展,那也只能成為樂高對手中的一個過客。

前方并不平坦,好的是,國產積木已經走在正確的路上。

01 靠“山寨”樂高起家,國產積木的草莽時代

眾所周知,樂高是積木領域的一座高山。

1932年,丹麥木匠奧勒·克里斯蒂安森創(chuàng)立樂高公司,主營木制玩具生產;1951年,奧勒的兒子哥特弗雷德研發(fā)出以穴柱連接為原理的塑料積木,奠定了樂高的基本形態(tài)。

之后,系統(tǒng)化玩具、市鎮(zhèn)組合、火車系統(tǒng)、樂高小人……一個接一個地從樂高的生產線中誕生,從生活場景到各種建筑,從普通汽車到超級工程,無所不有,樂高一躍成為世界玩具市場的霸主,承包了一代又一代人的青春。

上個世紀90年代,樂高積木開始進入中國,成為時髦洋玩具的代表,也給中國玩具廠商帶來了新的靈感,這里就不得不提到有著“中國玩具之都”之稱的廣東澄海。

和國內各種工業(yè)產業(yè)一樣,澄海的玩具產業(yè)源于產業(yè)轉移大潮時期,義烏承接了小商品,丹陽承接了眼鏡,澄海則接過了“玩具”,一批批玩具作坊就此興起。起步之初的中國積木,并不面向市場,所有人都在工廠中埋頭苦干,等著外地經銷商下單。

隨著歐美日玩具企業(yè)紛紛到珠三角投資采購,廣東形成了完善的玩具產業(yè)鏈,事態(tài)慢慢發(fā)生變化。1994年,國內最早的積木品牌“啟蒙積木”成立;2003年,邦寶益智成立;2013年,森寶文化實業(yè)有限公司也開始踏入積木行業(yè);2014年,國產積木界的“屠龍者”布魯可成立;之后,古迪、貝樂迪、萬高、咔嗒、佳樂專、巧合積木等一大批新品牌相繼涌現。

這一階段的國產積木處于野蠻生長期,不少廠商為了保證銷量,選擇“山寨”樂高來保證銷量。2016年,一個叫“樂拼”的積木品牌進入了消費者的視線,以假亂真的外觀,相差近6倍的價格,讓樂拼賺得盆滿缽滿。

發(fā)展到后來,樂高發(fā)售一套,樂拼就以極其夸張的速度盜版一套,甚至當樂高的某個產品還在概念中時,樂拼就已通過“白嫖”模式,做出同概念產品,搶先一步投放市場。

受到樂拼的影響,盜版品牌在澄海如雨后春筍般出現。博樂、將牌、S牌紛紛追上樂拼的步伐,中國山寨樂高的規(guī)模不斷膨脹,磚塊咬合過松或過緊、邊緣毛刺等品質問題越來越多,國產積木的名聲江河日下。

山寨終究是山寨,2018年,完善版權的樂高打贏了官司。之后,樂拼被突擊搜查,生產、包裝、倉儲等窩點被搗毀,樂拼因產品侵權被上海警方查獲并被刑事檢訴。

如同被推倒的多米諾骨牌,樂拼的轟然倒塌,讓國產積木陷入了前所未有的至暗時刻。不破不立,森寶積木提出全齡段轉型;啟蒙注冊的獨立品牌Keepplay定調“潮流積木”;拼奇則第一個打響“收藏積木”。

起起伏伏中,國貨強勢崛起。蝴蝶煽動翅膀,國產原創(chuàng)積木品牌們終于找到了突圍的新方向——國潮。

02 借力“國潮”翻盤,國產積木大放異彩

在國潮熱的催化下,國產積木不斷奮起直追,在研發(fā)屬于自己的原創(chuàng)設計同時,也在基于傳統(tǒng)文化強化國風IP建設。

森寶積木拿下了三體、流浪地球、故宮等優(yōu)質IP;俐智積木推出西游記系列產品;布魯可也推出“一大文創(chuàng)”聯名產品、“故宮文化”等多款IP新品。

圖/中信證券

巧合積木則將中國傳統(tǒng)榫卯技藝應用于積木玩具,先后推出與中國國家博物館聯名的古代中國兵俑、與秦陵博物館聯名的“秦代兵俑”以及古代神仙祈福等人偶系列產品,另有“致敬開國大典”榫卯模型產品和榫卯家具類、建筑類等周邊產品。

中國人更懂中國人,樂高也曾想努力挖掘中國文化,然而,博大精深的中國文化,又豈是一個外國品牌能夠隨意參透的。雖然樂高也陸續(xù)推出了悟空小俠、長城等產品,但國內消費者的評價褒貶不一,有不少網友認為樂高對于中國元素的理解存在偏差。

比起樂高,在部分IP的獲取上,國內品牌則有著獨特的優(yōu)勢。以森寶推出的山東艦為例,工作人員需要頻繁與山東艦航母的官兵進行交流,且每一次打版都要送去審核,確保細節(jié)的同時還要做到不能泄秘,這些都是樂高力有不逮之處。

