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起售價4299元,號稱虧本賣的一加12能成為爆品嗎?

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起售價4299元,號稱虧本賣的一加12能成為爆品嗎?

手機市場大盤持續(xù)下滑的當下,大部分廠商都試圖通過機海戰(zhàn)術(shù)來搶占份額,但一加對擴充產(chǎn)品線始終持謹慎態(tài)度。

圖片來源:一加

界面新聞記者 | 陸柯言

12月5日,一加又發(fā)布了一款數(shù)字系列手機——一加12。該系列也是一加最重要的高端產(chǎn)品線。

和前代一樣,一加12主打性能牌, 配備第三代驍龍8移動處理器,搭載與京東方合作定制的2K分辨率屏幕及醫(yī)療級護眼方案,售價4299元起。

一加是OPPO原副總經(jīng)理劉作虎在2013年成立的品牌。2021年,一加宣布與OPPO全面融合,主要助攻線上渠道。

去年,一加曾喊出“未來三年要做2000元以上線上市場第一”的目標。對此,一加中國區(qū)總裁李杰近日接受界面新聞等媒體采訪時沒有明確說明該目標是否已實現(xiàn),但稱年初至今的銷量較去年同期增了275%,已經(jīng)超出了預期。

一加數(shù)字系列此前分為兩種機型,普通版與Pro版本——這也是頭部廠商高端機普遍采取的產(chǎn)品區(qū)分策略——Pro版用于拉高品牌調(diào)性,普通版則是出貨的主力軍。但一加12只推出了一款產(chǎn)品。李杰給出的理由是,“一加當前需要聚焦,這一款產(chǎn)品足夠滿足大多消費者的需求?!?/p>

手機市場大盤持續(xù)下滑的當下,大部分廠商都試圖通過機海戰(zhàn)術(shù)來搶占份額,盡可能豐富產(chǎn)品線。但一加對擴充產(chǎn)品線始終持謹慎態(tài)度,國內(nèi)市場目前只有4千到5千元價位段的高端數(shù)字系列,以及2千到4千元價位的Ace系列,并未涉足2千元以下檔位。

不僅如此,很多廠商的旗艦系列一般每年迭代兩次,但一加每年只迭代一次。采取這種策略并非沒有風險。例如,一款年初發(fā)布的產(chǎn)品,如果沒有足夠的產(chǎn)品力支撐,到年中時很有可能被其他廠商用功能更豐富的同價位產(chǎn)品“搶占風頭”。

一加之所以選擇這樣做,主要出于兩方面原因,一是與OPPO進行明顯的產(chǎn)品定位區(qū)隔,以避免內(nèi)部資源互搏;另一方面,李杰認為消費電子的技術(shù)迭代在半年內(nèi)不太會有新變化,一加不需要為了迭代而迭代。相比之下,一加更希望打造爆品,“只要產(chǎn)品力足夠強,就能盡可能地延長生命周期。”他表示。

為了能夠拿下更具含金量的高端市場,各大廠商的競爭方式也變得簡單直接。在公布價格環(huán)節(jié),一加12直接與小米14 Pro對比,并明確喊出比小米更低的價格。

“這個價格肯定是虧本賣,但現(xiàn)階段利潤對我們來說不是最重要的考慮?!崩罱苷f,一加會把產(chǎn)品力放在首位,現(xiàn)階段硬件綜合利潤率可以為0。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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起售價4299元,號稱虧本賣的一加12能成為爆品嗎?

手機市場大盤持續(xù)下滑的當下,大部分廠商都試圖通過機海戰(zhàn)術(shù)來搶占份額,但一加對擴充產(chǎn)品線始終持謹慎態(tài)度。

圖片來源:一加

界面新聞記者 | 陸柯言

12月5日,一加又發(fā)布了一款數(shù)字系列手機——一加12。該系列也是一加最重要的高端產(chǎn)品線。

和前代一樣,一加12主打性能牌, 配備第三代驍龍8移動處理器,搭載與京東方合作定制的2K分辨率屏幕及醫(yī)療級護眼方案,售價4299元起。

一加是OPPO原副總經(jīng)理劉作虎在2013年成立的品牌。2021年,一加宣布與OPPO全面融合,主要助攻線上渠道。

去年,一加曾喊出“未來三年要做2000元以上線上市場第一”的目標。對此,一加中國區(qū)總裁李杰近日接受界面新聞等媒體采訪時沒有明確說明該目標是否已實現(xiàn),但稱年初至今的銷量較去年同期增了275%,已經(jīng)超出了預期。

一加數(shù)字系列此前分為兩種機型,普通版與Pro版本——這也是頭部廠商高端機普遍采取的產(chǎn)品區(qū)分策略——Pro版用于拉高品牌調(diào)性,普通版則是出貨的主力軍。但一加12只推出了一款產(chǎn)品。李杰給出的理由是,“一加當前需要聚焦,這一款產(chǎn)品足夠滿足大多消費者的需求?!?/p>

手機市場大盤持續(xù)下滑的當下,大部分廠商都試圖通過機海戰(zhàn)術(shù)來搶占份額,盡可能豐富產(chǎn)品線。但一加對擴充產(chǎn)品線始終持謹慎態(tài)度,國內(nèi)市場目前只有4千到5千元價位段的高端數(shù)字系列,以及2千到4千元價位的Ace系列,并未涉足2千元以下檔位。

不僅如此,很多廠商的旗艦系列一般每年迭代兩次,但一加每年只迭代一次。采取這種策略并非沒有風險。例如,一款年初發(fā)布的產(chǎn)品,如果沒有足夠的產(chǎn)品力支撐,到年中時很有可能被其他廠商用功能更豐富的同價位產(chǎn)品“搶占風頭”。

一加之所以選擇這樣做,主要出于兩方面原因,一是與OPPO進行明顯的產(chǎn)品定位區(qū)隔,以避免內(nèi)部資源互搏;另一方面,李杰認為消費電子的技術(shù)迭代在半年內(nèi)不太會有新變化,一加不需要為了迭代而迭代。相比之下,一加更希望打造爆品,“只要產(chǎn)品力足夠強,就能盡可能地延長生命周期。”他表示。

為了能夠拿下更具含金量的高端市場,各大廠商的競爭方式也變得簡單直接。在公布價格環(huán)節(jié),一加12直接與小米14 Pro對比,并明確喊出比小米更低的價格。

“這個價格肯定是虧本賣,但現(xiàn)階段利潤對我們來說不是最重要的考慮。”李杰說,一加會把產(chǎn)品力放在首位,現(xiàn)階段硬件綜合利潤率可以為0。

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