正在閱讀:

被咖啡“困住”的庫迪,能在奶茶上找到自信嗎?

掃一掃下載界面新聞APP

被咖啡“困住”的庫迪,能在奶茶上找到自信嗎?

“抄襲者”庫迪,殺入奶茶行業(yè)。

文|伯虎財(cái)經(jīng) 安曉

瑞幸在遭遇造假風(fēng)波后逆風(fēng)翻盤的故事,給多少咖啡創(chuàng)業(yè)者一個(gè)機(jī)會。

作為瑞幸創(chuàng)始人的陸正耀,離開瑞幸后創(chuàng)立的“第二個(gè)瑞幸”——庫迪,在咖啡界又掀起不小的大浪。

如今,這個(gè)在國內(nèi)咖啡界早已成傳奇般的人物要進(jìn)入茶飲界了。據(jù)多方媒體報(bào)道,近期,庫迪咖啡創(chuàng)立一個(gè)全新茶飲品牌——茶貓,目前該品牌仍處于內(nèi)部測試階段。首家測試店已于11月24日上線,測試范圍包括品牌視覺、產(chǎn)品、價(jià)格等各個(gè)方面,而茶貓品牌計(jì)劃于2024年1月正式上市。

值得注意的是,據(jù)茶貓已有的菜單推測,其產(chǎn)品將對標(biāo)霸王茶姬,價(jià)格卻對標(biāo)蜜雪冰城,由此可見庫迪做茶飲的野心。但陸正耀賣奶茶,這門生意能成嗎?

01 咖啡打不過,奶茶來湊

陸正耀開始賣奶茶,聽起來像營銷噱頭,但卻是必不可少的一步。

眾所周知,市場常常調(diào)侃,庫迪是瑞幸的“影子”。

大到靠低價(jià)策略跑馬圈地,小到爆品與新品直接與瑞幸來個(gè)“像素級”復(fù)刻,庫迪就是瑞幸一個(gè)模子刻出來的。畢竟,因財(cái)務(wù)造假事件被踢出局的陸正耀,幾乎是帶領(lǐng)了瑞幸原班人馬東山再起的,但要開創(chuàng)新玩法與品牌不易,復(fù)制模式與產(chǎn)品簡單,由此被戲稱為“第二個(gè)瑞幸”庫迪咖啡應(yīng)運(yùn)而生。

不過,在經(jīng)歷一年補(bǔ)貼大戰(zhàn)與快速開店步伐之后,未融到資的庫迪后方火力也逐漸不足,或?qū)⒃谶@場咖啡低價(jià)戰(zhàn)中敗下陣來。

今年九月,庫迪發(fā)布新補(bǔ)貼政策,新增了外賣平臺補(bǔ)貼,還根據(jù)門店情況設(shè)置了不同補(bǔ)貼線等。按照這個(gè)新增設(shè)補(bǔ)貼政策來看,門店按道理還會呈現(xiàn)增長態(tài)勢,但根據(jù)實(shí)際情況,今年以來,庫迪接連出現(xiàn)關(guān)店潮或者聯(lián)營門店出杯量大幅下滑的現(xiàn)象。

有數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年,庫迪咖啡以318家的閉店數(shù)位列連鎖咖啡品牌第一。另據(jù)觀測,下半年以來,社交平平臺上有關(guān)“庫迪咖啡門店低價(jià)轉(zhuǎn)讓”的帖子也不少。其中,不少聯(lián)營商表示“每日出杯量在不斷減少,從500、600下滑到100、200杯等。”

(截圖來自:小紅書) 

另外據(jù)了解,目前陸正耀至今還關(guān)聯(lián)四項(xiàng)被執(zhí)行人信息,累計(jì)被總執(zhí)行金額超過20億。通過上述種種可推測,庫迪現(xiàn)金流并不樂觀。

