文 | 巨潮 謝澤鋒
編輯 | 楊旭然
一人向母校一次性捐款13億元現(xiàn)金，雷軍刷新了武漢大學(xué)建校以來單筆最大捐款贈額，也創(chuàng)下全國高校最大一筆校友個人現(xiàn)金捐贈。
飲水思源，捐資教育，雷軍再次沖上了熱搜，并收獲不少贊譽。
而在武漢大學(xué)最新公布的教育貢獻(xiàn)獎獲得者中，捐款額度不及雷軍的陳東升卻排在首位，許多年輕人多少會有些不解：陳東升是誰？他為什么能位居頭名？
比雷軍大一輪的陳東升成名更早，他是民營企業(yè)家中的老大哥，還是亞布力企業(yè)家俱樂部的聯(lián)合創(chuàng)始人。
雷軍剛剛從武大畢業(yè)，加入金山時，陳東升就已經(jīng)開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。從嘉德拍賣到宅急送，再到泰康保險，深耕“保險+養(yǎng)老”，最終實現(xiàn)了自己挺進(jìn)世界500強的夢想。
早在1997年，陳東升就已經(jīng)完成了首次對武漢大學(xué)的捐贈，至今已累計捐贈超20次，總額超3億元。此外，他和泰康總計捐款超10億元，支持武大在醫(yī)學(xué)和生命科學(xué)方面的科研工作。
雷軍也表示，從來不主張攀比，此次捐款13億元的決定，也是和陳東升商量過，并得到支持。足見他對這位學(xué)長的尊重。
雖然泰康在資本市場和各種商業(yè)財經(jīng)場合都相當(dāng)?shù)驼{(diào)，遠(yuǎn)沒有小米那樣具有爆發(fā)力和想象力，但陳東升創(chuàng)業(yè)整整30年所體現(xiàn)出的長期主義理念，對市場化改革及提振民營經(jīng)濟的貢獻(xiàn)，都值得一個更加“德高望重”的位置。
01 別樣捐款
捐助是世界頂尖大學(xué)維系運轉(zhuǎn)的重要來源。
美國常青藤大學(xué)基本依賴私人捐款。最為主著名的案例是斯坦福大學(xué)，1891年，“鍍金時代”十大財閥之一的利蘭·斯坦福夫婦為紀(jì)念去世的兒子，傾盡2000萬美元積蓄和3561公頃的土地創(chuàng)建了斯坦福大學(xué)。
哈佛大學(xué)捐贈基金會的規(guī)模達(dá)到了驚人的532億美元。而且這些資金以基金管理公司的形式運作，獲取穩(wěn)健收益。張磊也是因為在耶魯基金會中的長期熏陶，才創(chuàng)造了高瓴資本。
隨著中國經(jīng)濟的崛起，中國企業(yè)家財富值的增長，我國高等院校的捐贈規(guī)模也在不斷提升，運作模式也在向世界看齊。
武漢大學(xué)就是其中一個典型代表。
雷軍的捐款整體上金額最大，但陳東升累計捐贈超20次，頻次最多。而且，陳東升不單單捐資，更是直接給武大建一座藝術(shù)博物館，開創(chuàng)國內(nèi)高校捐贈的先河。
陳東升在參觀訪問國外大學(xué)時，注意到世界著名大學(xué)的校園內(nèi)，都有博物館或美術(shù)館，學(xué)校的建筑、壁畫都富有極高的藝術(shù)造詣。于是在十年前武大120周年校慶之際，陳東升就出資1.2億元捐建了萬林藝術(shù)博物館。
今年的130周年校慶，他送上了張之洞舊藏第一號“天下和平”古琴、行書節(jié)臨荀子《勸學(xué)》書法、王世杰舊藏信札/手稿/文件45件，并舉辦了“名山·傳承”展覽。
除了雷軍和陳東升，公牛集團(tuán)董事長阮立平、中誠信集團(tuán)董事長毛振華、居然之家創(chuàng)始人汪林朋，山東魏橋董事長張波，利泰集團(tuán)江黎明、柏嘉金融創(chuàng)始人黃春華等商界大佬，也多次給武漢大學(xué)捐款。
在進(jìn)行專業(yè)化的投資層面，我國高校還處于起步階段。受限于成本約束，武大基金會還未設(shè)置專門的投資部，更多依靠校友和金融專家來支援。
據(jù)悉，武大基金會購買了泰康集團(tuán)旗下的資管產(chǎn)品，基金會旗下的武漢珞珈梧桐創(chuàng)新成長基金，也是由陳東升、雷軍、毛振華、閻志、艾路明、陳作濤等人發(fā)起成立的。并投資了康錄生物等武大畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)項目。
