界面新聞記者 | 徐詩琪
在存在感并不怎么強(qiáng)的雙12這天,亞馬遜面向中國賣家發(fā)布了一系列2024年的新計(jì)劃,包括成立新的中國區(qū)域中心,提供更全面的供應(yīng)鏈倉儲物流解決方案,以及向中國賣家開放巴西站點(diǎn)等等。
過去一年,拼多多海外版Temu大舉進(jìn)軍亞馬遜的大本營——美國市場,并在短短一年內(nèi)獲得了超2億次下載量,同時拓展了48個國家站點(diǎn)。
不只是Temu,來自中國的Shein、TikTok、阿里系的阿里國際站、速賣通等跨境平臺,也不斷更新政策,間接或直接和亞馬遜爭奪賣家和用戶資源。
面對競爭格外激烈的2023年,亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區(qū)執(zhí)行總裁戴竫斐的回答較為冷靜:“跨境電商賽道越來越寬敞,我們也看到越來越多的企業(yè)加入,這對于行業(yè)的健康發(fā)展來說是一件好事。也表明,出口跨境電商還是有很大發(fā)展空間的?!?/p>
Temu帶火了一種新的模式——全托管——將商家等同于供應(yīng)商,只負(fù)責(zé)供給高性價比商品。而平臺倉庫收到貨物的那一刻,剩下的定價、銷售、營銷、物流配送、售后等環(huán)節(jié)都被Temu一并接管。憑借早期的免傭金和補(bǔ)貼策略,Temu將“砍一刀”帶向海外,讓美國用戶們也愛上了10美元以下的低價產(chǎn)品。
為了應(yīng)對競爭,亞馬遜也不得不做出改變。
12月6日,亞馬遜美國站宣布對相對弱勢的服裝品類低單價產(chǎn)品下調(diào)傭金,具體政策包括:針對15美金以下的服裝傭金從17%下降到5%,15到25美金之間的服裝傭金從17%降到10%。此外,亞馬遜對FBA(亞馬遜自營的倉儲物流服務(wù))費(fèi)用也有下調(diào),價格低于10美元的商品,享有額外每件0.77美元的配送費(fèi)用折扣。
“這是大幅下調(diào)?!眮嗰R遜全球開店亞太區(qū)產(chǎn)品及賣家教育負(fù)責(zé)人彭嘉屺這樣強(qiáng)調(diào)道。
國信零售商貿(mào)團(tuán)隊(duì)在一份研報(bào)中表示,亞馬遜這一策略調(diào)整旨在加大低價商品的優(yōu)惠力度,以增加平臺流量和銷售,應(yīng)對包括來自Temu以及Shein在內(nèi)的低價線上平臺的潛在競爭壓力。
中國賣家的確更擅長“卷”性價比,但insta 360創(chuàng)始人劉靖康建議不要打價格戰(zhàn)。他把價格戰(zhàn)形容為“核武器按鈕”,“你按下它以后,你的競爭對手也可以按,這帶來的后果是毀滅性的?!?/p>
亞馬遜的態(tài)度是,希望幫助賣家們建立全球化品牌,采取長期、可持續(xù)的發(fā)展方式。因此,盡管亞馬遜效仿其他平臺推出了類似“全托管”的服務(wù)——供應(yīng)鏈整體解決方案(Supply Chain by Amazon)——公司也并沒有直接參與賣家側(cè)的運(yùn)營。這一方案包括了亞馬遜全球物流(AGL)、亞馬遜入倉分銷網(wǎng)絡(luò)(AWD)、亞馬遜物流(FBA)、亞馬遜多渠道配送(MCF)等,支持賣家一站式將其商品從制造商處直接配送給世界各地的客戶。
此外,針對中國賣家,亞馬遜將原先分布在不同城市的辦公室進(jìn)行整合,設(shè)立了華東、華南、華西、華北和華中四大區(qū)域中心,其中新增了武漢和鄭州作為華中區(qū)域中心,以增強(qiáng)本地化服務(wù),與當(dāng)?shù)卣爱a(chǎn)業(yè)帶合作。同時,其首個“亞馬遜全球開店亞太區(qū)創(chuàng)新中心”宣布落戶深圳前海。
在賣家運(yùn)營方面,以阿里為代表的跨境平臺熱衷于發(fā)展AI+電商,例如使用AI客服,AI選品和一鍵上品,AI數(shù)字人直播等等。這類服務(wù)亞馬遜云科技也有提供,例如Listing(商品詳情頁編輯)管理,消費(fèi)者評論關(guān)鍵詞分析,商機(jī)洞察,增長機(jī)會建議等等。除此之外,亞馬遜更著重品牌的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)品合規(guī)功能等方面,這通常是海外經(jīng)營的痛點(diǎn)。
種種跡象顯示,亞馬遜電商應(yīng)對競爭采取了相對保守的姿態(tài)。但在混戰(zhàn)之下,如今跨境平臺們要解決的不僅是把盤子做大的問題,更是守住領(lǐng)土,搶占更多市場份額的問題。