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快遞進(jìn)入“月均百億”時代,通達(dá)系老板們?nèi)绾慰创龊#?/p>

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快遞進(jìn)入“月均百億”時代,通達(dá)系老板們?nèi)绾慰创龊#?/h1>

如何趕超國際巨頭?

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|快遞觀察家

民營快遞30年,中國快遞行業(yè)發(fā)生了巨大變化。不過隨著業(yè)務(wù)量高速增長成為新常態(tài),快遞公司也面臨著新的市場格局變化和競爭形勢。

第五屆快遞業(yè)大會上發(fā)布的《全球快遞發(fā)展報告》顯示,2022年,全球快遞包裹業(yè)務(wù)量約為1892億件,同比增長約9.84%,其中中國快遞包裹業(yè)務(wù)量為1105.8億件,占比近60%,中國郵政、順豐列世界500強,中通、韻達(dá)、圓通、申通等業(yè)務(wù)量均超過百億件規(guī)模。

隨著國內(nèi)市場逐漸夯實,快遞企業(yè)正加速備戰(zhàn)出海。

“快遞業(yè)要重視國際化發(fā)展,主動適應(yīng)國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則重構(gòu)走向,認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念、經(jīng)驗和商業(yè)模式,不斷增強統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的能力?!?1月22日,國家郵政局局長趙沖久在第五屆中國(杭州)國際快遞業(yè)大會上表示。

中國快遞協(xié)會會長高宏峰表示,我國快遞業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“千億件”時代,但與國際先進(jìn)水平相比,差距不是表現(xiàn)在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度上,主要是發(fā)展質(zhì)量不高。國內(nèi)快遞企業(yè)需加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變、特別大力推進(jìn)快遞企業(yè)向綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

進(jìn)入“月均百億”時代

報告顯示,中國快遞業(yè)務(wù)量自2014年起穩(wěn)居世界第一,2022年中國快遞包裹業(yè)務(wù)量為1105.8億件,業(yè)務(wù)收入10566.7億元,快遞包裹市場較好發(fā)展,折射出中國消費市場的蓬勃活力,也是中國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)向好的生動寫照。

2022年,中國快遞基礎(chǔ)設(shè)施投入持續(xù)加大,服務(wù)能力不斷增強,各營業(yè)網(wǎng)點達(dá)到43.4萬處,擁有國內(nèi)快遞專用貨機161架,擁有運輸汽車36.8萬輛,業(yè)務(wù)量實現(xiàn)了從“年均百億”到“月均百億”的巨大跨越。

2022年,中國快遞包裹服務(wù)品牌集中度指數(shù)為84.5%,市場集中度進(jìn)一步提升。中國快遞包裹企業(yè)實力明顯增強,中國郵政、順豐速運列世界500強企業(yè),三通一達(dá)等業(yè)務(wù)量均超過百億件規(guī)模。

“中國目前已經(jīng)成為快遞業(yè)大國,表現(xiàn)為‘三大’:規(guī)模大、潛力大、影響力巨大。快遞業(yè)已經(jīng)在雙循環(huán)中作為重要的支撐,無論是國內(nèi)循環(huán)還是國際循環(huán),從人流、商流、物流、資金流、數(shù)據(jù)流快遞業(yè)多扮演著重要角色?!敝袊鴩H發(fā)展知識中心副主任、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員魏際剛現(xiàn)場表示。

在他看來,推動快遞業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心要義就是要供給和需求的有效匹配、良性互動和相互動態(tài)優(yōu)化。供需匹配要求體系、結(jié)構(gòu)、功能、價值創(chuàng)造、能力要和市場需求、戰(zhàn)略需求、安全需求、可持續(xù)需求有序匹配,而且能夠動態(tài)優(yōu)化。

值得一提的是,這兩年來,頭部快遞企業(yè)爭相布局東南亞市場,尋找中國市場之外的增量空間。上述報告也提到,東南亞是全球最具潛力的新興市場之一,電商市場的增長數(shù)據(jù)連年刷新數(shù)據(jù),高速增長的電商市場與高速增長的快遞包裹市場相輔相成。

2022年東南亞快遞包裹業(yè)務(wù)量超過100億件,業(yè)務(wù)收入約800億元。印尼、新加坡、越南、泰國、馬來西亞、菲律賓也貢獻(xiàn)了東南亞大部分業(yè)務(wù)量和收入。

如何趕超國際巨頭?

