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網紅公司,草臺班子?

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網紅公司,草臺班子?

一家企業(yè)、一個行業(yè),要想健康長期的發(fā)展,不能唯GMV論,在管理上落下的功課,得在真正的危機到來之前盡快補上。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|定焦 蘇琦

編輯|金玙璠

辛巴最近又上熱搜了,行業(yè)人士直言,“這個教訓有點貴”。

今年第一季度,辛選集團外聘了一位擁有大廠背景的CEO管倩,4月,辛巴(辛選集團創(chuàng)始人辛有志)在直播中稱自己已經卸任,要把公司交給她管。僅8個月過去,這位CEO就被辭退,離職前還在公司內部群和社交平臺上,與辛巴的徒弟蛋蛋上演了一出“逼宮”大戲。

沖突擺上臺面背后,暴露出的是辛選公司的管理問題,這也給依賴大主播的“網紅公司”上了一課。

頭部直播電商公司中,辛選集團是個獨特的存在。既不同于拿到外部融資的美腕、謙尋和無憂傳媒,也不同于背靠上市公司進行業(yè)務轉型的東方甄選、遙望科技和借殼上市的交個朋友,以及有合伙人制度的三只羊控股集團,2017年成立的辛選集團從辛巴夫妻檔起家,憑師徒制打拼到現在,是草根氣質最濃的一家。

同時,辛選身上也有著一些依托于大主播、大網紅公司的共性——管理粗放,主播直播話術需要風險控制,以及因為過于依賴大主播導致的公司規(guī)模天花板顯現等。

有觀點認為,職業(yè)經理人管倩的加入,是辛選管理正規(guī)化的一大嘗試,只不過隨著管倩的離職和藍山(原辛選聯創(chuàng))的回歸,辛選似乎又回到了過去的發(fā)展路徑。

細究這場“CEO退位沖突”的根本原因,在于辛選這樣的“家族式”網紅公司擴張?zhí)?,許多管理問題持續(xù)積攢卻得不到解決,最終導致爆發(fā)。而公司管理混亂的根源,則是直播電商行業(yè)在過去三年只顧埋頭趕路,加上“草臺班子”的特性,使得企業(yè)內部難以培養(yǎng)出管理人才,外部空降人才又難以服眾。

辛選的“教訓”或許應該引起整個直播電商行業(yè)的反思,一家企業(yè)、一個行業(yè),要想健康長期的發(fā)展,不能唯GMV論,在管理上落下的功課,得在真正的危機到來之前盡快補上。

網紅公司們,管理太混亂?

12月9日,辛選集團發(fā)布一則人員任免通知,任命宋鐵牛(藍山)為集團CEO,管倩不再擔任集團CEO。

網傳的辛選集團人員任免通知圖

這場人事任免背后,也有著一場大戲,一如辛巴在直播間的風格。

先是10月底,管倩在自己的快手賬號上發(fā)布作品稱自己將“退網”,12月3日又將快手賬號ID改名為“后會有期”,并在清空賬號所有內容前,發(fā)布評論稱自己“選擇善良”。

也有消息稱,管倩的離職是辛巴徒弟蛋蛋(快手粉絲超9030萬)“逼宮”所致。據網友爆料的圖片顯示,在管倩離職前后,蛋蛋曾在內部微信群稱管倩“一年給公司多花好幾個億,招來一幫驢馬蛋子”、“拿幾十萬去蹭合影,那是多少人一年甚至幾年的工資,公司的錢花的這么隨便”等,希望管倩“自己辭職”。但這一說法未經辛選集團證實。

不過,這場鬧劇向外界釋放出兩個信號:管倩這個CEO在內部存在感較低,辛選公司內部管理較為混亂。辛巴在這場鬧劇中全程保持“隱身”,但有行業(yè)人士分析,如果沒有辛巴的默許,蛋蛋不會直接嗆聲公司CEO而不受任何影響。

Q1進來、Q4走人,從正式入職到被公開罷免,管倩在辛選集團的CEO之旅還不到一年。根據領英顯示,管倩曾在樂視和阿里任職,最高職位是某業(yè)務負責人。2023年4月,辛巴在直播中透露已卸任辛選集團CEO一職,公司日常事務交由管倩打理。

