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拆解聯(lián)想財報:AI究竟是不是聯(lián)想的“拯救者”?

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拆解聯(lián)想財報:AI究竟是不是聯(lián)想的“拯救者”?

新的周期中如何應(yīng)對挑戰(zhàn)?接下來聯(lián)想的增長的新動力在哪?

攝影:界面新聞 匡達

文|互聯(lián)網(wǎng)江湖  Evin

最近,聯(lián)想集團發(fā)布了最新財報。數(shù)據(jù)顯示,截至2023年9月30日的半年,聯(lián)想營收273.1億美元,同比下降了19.78%。

利潤方面,截至2023年9月30日的半年,聯(lián)想集團實現(xiàn)了47.74億美元的毛利、9.04億美元的經(jīng)營利潤,分別同比下降了17%以及44%%。

單看第三季度的業(yè)績,營收144億美元,上年同期為170.9億美元同比下降16%,期內(nèi)利潤為2.89億美元下滑了48%。

業(yè)績數(shù)據(jù)指向一個共同的問題:相比過去一個財年,聯(lián)想的掙錢能力似乎變?nèi)趿恕?/p>

當(dāng)然這些變化有市場環(huán)境的影響,也有聯(lián)想轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略逐步落地的因素在,畢竟整個PC市場日薄西山,新時代的聯(lián)想必須走出一條新的道路,而新的方向上,難免會有陣痛。

那么,新的周期中如何應(yīng)對挑戰(zhàn),接下來聯(lián)想的增長的新動力在哪,這些問題值得深究一番。

半年縮支2.48億,聯(lián)想進入深度調(diào)整期

降本增效仍然是過去一段時間聯(lián)想集團財報的主基調(diào)。

費用變化上看,行政開支增加了0.18%基本不變,經(jīng)營開支總額下降了6.02%。

在2022年業(yè)績電話會上,楊元慶就曾經(jīng)表示,“智能設(shè)備市場現(xiàn)狀處于最糟糕的時期,該公司將需要調(diào)整員工隊伍,削減業(yè)務(wù)支出……”從最新的這份業(yè)績看,這樣的策略仍在繼續(xù)。上半年,楊元慶推行節(jié)省開支計劃,集團的開支同比減少了2.48億美元。

那么降本增效有沒有效果?有,但效果不大。因為財報來看,業(yè)績表現(xiàn)不佳的主要原因不在于經(jīng)營,而在于業(yè)務(wù)本身的增長。

需要明確的是,PC和服務(wù)器的市場的低谷期還沒有結(jié)束,智能設(shè)備業(yè)務(wù)營收以及利潤貢獻能力在持續(xù)降低,數(shù)據(jù)顯示,營收、經(jīng)營利潤分別同比下降 22% 及 28%。

業(yè)績的下降源于智能硬件市場需求依然低迷。所以,在策略上,公司仍然在清庫存。

存貨的變化印證了這一點。報告期內(nèi),聯(lián)想集團存貨為61.70億,同比減少了26.71%。

值得注意的是,這已經(jīng)是聯(lián)想集團連續(xù)四個報告期在降存貨,從2023財年到現(xiàn)在,連續(xù)三個報告期存貨減少都在20%以上。這么大力度在清理存貨似乎也表明,隨著PC產(chǎn)品的進一步換代,PC為核心的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長空間可能不大。

如果說,PC業(yè)務(wù)日薄西山市場早有預(yù)料,那么,基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)可能更出乎外界意料。財報顯示,此前被寄予厚望的基礎(chǔ)設(shè)施方案也在下降。數(shù)據(jù)顯示,這部分收入同比下降了17%,并且錄得了1.14億美元的虧損。

這部分業(yè)務(wù)下滑其實也不難理解,平臺遷移進程較慢、關(guān)鍵部件供應(yīng)等因素影響下,這部分業(yè)務(wù)其實還缺乏足夠的韌性。說到底,基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)還是脫不開傳統(tǒng)的硬件業(yè)務(wù),雖然是ToB,但聯(lián)想扮演的角色其實還是方案整合商,賺的也是微薄利潤。