國內(nèi)快遞企業(yè)早在十多年前就已布局出海業(yè)務(wù),至今仍在摸索階段。當(dāng)下,國際化能力已逐漸被行業(yè)視為未來發(fā)展不可缺少的核心競爭力。

“地球是圓的,圓通要做世界的圓通。而走出海外前,國內(nèi)的基礎(chǔ)必須要夯實?!眻A通速遞董事長喻渭蛟表示,中國快遞目前只是跨出了第一步,即國內(nèi)的服務(wù)能力、管理能力、時效性、服務(wù)的性價比得到市場的認(rèn)可,但基礎(chǔ)設(shè)施和員工素質(zhì)要符合高質(zhì)量發(fā)展和國際化發(fā)展還有一段時間要走。

中通董事長賴梅松表示,中通快遞的戰(zhàn)略就是“做強主業(yè),積極出?!?,即做好快遞業(yè)務(wù)并深入融入“兩進(jìn)一出工程”,進(jìn)村進(jìn)廠出海,“我認(rèn)為首先要把中國國內(nèi)大市場主業(yè)做強做優(yōu),再積極擁抱并提升能力出海?!?/p>

“中國目前快遞總量位居世界第一,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他發(fā)達(dá)國家,肯定是要走出國外的。目前韻達(dá)已在全球30多個國家、80多個城市進(jìn)行布局?!表嵾_(dá)常務(wù)副總裁周柏根表示,韻達(dá)在國外市場主要是找當(dāng)?shù)厝A人以及現(xiàn)成的物流公司一起合作,有些則是品牌共用,將加盟復(fù)制到海外,目前也卓有成效。

“國際快遞巨頭UPS、聯(lián)邦快遞、DHL都有百年歷史且發(fā)展成熟,而中國的民營快遞卻僅有二三十年的歷史,如果要走到國際上與這些巨頭抗衡,壓力還是有的。”周柏根還表示,一直在思考中國快遞能否組建一個品牌共同走出國外。

圓通速遞董事長喻渭蛟也在采訪時提及,快遞企業(yè)出海,不應(yīng)當(dāng)單槍匹馬,應(yīng)該有一個政府相關(guān)部委支持的頂層設(shè)計團(tuán)隊,引導(dǎo)與保障民營企業(yè)去貼近社會的需求。“我們希望不是物流的抱團(tuán)出海,是產(chǎn)業(yè)鏈的抱團(tuán)出海,是國企、央企和民企的抱團(tuán)出海。專業(yè)的人做專業(yè)的事,優(yōu)勢互補,資源共享。”

東南亞市場幾乎成了不少快遞企業(yè)出海的必經(jīng)選擇,順豐與通達(dá)系均早已布局。剛剛完成赴港上市的極兔,其核心快遞服務(wù)已跨越13個國家,在2022年成為東南亞包裹量第一的快遞運營商。

向數(shù)智化要競爭力

隨著內(nèi)卷的加劇,眼下,向科技創(chuàng)新要生產(chǎn)力,已經(jīng)成為行業(yè)的共識。在數(shù)智化時代,快遞企業(yè)不僅要運營好轉(zhuǎn)運中心這樣的線下實體,更要不斷引入數(shù)智化設(shè)施?!懊鎸ξ磥?,快遞公司一定是技術(shù)密集型的?!鄙晖偛猛跷谋蛘f。

