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曾奪下前灘地王的上海老牌房企,要易主了

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曾奪下前灘地王的上海老牌房企,要易主了

三湘印象的實際控制人變更為湖北省國資委。

文 | 時代財經(jīng)App 鐘黛

編輯 | 韓迅

以一筆19億元、溢價18倍的收購殺入文化演藝業(yè)后,上海老牌房企三湘印象(000863.SZ)的轉(zhuǎn)型之路不甚順利,湘商黃輝意欲套現(xiàn)讓出公司控制權(quán)。

11月17日晚,三湘印象發(fā)布“關(guān)于籌劃控制權(quán)變更暨復(fù)牌的公告”稱,公司控股股東上海三湘投資控股有限公司(以下簡稱“三湘控股”)及實控人黃輝將持有的29517.489萬股三湘印象流通股,協(xié)議轉(zhuǎn)讓給武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司(以下簡稱“武漢聯(lián)投置業(yè)”)。標(biāo)的股份占上市公司總股本的25%,轉(zhuǎn)讓價款總計為17.325億元,折合轉(zhuǎn)讓價格約為5.87元/股。

資料顯示,三湘控股由黃輝持股比例為90%,其配偶萬春香持股比例為10%。

同日,三湘印象還公告稱,擬向武漢聯(lián)投置業(yè)的控股股東湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團有限公司(以下簡稱“湖北聯(lián)發(fā)投”)發(fā)行不超過3.54億股A股股票,占公司定增前總股本的30%,募集資金總額不超過10.2億元,用于補充流動資金及償還銀行借款。

上述交易完成后,湖北聯(lián)發(fā)投將直接及間接控制三湘印象合計6.49億股股份,占公司總股本的42.31%,成為公司新的控股股東。三湘印象的實際控制人變更為湖北省國資委。

三湘印象由黃輝創(chuàng)立。黃輝1962年出生在湖南株洲,曾于動力機械公司工作12年。1993年,受浦東新區(qū)開發(fā)的機遇吸引,黃輝遠赴上海投身于房地產(chǎn)行業(yè),成立三湘股份。

伴隨著地產(chǎn)行業(yè)集中度提高,不少中小房企踏上轉(zhuǎn)型之路。三湘股份也決意發(fā)展“文化演藝+房地產(chǎn)”雙主業(yè),2016年以19億元收購觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司(以下簡稱“觀印象”)100%的股權(quán),并更名為三湘印象。被收購前,觀印象的股東和主要創(chuàng)作團隊包括張藝謀。

然而,收購?fù)瓿珊?,觀印象不僅沒能完成對賭協(xié)議,而且盈利水平遠不如收購前。2022年,觀印象的凈利潤為-1427.7萬元。

11月18日,景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐接受時代財經(jīng)采訪時表示,觀印象最大的價值為張藝謀等導(dǎo)演的“名人效應(yīng)”,一旦名導(dǎo)的服務(wù)期限結(jié)束,自身創(chuàng)作能力沒有培育起來,各地政府客戶并不買賬,公司的創(chuàng)作收入也大幅下降。

2020年至2022年,三湘印象的營業(yè)收入分別為48.89億元、30.06億元、13.49億元;凈利潤分別為3億元、1.13億元、0.30億元,扣非凈利潤分別為1.84億元、-0.46億元、0.14億元。今年前三季度,其營業(yè)收入、凈利潤分別為8.89億元、0.33億元。

同花順ifind顯示,2016年至2023年轉(zhuǎn)型近八年的時間里,三湘印象合計實現(xiàn)12.73億元的歸母凈利潤,現(xiàn)金分紅總額則為17.54億元。其中,2020及2021年,三湘印象分別分紅9.45億元和1.18億元,股利支付率高達315.2%和104.05%。

曾拿下前灘單價地王

三湘印象曾在上海開發(fā)建設(shè)數(shù)個樓盤,其對前灘地王的爭奪,堪稱最為濃墨重彩的一筆。

2014年12月24日,上海前灘板塊,一日之內(nèi)拍出了兩個上海單價地王。

當(dāng)日上午,前灘Z000801編制單元32-01地塊吸引了14家開發(fā)商的激烈競價,加價幅度一度從最初的200萬沖到2000萬。在經(jīng)過近1個小時的爭奪后,只剩下三湘與格力地產(chǎn)對壘。