綜合各方消息可以看出,管倩上任后,主要的工作重心放在提升企業(yè)品牌形象上。比如和辛巴共同發(fā)布618內部信,稱要在新農業(yè)領域再創(chuàng)業(yè),創(chuàng)造辛選的“第二增長曲線”;再比如,參加了諸如聯合國糧食及農業(yè)組織慶?;顒印⒕G博會、數貿會等多個高規(guī)格行業(yè)大會。

但有媒體援引一位接近辛選的知情人士稱,辛選內部對管倩這一年的成績并不滿意,主要原因為:投入產出比不佳,帶來的大廠嫡系導致人力成本高企,花錢不透明且重復開業(yè)務線,以及在社交媒體上的表現比較情緒化等。

前員工星星告訴「定焦」,辛選內部之所以對新CEO有較高的業(yè)績KPI,或許是因為公司在去年出現了業(yè)績壓力,每個部門都開始自負盈虧,砍掉了很多外包人員,年終獎也出現了很大幅度的下滑。

但就目前公開的信息來看,第二曲線沒有被驗證,公司主播的對外形象管理也沒有太大改善。今年雙11之后,辛選旗下多位主播因情感糾紛出現停播和轉型傳聞,蛋蛋還出現了受傷停播風波。

服務快手的某MCN機構運營負責人蕭明稱,這一切都證明了,辛選或許原本準備對公司管理進行改革和換血,但失敗了。藍山的回歸,意味著辛選選擇回到原來的管理軌道。

公開資料顯示,藍山是公司聯創(chuàng)F4(辛巴、枷柏、張小雙、藍山)之一,在項目投資、品牌運營上有較多積累。今年3月,辛巴曾在直播間宣布F4散伙,各自發(fā)展。此次藍山回歸救急,也被外界解讀為辛選內部并沒有培養(yǎng)起來真正的管理者。

多位管理人士認為,在公司不斷發(fā)展壯大的同時,辛選集團的組織管理似乎并沒有同步成長。

直播電商高速發(fā)展的三年里,頭部主播所在的機構還發(fā)生了不少因為管理混亂造成的大事件。

一類是偷稅漏稅。此前,薇婭和雪梨通過轉移收入逃稅,而快手大主播二驢的妻子平榮通過直接隱瞞收入的方式逃稅。這幾位紅極一時的大主播因此消失在大眾視野。

還有一類是MCN機構和當家網紅鬧分家。

2021年10月,李子柒起訴背后MCN機構微念,涉及賬號歸屬、利益分配、話語權等問題,直到2022年12月27日雙方達成和解。不過,李子柒的視頻更新也停留在了2021年7月14日,至今仍未重新開播。

2022年,憑借吃播起家的網紅浪胃仙(真名李杭澤)與合伙人游絮之間的“互撕”,引發(fā)諸多討論。彼時浪胃仙大號的粉絲量達3000多萬,鬧了大半年之后,浪胃仙IP爭奪戰(zhàn)隨著游絮涉嫌侵占400萬經濟收入進入尾聲。目前,李杭澤在抖音上以新賬號“真的浪胃仙”開播,目前粉絲量459.2萬。

在不少行業(yè)人士眼里,網紅公司財務和人事問題頻發(fā)的本質原因則是,網紅成長的速度和公司成長的速度不匹配,公司賺錢的速度和管理規(guī)范化的速度不匹配。在發(fā)展期,管理問題通常被忽略,但是因管理疏忽造成的漏洞一旦出問題,就是大問題。

空降CEO,管不好“夫妻檔”

這些大主播背后的直播電商公司,發(fā)展至今不超過10年,業(yè)務快速膨脹的過程中,公司管理能力的進化跟不上公司的發(fā)展,就容易出現管理層面的混亂和動蕩。

究其原因,網紅公司本身的基因和外聘管理團隊的失職,都有一定責任。也有觀點認為,這樣的組合從一開始就是一場錯配。

“這些網紅公司的管理一直都比較差,只是現在暴露出來了?!笔捗鞣Q,很多大主播最早都是一個人或夫妻檔打拼,規(guī)模做大之后,哪個環(huán)節(jié)缺人了就現招,一步一步擴建,這個路徑就是一個草臺班子的搭建路徑,而非先有合伙團隊再去開展業(yè)務的創(chuàng)業(yè)路徑。因此,某種程度上來說,公司發(fā)展越快、業(yè)務規(guī)模越大,管理問題就會暴露得越徹底。

