文｜時(shí)代周報(bào)
99歲的查理芒格走完了人生旅程。
據(jù)伯克希爾公司的聲明，芒格于美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月29日，在加州一家醫(yī)院內(nèi)平靜去世，享年99歲。
1924年出生于奧馬哈的芒格是伯克希爾的副董事長(zhǎng)。此前做過律師、《每日日?qǐng)?bào)》的總裁，以及多家企業(yè)的董事會(huì)成員。不過，他最為人所知的一面，肯定是沃倫巴菲特的“黃金搭檔”。
自35歲遇到巴菲特后，倆人幾乎形影不離，并且創(chuàng)造了一個(gè)市值7850億美元的巨無(wú)霸企業(yè)，其投資的范圍從可口可樂、蘋果、美國(guó)運(yùn)通等不斷延伸。
今年5月6日，他與巴菲特在2023年度伯克希爾股東大會(huì)露面，在接近6個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)，回答了全球股東提出的60個(gè)問題。
他曾計(jì)劃過自己的100歲的生日——辦一場(chǎng)聚會(huì)，原本是在33天后。
在下一次伯克希爾股東大會(huì)上，全球股東再也看不到巴菲特和芒格坐在一起，接受馬拉松式提問了。
巴菲特口中的“芒格和我”
“1939年的冬天，9歲的巴菲特在院子里玩雪。他把少量的積雪鏟到一塊，揉成一個(gè)雪球，然后把它放在地上慢慢滾動(dòng)，雪球越滾越大。從此，巴菲特再也沒有停下腳步，目光投向白雪皚皚的整個(gè)世界?！?/p>
這是巴菲特自傳《滾雪球》的開頭。
后來(lái)的故事大家耳熟能詳，巴菲特成為了這個(gè)世界上最有錢的幾人之一。
連巴菲特自己都得承認(rèn)，這都是因?yàn)樗摹把┣蚺臋n”——芒格。
“是芒格把我推向了另一個(gè)方向，而不是像格雷厄姆（注：巴菲特的老師）那樣建議購(gòu)買便宜貨，這是他思想的力量，他拓展了我的視野。我以非同尋常的速度從猩猩進(jìn)化到人類，否則我會(huì)貧窮得多”。巴菲特在書中如此說道。
如果不是他，自己所積累的數(shù)百億美元以及狂熱的擁躉可能都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
倆人的初見始于1959年。
彼時(shí)，還未發(fā)端的巴菲特正試圖說服鄰居戴維斯醫(yī)生夫婦入股自己的投資企業(yè)。過程比巴菲特預(yù)想的順利，戴維斯醫(yī)生出奇地爽快，遞出了一張10萬(wàn)美元的支票——“你讓我想起了查理芒格。”
很快，巴菲特的困惑被解開。
在戴維斯夫婦的安排下，兩位年輕人在奧馬哈一家餐館共進(jìn)晚餐。他們發(fā)現(xiàn)，彼此身上有著不少共同點(diǎn)——股票和投資成為彼此相互往來(lái)的韁繩。
《窮查理寶典》圖書封面
芒格在自傳中提到那次相遇，他說，“和沃倫（巴菲特）一樣，我對(duì)致富有著極大的熱情”。
初次相遇后，他們經(jīng)常往來(lái)。巴菲特鼓勵(lì)芒格離開律師行業(yè)，專注于投資。1962年，芒格像巴菲特一樣組建了一個(gè)投資合伙企業(yè)進(jìn)行投資。倆人有了些非正式的合作。直到1978年，芒格加入了巴菲特的伯克希爾董事會(huì)，此后一直擔(dān)任副董事長(zhǎng)。
芒格和巴菲特在某方面有著共同的價(jià)值取向。譬如，他們都討厭那種不假思索的承諾，需要時(shí)間坐下來(lái)認(rèn)真思考，這一點(diǎn)在當(dāng)下尤為可貴。但芒格說，“我們喜歡這種‘怪癖’，事實(shí)上它帶來(lái)了可觀的回報(bào)?！?/p>
倆人的關(guān)系也并不限于表面的工作，而是種緊密的共生。
如果外界有所質(zhì)疑，打開伯克希爾的年報(bào)便可解答。
在每年的年報(bào)中，巴菲特都會(huì)反復(fù)提及“芒格和我”，緊跟在后的是“看法一致”、“共同決策”、“看法相同”等詞匯，以至于“芒格和我”看起來(lái)成為了一個(gè)主語(yǔ)，像是“一個(gè)人”。
在工作方面，芒格為巴菲特帶來(lái)了新的金融視角，除此之外，芒格的法律背景讓伯克希爾遠(yuǎn)離了不少麻煩事。