最終,經(jīng)過124輪競爭,格力地產(chǎn)以16.14億元奪得該地塊,溢價率127%,樓板價6.58萬元/平方米,刷新上海浦東單價地王紀(jì)錄。而這一記錄僅僅四個小時后便被打破。

下午,前灘Z000801編制單元36-01宅地出讓,三湘于13家房企中殺出重圍,以18.61億元拿下該宗地塊,樓板價為6.66萬元/平方米,溢價率為114%。

三湘的出價可謂生猛。此前,前灘板塊僅出讓過一幅商務(wù)辦公及住宅用地40-01地塊,折合樓板價2.89萬元/平方米。毗鄰前灘的楊思板塊,于2014年初出讓過一幅住宅用地,樓板價為3.37萬元/平方米。

2016年,上海便出臺了嚴(yán)格的新房限價政策。高價拿地的三湘要么賠本入市,要么以時間換空間,靜待房價上揚。

最終,基于36-01地塊打造的三湘印象名邸于2020年開啟預(yù)售,銷售均價為12.18萬元/平方米,認籌率高達672.54%。蹉跎六年,該項目為三湘印象貢獻了1.28億元的凈利潤。

此次拿地亦折射出中小房企的生存壓力。2016年,土地市場火爆、地王頻出,而新房限價政策出臺后,壓縮了新房項目的盈利空間。

時代財經(jīng)梳理財報發(fā)現(xiàn),三湘印象最后一次補充土儲,為2017年在杭州拿地。

土儲建面剩下41萬方

由于文化演藝業(yè)務(wù)也在走弱,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍是三湘印象的營收“大梁”,上海、杭州以及河北燕郊的項目撐起了公司近幾年的業(yè)績。

2017年,三湘印象房地產(chǎn)銷售營收為19.46億元,占比為78.66%;文化演藝營收為3.49億元,占比為14.11%。2022年,三湘印象房地產(chǎn)銷售營收為11.89億元,占比為88.18%;文化演藝的營收為3373.54萬元,占比為2.50%。

同時,由于三湘印象的地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局集中、項目較少,公司年度業(yè)績受單個地產(chǎn)項目影響較大。

三湘印象曾在公告中表示:“公司2020年和2021年主要結(jié)轉(zhuǎn)杭州和上海項目,拿地價格較高,單方土地成本占單方房屋銷售價格的比例較大,且存在新房限價的情形,從而使得2020年和2021年的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利率較低。公司2022年主要結(jié)轉(zhuǎn)燕郊項目,燕郊項目拿地時間早、拿地成本及單方土地成本較低,導(dǎo)致當(dāng)年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售毛利率較高?!?/p>

2020年、2021年和2022年,三湘印象的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利潤分別為5.92億元、5.18億元、6.13億元,毛利率分別為12.91%、18.41%和51.60%。

截至2023年6月底,三湘印象的土儲僅剩下河北燕郊項目的部分地塊,即海尚苑17號地塊和19號地塊,占地面積14.07萬平方米,總建筑面積41.48萬平方米,剩余可開發(fā)面積僅為41.48萬平方米。

河北燕郊項目為三湘印象2011年拿下,需完成拆遷后方可開發(fā)建設(shè)。該項目總用地面積為542畝,總規(guī)劃建筑面積超100萬平方米。

三湘印象2023年中報顯示,海尚苑項目14號地(商服)、15號地(住宅)、16號地(住宅)預(yù)售比例分別為10.3%、75.04%和37.96%;18號地未顯示預(yù)售比例;17號地、19號地仍未開工,分別需要16.42億元和15.42億元投資。

三湘印象認為,公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)健,現(xiàn)金流處于緊平衡狀態(tài),在建和擬建項目“海尚苑住宅項目”可在未來3-5年內(nèi)保障公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

18倍溢價收購觀印象

房企的轉(zhuǎn)型多以收購切入,三湘也不例外。2015年,三湘股份對觀印象發(fā)起收購,曾把公司推向市值巔峰。

觀印象的產(chǎn)品包括山水實景演出和情境體驗劇,主要收入來源為文化演藝創(chuàng)作收入、門票分成等。公司核心創(chuàng)作團隊包括張藝謀、王潮歌和樊躍。