公司發(fā)展到一定規(guī)模,從外部聘請職業(yè)經理人進行公司管理,是很常見的選擇,但是結果往往不盡如人意,因為雙方對于合作的目的和認知存在錯配。辛選就是遇到了同樣的問題。

蕭明向「定焦」分析,大部分直播電商公司就算沒有職業(yè)經理人,靠著旗下的大主播也能賺錢,所以外聘CEO尤其要回答清楚“自己能帶來什么價值”。

但問題就出在這里,對網紅公司的大主播們來說,他們認為賺錢的人才有話語權,自己一晚上能賣出上千萬GMV的貨,而CEO做的事不能直接轉化為經營利潤,為什么要聽CEO的?而對CEO來說,自己更重要的職責是提升企業(yè)形象、維持公司良性運轉、把控企業(yè)風險。雙方對各自的角色產生了認知錯配。

從大廠出來的職業(yè)經理人,在面臨去網紅企業(yè)做管理的Offer時,往往只看到對方重視自己的經驗和背景,卻忽略了前期的溝通和選擇?!耙恍┞殬I(yè)經理人高估了自己的能力,低估了可能遇到的困難?!敝肆Y源專家朱聚鵬稱。

在主播享有更高權力的直播電商公司,還容易出現第二種錯配——管理團隊空有名號,不掌實權。

普通主播的上升通道,除了拜大主播為師,還會在大主播直播間里當背景板、副播,一邊觀摩學習一邊混個臉熟,表現好的主播會逐漸被大主播提攜,進而開設自己的直播間,大主播也會經常去其直播間為其提升人氣,并將更好的選品分配給主播創(chuàng)收。

因此,這類網紅公司,最大的主播通常就是最高管理者,并掌握核心話語權。同時,不論客觀原因還是主觀原因,大主播的權力都不會下放,一家公司也難出第二個大主播,這就導致不管是誰當CEO,大家還是只聽大主播的,這樣的局面短期內很難發(fā)生變化。

比如,辛巴曾經在一場直播中要臨時破價,有主播提醒要向原CEO管倩報備,辛巴卻稱,“我尊重CEO的管理,但是董事長比CEO大?!?/p>

“這種權力集中制,在很多網紅公司都存在,基本上,大主播的特質也是和公司的基因結合在一起的。CEO在這類公司中通常不是最有存在感的。辛選看似是CEO離職,其實就和開除一個普通員工沒有太大區(qū)別。外聘管理者進來往往只是第一步,怎么放權讓對方發(fā)揮價值才是關鍵?!敝炀垸i稱。

最后是風格的錯配導致的新舊團隊融和的問題。外部挖來的管理高管一般是精英派,短期難以擺脫過去的工作習慣、本身沒有太多的全面統(tǒng)籌和創(chuàng)造利潤的經驗,大主播們則是草根派和賺錢派,且老員工之間互相有著超越同事的“家人”屬性,兩種風格的團隊“水火不容”,合作難度比預想中更大。

“大廠中層和草根直播公司的結合,一方沒有承接的基礎和意愿,一方沒有足夠的能力或充分的預估?;蛏先谌氩涣?,信任度不夠高,業(yè)務上沒結果,就像是富家千金嫁給了暴發(fā)戶,很多優(yōu)勢難以發(fā)揮?!笔捗髡f。

從對外的人設來看,辛巴和其徒弟的性格都比較著急,又對結果有很高要求,不時出現直播間人數沒有達到預期而提前下播,或者突然想起來要直播又通知員工準備開播的情況。公司的架構變動也比較頻繁,時常出現新開一條業(yè)務線,過幾個月又把業(yè)務裁掉的情況?!皟炔坎扇∑嫉墓芾矸椒?,制度和福利不完善,愛壓人效,甚至搞小團體也比較常見,這樣的情況下,新的CEO即使想改革管理,也是積重難返?!毙切欠Q。

目前的直播電商MCN機構,不管營收有多高、規(guī)模有多大,歸根結底還是創(chuàng)業(yè)型的公司,更多還處在靠業(yè)務拿結果,還沒有真正走到靠管理拿結果的階段。因此,朱聚鵬解釋,公司內部的工作重心和管理動作,幾乎都是非正式的邏輯——不論是工作群的開撕,發(fā)文罷免CEO,都是不正式的,一旦看不到效果就裁人,則是短期決策。

多位管理行業(yè)人士稱,如今多家直播電商機構都在組織和管理上進行升級,從充斥家族、師徒、一哥一姐等文化的松散團隊,變成一家市場化、機構化的正規(guī)公司。新舊文化的交替必然會伴隨陣痛,但這也是走向成熟的必經階段。

“草臺班子”,怎么變規(guī)范?

