文 | 娛樂(lè)資本論 不空
可以肯定的是，這將是近三年最有看點(diǎn)的財(cái)報(bào)季。
成立八年的拼多多憑借一份超預(yù)期的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)阿里巴巴美股市值的暫時(shí)反超，掀起行業(yè)熱議。
將拼多多財(cái)報(bào)放之經(jīng)濟(jì)增速放緩、互聯(lián)網(wǎng)紅利消失的大背景下，其漲勢(shì)之兇猛確實(shí)足夠驚人。即便在電商稍顯冷淡的三季度，拼多多主要營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)——廣告收入依然以同比39%的增速，在一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠中穩(wěn)居首位。
剁椒統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在去年同期低基數(shù)的映照下，“增長(zhǎng)”是大廠的主流走向，過(guò)半大廠的廣告收入在三季度都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增幅。
然而，行業(yè)形勢(shì)卻并未支撐互聯(lián)網(wǎng)廣告回暖的論證。
拼多多逆勢(shì)上漲的個(gè)例，被業(yè)內(nèi)人士歸功于海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，而非國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的助力。大盤數(shù)據(jù)也為互聯(lián)網(wǎng)廣告的評(píng)估提供了更精準(zhǔn)的測(cè)量尺度，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)在2023年第三季度同比增長(zhǎng)3.6%。CTR（央視市場(chǎng)研究）的數(shù)據(jù)也交叉印證了互聯(lián)網(wǎng)廣告的走勢(shì)，其數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，互聯(lián)網(wǎng)廣告增幅僅為0.8%。
圖源：CTR洞察
與之形成對(duì)照的是梯媒廣告的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，根據(jù)CTR數(shù)據(jù)，1-9月，電梯LCD和電梯海報(bào)的廣告花費(fèi)同比分別上漲19.9%和13.9%，這一勢(shì)頭還有持續(xù)上漲的趨勢(shì)。
兩相對(duì)比之下，一個(gè)重要信號(hào)呼之欲出：互聯(lián)網(wǎng)廣告紅利見(jiàn)頂，發(fā)展式微，品牌投放轉(zhuǎn)向線下?tīng)I(yíng)銷場(chǎng)景。
在互聯(lián)網(wǎng)廣告殘存市場(chǎng)，更激烈的廝殺正在上演。流量觸動(dòng)的線上電商試圖突破桎梏，在運(yùn)營(yíng)策略、商業(yè)生態(tài)和業(yè)務(wù)版圖方面擠壓增量空間。
另一方面，消費(fèi)疲軟期，互聯(lián)網(wǎng)廣告瞄準(zhǔn)了最具增長(zhǎng)勢(shì)能的敘事?tīng)I(yíng)銷，加快了娛樂(lè)化內(nèi)容的回潮。其中，爆發(fā)增長(zhǎng)的短劇是大廠廣告最值得一提的突破點(diǎn)。
從行業(yè)內(nèi)部視角來(lái)看，復(fù)雜多變的外部環(huán)境也在加劇大廠組織架構(gòu)的不確定性。三季度，大廠商業(yè)化高管頻頻換帥，業(yè)務(wù)線也多次出現(xiàn)“斷臂求生”與“搖擺不定”的局面。
大廠的盈利焦慮愈演愈烈。
與互聯(lián)網(wǎng)廣告稍顯落寞的三季報(bào)表現(xiàn)截然不同，線下梯媒在這一季度交付出漲勢(shì)強(qiáng)勁的成績(jī)單。以分眾傳媒為例，三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，分眾傳媒營(yíng)收同比增長(zhǎng)25.4%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超八成。這一上漲勢(shì)頭持續(xù)已久，二季度，分眾傳媒營(yíng)收同比增長(zhǎng)高達(dá)53.79%。