真正撐起來營收利潤增長的是方案服務(wù)業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示,該業(yè)務(wù)營收36億美元,同比增長14%,實現(xiàn)經(jīng)營溢利7.45億美元,同比增長7%。也得益于此,公司毛利率有所增長。最近的三個報告期,聯(lián)想集團的毛利率分別為16.95%、17.46%以及17.48%。

值得注意的是,即便是公司在大力削減費用支出,但還是堅持研發(fā)費用的投入,報告期內(nèi),公司研發(fā)費用同比增加了9.89%。

增加研發(fā)費用是轉(zhuǎn)型期間所必須堅持的策略。其實楊元慶也十分明白,聯(lián)想要實現(xiàn)增長,必然就得進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),只靠賣PC是不行的。

只不過,優(yōu)化結(jié)構(gòu)不僅是要把ToC的業(yè)務(wù)換成ToB,而是要真正地深入產(chǎn)業(yè),不僅做硬件方案,更要做技術(shù)方案。

畢竟賣硬件能賺錢,但做技術(shù)更賺錢。

從業(yè)務(wù)上來看,聯(lián)想靠著PC業(yè)務(wù)每年的銷售能有500億美元的營收,但疫情之前,收入利潤率超過2%的年份其實并不多。表現(xiàn)在凈利率上,2019-2023聯(lián)想凈利率分別為1.29%、1.59%、2.165、3.00%、2.715。

這么大的攤子,其實聯(lián)想賺的還是那點組裝費,品牌溢價等附加值并不多。

過去的聯(lián)想,價值不在于成長性,而在于穩(wěn)定。聯(lián)想的優(yōu)勢在于整合了PC產(chǎn)業(yè)鏈,靠著資源積累掙錢,每年也有幾7億、8億美元左右的凈利潤,勝在一個穩(wěn)字,而且每年穩(wěn)定分紅。

只不過,當(dāng)PC市場進一步萎縮,基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場不及預(yù)期,那么進一步轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就顯得有必要了。

在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上,聯(lián)想確實是在轉(zhuǎn)變。財報顯示,報告期內(nèi)營收中非PC業(yè)務(wù)占比超四成,從這份中報來看,這樣的轉(zhuǎn)變似乎并沒有扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的局面,聯(lián)想還處在深度調(diào)整階段。

接下來,PC行業(yè)的下滑還沒到谷底,基本盤業(yè)務(wù)仍有萎縮的可能,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也需要更加迫切地反映在財務(wù)上。因此,接下來,如何挽救下滑的PC業(yè)務(wù),找到新的增長點,可能更為關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)型的蜀道上,AI概念會是解藥嗎?

轉(zhuǎn)型是聯(lián)想人的共識,也是市場對其未來成長性的期待。楊元慶曾不止一次對外界表示,聯(lián)想轉(zhuǎn)型的路徑在于智能化。

為了真正意義上的轉(zhuǎn)型,聯(lián)想做了很多準備,比如,降低資產(chǎn)負債率。

去年7月份,聯(lián)想集團突然宣布完成了兩筆各6.25億美元的新債發(fā)行,存續(xù)期分別為5年和10年。經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整之后,聯(lián)想集團的短期融資負債降低到了6.08億美元,長期融資為38.91億美元。

發(fā)債的目的在于,把短期負債轉(zhuǎn)化為長期負債,釋放經(jīng)營上的潛力。

結(jié)果呢,2020年/21財年,聯(lián)想的資產(chǎn)負債率最高達到了90.5%,此后兩年分別為87.88%和84.46%,最新的2024財年中報顯示,資產(chǎn)負債率降到了85.79%。

老實講,這個資產(chǎn)負債率仍然不算低。也就是說,當(dāng)年對IBM的并購,對摩托羅拉的并購的財務(wù)影響仍然存在。不過,好的一面在于短債壓力下降之后,公司可能會有更多的資源調(diào)度空間,來給業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型讓路。