我國高校的經(jīng)費來源主要靠財政撥款，經(jīng)費來源相對單一。2009年，為鼓勵高校汲取社會資源，還出臺了捐贈項目配比獎勵制度。如果高校能夠獲得捐款，國家層面將給予一定比例的額外獎勵。武大的配比是5000萬以下的100%，5000萬以上的50%，這意味著，如果獲得1億元的捐贈，就能多獲得5000萬財政獎勵。
據(jù)悉，武漢大學(xué)2022年投資收益僅有1000萬元，相對約10億元的凈資產(chǎn)規(guī)模十分微薄。
雷軍、陳東升等人的慷慨捐贈，回饋學(xué)校，也將引來巨大的資金活水。但另一方面，在大學(xué)基金會的市場化運作方面，還需要找到一條更適合中國市場的道路。
02 民營企業(yè)家的“老大哥”
除了是一家大型民營企業(yè)的執(zhí)掌者，陳東升頭頂諸多title，清一色都與民營經(jīng)濟有關(guān)。
比如，工商聯(lián)知名企業(yè)委員會輪值主席、楚商聯(lián)合會會長、亞布力中國企業(yè)家論壇理事長……
能夠獲得民營企業(yè)家群體的認(rèn)可，不僅因為資歷老，下海早，更是因為他能以開創(chuàng)性、前瞻性的眼光持續(xù)創(chuàng)業(yè)，以及對活躍民營經(jīng)濟做出的突出貢獻(xiàn)。
武大畢業(yè)后，他從事經(jīng)貿(mào)研究工作，并兼職一名經(jīng)濟記者，后因工作突出，被推薦到國務(wù)院發(fā)展研究中心，任《管理世界》雜志社副總編。
1988年，他在《管理世界》策劃了“中國100大企業(yè)”，第二年評選“中國500強企業(yè)”，在將中國500強和世界500強比較研究的過程中，陳東升認(rèn)識到：一個國家的經(jīng)濟強弱和該國500強企業(yè)的多少直接成正比。沒有在國際上知名的大企業(yè)，國家的富強無從談起。
因此，他毅然放棄了原本想成為一名經(jīng)濟學(xué)者的夢想，決定下海創(chuàng)業(yè)。
1992年，南巡講話堅定了改革開放的決心。次年，他創(chuàng)辦了中國嘉德國際拍賣有限公司，這是我國第一家全國性的股份制拍賣行。
后來，他還和弟弟陳平參考日本宅急便，創(chuàng)辦宅急送，那時國內(nèi)除了郵政之外，很多人幾乎沒有聽說過“快遞”這個詞語，“四通一達(dá)”的創(chuàng)始人還在工廠打工。
二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟迅速崛起，陳東升在90年代赴日調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，規(guī)模龐大的保險資金對促進(jìn)日本經(jīng)濟增長起到了重要作用。彼時的華人首富并非李嘉誠，而是中國臺灣國泰人壽的創(chuàng)始人蔡萬霖，由此，陳東升決心進(jìn)軍保險行業(yè)。
但在當(dāng)時的中國，民營資本搞保險如同天方夜譚。1992年-1995年底，和陳東升合作的十個大股東里有六個先后變卦，就連負(fù)責(zé)監(jiān)管的人民銀行領(lǐng)導(dǎo)都換了三任。
1995年10月3日，陳東升終于接到了一個等待4年的電話，保險牌照終于核準(zhǔn)下發(fā)。次年，泰康人壽正式成立，這是《保險法》頒布后，我國第一家股份制保險公司。
成立迄今，泰康多次成為業(yè)內(nèi)“第一個吃螃蟹的人”，保險投資基礎(chǔ)設(shè)施第一單，另類投資第一單、保險資金首個投資養(yǎng)老社區(qū)試點……
除了敢于打破常規(guī)，陳東升還具有堅定的戰(zhàn)略定力和清醒的頭腦。
2015年起，靠著瘋狂的“資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債”模式以及萬能險產(chǎn)品，安邦、富德生命、和諧健康、前海人壽、恒大人壽狂飆突進(jìn)，壽險前六名有四席被投資驅(qū)動型險企占據(jù)。彼時，陳東升表現(xiàn)得十分淡定：
不到三年，全面清算時刻來臨，壽險“老七家”重新歸位，陳東升的“預(yù)見”很快就得以應(yīng)驗。
今年上半年，憑借較早布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，泰康保險業(yè)務(wù)收入增速超20%，排名繼續(xù)力壓新華位居壽險第四，排在前面的只有中國人壽、平安壽險和太保壽險。
03 從搖籃到天堂