彼時收購方案披露,觀印象100%股權(quán)所有者權(quán)益為9675.58萬元,評估值為16.67億元,評估增值率1622.71%。而三湘股份最終給出的收購對價為19億元,較評估值溢價13.99%,較凈資產(chǎn)溢價1863.71%。

觀印象原股東曾作出2015年至2018年觀印象歸母凈利潤分別不低于1億元、1.3億元、1.6億元、1.63億元的業(yè)績承諾。而觀印象僅在2015年剛好完成業(yè)績承諾,2015至2018年,其凈利潤分別為1.02億元、1.25億元、1.3億元、2761.17萬元。

事實上,在該筆收購?fù)瓿傻牡诙辏?017年,三湘印象即對該筆收購計提了11.54億元的商譽減值。按照收購約定,張藝謀自收購重組完成之日起,在觀印象的服務(wù)期限不少于三年。三年期限至,張藝謀未續(xù)約。

2020年至2022年,觀印象的凈利潤進一步下滑至8266.5萬元、1522.5萬元、-1427.7萬元。

深交所曾對三湘印象2021年年報發(fā)出問詢函,三湘印象在回復(fù)中表示,“觀印象在2018年度及以后年度的營業(yè)收入、凈利潤與收購觀印象時的預(yù)測情況存在重大差異”。

具體而言,三湘印象指出,觀印象2018年部分處于創(chuàng)作期的項目因選址未確定、場地建設(shè)周期延長、施工進度延期等原因進度推遲;

2018年以后,宏觀經(jīng)濟增速放緩、地方政府投資意愿降低、文旅行業(yè)低質(zhì)化競爭加劇,對觀印象的業(yè)務(wù)拓展造成了不利影響;同時,觀印象原核心導(dǎo)演團隊成員服務(wù)承諾到期后,雙方的合作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖亢献髦疲聢F隊的成長和磨合需要時間,中短期內(nèi)對觀印象文旅演藝項目拓展造成了一定影響,導(dǎo)致觀印象未能按原計劃完成創(chuàng)作,制作收入下降較多。

“三湘印象缺乏文旅基因,在選擇投資標(biāo)的和投后管理上,均有值得提高的地方?!本拌b智庫創(chuàng)始人周鳴岐告訴時代財經(jīng),觀印象本身就不是較好的投資標(biāo)的,公司最大的價值為三位導(dǎo)演,這個價值是無形的、隨時可以被帶走的?!盎ㄥX收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或IP,然后培育自身專業(yè)打造能力,是更好的選擇?!?/p>

“在文化演藝業(yè),并非沒有成功的案例。”周鳴岐提到,宋城演藝近年發(fā)展迅猛,源于其商業(yè)模式要遠優(yōu)于觀印象?!笆紫?,宋城演藝演出的成本要遠遠更低,一場演出一般僅有約40個演員,座位有三千至四千個,而印象系列演出往往有兩三百個演員。其次,宋城演藝的產(chǎn)品多為室內(nèi)演出,不受季節(jié)、天氣和日夜影響,可經(jīng)營時間長,場次多。由于能有效壓縮成本,利潤空間大,宋城演藝給到渠道商的分成也更多,加之強大的全國性營銷體系,很容易打開并占領(lǐng)市場?!?/p>

維康金杖運營不及預(yù)期

三湘印象對維康金杖(上海)文化傳媒有限公司(以下簡稱“維康金杖”)的投資,亦連續(xù)三年收到深交所的問詢。2018年,三湘印象入股徐洪擔(dān)任法定代表人的維康金杖,投資金額為3億元,持股比例為16%。

三湘印象曾公告稱,投資擁有全球知名IP授權(quán)的維康金杖,是難得的商業(yè)投資機會。維康金杖的項目落地,會給公司帶來大量的建筑、裝飾等增量業(yè)務(wù)機會,帶動公司房地產(chǎn)板塊產(chǎn)業(yè)鏈上各業(yè)務(wù)單元的綜合發(fā)展。

具體而言,維康金杖在2017年8月取得美國維亞康姆在江浙滬區(qū)域內(nèi)發(fā)展以文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為核心國際旅游度假區(qū)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)唯一授權(quán)。維亞康姆集團擁有知名品牌尼克樂頓,尼克樂頓頻道擁有包括海綿寶寶、忍者神龜、朵拉等原創(chuàng)動畫文娛和CG內(nèi)容IP。