擺在聯(lián)想轉(zhuǎn)型的機會有兩個,一個是AI+PC,另外一個是大模型。

聯(lián)想在Tech World上宣布,將在明年9月份開始上市AI PC產(chǎn)品,為個人用戶提供個人大模型的運行設(shè)備,惠普、宏碁等廠商也都宣布將推出AI PC產(chǎn)品。

但現(xiàn)實點講,AI PC真的能夠像智能手機顛覆功能機那樣,重塑整個PC市場嗎?恐怕很難。因為AI PC與智能手機最大的一個不同是,同樣作為智能化的載體,PC形態(tài)產(chǎn)品不具有唯一性。

對于C端用戶而言,他們需要的是大模型的能力而非是某個產(chǎn)品。

比如,你出國旅游需要翻譯,你可以選擇帶一個翻譯器,但更多的人可能會在智能手機上下載一個AI翻譯軟件,因為顯然下載軟件會更方便。

同樣,對于大多數(shù)用戶而言,需要用到大模型的功能也很簡單,只需要下載ChatGPT或者文心一言,而不是花更多的錢去換一臺AI PC。顯然,即便是在AI時代,便攜的AI設(shè)備仍然是人們最重要的交互終端,PC的增量空間依然有限。

其次,AI+ PC會有新的市場,但有這個需求的用戶群體可能并不大。

AI時代,算力是基礎(chǔ)設(shè)施,是水源。

而聯(lián)想就像是“挖井人”,AI公司是“賣水人”,用戶需要的不是自己去打一口井,而是需要在口渴的時候,能買到水。

AI+PC,其實是滿足了個性化的算力需求,但大模型算力的需求更多的還是在B端。說到底,大模型是基礎(chǔ)設(shè)施,企業(yè)在大模型的能力上做產(chǎn)品應(yīng)用的創(chuàng)新,進而把產(chǎn)品或者服務(wù)賣給用戶。

由此來看,真正的機會,其實還是在于大模型。

聯(lián)想是算力提供商,而B端算力的增長不在于PC,而在于服務(wù)器業(yè)務(wù)。

對比海外來看,戴爾、HPE、富士通等幾家好玩公司市場份額占比約30%,國內(nèi)的浪潮、新華三、聯(lián)想、中興等企業(yè),市場份額約為25%。

毛利率方面,根據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù),海外企業(yè)除了Supermicro毛利率約為15%,富士通的毛利率能達到30%,IBM更超過50%,戴爾的毛利率也有22%。聯(lián)想方面,毛利率大約在17%左右。也就是說,在這一塊業(yè)務(wù)上,聯(lián)想可能也沒有太多的優(yōu)勢。

實際上,AI給了聯(lián)想機會,但能不能真正把握這個機會,還得看自身的創(chuàng)新能力。

轉(zhuǎn)型大模型,考驗的不是打造產(chǎn)品的能力,而是定義創(chuàng)新的能力。

所謂定義創(chuàng)新,不是說拯救者又出了新品,新的服務(wù)器算力更強。而是真正能改變整個行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的技術(shù)或者產(chǎn)品。就像蘋果做出了iphone,華為做出了5G,特斯拉做出Model3。

AI時代,PC業(yè)務(wù)也好解決方案業(yè)務(wù)也罷,都會迎來重生的機會。這樣的歷史機遇下,要真正的靠技術(shù),靠創(chuàng)新給行業(yè)帶來一點點震撼?;蛟S才是聯(lián)想集團轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

結(jié)語:

聯(lián)想集團是中國的聯(lián)想,也是世界的聯(lián)想。

此前,聯(lián)想一直被外界質(zhì)疑的地方在于,最早確立了“貿(mào)工技”路線,錯過了對內(nèi)生性、自主性、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的歷史機遇。如今,AI時代再度迎來了這樣的機會,接下來的聯(lián)想將如何走這條自主創(chuàng)新的道路,我們拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

聯(lián)想集團

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  • 聯(lián)想發(fā)布百應(yīng)智能體
  • 楊元慶:聯(lián)想非PC業(yè)務(wù)營收占比要過半

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新的周期中如何應(yīng)對挑戰(zhàn)?接下來聯(lián)想的增長的新動力在哪?