站在30年的時點上,行業(yè)需要認(rèn)真思索,下一個10年或者說30年的路在何方。王文彬認(rèn)為,快遞業(yè)仍處于潛力巨大的戰(zhàn)略期,有機會從“量變”轉(zhuǎn)向“質(zhì)變”——快遞的終局一定是綜合物流服務(wù)提供商,為客戶提供一站式、多元化的解決方案,同時快遞也一定是最具領(lǐng)先性和價值的物流領(lǐng)域。

過去3年,申通投入百億資金完善物流基建、進(jìn)行數(shù)字化改造、健全智能化跟蹤系統(tǒng)。阿里也給了申通包括大數(shù)據(jù)在內(nèi)的很多支持,成為首家全站上云的快遞企業(yè),自研新一代“昆侖”系統(tǒng)以及面向網(wǎng)點、客服、財務(wù)等不同場景的“管家”系列應(yīng)用也持續(xù)落地和發(fā)揮效應(yīng)。

“要借助物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、人工智能等數(shù)智化新技術(shù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素在運輸、倉儲、交通等方面的全過程貫穿,從而實現(xiàn)快遞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”,北京郵電大學(xué)現(xiàn)代郵政學(xué)院院長莊育鋒認(rèn)為,數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的不僅是技術(shù)進(jìn)步,更是組織框架、管理理念的革新。

商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心原副主任徐敏從微觀視角出發(fā),以大數(shù)據(jù)為分析工具,對全國各地區(qū)的電商快遞物流發(fā)貨單量和交易金額進(jìn)行了深入剖析,“縣域經(jīng)濟(jì)是巨大的要素市場,是支撐電商快遞物流高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量?!?/p>

透過一系列數(shù)據(jù),他還觀察到,電商快遞物流在促進(jìn)各地特色產(chǎn)業(yè)壯大、消費增長以及居民消費行為改變上所帶來的影響力,“因此在宏觀政策層面,希望能加快構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和評估體系,建立縣域電商快遞物流競爭力指數(shù),打造電商快遞的500強?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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快遞進(jìn)入“月均百億”時代,通達(dá)系老板們?nèi)绾慰创龊#?/h1>

如何趕超國際巨頭?

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|快遞觀察家

民營快遞30年,中國快遞行業(yè)發(fā)生了巨大變化。不過隨著業(yè)務(wù)量高速增長成為新常態(tài),快遞公司也面臨著新的市場格局變化和競爭形勢。

第五屆快遞業(yè)大會上發(fā)布的《全球快遞發(fā)展報告》顯示,2022年,全球快遞包裹業(yè)務(wù)量約為1892億件,同比增長約9.84%,其中中國快遞包裹業(yè)務(wù)量為1105.8億件,占比近60%,中國郵政、順豐列世界500強,中通、韻達(dá)、圓通、申通等業(yè)務(wù)量均超過百億件規(guī)模。

隨著國內(nèi)市場逐漸夯實,快遞企業(yè)正加速備戰(zhàn)出海。

“快遞業(yè)要重視國際化發(fā)展,主動適應(yīng)國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則重構(gòu)走向,認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念、經(jīng)驗和商業(yè)模式,不斷增強統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的能力。”11月22日,國家郵政局局長趙沖久在第五屆中國(杭州)國際快遞業(yè)大會上表示。

中國快遞協(xié)會會長高宏峰表示,我國快遞業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“千億件”時代,但與國際先進(jìn)水平相比,差距不是表現(xiàn)在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度上,主要是發(fā)展質(zhì)量不高。國內(nèi)快遞企業(yè)需加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變、特別大力推進(jìn)快遞企業(yè)向綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

進(jìn)入“月均百億”時代

報告顯示,中國快遞業(yè)務(wù)量自2014年起穩(wěn)居世界第一,2022年中國快遞包裹業(yè)務(wù)量為1105.8億件,業(yè)務(wù)收入10566.7億元,快遞包裹市場較好發(fā)展,折射出中國消費市場的蓬勃活力,也是中國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)向好的生動寫照。

