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馬航這十年:曾瀕臨破產(chǎn),今年或首次扭虧為盈

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馬航這十年:曾瀕臨破產(chǎn),今年或首次扭虧為盈

兩起重大空難。

文|時代周報

被稱作“現(xiàn)代航空史上最大的謎團”的馬來西亞航空MH370空難,在事發(fā)近10年后再次因責任糾紛案開庭,也將馬航這家外國航司推上輿論的風口浪尖。

當?shù)貢r間2014年3月8日凌晨,這架載有227名乘客和12名機組人員的波音777客機,在從吉隆坡飛往北京的途中突然消失得無影無蹤,只留給全世界一連串未解之謎與難以言喻的悲傷。

當時,這是馬航運營歷史上發(fā)生的最嚴重空難。但僅僅4個月后,該航司的另一場空難就再次震驚全球——2014年7月17日,MH17航班在烏克蘭東部上空被擊落,283名乘客和15名機組人員全部遇難。

這使得馬航本已跌入谷底的安全信譽再次遭受重創(chuàng),一度瀕臨破產(chǎn)。

近10年過去,當馬航再次進入大眾視野時,許多人才發(fā)現(xiàn),這家航司如今過得還不錯。

隨著今年亞洲航空需求復蘇,馬航母公司MAG董事經(jīng)理Datuk Captain Izham Ismail樂觀地表示,2023年馬航“有望實現(xiàn)多年來首次年度盈利”。

空難前已陷經(jīng)營危機

MH370空難發(fā)生前,連續(xù)三年都處于虧損狀態(tài)的馬航,就已經(jīng)是當年全球業(yè)績倒數(shù)的航司之一。

2014年1月至3月期間,馬航就虧損了1.38億美元,平均每天虧損約153萬美元。

當時的馬航,已經(jīng)深陷管理混亂、人員臃腫的泥潭。

馬航管理層普遍缺乏商業(yè)管理經(jīng)驗,公款私用、任人唯親的現(xiàn)象也十分普遍。2005年年末,馬航管理層被曝出在公司財務吃緊的情況下花費155萬林吉特(約合236萬元人民幣)購買名畫。

馬航也曾嘗試在市場上聘請職業(yè)經(jīng)理人,但卻由于經(jīng)常換人,以至于無法實施一以貫之的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至2014年,馬航在13年間共計更換了5名首席執(zhí)行官,平均每人的任期只有兩年半。

與此同時,馬航的員工隊伍也是出了名的臃腫,工作效率低下。

2014年,熟悉馬航重組計劃的知情人士曾批評道,擁有108架飛機的馬航,比擁有103架飛機的新加坡航空公司的員工數(shù)量還要多出5000人。且在過去的9年中,馬航凈利潤減少了11億美元,而新航盈利71億美元,無一年虧損。

除了馬航自身的問題,外部市場也在快速變化。以亞航、獅航為代表的廉價航空已經(jīng)崛起,并迅速占領了馬航原有的市場。

2013年3月,在馬來西亞的國內(nèi)航線中,馬航的市場占有額為40%,亞航占到了51.5%,而在馬來西亞國際航線中,馬航的市場占有額為39%,亞航為50%。

最終,兩起嚴重的空難事件,成為壓死馬航的“最后一根稻草”。

給家屬的賠償款與飛機的損失,在保險公司的介入下,并沒有對馬航的財務狀況造成“傷筋動骨”的影響。真正摧毀馬航的,是市場的信任危機。

時隔四個月的兩起重大空難發(fā)生后,馬航的航司logo和飛機殘骸照片長期占據(jù)全球的新聞頭條。連沒有坐過飛機的人都知道,在東南亞有這樣一家危險的航空公司,一年內(nèi)發(fā)生兩起無人生還的嚴重空難。

根據(jù)國際航空運輸協(xié)會(IATA)的數(shù)據(jù),2009年至2013年間,平均每年有517人因商業(yè)航空事故死亡。而馬航一家航司在一年內(nèi)的空難事件,就超過了這一死亡人數(shù)。

市場用腳投票將馬航“推下牌桌”,馬航為了挽救空座率瘋狂降價出售機票也無濟于事。2014年8月,這家擁有77年歷史的航司股價,已經(jīng)從2012年的峰值跌去了85%。

但作為一家以國家命名,由馬來西亞國家主權(quán)基金持有69%股權(quán)的航司,馬航也是馬來西亞政府無法放棄的。

大華繼顯研究公司(UOB Kay Hian Pte)駐新加坡分析師K. Ajith指出,“馬航如果破產(chǎn),將對馬來西亞的主權(quán)債務評級、旅游業(yè)、就業(yè)等產(chǎn)生廣泛的負面影響?!?/p>

2014年8月,馬來西亞宣布了重組馬航計劃。同年12月,原來的馬航——馬來西亞航空系統(tǒng)(MAS)于2014年從馬來西亞證券交易所解散。

通過裁員三分之一、股票回購等措施,馬來西亞政府注入了近20億美元暫時“救活”了馬航,新生的馬航——馬來西亞航空有限公司(MAB,簡稱“新馬航”)于2015年9月1日正式投入運營,目標是在三年內(nèi)扭虧為盈,但這談何容易?