反觀瑞幸這邊,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,第三季度,瑞幸總凈收入達(dá)72億元,同比增長84.9%;運(yùn)營現(xiàn)金流為13.101億元;同期,凈新開門店2437家,總門店數(shù)量環(huán)比增長22.5%。截至第三季度末,瑞幸門店總數(shù)達(dá)13273家,保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

對比之下,顯而易見的庫迪很難維持接下來的咖啡價(jià)格戰(zhàn)了。

后力不足,能想到的第一個(gè)解決辦法就是融資來支撐業(yè)績發(fā)展。但基于庫迪核心團(tuán)“財(cái)務(wù)造假”前科,加上后疫情時(shí)代資本市場對消費(fèi)項(xiàng)目考察日益趨嚴(yán),庫迪獲外部融資可能性不大。

聯(lián)營商出現(xiàn)倒閉潮,庫迪自身現(xiàn)金流又不濟(jì),后續(xù)高額補(bǔ)貼自然難以維系,最后也只能再找新出口或增長點(diǎn)。

茶飲,就是庫迪盯上的新增長點(diǎn)。

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,中國新式茶飲店行業(yè)規(guī)模2017年至2022年復(fù)合增長率高達(dá)24.9%,遠(yuǎn)高于中國軟飲料行業(yè)4.1%的整體增速,新式茶飲店未來亦有廣闊的成長空間,2022年至2027年復(fù)合增長率預(yù)計(jì)達(dá)19.0%。

在這片潛力巨大的市場內(nèi),各大茶飲品牌都在加速擴(kuò)張,包括喜茶、奈雪的茶頭部品牌。在這內(nèi)卷的市場,庫迪給出的答卷是“復(fù)制版”的庫迪——茶貓。

產(chǎn)品上,據(jù)庫迪首席策略官李穎波透露,茶貓將聚焦健康奶茶賽道,以原葉鮮奶茶為主打。據(jù)已有的菜單顯示,茶貓一共有鮮奶茶、米乳茶、粹椰、牛乳茶、果茶、純茶6個(gè)系列32款產(chǎn)品。

定價(jià)上,與庫迪將單杯咖啡價(jià)格拉低至8.8元一杯一樣,茶貓延續(xù)這種低價(jià)促銷策略,推出全場8.8元,第二杯半價(jià),相當(dāng)于最低6.6元/杯的活動(dòng)。

先從產(chǎn)品定位及定價(jià)來看,庫迪這是給出與霸王茶姬相對標(biāo)的產(chǎn)品,卻只打出蜜雪冰城的價(jià)格,可見庫迪做茶飲的野心不小。進(jìn)而也有不少網(wǎng)友期待,“希望茶貓的上線,能將鮮奶茶的價(jià)格打下來?!?/p>

但茶貓這套打法,顯然與庫迪慣有的低價(jià)策略打法一致。另外值得注意的是,茶貓似乎也與庫迪一樣,將采取聯(lián)營商模式。

策略、模式以及定位均相同,顯然茶貓就是第二個(gè)庫迪。倘若茶貓真能以這種方式在奶茶界殺出一片天,不乏是一種為咖啡主業(yè)輸血的好手段。

不過除開上述這些。庫迪最需要的,也是陸正耀最需要,是要擺脫瑞幸的影子,證明自己除了會賣咖啡以外,其他生意也行。

除了創(chuàng)立了瑞幸、庫迪,陸正耀最早創(chuàng)業(yè)成功的是神州租車,這三個(gè)品牌在各自行業(yè)內(nèi)都掀起了大風(fēng)。不過,神州租車因負(fù)債過高被賣掉了,陸正耀后續(xù)被人熟知還是通過做咖啡生意,相繼創(chuàng)立的瑞幸與庫迪這兩大品牌。

但在瑞幸之后,陸正耀其實(shí)還涉足了川渝風(fēng)味小食、火鍋以及預(yù)制菜等各個(gè)行業(yè),相繼創(chuàng)立了“趣小面”、“趣巴渝”“舌尖工坊”品牌或項(xiàng)目。但這些生意激起的水花并不算大,陸正耀似乎只會賣咖啡了。