從整體廣告投放格局來(lái)看，不同于以往重押互聯(lián)網(wǎng)廣告的營(yíng)銷行為，品牌主開(kāi)始回歸線下?tīng)I(yíng)銷場(chǎng)景。隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的褪去，曾無(wú)數(shù)次締造消費(fèi)傳奇的互聯(lián)網(wǎng)廣告，正在被市場(chǎng)重新審視和評(píng)估。
互聯(lián)網(wǎng)廣告增長(zhǎng)陷入遲緩，原因主要可以歸納為以下兩點(diǎn)。
首先，在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，線上流量采買成本與日俱增，令品牌主不堪負(fù)累。尤其在雙11這類大促節(jié)期間，流量成本更是嚴(yán)重?cái)D壓品牌主的利潤(rùn)空間，逼退了品牌的投放熱情。
“假如一個(gè)達(dá)人的坑位費(fèi)為10萬(wàn)元，同等價(jià)格，品牌主可以雇10個(gè)促銷員，在10家超市持續(xù)銷售一個(gè)月。”行業(yè)人士對(duì)剁椒透露，基于這一邏輯，達(dá)人帶貨率一旦下降，品牌主就會(huì)重歸線下。
一位頭部MCN行業(yè)高層對(duì)剁椒表示，雙11大促過(guò)后，他在業(yè)內(nèi)問(wèn)了一圈，發(fā)現(xiàn)MCN真正實(shí)現(xiàn)盈利的其實(shí)并不多。事實(shí)上，一些達(dá)人、明星正因?yàn)殡p11流量采買價(jià)格過(guò)高放棄開(kāi)播，從大促節(jié)中抽身而出。而MCN的流量采買，恰恰是構(gòu)成抖音、快手等平臺(tái)內(nèi)循環(huán)廣告的重要一環(huán)。
在直播電商業(yè)態(tài)發(fā)展最為成熟的杭州，達(dá)人們已經(jīng)形成一種固化模式，比如簽約后會(huì)策劃一場(chǎng)大促活動(dòng)，籌備過(guò)億量級(jí)的貨盤，同時(shí)還會(huì)借助直播間福袋和投流刺激轉(zhuǎn)化。但如今，這一模式的邊際效應(yīng)越來(lái)越低，甚至受到越來(lái)越多的質(zhì)疑。
其次，存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌主營(yíng)銷思維由“流量”轉(zhuǎn)向“留量”，這一點(diǎn)直接影響了投放策略的變化。在互聯(lián)網(wǎng)紅利期，互聯(lián)網(wǎng)廣告能夠以爆發(fā)性效果流量吸納品牌主，幫助品牌獲得GMV的高速增長(zhǎng)。然而，這種模式有顯著的弊病，即用戶留存率低，無(wú)法幫助品牌形成長(zhǎng)效復(fù)購(gòu)價(jià)值?；谶@一背景，線下?tīng)I(yíng)銷場(chǎng)景的回歸成為品牌主的共識(shí)。
品牌端的表現(xiàn)也印證了這一觀點(diǎn)。
美妝品牌互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放力度正在縮減。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2023年美妝及日化家清行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷監(jiān)測(cè)報(bào)告》，1-8月，美妝及日化家清行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放僅為2021年同期的74.1%，同比下降9.8%。其中，頭部廣告主投放縮減明顯，寶潔、歐萊雅集團(tuán)和雅詩(shī)蘭黛投放同比下降17.1%、18.9%、20.8%。
雅詩(shī)蘭黛官網(wǎng)
報(bào)告進(jìn)一步指出，品牌主正在加深線上和線下場(chǎng)景的合作，例如，通過(guò)線上大促和線下超市銷售相互配合的形式，拓展銷售渠道，帶動(dòng)銷售的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。