辛選罷免CEO事件基本告一段落,但是辛選真正的隱患,并沒有得到解決。

一方面,辛選家族正在面臨公司增長的問題,需要一個關鍵的角色幫忙提升利潤率。據飛瓜數據顯示,去年和今年的雙11對比,辛巴帶貨GMV從2022年的37.29億元下降至2023年的24.96億元;蛋蛋帶貨GMV也從2022年的28.26億元下降至2023年的21.41億元。

另一方面,不止一位業(yè)內人士表示,辛選或許不缺CEO,但缺一個能管住辛巴的人。

今年雙11前后,直播帶貨的大主播們,日子都不好過。先是李佳琦的花西子事件和“被京東質疑存在底價協(xié)議”事件,接著是小楊哥及其徒弟“紅綠燈的黃”因低俗被點名,還有賈乃亮帶貨羽絨服價格高于品牌自播間被指責割韭菜。

而辛選因為辛巴的性情,早已將“引戰(zhàn)”和流量劃等號。但現在的直播電商行業(yè),不再是那個靠性情就能賣貨的江湖。過去幾年,辛巴在快手的影響力越來越弱,在他的直播間反復被封禁期間,一批中腰部主播慢慢成長起來,而他在抖音的賬號也已經被封,網傳的進軍淘寶和小紅書也始終未見落地。

對于辛選家族和整個直播電商行業(yè)來說,把控風險、正規(guī)運營,變得和提高GMV同等重要。

對于直播電商企業(yè)來說,CEO的價值到底是什么?咨詢行業(yè)資深從業(yè)者老姜稱,賣貨分兩端,CEO管不了前端的“表演”,更重要的是把控后端,“CEO能做到的是管控風險,但是沒辦法做到復制增長和成功”。

「定焦」注意到,今年8月14日,辛選公布了其2022年直播帶貨相關數據:2022年辛選成交總額500億元,純購物用戶數8000萬,用戶復購率65%。

而據公開數據,除了李佳琦背后的美腕2022年GMV超過650億元,辛選的這一數據已經超過了同期其他直播機構的GMV成績——遙望科技2022年GMV為150億元,東方甄選2023財年(去年6月1日至今年5月31日)帶貨GMV達到100億元;截至今年7月,“交個朋友”累計GMV超200億元。

很多主播都和辛選一樣,盯的不是管理,盯的是數字(GMV)。“這是一個常見的誤區(qū)。這個誤區(qū)在公司增長時會被忽略,但等到公司想進入下一發(fā)展階段上時,就會成為一大阻力”,老姜稱。

那么,在正確看待管理的價值之后,這類網紅企業(yè)應該如何盡量避免在管理上踩坑?

多位管理咨詢行業(yè)的從業(yè)者給出的建議是,第一,招人前想清楚自己需要一個什么樣的高管,內部培養(yǎng)大于外聘,如果必須外聘,不要盲目相信大廠光環(huán),專業(yè)的事情交給專業(yè)的能落地的人去做;第二,給足管理者時間和空間,在管理上適當放權,但也要避免形成山頭文化,帶來內耗;第三,找到合適的度也很重要,先從基礎的公司治理開始,不要一上來就套用世界五百強的管理模式;第四,職業(yè)經理人的心態(tài)也要轉變?yōu)楹匣锶诵膽B(tài),站在公司全局的角度,承擔規(guī)劃者、領導者的角色,同時也要明白自己的定位。

朱聚鵬認為,決心和信任最重要。這類網紅公司原本的領導層難以做到完全坦誠,“讓他把公司過去的弱點和缺陷全部扒開,剖析給一個管理者看,是很難的,尤其是外部空降的管理者。而如果是靠猜來解決問題,自然無法真正解決。”

今年8月,辛巴在辛選員工大會上曾說,要讓辛選成為一家讓人尊重的企業(yè),這句話對于直播電商行業(yè)來說,或許不是一句空話。唯GMV論的時代終將過去,眼光放長遠,這個行業(yè)也得像電影《一代宗師》里說的一樣,既要有面子,也要有里子。

應受訪者要求,文中蕭明、老姜、星星為化名。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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網紅公司,草臺班子?