除了與IP聯名,“積木+教育”也成為了國產積木的發(fā)展路徑之一。比如,布魯可通過配套APP提供親子積木課程,以及自制動畫片《百變布魯可》提前布局,該系列在全平臺累計播放次數超過80億。

而隨著潮玩概念的盛行,不少國產積木又及時順應趨勢,積木得以不斷打破固有的框架,大量創(chuàng)新的造型、豐富的功能,讓積木得以進入客廳、書桌以及辦公室,“國產積木不上臺面”的偏見被層層打破。

最重要的是,國產積木大多強調性價比,產品價格跨度大,從十幾元到數百元,這就使得國產積木的銷售渠道更為廣闊,無論是文具店、商場、精品超市,還是母嬰店、校邊店等都能覆蓋到位。

此外,國產新興積木品牌有著更為敏銳的電商觸覺。直播帶貨、短視頻電商、社交電商都是銷售轉化的主陣地,各種爆款頻出,收獲了大批忠實粉絲。

天時地利人和,國產積木的發(fā)展勢頭,越來越猛。2020年,布魯可的營收增長了232%;2022年,費樂上半年同比增長超40%;TOP TOY的2022第三財季,收入同比增長了將近4倍。

2023年的“天貓618”,國產積木銷售同比增長60%,增速超過潮流玩具。國產積木新銳品牌表現亮眼,有品牌只用不到三年時間,創(chuàng)造了10倍用戶增長,年營收破億。

在國產積木的營收飛奔路上,聞風而動的資本也拋來了橄欖枝。據不完全統(tǒng)計,2020年至今,已經有多個積木品牌完成融資,布魯可先后完成了3.3億元人民幣的A輪融資和6億元人民幣的B輪融資;巧合積木獲得小紅書領投的數千萬天使輪融資;森寶積木獲得數億元A輪融資;未及積木完成千萬元級Pre-A輪融資等。

命運的齒輪終于開始轉動,但國產積木要面臨的種種難題,仍然棘手。

03 機遇與挑戰(zhàn)并存,國產積木未來幾何?

當前的國產積木市場,雖然“百花齊放”,卻也繞不開“同質化”的問題。

但凡有點熱度的主題都非?!熬怼?,故宮、四合院、十二生肖等已經成為各家積木玩企的標配主題,“撞設計”的情況屢見不鮮。

2021年初,積木花走俏市場,行業(yè)迅速掀起一波花主題熱潮,多數玩企推出的玫瑰、向日葵、康乃馨等常見花卉,最終拼出來的成品,不論外觀還是顏色,都大同小異。

除此之外,國產積木的質量、品控與細節(jié),與樂高仍然有不小的差距。其實,決定積木質量的無非4個因素:原料、注塑機、模具和流程監(jiān)控,而樂高工廠所用的注塑機,和大多數國產所用的并無二致,在原材料上,新興國產積木品牌也都符合玩具級的安全標準。

真正影響國產積木質量的原因,還是模具。樂高的零件模具成本高達25萬歐元,相關模具已經積攢了超過7000套,這種經年累月所構筑出的“護城河”,國產積木很難在短時間內趕超。

盡管如此,國產積木并沒有坐以待斃,依然選擇迎難而上。不少國產積木品牌都是自有工廠,在數字化、智能化、高精度等技術升級改造上所下的功夫,遠比外界看到的更深更具體,星堡、Keeply在模具上的更新也早已投資過億。

積木產業(yè)的快速發(fā)展還催生了配套企業(yè)的發(fā)展,如積木標準化精密通用件的專業(yè)供應商 “高德斯”,就已與多家國產積木品牌建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。

原料供應上,高德斯引入了世界一流的自動供料生產設備,可以實現五十多種配色原材料的自動化烘干和智能分配;在生產后的收納階段,則全程隔絕人手參與,以避免打包過程中與外界污染的接觸,而后自動裝箱貼碼掃碼,再送到電商智能倉。

目前,高德斯每年可生產積木零件超過100億顆,未來幾年內產能甚至有望趕上樂高。且所有積木制造公差均在±0.01mm以內,可以說,在質量上,國產積木已經邁出了一大步。

但僅僅做到這些,還遠遠不夠與樂高抗衡。樂高幾十年如一日的深耕,以及持續(xù)輸出的積木文化,讓樂高早就超越了“玩具”的定義,成為了當代流行文化符號,更有著一般玩具無法比擬的高接受度。

這并不只是關乎資金和決心的問題,而是來自于時間的沉淀。龐大的用戶基數和品牌影響力,都非一日之功,國產積木還需戒驕戒躁。

無論如何,大幕已經拉開,國產積木與樂高之間,將來終有一戰(zhàn)。

參考資料:

1.半佛仙人《對樂高的暴擊,是中國積木打出來滴》

2.中外玩具網《瘋狂“內卷”的國產積木,離樂高還有多遠?》

3.華商韜略《中國門徒圍毆樂高》

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。