持續(xù)位居投放前列的飲料行業(yè)，也在投放渠道上出現(xiàn)了明顯的變化。根據(jù)CTR報(bào)告，飲料行業(yè)廣告投放向線下傾斜，在街道設(shè)施、火車/高鐵站、電梯LCD、影院視頻等渠道增投明顯。除此之外，娛樂(lè)及休閑行業(yè)更是在梯媒投放出現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
隨著電商市場(chǎng)逐漸走向飽和，電商的增長(zhǎng)敘事也正在發(fā)生改變。
第一點(diǎn)變化發(fā)生在運(yùn)營(yíng)層面。電商流量觸頂，留存、復(fù)購(gòu)以及高效轉(zhuǎn)化成為品牌生存的決定因素。在這一背景下，私域流量對(duì)商家轉(zhuǎn)化帶來(lái)的長(zhǎng)線價(jià)值得到凸顯，成為電商在存量時(shí)代的轉(zhuǎn)向之一。
在雙11之后，店播成為淘寶核心發(fā)力點(diǎn)，這背后便是淘天強(qiáng)化私域運(yùn)營(yíng)的意圖。在這一思路支撐之下，淘天還在產(chǎn)品端加速釋放店播潛力。在2023淘寶天貓商家及生態(tài)伙伴大會(huì)上，淘天集團(tuán)推出全新店鋪與商業(yè)體系，其中，店鋪將全面打通商品和內(nèi)容，并將直播升級(jí)為店鋪的一級(jí)入口，大幅提升店鋪直播間的曝光量。
貨架電商也是平臺(tái)加大私域運(yùn)營(yíng)的發(fā)力點(diǎn)，并不斷加強(qiáng)流量?jī)A斜。這一點(diǎn)在短視頻平臺(tái)表現(xiàn)得更為明顯，尤其在直播電商增速放緩，頭部達(dá)人很難向外持續(xù)擴(kuò)張后，品牌在短視頻平臺(tái)的轉(zhuǎn)化受阻。
快手專門在財(cái)報(bào)中提及，要“為商家提供更確定性的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)域”，并表示將“進(jìn)一步強(qiáng)化短視頻和泛貨架場(chǎng)景”，發(fā)力私域運(yùn)營(yíng)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)指出，三季度，知名品牌店播GMV同比增長(zhǎng)近90%，泛貨架整體GMV占比接近20%。
在抖音、快手通過(guò)構(gòu)建廣告內(nèi)循環(huán)體系開(kāi)辟增量市場(chǎng)后，騰訊也提出了相似概念，意圖斬獲閉環(huán)增量。
三季報(bào)中，騰訊提出了“微信的泛內(nèi)循環(huán)廣告收入”這一概念，具體指歸攏在微信私域生態(tài)的廣告，包括微信小程序、視頻號(hào)、公眾號(hào)和企業(yè)微信為落地頁(yè)的廣告。財(cái)報(bào)進(jìn)一步指出，微信的泛內(nèi)循環(huán)廣告收入同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，貢獻(xiàn)了超過(guò)一半的微信廣告收入。
這一概念提出的底層邏輯是瞄準(zhǔn)了生態(tài)閉環(huán)為騰訊廣告帶來(lái)的增長(zhǎng)潛力。不過(guò)，內(nèi)循環(huán)帶來(lái)的伴生影響也值得注意，后續(xù)的履約成本、交易鏈條都是電商業(yè)務(wù)需要跨越的門檻。
開(kāi)拓海外市場(chǎng)也是電商謀求新賽道的思路之一，尤以拼多多表現(xiàn)得最為強(qiáng)勢(shì)。
盡管三季度財(cái)報(bào)依然未披露拼多多國(guó)際業(yè)務(wù)的營(yíng)收和營(yíng)銷投入等數(shù)據(jù)，但Temu的漲勢(shì)仍可以從拼多多財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中顯露端倪。拼多多財(cái)報(bào)中顯示，三季度交易服務(wù)收入為292億元，同比增長(zhǎng)315%，其中交易服務(wù)收入是指“向商家提供交易相關(guān)服務(wù)所收取的費(fèi)用”，這一數(shù)據(jù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的助推器被行業(yè)歸結(jié)到Temu在海外觸角的延展。