重組后曾再次瀕臨破產(chǎn)

在重組之后,新馬航裁員了6000名員工,削減了機隊規(guī)模,減少了長途航班班次,試圖重塑品牌形象。

隨著低價戰(zhàn)略和空難事件逐漸被大眾所淡忘,新馬航的經(jīng)營狀況在經(jīng)歷了2015年的谷底后緩慢回升。但三年過去,新馬航仍然是虧損狀態(tài)。2009-2019年間,馬來西亞政府向新馬航注資約100億林吉特(約合153億元人民幣),都不見成效。

時任馬來西亞總理馬哈蒂爾在2019年曾表示,考慮出售、關(guān)閉這個馬來西亞政府出資拯救三次都失敗的馬航。

當時,馬來西亞儲備銀行2019年底的一篇專欄文章稱:“該航空公司的下沉速度比泰坦尼克號還快,而救生筏卻只有小艇那么大?!?/p>

誰會來買這樣一家有著巨大爭議“前科”的航司呢?馬來西亞政府曾牽頭法航、荷航和日本航空談判收購意向,但這些嘗試都失敗了。

接著,疫情爆發(fā),交通中斷,全球航司都在破產(chǎn)、裁員的邊緣掙扎。本已“瀕死”的新馬航卻因禍得福,熬到了疫情后需求爆發(fā)的時候。

站在風口上,豬都能飛起來。

該公司在2022年第4季度創(chuàng)下20年以來最好的單季度業(yè)績,稅后凈利達道11.46億林吉特(約合17.4億元人民幣),并成功將全年凈虧損從2021財年的16.5億林吉特,收窄79%至3.44億林吉特。

同時,馬來西亞航空有限公司(MAB)也重新進行債務重組,變?yōu)轳R來西亞航空集團有限公司(MAG)。

“我們每一天的現(xiàn)金流都是正的,這太美妙了,”MAG董事經(jīng)理Datuk Captain Izham Ismail表示。

截至2023年10月底,馬航母公司還有52億林吉特(約合79億元人民幣)的現(xiàn)金余額。Datuk Captain Izham Ismail表示,這部分余額將用作投資,以增強馬航的產(chǎn)品和服務,例如新飛機座椅和更高質(zhì)量的機上餐飲。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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馬航這十年:曾瀕臨破產(chǎn),今年或首次扭虧為盈

兩起重大空難。

文|時代周報

被稱作“現(xiàn)代航空史上最大的謎團”的馬來西亞航空MH370空難,在事發(fā)近10年后再次因責任糾紛案開庭,也將馬航這家外國航司推上輿論的風口浪尖。

當?shù)貢r間2014年3月8日凌晨,這架載有227名乘客和12名機組人員的波音777客機,在從吉隆坡飛往北京的途中突然消失得無影無蹤,只留給全世界一連串未解之謎與難以言喻的悲傷。

當時,這是馬航運營歷史上發(fā)生的最嚴重空難。但僅僅4個月后,該航司的另一場空難就再次震驚全球——2014年7月17日,MH17航班在烏克蘭東部上空被擊落,283名乘客和15名機組人員全部遇難。

這使得馬航本已跌入谷底的安全信譽再次遭受重創(chuàng),一度瀕臨破產(chǎn)。

近10年過去,當馬航再次進入大眾視野時,許多人才發(fā)現(xiàn),這家航司如今過得還不錯。

隨著今年亞洲航空需求復蘇,馬航母公司MAG董事經(jīng)理Datuk Captain Izham Ismail樂觀地表示,2023年馬航“有望實現(xiàn)多年來首次年度盈利”。

空難前已陷經(jīng)營危機

MH370空難發(fā)生前,連續(xù)三年都處于虧損狀態(tài)的馬航,就已經(jīng)是當年全球業(yè)績倒數(shù)的航司之一。

2014年1月至3月期間,馬航就虧損了1.38億美元,平均每天虧損約153萬美元。

當時的馬航,已經(jīng)深陷管理混亂、人員臃腫的泥潭。

馬航管理層普遍缺乏商業(yè)管理經(jīng)驗,公款私用、任人唯親的現(xiàn)象也十分普遍。2005年年末,馬航管理層被曝出在公司財務吃緊的情況下花費155萬林吉特(約合236萬元人民幣)購買名畫。

馬航也曾嘗試在市場上聘請職業(yè)經(jīng)理人,但卻由于經(jīng)常換人,以至于無法實施一以貫之的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至2014年,馬航在13年間共計更換了5名首席執(zhí)行官,平均每人的任期只有兩年半。

