文 | 窄播 張嬈
在今年雙十一之前，關(guān)于直播電商和主播的負面言論恐怕從未如此甚囂至上。
在消費縮水的時代，直播電商作為疫情中少數(shù)幾個具備迅速斂財能力的新興行業(yè)，在造就了無數(shù)普通人難以企及的財富的同時，也為自己招來了巨大的關(guān)注與非議。
它的崛起曾被視為短鏈經(jīng)濟的代表和階層話語平權(quán)的模范，在疫情期間承擔(dān)了疏通交易鏈路的重要作用，如今被樹立為實體經(jīng)濟的對立面，成為眾矢之的的靶子；
主播曾經(jīng)作為生產(chǎn)和消費間的橋梁，將大量平價供給規(guī)模地聚集起來并帶入消費市場，但頭部效應(yīng)和強勢議價權(quán)也將其自身置于一個危險位置，從而變成鏈路中那個仿佛最應(yīng)該被打掉的中間環(huán)節(jié)。
當直播電商過度發(fā)育，它就從靈活的關(guān)節(jié)變成了貪婪的腫瘤。但如果僅僅將其敘述成一個屠龍少年終成惡龍的故事，就變成了一種無意義道德家式的簡化。
直播電商今天所呈現(xiàn)出來的困境，并不單是主播一方野心膨脹的結(jié)果，而是所有角色的利益合謀。這是一條捷徑，最初每個人都驚喜于它的效率和爆發(fā)力，主動或被動地卷入這個飛輪當中；當飛輪具備了自我動力，無論是主播、平臺還是品牌都被裹挾其中，無法獨善其身。
首先定義，當下直播電商尤其是大主播所面臨的最重要矛盾，是零售渠道極度碎片化疊加互聯(lián)網(wǎng)流量集中帶來的紅利，所導(dǎo)致的渠道之間、渠道與品牌之間的話語權(quán)失衡。它是且應(yīng)當是一個品牌問題、行業(yè)問題和零售問題。
這類情況的本質(zhì)并不復(fù)雜，但直播之所以走到了輿論的風(fēng)口浪尖，原因在于：在電商存量競爭、低價進入白熱化的背景下，踩住時代風(fēng)口迅速完成階層躍升的大主播，其自帶的話題性能夠最大限度地攪渾輿論的水，在混沌中完成平臺低價心智的轉(zhuǎn)移和建立。
因此，我們關(guān)注直播電商在本次雙十一中呈現(xiàn)出來的混亂無序與矛盾叢生，應(yīng)該透過喧囂的表層，回到行業(yè)中去。
必須明確的是，直播電商的出現(xiàn)是一種必然的效率提升，需要警惕將其妖魔化的聲音。當下的問題，一部分是這個商業(yè)模式發(fā)展的必然結(jié)果，另一面是全面低價的外部環(huán)境的催化。
我們想要探究的是，這一商業(yè)模式發(fā)展至今，使其保持平衡的邊界在何處。
戒不掉的達人直播
直播電商發(fā)展至今，最為尖銳的問題就是品牌與達人直播之間的矛盾。在今年雙十一，這顆子彈先由京東采銷引爆，而后從李佳琦到小楊哥再到辛巴，幾乎每一個具備相當量級影響力的大主播都被卷入其中。
矛盾的根源，是品牌的價盤保護行為與主播的低價訴求、流量訴求相悖。
大主播通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和有吸引力的商品聚集消費者，用承諾的銷量和曝光量與品牌交換更低的價格，低價進一步為主播帶來更大的流量。這正是主播賴以生存的正向生意循環(huán)。
這一商業(yè)模式成立的前提，是品牌愿意為獲取短期的銷量和聲量而讓利給主播和消費者，同時主播也確實有能力達成那些目標。在直播電商的巔峰期，成熟品牌尤其是國際品牌出于完成銷量KPI的訴求、新品牌出于快速起量然后不斷拿下新融資的訴求，紛紛踏上這條已被無數(shù)次驗證過的捷徑。
但捷徑是有代價的。直播電商帶來的頻繁破價讓許多品牌吃到了苦頭，原本井井有條、層級分明的經(jīng)銷渠道徹底亂了套，低價一再銷蝕著品牌力，消費者不再認可產(chǎn)品的價格。
某高端國貨護膚品牌在與《窄播》接觸中提及，今年雙11期間因為與李佳琦合作了買一送正裝的優(yōu)惠機制，遭到品牌社群用戶的不滿：「很多會員覺得自己之前買虧了，損傷了種子用戶?！挂恍┯脩粼谏缑奖г?，建議產(chǎn)品價格統(tǒng)一，不要打折。
品牌開始愈發(fā)重視價格體系的保護和面對主播時的姿態(tài)。此消彼長的話語權(quán)變化由兩則新聞對比一看便知：
