文|獨(dú)角獸挖掘機(jī)
編輯|角叔
最近一個(gè)月內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)圈出了兩件放在10年，甚至5年前，可能連想都不敢想的事。
一件事是拼多多在11月30日收漲4.03%，報(bào)147.44美元，市值1958.9億美元，市值超過(guò)阿里巴巴的1906.5億美元。此前在11月29日，美股盤(pán)中上漲超4%，盤(pán)中市值達(dá)到1920億美元，在盤(pán)中超越阿里巴巴市值。
另一件是在11月中旬，根據(jù)The Information報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)第二季度收入增長(zhǎng)超過(guò)40%，達(dá)到了290億美元，今年上半年?duì)I收約為540億美元，按目前趨勢(shì)，字節(jié)全年總營(yíng)收有可能突破1100億美元。騰訊控股的財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，其營(yíng)收約為2992億元，約合413億美元，字節(jié)跳動(dòng)的營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)騰訊控股。
在一個(gè)月時(shí)間里，后來(lái)者字節(jié)、拼多多以不同方式，完成了對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT中尚存的兩巨頭A和T的超越（B之前已掉隊(duì)）。
值得一提的是，字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴、拼多多創(chuàng)始人黃崢都是80后，這些曾被打上“垮掉一代”標(biāo)簽一代人，正在改寫(xiě)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)版圖。
01 盤(pán)踞的BAT三巨頭
如果粗獷一些劃分的話(huà)，PC時(shí)代的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史可以分為兩個(gè)階段，一個(gè)階段是上世紀(jì)末到本世紀(jì)初的四大門(mén)戶(hù)時(shí)代，再就是屬于百度、阿里、騰訊三巨頭的BAT時(shí)代，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)代，跨越了從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
2011年2月，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室在北京發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)研究調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告指出我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)寡頭壟斷現(xiàn)象，騰訊、百度和阿里巴巴三家公司在其各自領(lǐng)域位居中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)前三名，BAT從此就成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的代名詞。
三大巨頭基于流量和資本優(yōu)勢(shì)跑馬圈地，是無(wú)法撼動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨無(wú)霸。
對(duì)于后面的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要么委身于三巨頭，要么就可能被三巨頭蠶食或打倒。
直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，三巨頭的江湖地位才有所松動(dòng)。字節(jié)跳動(dòng)、快手、美團(tuán)、拼多多、滴滴抓了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，成為各個(gè)新賽道的獨(dú)角獸。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，也讓80后創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始正式走向舞臺(tái)中央。
比如，字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴生于1983年、快手創(chuàng)始人宿華生于1982、黃崢是1980年、程維生是1983年……
但是，即使這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獨(dú)角獸，也大多與三巨頭有著各種交集。當(dāng)然，在這些交集中，他們大多是以“小弟”的身份存在。
今天在營(yíng)收上超過(guò)騰訊，已被公認(rèn)為超級(jí)巨頭的字節(jié)跳動(dòng)在2016年，就一度被傳出要以80億美元估值委身于騰訊。
“最近有同事鄭重地跟我說(shuō)，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當(dāng)然也不是，多沒(méi)意思。”彼時(shí)，創(chuàng)始人張一鳴用這段委婉的回答，才打消了各方念想。
從“被收編”到對(duì)騰訊的超越，字節(jié)只“跳動(dòng)”了7年。
再看拼多多，在拼多多2015年成立前，國(guó)內(nèi)電商的格局早已固化，阿里與京東兩強(qiáng)鼎立，一個(gè)做打C端，一個(gè)主打自營(yíng)。在當(dāng)時(shí)看來(lái)，基本沒(méi)有再生出一個(gè)巨頭的空間。