與此同時,馬航的員工隊伍也是出了名的臃腫,工作效率低下。

2014年,熟悉馬航重組計劃的知情人士曾批評道,擁有108架飛機的馬航,比擁有103架飛機的新加坡航空公司的員工數(shù)量還要多出5000人。且在過去的9年中,馬航凈利潤減少了11億美元,而新航盈利71億美元,無一年虧損。

除了馬航自身的問題,外部市場也在快速變化。以亞航、獅航為代表的廉價航空已經(jīng)崛起,并迅速占領了馬航原有的市場。

2013年3月,在馬來西亞的國內(nèi)航線中,馬航的市場占有額為40%,亞航占到了51.5%,而在馬來西亞國際航線中,馬航的市場占有額為39%,亞航為50%。

最終,兩起嚴重的空難事件,成為壓死馬航的“最后一根稻草”。

給家屬的賠償款與飛機的損失,在保險公司的介入下,并沒有對馬航的財務狀況造成“傷筋動骨”的影響。真正摧毀馬航的,是市場的信任危機。

時隔四個月的兩起重大空難發(fā)生后,馬航的航司logo和飛機殘骸照片長期占據(jù)全球的新聞頭條。連沒有坐過飛機的人都知道,在東南亞有這樣一家危險的航空公司,一年內(nèi)發(fā)生兩起無人生還的嚴重空難。

根據(jù)國際航空運輸協(xié)會(IATA)的數(shù)據(jù),2009年至2013年間,平均每年有517人因商業(yè)航空事故死亡。而馬航一家航司在一年內(nèi)的空難事件,就超過了這一死亡人數(shù)。

市場用腳投票將馬航“推下牌桌”,馬航為了挽救空座率瘋狂降價出售機票也無濟于事。2014年8月,這家擁有77年歷史的航司股價,已經(jīng)從2012年的峰值跌去了85%。

但作為一家以國家命名,由馬來西亞國家主權(quán)基金持有69%股權(quán)的航司,馬航也是馬來西亞政府無法放棄的。

大華繼顯研究公司(UOB Kay Hian Pte)駐新加坡分析師K. Ajith指出,“馬航如果破產(chǎn),將對馬來西亞的主權(quán)債務評級、旅游業(yè)、就業(yè)等產(chǎn)生廣泛的負面影響?!?/p>

2014年8月,馬來西亞宣布了重組馬航計劃。同年12月,原來的馬航——馬來西亞航空系統(tǒng)(MAS)于2014年從馬來西亞證券交易所解散。

通過裁員三分之一、股票回購等措施,馬來西亞政府注入了近20億美元暫時“救活”了馬航,新生的馬航——馬來西亞航空有限公司(MAB,簡稱“新馬航”)于2015年9月1日正式投入運營,目標是在三年內(nèi)扭虧為盈,但這談何容易?

重組后曾再次瀕臨破產(chǎn)

在重組之后,新馬航裁員了6000名員工,削減了機隊規(guī)模,減少了長途航班班次,試圖重塑品牌形象。

隨著低價戰(zhàn)略和空難事件逐漸被大眾所淡忘,新馬航的經(jīng)營狀況在經(jīng)歷了2015年的谷底后緩慢回升。但三年過去,新馬航仍然是虧損狀態(tài)。2009-2019年間,馬來西亞政府向新馬航注資約100億林吉特(約合153億元人民幣),都不見成效。

時任馬來西亞總理馬哈蒂爾在2019年曾表示,考慮出售、關(guān)閉這個馬來西亞政府出資拯救三次都失敗的馬航。

當時,馬來西亞儲備銀行2019年底的一篇專欄文章稱:“該航空公司的下沉速度比泰坦尼克號還快,而救生筏卻只有小艇那么大。”

誰會來買這樣一家有著巨大爭議“前科”的航司呢?馬來西亞政府曾牽頭法航、荷航和日本航空談判收購意向,但這些嘗試都失敗了。

接著,疫情爆發(fā),交通中斷,全球航司都在破產(chǎn)、裁員的邊緣掙扎。本已“瀕死”的新馬航卻因禍得福,熬到了疫情后需求爆發(fā)的時候。

站在風口上,豬都能飛起來。

該公司在2022年第4季度創(chuàng)下20年以來最好的單季度業(yè)績,稅后凈利達道11.46億林吉特(約合17.4億元人民幣),并成功將全年凈虧損從2021財年的16.5億林吉特,收窄79%至3.44億林吉特。

同時,馬來西亞航空有限公司(MAB)也重新進行債務重組,變?yōu)轳R來西亞航空集團有限公司(MAG)。

“我們每一天的現(xiàn)金流都是正的,這太美妙了,”MAG董事經(jīng)理Datuk Captain Izham Ismail表示。

截至2023年10月底,馬航母公司還有52億林吉特(約合79億元人民幣)的現(xiàn)金余額。Datuk Captain Izham Ismail表示,這部分余額將用作投資,以增強馬航的產(chǎn)品和服務,例如新飛機座椅和更高質(zhì)量的機上餐飲。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。