2021年雙11期間，歐萊雅安瓶面膜因官方現(xiàn)貨券后價低于超頭直播的預(yù)售價，而被兩位超頭聯(lián)合發(fā)文警告「事件解決前暫停與該品牌一切合作」。到了2022年8月，花知曉草莓洛可可系列新品在與抖音主播合作過程中亦出現(xiàn)價格漏洞，品牌致歉公告中稱「對違反破價規(guī)定的達人承諾不再合作」。其中差異縱然與不同主播聲量身位有關(guān)，但參與方態(tài)度的變化仍然值得玩味。
在這個動態(tài)博弈的過程中，品牌和主播逐漸達成了一種微妙的平衡?！稿e品」就是品牌在面對主播和平臺爭奪低價時所慣常采用的手法，為了避免有效比價，品牌傾向于在不同的渠道布局不同的產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品組合。
「為了避免無意義內(nèi)卷品牌方，我們可能會與其他主播錯開SKU和開播日期。如果每個達人在談判時都想要最低價，那就會傷害品牌朋友的利益。如果品牌方賺不到錢，這個生態(tài)也就毀了，我們都不想看到這個情況?！筂CN機構(gòu)交個朋友副總裁崔東升向《窄播》表示。
這算是妥協(xié)之下的結(jié)果。但即便如此，與達人合作依然有很多不可控因素。
此次雙11期間圍繞辛巴產(chǎn)生的爭端，便是渠道利益間的矛盾。主播以線下價和天貓京東價為對標來凸顯自己的低價，這在直播間是常用手段，而慕思床墊主張線上線下賣的并非同樣的商品，正是對經(jīng)銷商利益保護的動作。瘋狂小楊哥徒弟帶貨YSL氣墊被指「低俗」，則體現(xiàn)了高端品牌與大眾化主播之間不可避免的摩擦。
《窄播》接觸到的某國際大品牌，今年已經(jīng)開始調(diào)減李佳琦直播間的銷量分配，下決心不再過度依賴達人直播。這幾乎算得上一種戒斷。不過，對于底盤穩(wěn)固的成熟品牌而言，放棄大主播的影響或許只是降低增長預(yù)期；而在過去幾年中還有大量被強行催熟的新品牌，達人直播銷量甚至占到80%，放棄大主播的陣痛更加劇烈，也就更難做出這個抉擇。
更困難的是，在零和博弈中，消費者的注意力是有限的，一個商家不做達播，馬上有其他商家補上，即使想要踏實把品牌做好，也難以避免被卷進這個怪圈中無法脫身。
低價作為催化劑
不考慮外部因素的情況下，矛盾的消解和話語權(quán)交接或許會以比較平緩的方式，在更長的周期內(nèi)完成。但外部環(huán)境和競爭格局的變動，將所有矛盾激化，催化劑一般使所有問題和負面情緒在今年集中爆發(fā)。
這根點燃導(dǎo)火索的火柴就是「低價」。它已經(jīng)成為了當下消費行業(yè)的一種滑稽布景，它指向一切，一切又都指向于它。
當下的直播電商本身就面臨著低價優(yōu)勢喪失的困境。早期的直播電商是「低價大團購」，達人主播們依靠白牌供給和規(guī)模效應(yīng)促成低價，隨著流量集中形成頭部，主播開始用廣告費換取低價甚至是破價。
當直播電商讓天天低價成為現(xiàn)實，它便與線上線下、折扣店、源頭工廠、私域分銷等在同一階段分化共存的多元賣貨渠道，共同造就了一副價盤徹底打亂的消費圖景。
隨之而來的是品牌對達播態(tài)度的變化和價格體系的縮緊，這使得「全網(wǎng)獨家最低價」愈發(fā)難以實現(xiàn)。品牌日常的優(yōu)惠機制已經(jīng)能夠滿足部分消費者買便宜的訴求，主播間的價格差異更是逐漸縮小。
這一過程來到今年，則伴隨著傳統(tǒng)電商為找回低價心智而進行的殘酷的存量價格競爭，各種紅包、福利和平臺補貼讓主播的價格優(yōu)勢逐漸被打平。
這一切導(dǎo)向的結(jié)果是，消費者在面對價值和價格時，神經(jīng)變得愈加敏感。在頭部主播坑位有限、品牌追求銷量爆發(fā)和快速起盤的時期，直播電商的渠道成本被急劇抬升。如今，行業(yè)在為價格瘋狂內(nèi)卷的過程中，也在絞盡腦汁地擠出鏈條上的所有泡沫。