拿下IP授權(quán)后,維康金杖重點拓展的主題樂園項目包括江蘇南京項目、浙江紹興項目、浙江杭州項目、浙江湖州項目。

截至2019年底,維康金杖的主題樂園項目均未落地運營,沒有運營、收益情況報告。

由于3億元的投資金額未達到三項印象凈資產(chǎn)的10%,該筆投資沒有提交公司董事會審議,由公司管理層履行投資決策程序。拿到投資款后,維康金杖將其中的2.58億元用于支付IP授權(quán)費。

但后續(xù),維康金杖的運營情況不及預(yù)期。按原約定,上海金杖投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)認繳維康金杖66.67%的股權(quán),應(yīng)于2020年2月15日完成全部出資,截至2020年5月,其已出資比例為18.52%,未完全出資到位。浙江紹興、江蘇南京等項目也未能按照預(yù)計節(jié)點推進。

“鑒于維康金杖原有項目未有實質(zhì)性進展,公司認為及時退出項目、收回投資款是最能保護上市公司權(quán)益的方案?!比嬗∠蠊娣Q,在與徐洪反復(fù)協(xié)商之后,約定徐洪以3億元回購三湘印象持有的維康金杖16%股權(quán),雙方于2020年10月30日簽訂股權(quán)回購協(xié)議。

但這筆股權(quán)回購款也未能完全收回。截至2021年9月29日,三湘印象尚有2.19億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款未收回。最終三湘印象為此計提長期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備1.78億元。

此外,深交所對三湘印象2021年財報的問詢函顯示,該公司長期股權(quán)投資被投資單位涉及十余家聯(lián)營企業(yè),報告期末余額為5.03億元,其中4家聯(lián)營企業(yè)存在超額虧損,長期股權(quán)投資賬面價值已減記為0。

就出讓控制權(quán)及公司近年雙主業(yè)的發(fā)展,時代財經(jīng)多次致電并致函三湘印象董秘及證代,但是截至發(fā)稿尚未獲得對方回復(fù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

三湘印象

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曾奪下前灘地王的上海老牌房企,要易主了

三湘印象的實際控制人變更為湖北省國資委。

文 | 時代財經(jīng)App 鐘黛

編輯 | 韓迅

以一筆19億元、溢價18倍的收購殺入文化演藝業(yè)后,上海老牌房企三湘印象(000863.SZ)的轉(zhuǎn)型之路不甚順利,湘商黃輝意欲套現(xiàn)讓出公司控制權(quán)。

11月17日晚,三湘印象發(fā)布“關(guān)于籌劃控制權(quán)變更暨復(fù)牌的公告”稱,公司控股股東上海三湘投資控股有限公司(以下簡稱“三湘控股”)及實控人黃輝將持有的29517.489萬股三湘印象流通股,協(xié)議轉(zhuǎn)讓給武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司(以下簡稱“武漢聯(lián)投置業(yè)”)。標(biāo)的股份占上市公司總股本的25%,轉(zhuǎn)讓價款總計為17.325億元,折合轉(zhuǎn)讓價格約為5.87元/股。

資料顯示,三湘控股由黃輝持股比例為90%,其配偶萬春香持股比例為10%。

同日,三湘印象還公告稱,擬向武漢聯(lián)投置業(yè)的控股股東湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團有限公司(以下簡稱“湖北聯(lián)發(fā)投”)發(fā)行不超過3.54億股A股股票,占公司定增前總股本的30%,募集資金總額不超過10.2億元,用于補充流動資金及償還銀行借款。

上述交易完成后,湖北聯(lián)發(fā)投將直接及間接控制三湘印象合計6.49億股股份,占公司總股本的42.31%,成為公司新的控股股東。三湘印象的實際控制人變更為湖北省國資委。

三湘印象由黃輝創(chuàng)立。黃輝1962年出生在湖南株洲,曾于動力機械公司工作12年。1993年,受浦東新區(qū)開發(fā)的機遇吸引,黃輝遠赴上海投身于房地產(chǎn)行業(yè),成立三湘股份。

