文|獨角金融 徐圖
編輯|付影
中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱：中國人壽）總經(jīng)理獲批。
11月10日晚間，中國人壽發(fā)布公告稱，該公司于2023年8月4日召開的董事會會議上委任利明光為中國人壽總裁。中國人壽收到批復，國家金融監(jiān)督管理總局已核準利明光擔任中國人壽總裁的任職資格，其任職自2023 年11月10日起生效。
總精算師一職空缺，侯晉已獲委任為中國人壽總精算師，其任職資格核準通過前，董事會指定侯晉為臨時總精算師。
中國人壽總裁一職的變動源自中管險企人事不斷調(diào)整，近年來，國壽集團、人保集團“一二把手”齊換……
01 利明光擔任中國人壽總裁
早在8月，中國人壽召開干部大會，宣布利明光任中國人壽黨委書記。4月，據(jù)國壽集團官網(wǎng)“集團領(lǐng)導”介紹顯示，中國人壽黨委委員、副總裁兼總精算師利明光已出任國壽集團黨委委員。
公開資料顯示，利明光是一位中國人壽老將。生于1969年7月的利明光，1991年畢業(yè)于上海交通大學計算機專業(yè)，獲學士學位。1996年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學貨幣銀行學專業(yè)精算方向，獲碩士學位。2010年獲清華大學EMBA學位，2011年，赴美國賓夕法尼亞大學學習。擁有中國精算師（FCAA）和英國精算師（FIA）資格。
1996年，利明光正式加入中國人壽保險股份有限公司。歷任副處長、處長、產(chǎn)品開發(fā)部總經(jīng)理助理、公司精算責任人、精算部總經(jīng)理。2012年3月，任中國人壽股份公司總精算師。2012年5月-2022年5月，任中國人壽養(yǎng)老險公司總精算師。2014年11月，任中國人壽股份公司黨委委員、副總裁。2017年6月至2023年2月，兼任中國人壽股份公司董秘。2019年8月，任中國人壽股份公司執(zhí)行董事。2023年4月23日，任中國人壽集團黨委委員。
利明光擔任總裁后，總精算師一職空缺，8月4日，中國人壽發(fā)布《關(guān)于總裁及總精算師變更的公告》稱董事會審議通過，侯晉已獲委任為中國人壽總精算師，其擔任總精算師的任職資格尚待金融監(jiān)管總局核準。核準通過前，董事會指定侯晉為中國人壽臨時總精算師。
侯晉，出生于1980年1月，畢業(yè)于西南財經(jīng)大學、南開大學，擁有經(jīng)濟學碩士學位，北美精算師。2017年至2018年擔任中國人壽精算部資深精算師（三級）。2018年至2019年擔任精算部總經(jīng)理助理，2019年12月起擔任精算部副總經(jīng)理。
中國人壽總裁一職的變動源自中管險企的人事調(diào)整。
中國人壽上一任總裁為趙鵬，2022年7月，趙鵬擔任人壽集團黨委委員、中國人壽黨委書記，同年8月，擔任中國人壽黨委書記、總裁。
趙鵬任職僅滿一年后，2023年7月1日下午，受中央組織部領(lǐng)導委派，中央組織部有關(guān)干部局負責同志出席中國人民保險集團股份有限公司領(lǐng)導干部會議，宣布中央決定：趙鵬同志任中國人民保險集團股份有限公司黨委副書記。同月21日，中國人保發(fā)布公告稱，董事會審議通過了關(guān)于聘任趙鵬先生為公司總裁的議案。
11月9日，中國人保官網(wǎng)發(fā)布公告表示，國家金融監(jiān)督管理總局已核準趙鵬擔任人保集團總裁、董事的任職資格。趙鵬擔任公司總裁、執(zhí)行董事、副董事長任職自2023年11月8日起生效，且自同日起，趙鵬擔任董事會戰(zhàn)略與投資委員會委員。
除了中國人壽高管變更外，此前擔任人保集團總裁一職的王廷科升任董事長。7月初，人保集團發(fā)布公告稱，國家金融監(jiān)督管理總局已核準王廷科擔任人保集團董事長的任職資格。上述任職自2023年6月29日起生效。自同日起，董事長王廷科擔任人保集團董事會戰(zhàn)略與投資委員會主任委員。
近年，和人保集團同樣“一二把手”齊換的還有國壽集團。
2022年1月，中央組織部門有關(guān)領(lǐng)導到國壽集團宣布，原國投董事長白濤出任集團黨委書記。同年3月，中國人壽集團公告稱，經(jīng)中央研究，白濤任中國人壽集團黨委書記、董事長。
去年4月，據(jù)國壽集團官網(wǎng)公告，原中國信保總經(jīng)理蔡希良任中國人壽保險（集團）公司黨委副書記。年滿60歲的袁長清將到齡退休，不再擔任中國人壽保險（集團）公司黨委副書記職務。2022年7月，原銀保監(jiān)會核準蔡希良副董事長、總裁任職資格。
時任中國信?？偨?jīng)理蔡希良調(diào)國壽集團后，去年5月，中組部宣布中國信保黨委副書記由原國壽集團副總裁盛和泰出任，同年9月原銀保監(jiān)會核準其任職資格。
IPG中國首席經(jīng)濟學家柏文喜分析稱，中管險企人事變動頻繁主要與以下因素有關(guān)。