大廠出海并非全都一帆風(fēng)順，快手就曾因出海虧損受到市場(chǎng)質(zhì)疑。直至今年三季度，出海數(shù)據(jù)才取得回暖。阿里財(cái)報(bào)中也顯示其出海業(yè)務(wù)的潛力，同比增長(zhǎng)53%。當(dāng)然，在拼多多的對(duì)照下，阿里的出海進(jìn)程也不夠迅猛。在非快即慢的互聯(lián)網(wǎng)邏輯下，稍顯遲緩的決策就將面臨淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)在電商業(yè)務(wù)線中尤為關(guān)鍵。
敘事?tīng)I(yíng)銷正在成為互聯(lián)網(wǎng)廣告最具增長(zhǎng)勢(shì)能的肥沃土地。從董宇輝憑借“知識(shí)帶貨”截獲直播電商紅利后，敘事在電商，乃至互聯(lián)網(wǎng)廣告中的影響越來(lái)越深。鴻星爾克以“連年虧歲卻捐款不止”的敘事塑造了“良心國(guó)牌”的形象，并帶動(dòng)消費(fèi)者“野性消費(fèi)”的浪潮。蜂花、郁美凈、白象等老品牌更是通過(guò)“國(guó)貨”二字奠定了在消費(fèi)者心中的認(rèn)知。
內(nèi)容，尤其是娛樂(lè)內(nèi)容的回潮是電商拉升用戶價(jià)值，提高轉(zhuǎn)化效率的又一變化。
今年雙十一，“電商春晚”——貓晚高調(diào)重啟，星光熠熠的嘉賓陣容以及實(shí)時(shí)互動(dòng)的內(nèi)容形式終于炒熱大促節(jié)的熱烈氛圍，貓晚的回歸被視為淘天強(qiáng)調(diào)內(nèi)容化的又一枚棋。
當(dāng)然，娛樂(lè)內(nèi)容的創(chuàng)新與供給一貫是內(nèi)容平臺(tái)的核心優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)、短視頻平臺(tái)以及內(nèi)容社區(qū)的平臺(tái)戰(zhàn)略來(lái)看，通過(guò)強(qiáng)化娛樂(lè)內(nèi)容刺激轉(zhuǎn)化，增加廣告收入是卓有成效的舉措之一。
在商業(yè)故事并不性感的長(zhǎng)視頻賽道，愛(ài)奇藝布局的娛樂(lè)內(nèi)容為其爭(zhēng)取到核心廣告競(jìng)爭(zhēng)力。以綜藝和多樣化精品劇集為勢(shì)能，愛(ài)奇藝借此破局，吸引廣告主投放。第三季度，愛(ài)奇藝《樂(lè)隊(duì)的夏天3》《蓮花樓》等綜藝和劇集備受廣告主青睞。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)奇藝三季度綜藝和大劇的招商額分別同比增長(zhǎng)67%和28%。
短視頻平臺(tái)在娛樂(lè)內(nèi)容方面勢(shì)頭同樣強(qiáng)勁。
今年三季度，抖音組織架構(gòu)的一次變動(dòng)顯示出布局娛樂(lè)內(nèi)容的野心。媒體報(bào)道稱，抖音成立了新的文娛部門，整合了直播節(jié)目、音樂(lè)、綜藝、影視劇、明星等多個(gè)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)人為原巨量引擎營(yíng)銷副總裁陳都燁。行業(yè)人士透露，陳都燁將直播節(jié)目列為首要發(fā)力目標(biāo)，綜藝、短劇也在其目標(biāo)之內(nèi)。
值得一提的是，匯聚龐大流量和新客人群的短劇成為長(zhǎng)、短視頻平臺(tái)廣告收入的新增量。作為內(nèi)容新形式，短劇的快速爆發(fā)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大商業(yè)化動(dòng)力，得到品牌主關(guān)注。美妝、洗護(hù)、電商、大健康賽道的細(xì)分品牌已經(jīng)嘗到短劇營(yíng)銷的甜頭。
今年上半年，韓束冠名的三部短劇在抖音累計(jì)播放量超30億，成功助力旗下單品——紅蠻腰系列護(hù)膚產(chǎn)品的爆發(fā)，該產(chǎn)品全渠道銷量超150萬(wàn)套。快手財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)同樣佐證了短劇營(yíng)銷能力的升級(jí)，2023年第三季度，星芒計(jì)劃短劇招商收入環(huán)比提升超10倍。