攝影:界面新聞 匡達

文|互聯(lián)網(wǎng)江湖  Evin

最近,聯(lián)想集團發(fā)布了最新財報。數(shù)據(jù)顯示,截至2023年9月30日的半年,聯(lián)想營收273.1億美元,同比下降了19.78%。

利潤方面,截至2023年9月30日的半年,聯(lián)想集團實現(xiàn)了47.74億美元的毛利、9.04億美元的經(jīng)營利潤,分別同比下降了17%以及44%%。

單看第三季度的業(yè)績,營收144億美元,上年同期為170.9億美元同比下降16%,期內(nèi)利潤為2.89億美元下滑了48%。

業(yè)績數(shù)據(jù)指向一個共同的問題:相比過去一個財年,聯(lián)想的掙錢能力似乎變?nèi)趿恕?/p>

當(dāng)然這些變化有市場環(huán)境的影響,也有聯(lián)想轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略逐步落地的因素在,畢竟整個PC市場日薄西山,新時代的聯(lián)想必須走出一條新的道路,而新的方向上,難免會有陣痛。

那么,新的周期中如何應(yīng)對挑戰(zhàn),接下來聯(lián)想的增長的新動力在哪,這些問題值得深究一番。

半年縮支2.48億,聯(lián)想進入深度調(diào)整期

降本增效仍然是過去一段時間聯(lián)想集團財報的主基調(diào)。

費用變化上看,行政開支增加了0.18%基本不變,經(jīng)營開支總額下降了6.02%。

在2022年業(yè)績電話會上,楊元慶就曾經(jīng)表示,“智能設(shè)備市場現(xiàn)狀處于最糟糕的時期,該公司將需要調(diào)整員工隊伍,削減業(yè)務(wù)支出……”從最新的這份業(yè)績看,這樣的策略仍在繼續(xù)。上半年,楊元慶推行節(jié)省開支計劃,集團的開支同比減少了2.48億美元。

那么降本增效有沒有效果?有,但效果不大。因為財報來看,業(yè)績表現(xiàn)不佳的主要原因不在于經(jīng)營,而在于業(yè)務(wù)本身的增長。

需要明確的是,PC和服務(wù)器的市場的低谷期還沒有結(jié)束,智能設(shè)備業(yè)務(wù)營收以及利潤貢獻能力在持續(xù)降低,數(shù)據(jù)顯示,營收、經(jīng)營利潤分別同比下降 22% 及 28%。

業(yè)績的下降源于智能硬件市場需求依然低迷。所以,在策略上,公司仍然在清庫存。

存貨的變化印證了這一點。報告期內(nèi),聯(lián)想集團存貨為61.70億,同比減少了26.71%。

值得注意的是,這已經(jīng)是聯(lián)想集團連續(xù)四個報告期在降存貨,從2023財年到現(xiàn)在,連續(xù)三個報告期存貨減少都在20%以上。這么大力度在清理存貨似乎也表明,隨著PC產(chǎn)品的進一步換代,PC為核心的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長空間可能不大。

如果說,PC業(yè)務(wù)日薄西山市場早有預(yù)料,那么,基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)可能更出乎外界意料。財報顯示,此前被寄予厚望的基礎(chǔ)設(shè)施方案也在下降。數(shù)據(jù)顯示,這部分收入同比下降了17%,并且錄得了1.14億美元的虧損。

這部分業(yè)務(wù)下滑其實也不難理解,平臺遷移進程較慢、關(guān)鍵部件供應(yīng)等因素影響下,這部分業(yè)務(wù)其實還缺乏足夠的韌性。說到底,基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)還是脫不開傳統(tǒng)的硬件業(yè)務(wù),雖然是ToB,但聯(lián)想扮演的角色其實還是方案整合商,賺的也是微薄利潤。

