文|藍媒匯 葉二
編輯|魏曉
這一年來，關(guān)于阿里的一切，對于外界來說，用兩個字來形容，那就是突然。
3月，突然就啟動“1+6+N”的大拆分；6月，突然張勇就卸任集團CEO，說是為了全身心投入到阿里云；9月，突然張勇就卸任阿里云CEO，該職位由阿里新任CEO吳泳銘接任。
再到現(xiàn)在，突然阿里云就不分拆了，過去一段時間，阿里云推進的分拆、融資、擬上市等等進程，直接叫停了。
就在昨晚阿里最新的財報中，阿里聲稱：
美國近期擴大了對先進計算芯片出口的限制，給云智能集團的前景帶來了不確定性。云智能集團的完全分拆，可能無法按照原先的設(shè)想提升股東價值，因而決定不再推進。
很短的時間內(nèi)，阿里云便經(jīng)歷了一波行駛方向上的拐彎與再拐彎，掌舵人也是一變再變。
以至于業(yè)務(wù)層面上發(fā)生了重大事故，可能內(nèi)部都沒覺得是多大事，畢竟公司到底是準(zhǔn)備朝哪個方向去，答案都未必完全清晰。
當(dāng)然，除了被叫停分拆之外，釘釘也從阿里云體系中剝離了出來，其營收不再并入到阿里云。過去基于“云釘一體”的戰(zhàn)略，釘釘長期被阿里云分管。但現(xiàn)在，釘釘是釘釘，阿里云是阿里云。
對了，同樣生變的還有盒馬。
阿里在財報中表示，盒馬首次公開募股計劃暫緩，其正在評估確保成功推進項目實施和提升股東價值所必須的市場狀況和其他因素。
很明顯，這一年來，阿里這艘大船的前行方向，從結(jié)果出發(fā)，確實出現(xiàn)了很大問題。
決定、執(zhí)行、然后急剎、掉頭，甚至還不是業(yè)務(wù)層面，而是戰(zhàn)略層面。
所帶來的漣漪，也是巨大的。于阿里內(nèi)部，是內(nèi)耗，是方向感的迷失，是對未來的不確定性增加。于阿里外部，人們不免猜測這家公司到底怎么了，尤其是，這期間阿里還發(fā)生了重大的人事變動。
資本市場，同樣是應(yīng)聲而動。當(dāng)晚盤前阿里巴巴就出現(xiàn)了大跌，最終每股報收79.11美元，跌9.14%。一夜之間市值蒸發(fā)202.74億美元。
儼然，對于現(xiàn)在的阿里來說，正值艱難困境，其迫切需要主心骨坐陣軍中，即便身處變革，即便方向會不時變化，但他能保證全員上下齊心，力都往一處使，且充滿信心。
這樣的靈魂人物，且對公司全體擁有強大號召能力，甚至說成為信仰的人，阿里有，且只有一個。
那就是馬云。
即便馬云很不合時宜或者說很不湊巧地“缺錢了”，減持套了波現(xiàn)。根據(jù)SEC披露，馬云家族信托將于11月21日出售共計1000萬股、價值8.707億美元（約63億元）的阿里股票。
但沒有人能否定馬云對阿里的熱愛，也沒有人能否定馬云對阿里的掌控力與影響力。
他依舊是阿里這個龐大經(jīng)濟體運轉(zhuǎn)的最有話語權(quán)，也最具號召力的統(tǒng)帥，無論是否退休。
事實上在阿里今年以來的系列變動中，馬云就已被時任管理層請來主持大局。
3月，馬云回國，與張勇出現(xiàn)在杭州的一輛車中。轉(zhuǎn)天，阿里宣布啟動“1+6+N”史上最大力度的改革。5月，馬云召集淘天集團各業(yè)務(wù)負責(zé)人，指出要“回歸淘寶”。等等足見馬云在阿里的影響力。
可以預(yù)見，在阿里如此動蕩，如此艱難之困境，如果馬云宣布再度出山，就算是臨時過渡，阿里當(dāng)下的局勢也會穩(wěn)住，前景也會更加明朗。
商業(yè)江湖中，靈魂人物復(fù)出，拯救公司于危難的佳話，并不少。
國外上，在蘋果瀕臨破產(chǎn)之際，1997年喬布斯重回CEO職位，帶領(lǐng)蘋果成為世界上最大的科技公司之一。2022年4月，舒爾茨第三次擔(dān)任CEO——“每當(dāng)我覺得星巴克偏離了方向，忽視了最重要的東西，失去了脆弱的平衡，我就需要回來提醒大家，星巴克的核心目的和存在的理由”。
國內(nèi)上，2009年，聯(lián)想集團深陷危機之際，柳傳志回歸擔(dān)任董事長，將聯(lián)想拉出低谷，并迎來高速發(fā)展期；2018年，中興遭受制裁，年逾七旬的中興創(chuàng)始人侯為貴奔波在機場一線，趕赴遠方救火。
在阿里本就所處的互聯(lián)網(wǎng)賽道上，就更常見了。去年重新回歸京東的劉強東，將京東的打法聚焦在低價上。時間再拉長點，巨人網(wǎng)絡(luò)史玉柱、B站創(chuàng)始人陳睿、陌陌創(chuàng)始人唐巖也都在陸續(xù)回歸到公司的經(jīng)營中。
一個顯而易見的事實是，此前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人們的退休時刻，多發(fā)生于公司企穩(wěn)進入成熟穩(wěn)增長的發(fā)展階段——“守江山”。
但現(xiàn)在，基于市場環(huán)境的不斷變化，以及競爭的日益激烈，無論是否頭部，都面臨著不確定性風(fēng)險，無法高枕無憂，必須得重回“打江山”心態(tài)。
而作為企業(yè)的靈魂人物、精神支柱，創(chuàng)始人的回歸不僅能穩(wěn)定軍心，也代表著這家公司最核心的組織文化，最懂商業(yè)模式，也最懂公司的核心競爭力。
馬云之于阿里，正是如此。
更何況，當(dāng)時馬云的退休，底氣在于他相信彼時的阿里已經(jīng)“有足夠的自信和能力”迎接董事局主席的交接，這也標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。
但現(xiàn)在隨著欽定接班人張勇的離去，隨著競爭環(huán)境的不斷變化，隨著公司內(nèi)部的權(quán)力利益交織，很多情況就不一樣了。
或許，馬云可以考慮復(fù)出，再度出山，幫助阿里度過當(dāng)下。
畢竟他曾說過，“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里”。