伴隨著地產(chǎn)行業(yè)集中度提高,不少中小房企踏上轉(zhuǎn)型之路。三湘股份也決意發(fā)展“文化演藝+房地產(chǎn)”雙主業(yè),2016年以19億元收購觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司(以下簡稱“觀印象”)100%的股權(quán),并更名為三湘印象。被收購前,觀印象的股東和主要創(chuàng)作團隊包括張藝謀。

然而,收購?fù)瓿珊螅^印象不僅沒能完成對賭協(xié)議,而且盈利水平遠不如收購前。2022年,觀印象的凈利潤為-1427.7萬元。

11月18日,景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐接受時代財經(jīng)采訪時表示,觀印象最大的價值為張藝謀等導(dǎo)演的“名人效應(yīng)”,一旦名導(dǎo)的服務(wù)期限結(jié)束,自身創(chuàng)作能力沒有培育起來,各地政府客戶并不買賬,公司的創(chuàng)作收入也大幅下降。

2020年至2022年,三湘印象的營業(yè)收入分別為48.89億元、30.06億元、13.49億元;凈利潤分別為3億元、1.13億元、0.30億元,扣非凈利潤分別為1.84億元、-0.46億元、0.14億元。今年前三季度,其營業(yè)收入、凈利潤分別為8.89億元、0.33億元。

同花順ifind顯示,2016年至2023年轉(zhuǎn)型近八年的時間里,三湘印象合計實現(xiàn)12.73億元的歸母凈利潤,現(xiàn)金分紅總額則為17.54億元。其中,2020及2021年,三湘印象分別分紅9.45億元和1.18億元,股利支付率高達315.2%和104.05%。

曾拿下前灘單價地王

三湘印象曾在上海開發(fā)建設(shè)數(shù)個樓盤,其對前灘地王的爭奪,堪稱最為濃墨重彩的一筆。

2014年12月24日,上海前灘板塊,一日之內(nèi)拍出了兩個上海單價地王。

當(dāng)日上午,前灘Z000801編制單元32-01地塊吸引了14家開發(fā)商的激烈競價,加價幅度一度從最初的200萬沖到2000萬。在經(jīng)過近1個小時的爭奪后,只剩下三湘與格力地產(chǎn)對壘。

最終,經(jīng)過124輪競爭,格力地產(chǎn)以16.14億元奪得該地塊,溢價率127%,樓板價6.58萬元/平方米,刷新上海浦東單價地王紀(jì)錄。而這一記錄僅僅四個小時后便被打破。

下午,前灘Z000801編制單元36-01宅地出讓,三湘于13家房企中殺出重圍,以18.61億元拿下該宗地塊,樓板價為6.66萬元/平方米,溢價率為114%。

三湘的出價可謂生猛。此前,前灘板塊僅出讓過一幅商務(wù)辦公及住宅用地40-01地塊,折合樓板價2.89萬元/平方米。毗鄰前灘的楊思板塊,于2014年初出讓過一幅住宅用地,樓板價為3.37萬元/平方米。

2016年,上海便出臺了嚴(yán)格的新房限價政策。高價拿地的三湘要么賠本入市,要么以時間換空間,靜待房價上揚。

最終,基于36-01地塊打造的三湘印象名邸于2020年開啟預(yù)售,銷售均價為12.18萬元/平方米,認籌率高達672.54%。蹉跎六年,該項目為三湘印象貢獻了1.28億元的凈利潤。

此次拿地亦折射出中小房企的生存壓力。2016年,土地市場火爆、地王頻出,而新房限價政策出臺后,壓縮了新房項目的盈利空間。

時代財經(jīng)梳理財報發(fā)現(xiàn),三湘印象最后一次補充土儲,為2017年在杭州拿地。

土儲建面剩下41萬方

由于文化演藝業(yè)務(wù)也在走弱,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍是三湘印象的營收“大梁”,上海、杭州以及河北燕郊的項目撐起了公司近幾年的業(yè)績。

2017年,三湘印象房地產(chǎn)銷售營收為19.46億元,占比為78.66%;文化演藝營收為3.49億元,占比為14.11%。2022年,三湘印象房地產(chǎn)銷售營收為11.89億元,占比為88.18%;文化演藝的營收為3373.54萬元,占比為2.50%。

同時,由于三湘印象的地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局集中、項目較少,公司年度業(yè)績受單個地產(chǎn)項目影響較大。