2022年,中國快遞基礎(chǔ)設(shè)施投入持續(xù)加大,服務(wù)能力不斷增強,各營業(yè)網(wǎng)點達(dá)到43.4萬處,擁有國內(nèi)快遞專用貨機161架,擁有運輸汽車36.8萬輛,業(yè)務(wù)量實現(xiàn)了從“年均百億”到“月均百億”的巨大跨越。

2022年,中國快遞包裹服務(wù)品牌集中度指數(shù)為84.5%,市場集中度進(jìn)一步提升。中國快遞包裹企業(yè)實力明顯增強,中國郵政、順豐速運列世界500強企業(yè),三通一達(dá)等業(yè)務(wù)量均超過百億件規(guī)模。

“中國目前已經(jīng)成為快遞業(yè)大國,表現(xiàn)為‘三大’:規(guī)模大、潛力大、影響力巨大??爝f業(yè)已經(jīng)在雙循環(huán)中作為重要的支撐,無論是國內(nèi)循環(huán)還是國際循環(huán),從人流、商流、物流、資金流、數(shù)據(jù)流快遞業(yè)多扮演著重要角色。”中國國際發(fā)展知識中心副主任、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員魏際剛現(xiàn)場表示。

在他看來,推動快遞業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心要義就是要供給和需求的有效匹配、良性互動和相互動態(tài)優(yōu)化。供需匹配要求體系、結(jié)構(gòu)、功能、價值創(chuàng)造、能力要和市場需求、戰(zhàn)略需求、安全需求、可持續(xù)需求有序匹配,而且能夠動態(tài)優(yōu)化。

值得一提的是,這兩年來,頭部快遞企業(yè)爭相布局東南亞市場,尋找中國市場之外的增量空間。上述報告也提到,東南亞是全球最具潛力的新興市場之一,電商市場的增長數(shù)據(jù)連年刷新數(shù)據(jù),高速增長的電商市場與高速增長的快遞包裹市場相輔相成。

2022年東南亞快遞包裹業(yè)務(wù)量超過100億件,業(yè)務(wù)收入約800億元。印尼、新加坡、越南、泰國、馬來西亞、菲律賓也貢獻(xiàn)了東南亞大部分業(yè)務(wù)量和收入。

如何趕超國際巨頭?

國內(nèi)快遞企業(yè)早在十多年前就已布局出海業(yè)務(wù),至今仍在摸索階段。當(dāng)下,國際化能力已逐漸被行業(yè)視為未來發(fā)展不可缺少的核心競爭力。

“地球是圓的,圓通要做世界的圓通。而走出海外前,國內(nèi)的基礎(chǔ)必須要夯實?!眻A通速遞董事長喻渭蛟表示,中國快遞目前只是跨出了第一步,即國內(nèi)的服務(wù)能力、管理能力、時效性、服務(wù)的性價比得到市場的認(rèn)可,但基礎(chǔ)設(shè)施和員工素質(zhì)要符合高質(zhì)量發(fā)展和國際化發(fā)展還有一段時間要走。

中通董事長賴梅松表示,中通快遞的戰(zhàn)略就是“做強主業(yè),積極出海”,即做好快遞業(yè)務(wù)并深入融入“兩進(jìn)一出工程”,進(jìn)村進(jìn)廠出海,“我認(rèn)為首先要把中國國內(nèi)大市場主業(yè)做強做優(yōu),再積極擁抱并提升能力出海?!?/p>

“中國目前快遞總量位居世界第一,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他發(fā)達(dá)國家,肯定是要走出國外的。目前韻達(dá)已在全球30多個國家、80多個城市進(jìn)行布局?!表嵾_(dá)常務(wù)副總裁周柏根表示,韻達(dá)在國外市場主要是找當(dāng)?shù)厝A人以及現(xiàn)成的物流公司一起合作,有些則是品牌共用,將加盟復(fù)制到海外,目前也卓有成效。