一家企業(yè)、一個行業(yè),要想健康長期的發(fā)展,不能唯GMV論,在管理上落下的功課,得在真正的危機到來之前盡快補上。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|定焦 蘇琦

編輯|金玙璠

辛巴最近又上熱搜了,行業(yè)人士直言,“這個教訓有點貴”。

今年第一季度,辛選集團外聘了一位擁有大廠背景的CEO管倩,4月,辛巴(辛選集團創(chuàng)始人辛有志)在直播中稱自己已經卸任,要把公司交給她管。僅8個月過去,這位CEO就被辭退,離職前還在公司內部群和社交平臺上,與辛巴的徒弟蛋蛋上演了一出“逼宮”大戲。

沖突擺上臺面背后,暴露出的是辛選公司的管理問題,這也給依賴大主播的“網紅公司”上了一課。

頭部直播電商公司中,辛選集團是個獨特的存在。既不同于拿到外部融資的美腕、謙尋和無憂傳媒,也不同于背靠上市公司進行業(yè)務轉型的東方甄選、遙望科技和借殼上市的交個朋友,以及有合伙人制度的三只羊控股集團,2017年成立的辛選集團從辛巴夫妻檔起家,憑師徒制打拼到現在,是草根氣質最濃的一家。

同時,辛選身上也有著一些依托于大主播、大網紅公司的共性——管理粗放,主播直播話術需要風險控制,以及因為過于依賴大主播導致的公司規(guī)模天花板顯現等。

有觀點認為,職業(yè)經理人管倩的加入,是辛選管理正規(guī)化的一大嘗試,只不過隨著管倩的離職和藍山(原辛選聯創(chuàng))的回歸,辛選似乎又回到了過去的發(fā)展路徑。

細究這場“CEO退位沖突”的根本原因,在于辛選這樣的“家族式”網紅公司擴張?zhí)欤S多管理問題持續(xù)積攢卻得不到解決,最終導致爆發(fā)。而公司管理混亂的根源,則是直播電商行業(yè)在過去三年只顧埋頭趕路,加上“草臺班子”的特性,使得企業(yè)內部難以培養(yǎng)出管理人才,外部空降人才又難以服眾。

辛選的“教訓”或許應該引起整個直播電商行業(yè)的反思,一家企業(yè)、一個行業(yè),要想健康長期的發(fā)展,不能唯GMV論,在管理上落下的功課,得在真正的危機到來之前盡快補上。

網紅公司們,管理太混亂?

12月9日,辛選集團發(fā)布一則人員任免通知,任命宋鐵牛(藍山)為集團CEO,管倩不再擔任集團CEO。

網傳的辛選集團人員任免通知圖

這場人事任免背后,也有著一場大戲,一如辛巴在直播間的風格。

先是10月底,管倩在自己的快手賬號上發(fā)布作品稱自己將“退網”,12月3日又將快手賬號ID改名為“后會有期”,并在清空賬號所有內容前,發(fā)布評論稱自己“選擇善良”。

也有消息稱,管倩的離職是辛巴徒弟蛋蛋(快手粉絲超9030萬)“逼宮”所致。據網友爆料的圖片顯示,在管倩離職前后,蛋蛋曾在內部微信群稱管倩“一年給公司多花好幾個億,招來一幫驢馬蛋子”、“拿幾十萬去蹭合影,那是多少人一年甚至幾年的工資,公司的錢花的這么隨便”等,希望管倩“自己辭職”。但這一說法未經辛選集團證實。

不過,這場鬧劇向外界釋放出兩個信號:管倩這個CEO在內部存在感較低,辛選公司內部管理較為混亂。辛巴在這場鬧劇中全程保持“隱身”,但有行業(yè)人士分析,如果沒有辛巴的默許,蛋蛋不會直接嗆聲公司CEO而不受任何影響。

Q1進來、Q4走人,從正式入職到被公開罷免,管倩在辛選集團的CEO之旅還不到一年。根據領英顯示,管倩曾在樂視和阿里任職,最高職位是某業(yè)務負責人。2023年4月,辛巴在直播中透露已卸任辛選集團CEO一職,公司日常事務交由管倩打理。