與巴菲特不同的是，芒格在許多領(lǐng)域均有涉獵，包括科學(xué)、歷史、哲學(xué)、心理學(xué)。在他的概念里，有思想的人能夠也應(yīng)該可以將其融會(huì)貫通于投資自己的投資決策中。
他崇尚“通識(shí)價(jià)值”（Common Sense），還在《窮查理寶典》中說，“你必須建構(gòu)一個(gè)心智模式的格柵?！?/p>
遠(yuǎn)見與伯樂
金融知識(shí)、律師背景，以及跨學(xué)科的人文學(xué)識(shí)，所有的這些綜合在一起為芒格帶來(lái)了不同于巴菲特的投資遠(yuǎn)見。
在芒格心里，為一家偉大的公司支付公平的價(jià)格，勝過于為一家平庸的公司支付便宜的價(jià)格。在面對(duì)媒體采訪時(shí)芒格一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“多花一些錢購(gòu)買優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是值得的”。
芒格幫助巴菲特跨越深度價(jià)值投資理論，進(jìn)而考慮購(gòu)買高質(zhì)量企業(yè)的鴻溝——這種思想的轉(zhuǎn)變，在伯克希爾的歷次收購(gòu)中得以充分體現(xiàn)。
20世紀(jì)70年代“美國(guó)大蕭條”時(shí)期，在芒格的說服下，巴菲特以2500萬(wàn)美元收購(gòu)喜詩(shī)糖果。十年之后，有人出價(jià)1.25億美元想要拿下“喜詩(shī)糖果”，巴菲特拒絕了。
同一時(shí)間，可口可樂也是因?yàn)槊⒏竦恼f服與堅(jiān)持，最終才一錘定音。而最為關(guān)注的比亞迪投資，同樣來(lái)自芒格的意見主導(dǎo)。
2008年，芒格成了比亞迪的“伯樂”，他告訴巴菲特“我們必須投資比亞迪”。
芒格表示，王傳福是“愛迪生和比爾·蓋茨的結(jié)合體”，既能解決技術(shù)問題，又能有效管理企業(yè)。同年，伯克希爾旗下的全資投資子公司西部資本以8元（港幣）每股的價(jià)格買入了2.25億比亞迪股票，成為比亞迪第四大股東，實(shí)現(xiàn)巨大回報(bào)。
2020年初的疫情，伯克希爾在第一季度遭受了500億美元的巨額虧損，芒格和巴菲特采取了比大蕭條期間更為保守的應(yīng)對(duì)方式——按兵不動(dòng)。這使得伯克希爾安然渡過難關(guān)。
在過去的四十幾年里，芒格和巴菲特聯(lián)手創(chuàng)造了有史以來(lái)最優(yōu)秀的投資紀(jì)錄——伯克希爾公司股票市值高達(dá)7000多億美金。福布斯數(shù)據(jù)顯示，截至2023年11月28日，芒格的身家為26億美元。
“我的劍留給會(huì)揮舞他的人”
26億美元，在這筆大多數(shù)人無(wú)法企及的財(cái)富背后，芒格卻過著苦行僧一般的生活。他的房子幾十年沒變，出行大多是經(jīng)濟(jì)艙，既定的約會(huì)總會(huì)早到45分鐘。除此之外，他和巴菲特一樣致力于慈善事業(yè)。
在人們的記憶中，圓臉的芒格總是戴著一副銀色的無(wú)框眼鏡，微笑著看世界。
不過，細(xì)心觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)他的左眼略顯異樣。那是因?yàn)?0年代的一場(chǎng)白內(nèi)障手術(shù)，他落下病根，摘除了左眼。但芒格覺得沒什么過不去的，他自學(xué)了盲文，依舊堅(jiān)持常年的閱讀習(xí)慣。
今年，芒格接受了《華爾街日?qǐng)?bào)》的采訪，記者在最后問道，在當(dāng)今的市場(chǎng)上，那種認(rèn)知偏見尤為嚴(yán)重？
芒格說，有許多很嚴(yán)重的認(rèn)知偏見存在。其中一個(gè)就是，在決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么的時(shí)候，人們通常會(huì)高估自己的智力和能力。而抵抗這種偏見的最佳方式，是閱讀。
他喜歡堂吉訶德。在接受采訪時(shí)，提及自己希望對(duì)世界留下些什么時(shí)，芒格說，“我的劍留給會(huì)揮舞他的人?！?/p>
芒格離開了。巴菲特也93歲了，他們都老了——但他們?nèi)耘f撐著一個(gè)時(shí)代的符號(hào)，寄托著一股不失由衷的希望。