真正撐起來營收利潤增長的是方案服務(wù)業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示,該業(yè)務(wù)營收36億美元,同比增長14%,實現(xiàn)經(jīng)營溢利7.45億美元,同比增長7%。也得益于此,公司毛利率有所增長。最近的三個報告期,聯(lián)想集團的毛利率分別為16.95%、17.46%以及17.48%。

值得注意的是,即便是公司在大力削減費用支出,但還是堅持研發(fā)費用的投入,報告期內(nèi),公司研發(fā)費用同比增加了9.89%。

增加研發(fā)費用是轉(zhuǎn)型期間所必須堅持的策略。其實楊元慶也十分明白,聯(lián)想要實現(xiàn)增長,必然就得進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),只靠賣PC是不行的。

只不過,優(yōu)化結(jié)構(gòu)不僅是要把ToC的業(yè)務(wù)換成ToB,而是要真正地深入產(chǎn)業(yè),不僅做硬件方案,更要做技術(shù)方案。

畢竟賣硬件能賺錢,但做技術(shù)更賺錢。

從業(yè)務(wù)上來看,聯(lián)想靠著PC業(yè)務(wù)每年的銷售能有500億美元的營收,但疫情之前,收入利潤率超過2%的年份其實并不多。表現(xiàn)在凈利率上,2019-2023聯(lián)想凈利率分別為1.29%、1.59%、2.165、3.00%、2.715。

這么大的攤子,其實聯(lián)想賺的還是那點組裝費,品牌溢價等附加值并不多。

過去的聯(lián)想,價值不在于成長性,而在于穩(wěn)定。聯(lián)想的優(yōu)勢在于整合了PC產(chǎn)業(yè)鏈,靠著資源積累掙錢,每年也有幾7億、8億美元左右的凈利潤,勝在一個穩(wěn)字,而且每年穩(wěn)定分紅。

只不過,當(dāng)PC市場進一步萎縮,基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場不及預(yù)期,那么進一步轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就顯得有必要了。

在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上,聯(lián)想確實是在轉(zhuǎn)變。財報顯示,報告期內(nèi)營收中非PC業(yè)務(wù)占比超四成,從這份中報來看,這樣的轉(zhuǎn)變似乎并沒有扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的局面,聯(lián)想還處在深度調(diào)整階段。

接下來,PC行業(yè)的下滑還沒到谷底,基本盤業(yè)務(wù)仍有萎縮的可能,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也需要更加迫切地反映在財務(wù)上。因此,接下來,如何挽救下滑的PC業(yè)務(wù),找到新的增長點,可能更為關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)型的蜀道上,AI概念會是解藥嗎?

轉(zhuǎn)型是聯(lián)想人的共識,也是市場對其未來成長性的期待。楊元慶曾不止一次對外界表示,聯(lián)想轉(zhuǎn)型的路徑在于智能化。

為了真正意義上的轉(zhuǎn)型,聯(lián)想做了很多準備,比如,降低資產(chǎn)負債率。

去年7月份,聯(lián)想集團突然宣布完成了兩筆各6.25億美元的新債發(fā)行,存續(xù)期分別為5年和10年。經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整之后,聯(lián)想集團的短期融資負債降低到了6.08億美元,長期融資為38.91億美元。

發(fā)債的目的在于,把短期負債轉(zhuǎn)化為長期負債,釋放經(jīng)營上的潛力。

結(jié)果呢,2020年/21財年,聯(lián)想的資產(chǎn)負債率最高達到了90.5%,此后兩年分別為87.88%和84.46%,最新的2024財年中報顯示,資產(chǎn)負債率降到了85.79%。

老實講,這個資產(chǎn)負債率仍然不算低。也就是說,當(dāng)年對IBM的并購,對摩托羅拉的并購的財務(wù)影響仍然存在。不過,好的一面在于短債壓力下降之后,公司可能會有更多的資源調(diào)度空間,來給業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型讓路。