綜合各方消息可以看出,管倩上任后,主要的工作重心放在提升企業(yè)品牌形象上。比如和辛巴共同發(fā)布618內部信,稱要在新農業(yè)領域再創(chuàng)業(yè),創(chuàng)造辛選的“第二增長曲線”;再比如,參加了諸如聯合國糧食及農業(yè)組織慶祝活動、綠博會、數貿會等多個高規(guī)格行業(yè)大會。

但有媒體援引一位接近辛選的知情人士稱,辛選內部對管倩這一年的成績并不滿意,主要原因為:投入產出比不佳,帶來的大廠嫡系導致人力成本高企,花錢不透明且重復開業(yè)務線,以及在社交媒體上的表現比較情緒化等。

前員工星星告訴「定焦」,辛選內部之所以對新CEO有較高的業(yè)績KPI,或許是因為公司在去年出現了業(yè)績壓力,每個部門都開始自負盈虧,砍掉了很多外包人員,年終獎也出現了很大幅度的下滑。

但就目前公開的信息來看,第二曲線沒有被驗證,公司主播的對外形象管理也沒有太大改善。今年雙11之后,辛選旗下多位主播因情感糾紛出現停播和轉型傳聞,蛋蛋還出現了受傷停播風波。

服務快手的某MCN機構運營負責人蕭明稱,這一切都證明了,辛選或許原本準備對公司管理進行改革和換血,但失敗了。藍山的回歸,意味著辛選選擇回到原來的管理軌道。

公開資料顯示,藍山是公司聯創(chuàng)F4(辛巴、枷柏、張小雙、藍山)之一,在項目投資、品牌運營上有較多積累。今年3月,辛巴曾在直播間宣布F4散伙,各自發(fā)展。此次藍山回歸救急,也被外界解讀為辛選內部并沒有培養(yǎng)起來真正的管理者。

多位管理人士認為,在公司不斷發(fā)展壯大的同時,辛選集團的組織管理似乎并沒有同步成長。

直播電商高速發(fā)展的三年里,頭部主播所在的機構還發(fā)生了不少因為管理混亂造成的大事件。

一類是偷稅漏稅。此前,薇婭和雪梨通過轉移收入逃稅,而快手大主播二驢的妻子平榮通過直接隱瞞收入的方式逃稅。這幾位紅極一時的大主播因此消失在大眾視野。

還有一類是MCN機構和當家網紅鬧分家。

2021年10月,李子柒起訴背后MCN機構微念,涉及賬號歸屬、利益分配、話語權等問題,直到2022年12月27日雙方達成和解。不過,李子柒的視頻更新也停留在了2021年7月14日,至今仍未重新開播。

2022年,憑借吃播起家的網紅浪胃仙(真名李杭澤)與合伙人游絮之間的“互撕”,引發(fā)諸多討論。彼時浪胃仙大號的粉絲量達3000多萬,鬧了大半年之后,浪胃仙IP爭奪戰(zhàn)隨著游絮涉嫌侵占400萬經濟收入進入尾聲。目前,李杭澤在抖音上以新賬號“真的浪胃仙”開播,目前粉絲量459.2萬。

在不少行業(yè)人士眼里,網紅公司財務和人事問題頻發(fā)的本質原因則是,網紅成長的速度和公司成長的速度不匹配,公司賺錢的速度和管理規(guī)范化的速度不匹配。在發(fā)展期,管理問題通常被忽略,但是因管理疏忽造成的漏洞一旦出問題,就是大問題。

空降CEO,管不好“夫妻檔”

這些大主播背后的直播電商公司,發(fā)展至今不超過10年,業(yè)務快速膨脹的過程中,公司管理能力的進化跟不上公司的發(fā)展,就容易出現管理層面的混亂和動蕩。

究其原因,網紅公司本身的基因和外聘管理團隊的失職,都有一定責任。也有觀點認為,這樣的組合從一開始就是一場錯配。

“這些網紅公司的管理一直都比較差,只是現在暴露出來了。”蕭明稱,很多大主播最早都是一個人或夫妻檔打拼,規(guī)模做大之后,哪個環(huán)節(jié)缺人了就現招,一步一步擴建,這個路徑就是一個草臺班子的搭建路徑,而非先有合伙團隊再去開展業(yè)務的創(chuàng)業(yè)路徑。因此,某種程度上來說,公司發(fā)展越快、業(yè)務規(guī)模越大,管理問題就會暴露得越徹底。