老齡化趨勢日益加速，催生出十多萬億規(guī)模的養(yǎng)老市場。
保險和養(yǎng)老具有天然的聯(lián)動效應(yīng)，近年來，險資入局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的不在少數(shù)，但迄今為止，布局最為堅定且成效最為顯著的還是陳東升。
自2015年北京昌平燕園正式開園以來，八年間，泰康已布局了32個城市37個項目，其中19地20家社區(qū)開業(yè)，入住居民超萬人。
而且，陳東升是堅定的重資產(chǎn)模式執(zhí)行者。買地、蓋樓、運營、引進(jìn)醫(yī)療資源，實現(xiàn)一站式持續(xù)照護(hù)（CCRC），泰康都是一手操辦。當(dāng)時，陳東升表示，未來5~10年，計劃投資1000億元建設(shè)和運營養(yǎng)老社區(qū)，這是一筆巨大的投入。
但重資產(chǎn)意味著重負(fù)債，而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)又是一個投資大、周期長的行當(dāng)，因此外界對重資產(chǎn)模式一直存在質(zhì)疑。
對此，陳東升的理解是：重資產(chǎn)意味著別人很難復(fù)制，而且持有物業(yè)也會獲得增值收益。比如，燕園拿地時所在的昌平南邵鎮(zhèn)的房價約為2萬元/平米，如今漲至5萬一平。
不過，養(yǎng)老社區(qū)需要引入醫(yī)療資源、各種設(shè)備和生活場景的打造，成本不菲。
要想“布局早，熬得住”，必須依靠保險主業(yè)的反哺。泰康在業(yè)內(nèi)以高投資收益率聞名，近五年平均收益率排在頭部險企第一名。
此外，養(yǎng)老+保險能夠形成良好的互動效應(yīng)。在一次專訪中，陳東升對筆者這樣介紹：
泰康打造的是一個生態(tài)閉環(huán)，買養(yǎng)老保險的人在我這兒養(yǎng)老，買醫(yī)療保險的人在我這兒看病，買我的投資產(chǎn)品能賺更多的錢，可以支付未來的養(yǎng)老和醫(yī)療費用。這就是泰康的商業(yè)模式——健康長壽富足。
2019年-2022年期間，泰康醫(yī)療及養(yǎng)老社區(qū)收入分別為34.84億元、33.39億元、39.69億元、46.7億元，而同期的運營成本分別為32.35億元、33.97億元、36.91億元和34.12億元。
可以看出，收入總體呈現(xiàn)增長態(tài)勢，而運營成本在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；瘡?fù)制后，達(dá)到頂峰時逐步滑落。陳東升堅守八年，逐步看到盈利的曙光。
2018年，泰康躋身世界500強，陳東升那句“13億人民肯定會把我抬進(jìn)世界500強”的言猶在耳，如今深耕養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，泰康也頗有厚積薄發(fā)之勢。
但征戰(zhàn)商場，陳東升也并非沒有失誤，比如宅急送在電商物流高速發(fā)展的時代，迅速敗退；泰康重倉陽光城巨虧17億，慘淡離場，引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。
不過，下海創(chuàng)業(yè)30年來，他始終能在戰(zhàn)略上保持領(lǐng)先，戰(zhàn)術(shù)上有些許敗筆，實屬商場常態(tài)。
04 寫在最后
短債長投、爭奪上市公司控股權(quán)、網(wǎng)羅金融牌照，這些搞金融搞資本業(yè)務(wù)時難免會參與介入的事情，陳東升一件都沒有干過。
和雷軍相比，陳東升年長一輪12歲，從事的也是看似更加傳統(tǒng)和艱難的行業(yè)。
從拍賣行、快遞到保險、養(yǎng)老，陳東升卻愿意再付出10年，這是他性格中堅韌和長期主義理念的再次體現(xiàn)。
外界還在踟躕不定時，他已經(jīng)開始布局；而當(dāng)對手猛然驚醒時，泰康已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。長期積累的經(jīng)濟學(xué)素養(yǎng)，讓他遠(yuǎn)離外界紛擾，正如他所說的“目標(biāo)純正，心無旁騖，做正確的事，時間就是答案?！?/p>