如今茶貓的出現(xiàn),可以是庫迪擺脫瑞幸“影子”的一個(gè)契機(jī),也是陸正耀自證實(shí)力的一個(gè)機(jī)會,但這不會是“陸式打法”的終點(diǎn)??深A(yù)見的是,在茶飲、火鍋甚至是預(yù)制菜等更多領(lǐng)域,陸正耀都會習(xí)以為常的用“陸式打法”,來締造出自己的商業(yè)帝國。

02 最終會輸在“陸式打法”上?

不過,“陸氏打法”并不是那么容易成功。

回歸到庫迪入局茶飲本身來講,憑借“陸氏打法”創(chuàng)立的茶貓,又有幾分贏面?

從行業(yè)角度來講,在內(nèi)卷的茶飲行業(yè)需要攪局者,茶貓卻很難成為那個(gè)攪局者。

按照目前新茶飲競爭趨勢來看,自奈雪的茶登陸港股之后,業(yè)內(nèi)已然涌現(xiàn)了“第二股”之爭。但咖啡品牌跨界做茶飲也并非稀罕事,而茶飲品牌這邊跨界賣咖啡的例子也比比皆是。

這種跨界相互內(nèi)卷的競爭形式之下,新式茶飲行業(yè)內(nèi)又頻頻曝出同質(zhì)化競爭、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)波,加盟店服務(wù)不行,奶茶價(jià)格過高等諸多問題。

這種背景下,新式茶飲行業(yè)是需要新故事的,且有實(shí)力的攪局者來攪動(dòng)這場渾水加速行業(yè)進(jìn)步。

目前從茶貓已知產(chǎn)品來看,其6系列包括了“原葉鮮奶茶、水果茶、牛乳茶”三大主流品類,還具備差異化“五常米乳茶”品類。既有主流產(chǎn)品,又有差異化產(chǎn)品,產(chǎn)品種類較為豐富,但在業(yè)內(nèi)也僅能算及格線,畢竟產(chǎn)品也還未上線,還難從消費(fèi)端看真實(shí)的口感反饋。

但茶貓新在定價(jià)上,全場8.8元的價(jià)格模式。

已知的是,茶貓定位的是中低端市場。近年來喜茶、一點(diǎn)點(diǎn)、茶百道、滬上阿 姨等品牌均在往下沉市場發(fā)力,但都拼不過“下沉市場之王”蜜雪冰城。 茶貓這種全場8.8模式,可能會是一個(gè)新玩法切入口。 

最近有一種“2元面包店”的生意火爆,其火爆邏輯就是利用低價(jià)與全場統(tǒng)一的單價(jià)作為營銷點(diǎn),提供給消費(fèi)者更低價(jià)且多樣化的選擇機(jī)會,這也與早期義烏十元店的生意邏輯一致。況且國內(nèi)面包店這類行業(yè),也苦于小作坊或者“面包刺客”久矣,這種新的“2元面包店”,不僅將價(jià)格打下來,新鮮與品質(zhì)提上去,還可能跑通連鎖模式,一舉多得。

不過,茶貓全場產(chǎn)品8.8策略在奶茶界是較為新穎,但很難成為攪局者。畢竟奶茶界最終還得看質(zhì)量,而這是茶貓最容易失守的陣地。

進(jìn)而從公司自身來講,在現(xiàn)金流與品牌口碑方面,庫迪恐難支撐茶貓長期高品質(zhì)路線的發(fā)展。

正如上文所述,庫迪已出現(xiàn)聯(lián)營商倒閉現(xiàn)象,口碑更是接連下滑。黑貓投訴上,共計(jì)762條庫迪內(nèi)容,包括“庫迪咖啡喝出蟲子”“虛假宣傳”“誘騙消費(fèi)”等內(nèi)容。

業(yè)內(nèi)公認(rèn),庫迪是瑞幸“抄襲者”,口碑一出場就低人一等,后續(xù)問題一大堆的庫迪,又如何支撐新品牌的發(fā)展?