擺在聯(lián)想轉(zhuǎn)型的機會有兩個,一個是AI+PC,另外一個是大模型。

聯(lián)想在Tech World上宣布,將在明年9月份開始上市AI PC產(chǎn)品,為個人用戶提供個人大模型的運行設(shè)備,惠普、宏碁等廠商也都宣布將推出AI PC產(chǎn)品。

但現(xiàn)實點講,AI PC真的能夠像智能手機顛覆功能機那樣,重塑整個PC市場嗎?恐怕很難。因為AI PC與智能手機最大的一個不同是,同樣作為智能化的載體,PC形態(tài)產(chǎn)品不具有唯一性。

對于C端用戶而言,他們需要的是大模型的能力而非是某個產(chǎn)品。

比如,你出國旅游需要翻譯,你可以選擇帶一個翻譯器,但更多的人可能會在智能手機上下載一個AI翻譯軟件,因為顯然下載軟件會更方便。

同樣,對于大多數(shù)用戶而言,需要用到大模型的功能也很簡單,只需要下載ChatGPT或者文心一言,而不是花更多的錢去換一臺AI PC。顯然,即便是在AI時代,便攜的AI設(shè)備仍然是人們最重要的交互終端,PC的增量空間依然有限。

其次,AI+ PC會有新的市場,但有這個需求的用戶群體可能并不大。

AI時代,算力是基礎(chǔ)設(shè)施,是水源。

而聯(lián)想就像是“挖井人”,AI公司是“賣水人”,用戶需要的不是自己去打一口井,而是需要在口渴的時候,能買到水。

AI+PC,其實是滿足了個性化的算力需求,但大模型算力的需求更多的還是在B端。說到底,大模型是基礎(chǔ)設(shè)施,企業(yè)在大模型的能力上做產(chǎn)品應(yīng)用的創(chuàng)新,進而把產(chǎn)品或者服務(wù)賣給用戶。

由此來看,真正的機會,其實還是在于大模型。

聯(lián)想是算力提供商,而B端算力的增長不在于PC,而在于服務(wù)器業(yè)務(wù)。

對比海外來看,戴爾、HPE、富士通等幾家好玩公司市場份額占比約30%,國內(nèi)的浪潮、新華三、聯(lián)想、中興等企業(yè),市場份額約為25%。

毛利率方面,根據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù),海外企業(yè)除了Supermicro毛利率約為15%,富士通的毛利率能達到30%,IBM更超過50%,戴爾的毛利率也有22%。聯(lián)想方面,毛利率大約在17%左右。也就是說,在這一塊業(yè)務(wù)上,聯(lián)想可能也沒有太多的優(yōu)勢。

實際上,AI給了聯(lián)想機會,但能不能真正把握這個機會,還得看自身的創(chuàng)新能力。

轉(zhuǎn)型大模型,考驗的不是打造產(chǎn)品的能力,而是定義創(chuàng)新的能力。

所謂定義創(chuàng)新,不是說拯救者又出了新品,新的服務(wù)器算力更強。而是真正能改變整個行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的技術(shù)或者產(chǎn)品。就像蘋果做出了iphone,華為做出了5G,特斯拉做出Model3。

AI時代,PC業(yè)務(wù)也好解決方案業(yè)務(wù)也罷,都會迎來重生的機會。這樣的歷史機遇下,要真正的靠技術(shù),靠創(chuàng)新給行業(yè)帶來一點點震撼?;蛟S才是聯(lián)想集團轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

結(jié)語:

聯(lián)想集團是中國的聯(lián)想,也是世界的聯(lián)想。

此前,聯(lián)想一直被外界質(zhì)疑的地方在于,最早確立了“貿(mào)工技”路線,錯過了對內(nèi)生性、自主性、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的歷史機遇。如今,AI時代再度迎來了這樣的機會,接下來的聯(lián)想將如何走這條自主創(chuàng)新的道路,我們拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。