拼多多瞄準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)，背靠微信的巨大流量，包括“砍一刀”等無(wú)所不用其極的營(yíng)銷(xiāo)手段，硬是在雙巨頭的夾縫中，殺出一條血路，成為電商第三極。
02 逆襲的80后
拼多多這一輪在市值上的暴漲主要?jiǎng)幽軄?lái)自11月28日發(fā)布了全面超預(yù)期的三季度業(yè)績(jī)報(bào)告。
財(cái)報(bào)顯示，拼多多第三季度收入為688.4億元，同比大增93.9%；凈利潤(rùn)155.4億元，凈利潤(rùn)率為22.6%。同時(shí)，第三季度拼多多交易服務(wù)收入達(dá)291.5億元，同比增長(zhǎng)315%。
財(cái)報(bào)發(fā)布后，拼多多股價(jià)大漲逾18%，創(chuàng)下31個(gè)月來(lái)新高，市值距阿里巴巴僅相差一百多億美元。
雖然在營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)規(guī)模，拼多多跟阿里還不在一個(gè)量級(jí)上，但資本市場(chǎng)更看重的是預(yù)期，這份狂飆的業(yè)績(jī)，讓增長(zhǎng)乏力的老巨頭們相形見(jiàn)絀，也引來(lái)了已是閑云野鶴狀態(tài)的馬云關(guān)注。
11月29日上午，馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖對(duì)彼時(shí)拼多多市值逼近阿里巴巴作出回應(yīng)，他表示祝賀拼多多過(guò)去幾年的決策、執(zhí)行和努力，同時(shí)對(duì)于阿里員工提出的意見(jiàn)、建議和創(chuàng)新想法，堅(jiān)信阿里會(huì)變、阿里會(huì)改。
最近幾年，馬云一直處于“退休”狀態(tài)，其實(shí)從年齡來(lái)看，生于1964年的馬云已近六旬，也是到了退休的年齡。不只是“馬爸爸”不再年輕了，“老一輩”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人都在漸漸老去，1968年的李彥宏已經(jīng)55歲，1971的馬化騰52歲，1973年的劉強(qiáng)東也有整50歲了。
作為國(guó)內(nèi)最早一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的人，他們的成功很大一部分是抓住了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，其表征是他們的基本盤(pán)還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在出海方面的成績(jī)乏善可陳。
03 不一樣的80后
如今，80后來(lái)勢(shì)洶洶，與老一輩創(chuàng)業(yè)者不同，這一批創(chuàng)業(yè)者在青少年時(shí)期就開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)，眼界更開(kāi)闊，也更有“野心”。這一代人曾被打上過(guò)“垮掉一代”的標(biāo)簽，但事實(shí)證明，80后已經(jīng)成為帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)在海外攻城拔寨的引路人。
2016年，張一鳴做客央視《對(duì)話(huà)》欄目時(shí)，在采訪最后，主持人設(shè)置了一個(gè)換位思考的環(huán)節(jié)，問(wèn)嘉賓黃崢如果你是張一鳴，面對(duì)BAT等巨頭的時(shí)候你會(huì)做什么選擇。
黃崢當(dāng)時(shí)的回答是：“如果我是張一鳴的話(huà)，我會(huì)更激進(jìn)地做全球化。因?yàn)槲覀冞@一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相對(duì)于上一代來(lái)說(shuō)，有更大的全球化視野，更早地接受?chē)?guó)際資訊，做全球化的機(jī)會(huì)也會(huì)變得更大?！?/p>
一語(yǔ)成讖。
時(shí)隔7年，字節(jié)跳動(dòng)旗下的TikTok和拼多多旗下的Temu，成為國(guó)內(nèi)少有的，在海外市場(chǎng)“能扛能打”，與國(guó)際巨頭硬碰硬，攻城略地的互聯(lián)網(wǎng)大廠。
2022年，谷歌和Meta兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭合計(jì)占美國(guó)數(shù)字廣告市場(chǎng)的48.4%，近十年來(lái)在美國(guó)市場(chǎng)份額合計(jì)首次低于50%。
此消彼長(zhǎng)，兩大巨頭丟掉的份額，基本進(jìn)入了狂飆突進(jìn)的TikTok，這也是成為字節(jié)在營(yíng)收上超越騰訊的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。
拼多多的超預(yù)期業(yè)績(jī)，也有賴(lài)于跨境業(yè)務(wù)Temu的收入增長(zhǎng)。去年9月，拼多多上線(xiàn)海外電商平臺(tái)Temu，在通脹嚴(yán)重的美國(guó)憑低價(jià)策略，三個(gè)月登上蘋(píng)果應(yīng)用商店下載榜首。一年時(shí)間，Temu先后上線(xiàn)47個(gè)國(guó)家
今年前三季度，Temu累計(jì)吸引了1.2 億人瀏覽商品，平均每天發(fā)出 160 萬(wàn)個(gè)包裹。過(guò)去一年，有約 9% 的美國(guó)人在 Temu 購(gòu)物。越來(lái)越多的商家開(kāi)始從亞馬遜轉(zhuǎn)到Temu的平臺(tái)。
長(zhǎng)江后浪推前浪，一代新人換舊人。我們會(huì)為守成者被反超唏噓，更要給反超的后來(lái)者掌聲，固化的市場(chǎng)很容易變成一潭死水，活躍的市場(chǎng)才是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。
更何況，被超后再反超的戲碼也是商界經(jīng)常上演的戲碼。