最后從消費(fèi)者角度來講,不論是庫迪還是茶貓,短期內(nèi)消費(fèi)者可能被低價(jià)小利吸引,但長期還是會回到品質(zhì)有保障的品牌身上。

最終留下消費(fèi)者的,是那些物美價(jià)廉的品牌,物總是在前,價(jià)在后的。

庫迪自創(chuàng)立那一刻,就輸了品牌形象,輸了產(chǎn)品。與庫迪相同打法的茶貓,未來在消費(fèi)者心中又會留下怎樣的印象和迎來怎樣的結(jié)局?

終歸而言,庫迪做茶飲,就是在玩一場拼低價(jià)與速度的“割地游戲”。

陸正耀是這方面的行家,他懂這場游戲的布局與操作,擅用低價(jià)占地,再以補(bǔ)貼換增長,而后利益捆綁聯(lián)營商分擔(dān)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn),最后通過門店規(guī)模來換融資講述上市的資本故事,現(xiàn)在這個(gè)套路換在奶茶行業(yè)上演一番。

理想是很美好,但現(xiàn)實(shí)往往殘酷。

現(xiàn)金流缺口難補(bǔ),門店頻頻倒閉,融資造血能力不足,又陷入口碑危機(jī),沒有新故事的茶貓奶茶故事,又能收割多少韭菜?

參考資料:

1、靈貓財(cái)經(jīng):轉(zhuǎn)向更卷的奶茶,庫迪這是要在咖啡上認(rèn)慫?

2、柳大方:庫迪推第二品牌“茶貓”、瑞幸有熱紅酒咖啡,咖啡龍頭年前忙著

3、跨界咖門:最低6.6元/杯,庫迪旗下“茶貓”昨日開業(yè),會掀起新價(jià)格戰(zhàn)嗎?

4、博望財(cái)經(jīng):庫迪咖啡,一場血洗加盟商的五彩泡沫

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

被咖啡“困住”的庫迪,能在奶茶上找到自信嗎?

“抄襲者”庫迪,殺入奶茶行業(yè)。

文|伯虎財(cái)經(jīng) 安曉

瑞幸在遭遇造假風(fēng)波后逆風(fēng)翻盤的故事,給多少咖啡創(chuàng)業(yè)者一個(gè)機(jī)會。

作為瑞幸創(chuàng)始人的陸正耀,離開瑞幸后創(chuàng)立的“第二個(gè)瑞幸”——庫迪,在咖啡界又掀起不小的大浪。

如今,這個(gè)在國內(nèi)咖啡界早已成傳奇般的人物要進(jìn)入茶飲界了。據(jù)多方媒體報(bào)道,近期,庫迪咖啡創(chuàng)立一個(gè)全新茶飲品牌——茶貓,目前該品牌仍處于內(nèi)部測試階段。首家測試店已于11月24日上線,測試范圍包括品牌視覺、產(chǎn)品、價(jià)格等各個(gè)方面,而茶貓品牌計(jì)劃于2024年1月正式上市。

值得注意的是,據(jù)茶貓已有的菜單推測,其產(chǎn)品將對標(biāo)霸王茶姬,價(jià)格卻對標(biāo)蜜雪冰城,由此可見庫迪做茶飲的野心。但陸正耀賣奶茶,這門生意能成嗎?