三湘印象曾在公告中表示:“公司2020年和2021年主要結(jié)轉(zhuǎn)杭州和上海項目,拿地價格較高,單方土地成本占單方房屋銷售價格的比例較大,且存在新房限價的情形,從而使得2020年和2021年的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利率較低。公司2022年主要結(jié)轉(zhuǎn)燕郊項目,燕郊項目拿地時間早、拿地成本及單方土地成本較低,導(dǎo)致當(dāng)年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售毛利率較高?!?/p>

2020年、2021年和2022年,三湘印象的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利潤分別為5.92億元、5.18億元、6.13億元,毛利率分別為12.91%、18.41%和51.60%。

截至2023年6月底,三湘印象的土儲僅剩下河北燕郊項目的部分地塊,即海尚苑17號地塊和19號地塊,占地面積14.07萬平方米,總建筑面積41.48萬平方米,剩余可開發(fā)面積僅為41.48萬平方米。

河北燕郊項目為三湘印象2011年拿下,需完成拆遷后方可開發(fā)建設(shè)。該項目總用地面積為542畝,總規(guī)劃建筑面積超100萬平方米。

三湘印象2023年中報顯示,海尚苑項目14號地(商服)、15號地(住宅)、16號地(住宅)預(yù)售比例分別為10.3%、75.04%和37.96%;18號地未顯示預(yù)售比例;17號地、19號地仍未開工,分別需要16.42億元和15.42億元投資。

三湘印象認為,公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)健,現(xiàn)金流處于緊平衡狀態(tài),在建和擬建項目“海尚苑住宅項目”可在未來3-5年內(nèi)保障公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

18倍溢價收購觀印象

房企的轉(zhuǎn)型多以收購切入,三湘也不例外。2015年,三湘股份對觀印象發(fā)起收購,曾把公司推向市值巔峰。

觀印象的產(chǎn)品包括山水實景演出和情境體驗劇,主要收入來源為文化演藝創(chuàng)作收入、門票分成等。公司核心創(chuàng)作團隊包括張藝謀、王潮歌和樊躍。

彼時收購方案披露,觀印象100%股權(quán)所有者權(quán)益為9675.58萬元,評估值為16.67億元,評估增值率1622.71%。而三湘股份最終給出的收購對價為19億元,較評估值溢價13.99%,較凈資產(chǎn)溢價1863.71%。

觀印象原股東曾作出2015年至2018年觀印象歸母凈利潤分別不低于1億元、1.3億元、1.6億元、1.63億元的業(yè)績承諾。而觀印象僅在2015年剛好完成業(yè)績承諾,2015至2018年,其凈利潤分別為1.02億元、1.25億元、1.3億元、2761.17萬元。

事實上,在該筆收購?fù)瓿傻牡诙?,?017年,三湘印象即對該筆收購計提了11.54億元的商譽減值。按照收購約定,張藝謀自收購重組完成之日起,在觀印象的服務(wù)期限不少于三年。三年期限至,張藝謀未續(xù)約。

2020年至2022年,觀印象的凈利潤進一步下滑至8266.5萬元、1522.5萬元、-1427.7萬元。

深交所曾對三湘印象2021年年報發(fā)出問詢函,三湘印象在回復(fù)中表示,“觀印象在2018年度及以后年度的營業(yè)收入、凈利潤與收購觀印象時的預(yù)測情況存在重大差異”。

具體而言,三湘印象指出,觀印象2018年部分處于創(chuàng)作期的項目因選址未確定、場地建設(shè)周期延長、施工進度延期等原因進度推遲;

2018年以后,宏觀經(jīng)濟增速放緩、地方政府投資意愿降低、文旅行業(yè)低質(zhì)化競爭加劇,對觀印象的業(yè)務(wù)拓展造成了不利影響;同時,觀印象原核心導(dǎo)演團隊成員服務(wù)承諾到期后,雙方的合作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖亢献髦?,新團隊的成長和磨合需要時間,中短期內(nèi)對觀印象文旅演藝項目拓展造成了一定影響,導(dǎo)致觀印象未能按原計劃完成創(chuàng)作,制作收入下降較多。