公司發(fā)展到一定規(guī)模,從外部聘請職業(yè)經理人進行公司管理,是很常見的選擇,但是結果往往不盡如人意,因為雙方對于合作的目的和認知存在錯配。辛選就是遇到了同樣的問題。

蕭明向「定焦」分析,大部分直播電商公司就算沒有職業(yè)經理人,靠著旗下的大主播也能賺錢,所以外聘CEO尤其要回答清楚“自己能帶來什么價值”。

但問題就出在這里,對網紅公司的大主播們來說,他們認為賺錢的人才有話語權,自己一晚上能賣出上千萬GMV的貨,而CEO做的事不能直接轉化為經營利潤,為什么要聽CEO的?而對CEO來說,自己更重要的職責是提升企業(yè)形象、維持公司良性運轉、把控企業(yè)風險。雙方對各自的角色產生了認知錯配。

從大廠出來的職業(yè)經理人,在面臨去網紅企業(yè)做管理的Offer時,往往只看到對方重視自己的經驗和背景,卻忽略了前期的溝通和選擇?!耙恍┞殬I(yè)經理人高估了自己的能力,低估了可能遇到的困難。”知名人力資源專家朱聚鵬稱。

在主播享有更高權力的直播電商公司,還容易出現第二種錯配——管理團隊空有名號,不掌實權。

普通主播的上升通道,除了拜大主播為師,還會在大主播直播間里當背景板、副播,一邊觀摩學習一邊混個臉熟,表現好的主播會逐漸被大主播提攜,進而開設自己的直播間,大主播也會經常去其直播間為其提升人氣,并將更好的選品分配給主播創(chuàng)收。

因此,這類網紅公司,最大的主播通常就是最高管理者,并掌握核心話語權。同時,不論客觀原因還是主觀原因,大主播的權力都不會下放,一家公司也難出第二個大主播,這就導致不管是誰當CEO,大家還是只聽大主播的,這樣的局面短期內很難發(fā)生變化。

比如,辛巴曾經在一場直播中要臨時破價,有主播提醒要向原CEO管倩報備,辛巴卻稱,“我尊重CEO的管理,但是董事長比CEO大。”

“這種權力集中制,在很多網紅公司都存在,基本上,大主播的特質也是和公司的基因結合在一起的。CEO在這類公司中通常不是最有存在感的。辛選看似是CEO離職,其實就和開除一個普通員工沒有太大區(qū)別。外聘管理者進來往往只是第一步,怎么放權讓對方發(fā)揮價值才是關鍵?!敝炀垸i稱。

最后是風格的錯配導致的新舊團隊融和的問題。外部挖來的管理高管一般是精英派,短期難以擺脫過去的工作習慣、本身沒有太多的全面統(tǒng)籌和創(chuàng)造利潤的經驗,大主播們則是草根派和賺錢派,且老員工之間互相有著超越同事的“家人”屬性,兩種風格的團隊“水火不容”,合作難度比預想中更大。

“大廠中層和草根直播公司的結合,一方沒有承接的基礎和意愿,一方沒有足夠的能力或充分的預估。基因上融入不了,信任度不夠高,業(yè)務上沒結果,就像是富家千金嫁給了暴發(fā)戶,很多優(yōu)勢難以發(fā)揮。”蕭明說。

從對外的人設來看,辛巴和其徒弟的性格都比較著急,又對結果有很高要求,不時出現直播間人數沒有達到預期而提前下播,或者突然想起來要直播又通知員工準備開播的情況。公司的架構變動也比較頻繁,時常出現新開一條業(yè)務線,過幾個月又把業(yè)務裁掉的情況?!皟炔坎扇∑嫉墓芾矸椒?,制度和福利不完善,愛壓人效,甚至搞小團體也比較常見,這樣的情況下,新的CEO即使想改革管理,也是積重難返?!毙切欠Q。

目前的直播電商MCN機構,不管營收有多高、規(guī)模有多大,歸根結底還是創(chuàng)業(yè)型的公司,更多還處在靠業(yè)務拿結果,還沒有真正走到靠管理拿結果的階段。因此,朱聚鵬解釋,公司內部的工作重心和管理動作,幾乎都是非正式的邏輯——不論是工作群的開撕,發(fā)文罷免CEO,都是不正式的,一旦看不到效果就裁人,則是短期決策。

多位管理行業(yè)人士稱,如今多家直播電商機構都在組織和管理上進行升級,從充斥家族、師徒、一哥一姐等文化的松散團隊,變成一家市場化、機構化的正規(guī)公司。新舊文化的交替必然會伴隨陣痛,但這也是走向成熟的必經階段。

“草臺班子”,怎么變規(guī)范?