01 咖啡打不過,奶茶來湊

陸正耀開始賣奶茶,聽起來像營銷噱頭,但卻是必不可少的一步。

眾所周知,市場常常調(diào)侃,庫迪是瑞幸的“影子”。

大到靠低價(jià)策略跑馬圈地,小到爆品與新品直接與瑞幸來個(gè)“像素級”復(fù)刻,庫迪就是瑞幸一個(gè)模子刻出來的。畢竟,因財(cái)務(wù)造假事件被踢出局的陸正耀,幾乎是帶領(lǐng)了瑞幸原班人馬東山再起的,但要開創(chuàng)新玩法與品牌不易,復(fù)制模式與產(chǎn)品簡單,由此被戲稱為“第二個(gè)瑞幸”庫迪咖啡應(yīng)運(yùn)而生。

不過,在經(jīng)歷一年補(bǔ)貼大戰(zhàn)與快速開店步伐之后,未融到資的庫迪后方火力也逐漸不足,或?qū)⒃谶@場咖啡低價(jià)戰(zhàn)中敗下陣來。

今年九月,庫迪發(fā)布新補(bǔ)貼政策,新增了外賣平臺補(bǔ)貼,還根據(jù)門店情況設(shè)置了不同補(bǔ)貼線等。按照這個(gè)新增設(shè)補(bǔ)貼政策來看,門店按道理還會呈現(xiàn)增長態(tài)勢,但根據(jù)實(shí)際情況,今年以來,庫迪接連出現(xiàn)關(guān)店潮或者聯(lián)營門店出杯量大幅下滑的現(xiàn)象。

有數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年,庫迪咖啡以318家的閉店數(shù)位列連鎖咖啡品牌第一。另據(jù)觀測,下半年以來,社交平平臺上有關(guān)“庫迪咖啡門店低價(jià)轉(zhuǎn)讓”的帖子也不少。其中,不少聯(lián)營商表示“每日出杯量在不斷減少,從500、600下滑到100、200杯等?!?/p>

(截圖來自:小紅書) 

另外據(jù)了解,目前陸正耀至今還關(guān)聯(lián)四項(xiàng)被執(zhí)行人信息,累計(jì)被總執(zhí)行金額超過20億。通過上述種種可推測,庫迪現(xiàn)金流并不樂觀。

反觀瑞幸這邊,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,第三季度,瑞幸總凈收入達(dá)72億元,同比增長84.9%;運(yùn)營現(xiàn)金流為13.101億元;同期,凈新開門店2437家,總門店數(shù)量環(huán)比增長22.5%。截至第三季度末,瑞幸門店總數(shù)達(dá)13273家,保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

對比之下,顯而易見的庫迪很難維持接下來的咖啡價(jià)格戰(zhàn)了。

后力不足,能想到的第一個(gè)解決辦法就是融資來支撐業(yè)績發(fā)展。但基于庫迪核心團(tuán)“財(cái)務(wù)造假”前科,加上后疫情時(shí)代資本市場對消費(fèi)項(xiàng)目考察日益趨嚴(yán),庫迪獲外部融資可能性不大。

聯(lián)營商出現(xiàn)倒閉潮,庫迪自身現(xiàn)金流又不濟(jì),后續(xù)高額補(bǔ)貼自然難以維系,最后也只能再找新出口或增長點(diǎn)。

茶飲,就是庫迪盯上的新增長點(diǎn)。

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,中國新式茶飲店行業(yè)規(guī)模2017年至2022年復(fù)合增長率高達(dá)24.9%,遠(yuǎn)高于中國軟飲料行業(yè)4.1%的整體增速,新式茶飲店未來亦有廣闊的成長空間,2022年至2027年復(fù)合增長率預(yù)計(jì)達(dá)19.0%。

在這片潛力巨大的市場內(nèi),各大茶飲品牌都在加速擴(kuò)張,包括喜茶、奈雪的茶頭部品牌。在這內(nèi)卷的市場,庫迪給出的答卷是“復(fù)制版”的庫迪——茶貓。

產(chǎn)品上,據(jù)庫迪首席策略官李穎波透露,茶貓將聚焦健康奶茶賽道,以原葉鮮奶茶為主打。據(jù)已有的菜單顯示,茶貓一共有鮮奶茶、米乳茶、粹椰、牛乳茶、果茶、純茶6個(gè)系列32款產(chǎn)品。