“三湘印象缺乏文旅基因,在選擇投資標(biāo)的和投后管理上,均有值得提高的地方?!本拌b智庫創(chuàng)始人周鳴岐告訴時代財經(jīng),觀印象本身就不是較好的投資標(biāo)的,公司最大的價值為三位導(dǎo)演,這個價值是無形的、隨時可以被帶走的?!盎ㄥX收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或IP,然后培育自身專業(yè)打造能力,是更好的選擇。”

“在文化演藝業(yè),并非沒有成功的案例?!敝茗Q岐提到,宋城演藝近年發(fā)展迅猛,源于其商業(yè)模式要遠優(yōu)于觀印象?!笆紫?,宋城演藝演出的成本要遠遠更低,一場演出一般僅有約40個演員,座位有三千至四千個,而印象系列演出往往有兩三百個演員。其次,宋城演藝的產(chǎn)品多為室內(nèi)演出,不受季節(jié)、天氣和日夜影響,可經(jīng)營時間長,場次多。由于能有效壓縮成本,利潤空間大,宋城演藝給到渠道商的分成也更多,加之強大的全國性營銷體系,很容易打開并占領(lǐng)市場?!?/p>

維康金杖運營不及預(yù)期

三湘印象對維康金杖(上海)文化傳媒有限公司(以下簡稱“維康金杖”)的投資,亦連續(xù)三年收到深交所的問詢。2018年,三湘印象入股徐洪擔(dān)任法定代表人的維康金杖,投資金額為3億元,持股比例為16%。

三湘印象曾公告稱,投資擁有全球知名IP授權(quán)的維康金杖,是難得的商業(yè)投資機會。維康金杖的項目落地,會給公司帶來大量的建筑、裝飾等增量業(yè)務(wù)機會,帶動公司房地產(chǎn)板塊產(chǎn)業(yè)鏈上各業(yè)務(wù)單元的綜合發(fā)展。

具體而言,維康金杖在2017年8月取得美國維亞康姆在江浙滬區(qū)域內(nèi)發(fā)展以文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為核心國際旅游度假區(qū)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)唯一授權(quán)。維亞康姆集團擁有知名品牌尼克樂頓,尼克樂頓頻道擁有包括海綿寶寶、忍者神龜、朵拉等原創(chuàng)動畫文娛和CG內(nèi)容IP。

拿下IP授權(quán)后,維康金杖重點拓展的主題樂園項目包括江蘇南京項目、浙江紹興項目、浙江杭州項目、浙江湖州項目。

截至2019年底,維康金杖的主題樂園項目均未落地運營,沒有運營、收益情況報告。

由于3億元的投資金額未達到三項印象凈資產(chǎn)的10%,該筆投資沒有提交公司董事會審議,由公司管理層履行投資決策程序。拿到投資款后,維康金杖將其中的2.58億元用于支付IP授權(quán)費。

但后續(xù),維康金杖的運營情況不及預(yù)期。按原約定,上海金杖投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)認繳維康金杖66.67%的股權(quán),應(yīng)于2020年2月15日完成全部出資,截至2020年5月,其已出資比例為18.52%,未完全出資到位。浙江紹興、江蘇南京等項目也未能按照預(yù)計節(jié)點推進。

“鑒于維康金杖原有項目未有實質(zhì)性進展,公司認為及時退出項目、收回投資款是最能保護上市公司權(quán)益的方案?!比嬗∠蠊娣Q,在與徐洪反復(fù)協(xié)商之后,約定徐洪以3億元回購三湘印象持有的維康金杖16%股權(quán),雙方于2020年10月30日簽訂股權(quán)回購協(xié)議。

但這筆股權(quán)回購款也未能完全收回。截至2021年9月29日,三湘印象尚有2.19億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款未收回。最終三湘印象為此計提長期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備1.78億元。

此外,深交所對三湘印象2021年財報的問詢函顯示,該公司長期股權(quán)投資被投資單位涉及十余家聯(lián)營企業(yè),報告期末余額為5.03億元,其中4家聯(lián)營企業(yè)存在超額虧損,長期股權(quán)投資賬面價值已減記為0。

就出讓控制權(quán)及公司近年雙主業(yè)的發(fā)展,時代財經(jīng)多次致電并致函三湘印象董秘及證代,但是截至發(fā)稿尚未獲得對方回復(fù)。

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