辛選罷免CEO事件基本告一段落,但是辛選真正的隱患,并沒有得到解決。

一方面,辛選家族正在面臨公司增長的問題,需要一個關鍵的角色幫忙提升利潤率。據飛瓜數據顯示,去年和今年的雙11對比,辛巴帶貨GMV從2022年的37.29億元下降至2023年的24.96億元;蛋蛋帶貨GMV也從2022年的28.26億元下降至2023年的21.41億元。

另一方面,不止一位業(yè)內人士表示,辛選或許不缺CEO,但缺一個能管住辛巴的人。

今年雙11前后,直播帶貨的大主播們,日子都不好過。先是李佳琦的花西子事件和“被京東質疑存在底價協(xié)議”事件,接著是小楊哥及其徒弟“紅綠燈的黃”因低俗被點名,還有賈乃亮帶貨羽絨服價格高于品牌自播間被指責割韭菜。

而辛選因為辛巴的性情,早已將“引戰(zhàn)”和流量劃等號。但現在的直播電商行業(yè),不再是那個靠性情就能賣貨的江湖。過去幾年,辛巴在快手的影響力越來越弱,在他的直播間反復被封禁期間,一批中腰部主播慢慢成長起來,而他在抖音的賬號也已經被封,網傳的進軍淘寶和小紅書也始終未見落地。

對于辛選家族和整個直播電商行業(yè)來說,把控風險、正規(guī)運營,變得和提高GMV同等重要。

對于直播電商企業(yè)來說,CEO的價值到底是什么?咨詢行業(yè)資深從業(yè)者老姜稱,賣貨分兩端,CEO管不了前端的“表演”,更重要的是把控后端,“CEO能做到的是管控風險,但是沒辦法做到復制增長和成功”。

「定焦」注意到,今年8月14日,辛選公布了其2022年直播帶貨相關數據:2022年辛選成交總額500億元,純購物用戶數8000萬,用戶復購率65%。

而據公開數據,除了李佳琦背后的美腕2022年GMV超過650億元,辛選的這一數據已經超過了同期其他直播機構的GMV成績——遙望科技2022年GMV為150億元,東方甄選2023財年(去年6月1日至今年5月31日)帶貨GMV達到100億元;截至今年7月,“交個朋友”累計GMV超200億元。

很多主播都和辛選一樣,盯的不是管理,盯的是數字(GMV)?!斑@是一個常見的誤區(qū)。這個誤區(qū)在公司增長時會被忽略,但等到公司想進入下一發(fā)展階段上時,就會成為一大阻力”,老姜稱。

那么,在正確看待管理的價值之后,這類網紅企業(yè)應該如何盡量避免在管理上踩坑?

多位管理咨詢行業(yè)的從業(yè)者給出的建議是,第一,招人前想清楚自己需要一個什么樣的高管,內部培養(yǎng)大于外聘,如果必須外聘,不要盲目相信大廠光環(huán),專業(yè)的事情交給專業(yè)的能落地的人去做;第二,給足管理者時間和空間,在管理上適當放權,但也要避免形成山頭文化,帶來內耗;第三,找到合適的度也很重要,先從基礎的公司治理開始,不要一上來就套用世界五百強的管理模式;第四,職業(yè)經理人的心態(tài)也要轉變?yōu)楹匣锶诵膽B(tài),站在公司全局的角度,承擔規(guī)劃者、領導者的角色,同時也要明白自己的定位。

朱聚鵬認為,決心和信任最重要。這類網紅公司原本的領導層難以做到完全坦誠,“讓他把公司過去的弱點和缺陷全部扒開,剖析給一個管理者看,是很難的,尤其是外部空降的管理者。而如果是靠猜來解決問題,自然無法真正解決?!?/p>

今年8月,辛巴在辛選員工大會上曾說,要讓辛選成為一家讓人尊重的企業(yè),這句話對于直播電商行業(yè)來說,或許不是一句空話。唯GMV論的時代終將過去,眼光放長遠,這個行業(yè)也得像電影《一代宗師》里說的一樣,既要有面子,也要有里子。

應受訪者要求,文中蕭明、老姜、星星為化名。

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