定價(jià)上,與庫迪將單杯咖啡價(jià)格拉低至8.8元一杯一樣,茶貓延續(xù)這種低價(jià)促銷策略,推出全場8.8元,第二杯半價(jià),相當(dāng)于最低6.6元/杯的活動(dòng)。

先從產(chǎn)品定位及定價(jià)來看,庫迪這是給出與霸王茶姬相對標(biāo)的產(chǎn)品,卻只打出蜜雪冰城的價(jià)格,可見庫迪做茶飲的野心不小。進(jìn)而也有不少網(wǎng)友期待,“希望茶貓的上線,能將鮮奶茶的價(jià)格打下來?!?/p>

但茶貓這套打法,顯然與庫迪慣有的低價(jià)策略打法一致。另外值得注意的是,茶貓似乎也與庫迪一樣,將采取聯(lián)營商模式。

策略、模式以及定位均相同,顯然茶貓就是第二個(gè)庫迪。倘若茶貓真能以這種方式在奶茶界殺出一片天,不乏是一種為咖啡主業(yè)輸血的好手段。

不過除開上述這些。庫迪最需要的,也是陸正耀最需要,是要擺脫瑞幸的影子,證明自己除了會賣咖啡以外,其他生意也行。

除了創(chuàng)立了瑞幸、庫迪,陸正耀最早創(chuàng)業(yè)成功的是神州租車,這三個(gè)品牌在各自行業(yè)內(nèi)都掀起了大風(fēng)。不過,神州租車因負(fù)債過高被賣掉了,陸正耀后續(xù)被人熟知還是通過做咖啡生意,相繼創(chuàng)立的瑞幸與庫迪這兩大品牌。

但在瑞幸之后,陸正耀其實(shí)還涉足了川渝風(fēng)味小食、火鍋以及預(yù)制菜等各個(gè)行業(yè),相繼創(chuàng)立了“趣小面”、“趣巴渝”“舌尖工坊”品牌或項(xiàng)目。但這些生意激起的水花并不算大,陸正耀似乎只會賣咖啡了。

如今茶貓的出現(xiàn),可以是庫迪擺脫瑞幸“影子”的一個(gè)契機(jī),也是陸正耀自證實(shí)力的一個(gè)機(jī)會,但這不會是“陸式打法”的終點(diǎn)??深A(yù)見的是,在茶飲、火鍋甚至是預(yù)制菜等更多領(lǐng)域,陸正耀都會習(xí)以為常的用“陸式打法”,來締造出自己的商業(yè)帝國。

02 最終會輸在“陸式打法”上?

不過,“陸氏打法”并不是那么容易成功。

回歸到庫迪入局茶飲本身來講,憑借“陸氏打法”創(chuàng)立的茶貓,又有幾分贏面?

從行業(yè)角度來講,在內(nèi)卷的茶飲行業(yè)需要攪局者,茶貓卻很難成為那個(gè)攪局者。

按照目前新茶飲競爭趨勢來看,自奈雪的茶登陸港股之后,業(yè)內(nèi)已然涌現(xiàn)了“第二股”之爭。但咖啡品牌跨界做茶飲也并非稀罕事,而茶飲品牌這邊跨界賣咖啡的例子也比比皆是。

這種跨界相互內(nèi)卷的競爭形式之下,新式茶飲行業(yè)內(nèi)又頻頻曝出同質(zhì)化競爭、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)波,加盟店服務(wù)不行,奶茶價(jià)格過高等諸多問題。

這種背景下,新式茶飲行業(yè)是需要新故事的,且有實(shí)力的攪局者來攪動(dòng)這場渾水加速行業(yè)進(jìn)步。

目前從茶貓已知產(chǎn)品來看,其6系列包括了“原葉鮮奶茶、水果茶、牛乳茶”三大主流品類,還具備差異化“五常米乳茶”品類。既有主流產(chǎn)品,又有差異化產(chǎn)品,產(chǎn)品種類較為豐富,但在業(yè)內(nèi)也僅能算及格線,畢竟產(chǎn)品也還未上線,還難從消費(fèi)端看真實(shí)的口感反饋。