短劇市場(chǎng)快速崛起的背后是其買量需求的暴增，在這一背景下，短劇投流成為各平臺(tái)廣告增長(zhǎng)的突破點(diǎn)。九州、點(diǎn)眾等小程序短劇的頭部公司成為互聯(lián)網(wǎng)公司的大客戶。
不過(guò)，作為新興行業(yè)，短劇迎來(lái)了監(jiān)管層面的收束。11月15日，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)表示，國(guó)家廣播電視總局將從7個(gè)方面加大管理力度，包括加快制定《網(wǎng)絡(luò)為短劇創(chuàng)作生產(chǎn)與內(nèi)容審核細(xì)則》、建立小程序“黑名單”機(jī)制等，短劇行業(yè)將會(huì)結(jié)束野蠻增長(zhǎng)期。
監(jiān)管之下，平臺(tái)方也對(duì)短劇投放規(guī)則進(jìn)行了快速調(diào)整。巨量引擎增設(shè)了對(duì)短劇“廣告主”的資質(zhì)要求，需提交包括《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》在內(nèi)的資質(zhì)證件?？深A(yù)見(jiàn)的是，短劇投放需求將會(huì)得到緩和。
娛樂(lè)內(nèi)容促活商業(yè)化的邏輯不難理解：強(qiáng)情緒的娛樂(lè)內(nèi)容可以快速盤活站內(nèi)用戶，借此反哺品牌生態(tài)，刺激品牌轉(zhuǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)更大化的商業(yè)收益。
于互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，殘存的市場(chǎng)份額越來(lái)越小，高懸于頭頂上空的增長(zhǎng)重壓卻在與日俱增。
反映到業(yè)務(wù)端，最直觀與赤裸的敘事方式便是持續(xù)的調(diào)整與搖擺。
就在三季度報(bào)前后，大廠商業(yè)化業(yè)務(wù)線與管理層不斷傳出調(diào)整消息。事實(shí)上，這種集體、頻繁的大調(diào)整動(dòng)作在今年年初就已見(jiàn)端倪，成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主旋律。
在組織架構(gòu)方面，大廠劃分出兩條不同的調(diào)整方向，其一是拆分，其二是合力。前者可見(jiàn)于阿里、京東這類組織龐雜、業(yè)務(wù)成熟的“航空母艦”。今年三月份，阿里宣布1+6+N的分拆計(jì)劃，徹底告別“大鍋飯”，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)都獨(dú)立接受市場(chǎng)檢驗(yàn)。簡(jiǎn)而言之，阿里此舉是決意讓每一條業(yè)務(wù)線直面盈利的骨感。
商業(yè)化入局較晚的B站更適用合力突圍的架構(gòu)路徑。今年六月底，B站整合多個(gè)團(tuán)隊(duì)，合并電商平臺(tái)部、圓點(diǎn)上事業(yè)部的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及主站商業(yè)中心/帶貨項(xiàng)目組的部分團(tuán)隊(duì)，成立新一級(jí)部門交易生態(tài)中心。B站主動(dòng)打破重組也是為了破除部門壁壘，攻克貨盤運(yùn)營(yíng)、電商基建等難題。
在人事方面，高管換帥現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，波及范圍甚至撼動(dòng)至集團(tuán)最高層。
三季度報(bào)發(fā)布當(dāng)日，京東宣布集團(tuán)CEO許冉兼任京東零售CEO，原京東零售CEO辛利軍另有任用。今年9月，完成集團(tuán)管理交接的阿里巴巴發(fā)布公告，宣布吳泳銘接任張勇，成為阿里巴巴集團(tuán)CEO，而享有“雙十一之父”的張勇在同一天辭去阿里一切職務(wù)，包括阿里云董事長(zhǎng)與CEO一職。
具體到業(yè)務(wù)線方面，增長(zhǎng)承壓最終的商業(yè)化業(yè)務(wù)是換帥、調(diào)整的“多發(fā)區(qū)”。僅僅在11月份，就有四家大廠不約而同地針對(duì)商業(yè)化業(yè)務(wù)進(jìn)行了人事調(diào)整，除京東外，抖音、快手、B站也在商業(yè)化業(yè)務(wù)上發(fā)生管理層變動(dòng)。