當主播的坑位費、傭金、底價協(xié)議甚至是賄賂貪腐放在消費者面前，信任感迅速崩塌，曾經(jīng)幫助用戶砍下價格的「家人」，變成了盤踞在鏈條上吞吃利潤的龐然大物。作為中間商的主播的渠道成本，最終成為了該被放棄的多余環(huán)節(jié)。
直播電商極大地促進了低價的日?；?，卻無力掌控這股浪潮，最終也勢必被低價反噬。
尋找渠道的邊界
盡管輿論對于直播電商的批判已經(jīng)到了喊打喊殺的地步，但這一渠道的價值已被現(xiàn)實證明，一個高效率的銷售方式一旦出現(xiàn)就不會消失。我們能夠期待的，是它回歸常態(tài)后讓所有參與者都賺到錢的局面。
根據(jù)霍特林法則，在一個理性的市場里，有時競爭者最好的方案就是把產(chǎn)品做得彼此都很像。我們可以用類似的博弈論觀點去推演直播電商的未來。理想狀態(tài)下，所有的渠道也應(yīng)該是趨同的，這樣渠道之間才能避免無意義消耗，也有利于品牌成長。這正是直播電商行業(yè)正在發(fā)生的事情。
在經(jīng)歷了野蠻生長和盲目樂觀之后，行業(yè)的冷靜期已經(jīng)到來。過度依賴主播渠道勢必不可取，絕對的全網(wǎng)最低價只會引發(fā)無休無盡的低價競爭。
盡管存在陣痛，但是調(diào)整是必然發(fā)生的，只是也許會在較長的周期里以不易被察覺的姿態(tài)慢慢完成，并在持續(xù)的多方博弈中，最終實現(xiàn)一種抽象的平衡。
今年雙11，李佳琦直播間的首日銷售額為95億，同比下降近40%；盛極一時的明星直播勢頭也減弱，李湘、劉濤、景甜等相繼退出帶貨行列。這些跡象便是市場自發(fā)調(diào)整的結(jié)果。
今年以來，各個平臺圍繞直播生態(tài)推出的新政策和新風(fēng)向，是促使動態(tài)調(diào)整持續(xù)發(fā)生的一環(huán)?？偟膩碚f，這些動作可以分為兩類，其一是鼓勵店播，本質(zhì)上是推動品牌建立生意循環(huán)；其二是生態(tài)繁榮，也就是扶持垂類達人和KOC。
淘寶從去年下半年開始就在為店播增加更多的公域流量。數(shù)據(jù)顯示，近一年來，在淘寶直播成交額破百萬的店鋪直播間超過27000個，破千萬的有近4000個。天貓雙11正式開始后，淘寶直播29個直播間開局即破億，其中有14個是店播。抖音電商更是大力推動貨架場域的建設(shè)，意圖使店播與商城結(jié)合起來，釋放更多增量。
品牌認識到，店播才是品牌持續(xù)穩(wěn)定成交且能賺錢的拔草場域，也是能保護品牌調(diào)性和輸出更多品牌內(nèi)容的場域。因此越來越重視店播的貨品，優(yōu)惠機制和組合并不比達播差。
具有更強專業(yè)屬性和內(nèi)容屬性、而非單一以價格取勝的垂類達人和KOC，在去頭部化的趨勢中會成為承接品牌需求的渠道。
「酒仙亮哥」是垂類電商酒仙網(wǎng)在淘寶直播官方直播間的達人賬號，開播僅四個月，酒仙亮哥的總銷售額已達到5億。他向《窄播》表示：「以前流量都在超頭手里，現(xiàn)在平臺大力發(fā)展垂類主播，這給了他們發(fā)展的機會?！惯^去一年內(nèi)，淘寶直播從各平臺吸納了超過50萬新主播入淘。
某位明星主播經(jīng)紀人向我們提到，他們更看好母嬰這樣的差異化垂類，「你把SK II價格打到1800元，我再做個50元補貼打到1750，這毫無意義，不是良性電商環(huán)境的玩法?！?/p>
小紅書也在大力推廣買手制電商的概念，而買手本身就是專業(yè)化和內(nèi)容化的代名詞。
以純傭形式合作的KOC則擁有更低的渠道成本，在這種合作模式下，不會出現(xiàn)品牌虧錢賺吆喝的情況，同時也可以帶來一定銷量。幾乎等同于傳統(tǒng)的分銷商角色。當然，亦有品牌表示，KOC直播一個月的銷量，找一個體量大點的達人一場可以搞定。
這說明，直播電商生態(tài)天然具有馬太效應(yīng)，頭部主播永遠會存在，市場也需要這一角色來幫助品牌破圈和清倉，關(guān)鍵就在于品牌出于利益所做出的選擇。對達人的依賴程度、與達人之間的利潤分配怎樣才是合理的，是當下要解決的問題。
至少，品牌要擁有自由選擇渠道的權(quán)力和能力，這正是直播電商的邊界所在。