但茶貓新在定價(jià)上,全場8.8元的價(jià)格模式。

已知的是,茶貓定位的是中低端市場。近年來喜茶、一點(diǎn)點(diǎn)、茶百道、滬上阿 姨等品牌均在往下沉市場發(fā)力,但都拼不過“下沉市場之王”蜜雪冰城。 茶貓這種全場8.8模式,可能會是一個(gè)新玩法切入口。 

最近有一種“2元面包店”的生意火爆,其火爆邏輯就是利用低價(jià)與全場統(tǒng)一的單價(jià)作為營銷點(diǎn),提供給消費(fèi)者更低價(jià)且多樣化的選擇機(jī)會,這也與早期義烏十元店的生意邏輯一致。況且國內(nèi)面包店這類行業(yè),也苦于小作坊或者“面包刺客”久矣,這種新的“2元面包店”,不僅將價(jià)格打下來,新鮮與品質(zhì)提上去,還可能跑通連鎖模式,一舉多得。

不過,茶貓全場產(chǎn)品8.8策略在奶茶界是較為新穎,但很難成為攪局者。畢竟奶茶界最終還得看質(zhì)量,而這是茶貓最容易失守的陣地。

進(jìn)而從公司自身來講,在現(xiàn)金流與品牌口碑方面,庫迪恐難支撐茶貓長期高品質(zhì)路線的發(fā)展。

正如上文所述,庫迪已出現(xiàn)聯(lián)營商倒閉現(xiàn)象,口碑更是接連下滑。黑貓投訴上,共計(jì)762條庫迪內(nèi)容,包括“庫迪咖啡喝出蟲子”“虛假宣傳”“誘騙消費(fèi)”等內(nèi)容。

業(yè)內(nèi)公認(rèn),庫迪是瑞幸“抄襲者”,口碑一出場就低人一等,后續(xù)問題一大堆的庫迪,又如何支撐新品牌的發(fā)展?

最后從消費(fèi)者角度來講,不論是庫迪還是茶貓,短期內(nèi)消費(fèi)者可能被低價(jià)小利吸引,但長期還是會回到品質(zhì)有保障的品牌身上。

最終留下消費(fèi)者的,是那些物美價(jià)廉的品牌,物總是在前,價(jià)在后的。

庫迪自創(chuàng)立那一刻,就輸了品牌形象,輸了產(chǎn)品。與庫迪相同打法的茶貓,未來在消費(fèi)者心中又會留下怎樣的印象和迎來怎樣的結(jié)局?

終歸而言,庫迪做茶飲,就是在玩一場拼低價(jià)與速度的“割地游戲”。

陸正耀是這方面的行家,他懂這場游戲的布局與操作,擅用低價(jià)占地,再以補(bǔ)貼換增長,而后利益捆綁聯(lián)營商分擔(dān)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn),最后通過門店規(guī)模來換融資講述上市的資本故事,現(xiàn)在這個(gè)套路換在奶茶行業(yè)上演一番。

理想是很美好,但現(xiàn)實(shí)往往殘酷。

現(xiàn)金流缺口難補(bǔ),門店頻頻倒閉,融資造血能力不足,又陷入口碑危機(jī),沒有新故事的茶貓奶茶故事,又能收割多少韭菜?

參考資料:

1、靈貓財(cái)經(jīng):轉(zhuǎn)向更卷的奶茶,庫迪這是要在咖啡上認(rèn)慫?

2、柳大方:庫迪推第二品牌“茶貓”、瑞幸有熱紅酒咖啡,咖啡龍頭年前忙著

3、跨界咖門:最低6.6元/杯,庫迪旗下“茶貓”昨日開業(yè),會掀起新價(jià)格戰(zhàn)嗎?

4、博望財(cái)經(jīng):庫迪咖啡,一場血洗加盟商的五彩泡沫

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。