據(jù)36氪報(bào)道，抖音原生活服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人換帥，抖音集團(tuán)商業(yè)化負(fù)責(zé)人浦燕子兼任生活服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。這一變動(dòng)的原因與抖音本地生活業(yè)務(wù)的發(fā)展速度不無(wú)關(guān)系。晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)曾報(bào)道，大舉進(jìn)攻本地生活的抖音將今年的成交額目標(biāo)設(shè)定在4000億左右，包括到店業(yè)務(wù)（餐飲、綜合）、酒店旅游業(yè)務(wù)3000億元，以及抖音外賣1000億元。不過(guò)，相比餐飲，抖音酒旅業(yè)務(wù)并未有明顯起色。抖音這一人事調(diào)整顯然是希望為生活業(yè)務(wù)破局。
同一時(shí)期，快手電商負(fù)責(zé)人也發(fā)生變動(dòng)。親自接管電商業(yè)務(wù)一年后，快手CEO程一笑選擇交棒，由王劍偉出任電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人，兼任商業(yè)化事業(yè)部負(fù)責(zé)人。對(duì)于快手而言，電商與商業(yè)化在管理層面的打通是為了提升商業(yè)變現(xiàn)效率。
B站也將組織和人力資源向盈利業(yè)務(wù)不斷傾斜。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，B站在新一輪人事變動(dòng)中宣布，主站運(yùn)營(yíng)工作將由王智開(kāi)負(fù)責(zé)，此前兼任主站和直播運(yùn)營(yíng)的王宇陽(yáng)將專注于直播業(yè)務(wù)。直播是B站增值服務(wù)的源動(dòng)力，而增值服務(wù)收入又是B站的主要收入來(lái)源。B站三季度報(bào)數(shù)據(jù)顯示，直播業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)推動(dòng)增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入達(dá)26億元，同比增長(zhǎng)17%，直播于B站的重要性可見(jiàn)一斑。
三季度業(yè)績(jī)電話會(huì)上，B站CEO陳睿直言，未來(lái)會(huì)把資源集中在更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目上。此前，晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，陳睿曾稱下半年會(huì)加快組織變動(dòng)。
換帥、調(diào)整的表象背后是大廠在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)端面臨的切實(shí)壓力，大廠正在失去業(yè)務(wù)培養(yǎng)的耐心，更急切地希望朝著盈利業(yè)務(wù)加速和沖刺。
就連一貫在各業(yè)務(wù)線上肆意開(kāi)疆拓土的字節(jié)，也有意收束業(yè)務(wù)線，砍掉常年增長(zhǎng)緩慢的游戲業(yè)務(wù)。這一舉動(dòng)被業(yè)內(nèi)人士視為在短視頻業(yè)務(wù)線的全力進(jìn)攻。
從高速發(fā)展時(shí)期走過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，一貫以效率和增長(zhǎng)為底層理念。盈利高壓之下，大廠的耐性變得愈加珍稀。在這一階段，大廠更加聚焦在確定性增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)線口，并以更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗，爭(zhēng)奪殘存的市場(chǎng)。正如馬云所言，所有偉大的公司都誕生在冬天里。承壓已久的互聯(lián)網(wǎng)正在等待強(qiáng)大的破局者。