“國際快遞巨頭UPS、聯(lián)邦快遞、DHL都有百年歷史且發(fā)展成熟,而中國的民營快遞卻僅有二三十年的歷史,如果要走到國際上與這些巨頭抗衡,壓力還是有的?!敝馨馗€表示,一直在思考中國快遞能否組建一個品牌共同走出國外。

圓通速遞董事長喻渭蛟也在采訪時提及,快遞企業(yè)出海,不應(yīng)當(dāng)單槍匹馬,應(yīng)該有一個政府相關(guān)部委支持的頂層設(shè)計團(tuán)隊,引導(dǎo)與保障民營企業(yè)去貼近社會的需求?!拔覀兿M皇俏锪鞯谋F(tuán)出海,是產(chǎn)業(yè)鏈的抱團(tuán)出海,是國企、央企和民企的抱團(tuán)出海。專業(yè)的人做專業(yè)的事,優(yōu)勢互補,資源共享?!?/p>

東南亞市場幾乎成了不少快遞企業(yè)出海的必經(jīng)選擇,順豐與通達(dá)系均早已布局。剛剛完成赴港上市的極兔,其核心快遞服務(wù)已跨越13個國家,在2022年成為東南亞包裹量第一的快遞運營商。

向數(shù)智化要競爭力

隨著內(nèi)卷的加劇,眼下,向科技創(chuàng)新要生產(chǎn)力,已經(jīng)成為行業(yè)的共識。在數(shù)智化時代,快遞企業(yè)不僅要運營好轉(zhuǎn)運中心這樣的線下實體,更要不斷引入數(shù)智化設(shè)施?!懊鎸ξ磥?,快遞公司一定是技術(shù)密集型的?!鄙晖偛猛跷谋蛘f。

站在30年的時點上,行業(yè)需要認(rèn)真思索,下一個10年或者說30年的路在何方。王文彬認(rèn)為,快遞業(yè)仍處于潛力巨大的戰(zhàn)略期,有機會從“量變”轉(zhuǎn)向“質(zhì)變”——快遞的終局一定是綜合物流服務(wù)提供商,為客戶提供一站式、多元化的解決方案,同時快遞也一定是最具領(lǐng)先性和價值的物流領(lǐng)域。

過去3年,申通投入百億資金完善物流基建、進(jìn)行數(shù)字化改造、健全智能化跟蹤系統(tǒng)。阿里也給了申通包括大數(shù)據(jù)在內(nèi)的很多支持,成為首家全站上云的快遞企業(yè),自研新一代“昆侖”系統(tǒng)以及面向網(wǎng)點、客服、財務(wù)等不同場景的“管家”系列應(yīng)用也持續(xù)落地和發(fā)揮效應(yīng)。

“要借助物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、人工智能等數(shù)智化新技術(shù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素在運輸、倉儲、交通等方面的全過程貫穿,從而實現(xiàn)快遞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”,北京郵電大學(xué)現(xiàn)代郵政學(xué)院院長莊育鋒認(rèn)為,數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的不僅是技術(shù)進(jìn)步,更是組織框架、管理理念的革新。

商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心原副主任徐敏從微觀視角出發(fā),以大數(shù)據(jù)為分析工具,對全國各地區(qū)的電商快遞物流發(fā)貨單量和交易金額進(jìn)行了深入剖析,“縣域經(jīng)濟(jì)是巨大的要素市場,是支撐電商快遞物流高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量?!?/p>

透過一系列數(shù)據(jù),他還觀察到,電商快遞物流在促進(jìn)各地特色產(chǎn)業(yè)壯大、消費增長以及居民消費行為改變上所帶來的影響力,“因此在宏觀政策層面,希望能加快構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和評估體系,建立縣域電商快遞物流競爭力指數(shù),打造電商快遞的500強?!?/p>

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