監(jiān)管政策：近年來金融行業(yè)的監(jiān)管不斷加強，特別是對保險行業(yè)的監(jiān)管更加嚴格。為符合監(jiān)管要求，中管險企需要不斷調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)和風險控制等方面，這也會帶來一些人事變動。
公司發(fā)展需要：隨著公司業(yè)務的發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整，中管險企需要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、提高管理效率和加強人才隊伍建設，公司因此會進行一些人事變動，以適應這些發(fā)展需要。
市場競爭壓力：保險市場競爭激烈，中管險企需不斷提高自身的競爭力以保持市場地位和盈利能力。為了應對市場競爭壓力，中管險企自然會進行一些人事變動，以引進更多優(yōu)秀人才、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)和提高業(yè)務水平。
股東更替：中管險企的股東結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，例如國家股的轉(zhuǎn)讓、外資股東的進入等。這些變化都會帶來一些人事變動，以適應新的股東需求和市場環(huán)境。
高管更替：中管險企的高管人員會因為年齡、健康等原因離職或退休，這也需要進行一些人事變動來填補空缺。
總之，中管險企人事變動頻繁與多種因素有關(guān)，包括監(jiān)管政策、公司發(fā)展需要、市場競爭壓力、股東更替和高管更替等。這些因素相互作用，共同影響著中管險企的人事變動。
02 保費收入增長4.5%，凈利潤為啥下降47.8%？
中國人壽除了要面臨人事變動外，其業(yè)績上也面臨不增利的難題。
近年來，中國人壽全力推進“健康養(yǎng)老生態(tài)建設工程”，以保險業(yè)務為核心，把“以人民為中心”作為“保險+康養(yǎng)”建設的出發(fā)點和落腳點，加快推進康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局。在“保險+養(yǎng)老”方面，公司加快推進中國人壽康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局，加大養(yǎng)老服務供給，構(gòu)建以“城心”機構(gòu)養(yǎng)老為主，“城郊”機構(gòu)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老為輔的發(fā)展模式。
近三年來，中國人壽保費收入突破6000億元，分別實現(xiàn)6122.65億元、6183.27億元、6151.9億元。
其中，保費收入的主要來源為個險板塊，2020年-2022年個險板塊分別實現(xiàn)保費收入5110.44億元、5094.89億元、4924.39億元。個險板塊保費收入下滑主要受銷售人力下降影響，中國人壽個險板塊銷售人力從2020年末的137.8萬人下降至66.8 萬人，幾近腰斬。
銀保渠道近三年表現(xiàn)較為亮眼，分別實現(xiàn)保費收入412.4億元、493.26億元、634.15億元，其同比分別增長62.1%、19.6%、28.6%。
2020年-2022年團險渠道保費收入有所回落，分別實現(xiàn)288.72億元、291.62億元、273.33億元。
相對于保費收入，中國人壽增利更為困難。2020年-2022年分別實現(xiàn)為502.68億元、509.21億元、320.82億元。
前三季度，中國人壽實現(xiàn)保費收入5787.99億元，同比增長4.5%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤162.09億元，同比下降47.8%。中國人壽表示主要受權(quán)益市場持續(xù)低位運行影響，投資收益同比下降。
到2023年前三季度，中國人壽總資產(chǎn)5.76萬億元，投資資產(chǎn)增加至5.52萬億元，同期實現(xiàn)總投資收益1099.97億元，總投資收益率2.81%，較上年同期減少1.22個百分點。這也是中國人壽近10年來投資收益表現(xiàn)最不理想的數(shù)據(jù)，即便在2018年總投資收益率最低的一年，當年前三季度總投資投資率也有3.32%，高于今年三季度。
同時，在市場不確定影響下，中國人壽前三季度資產(chǎn)減值損失高達325.69億元，同比增長120.43%。
中國人壽副總裁劉暉在第三季度業(yè)績發(fā)布會上表示，三季度股票市場持續(xù)低迷且結(jié)構(gòu)分化比較明顯，導致公司權(quán)益投資同比下滑。
劉暉表示，“2022年權(quán)益市場出現(xiàn)了大幅的回撤，作為機構(gòu)投資者，公司去年在兩個相對低位布局了一些權(quán)益資產(chǎn)。但是到了今年，資本市場維持低位震蕩。在這種情況下，持有的權(quán)益組合超過一年以后會形成一定的權(quán)益價差的虧損，從而使公司總體的投資收益階段性的承壓?！?/p>
下階段，中國人壽將繼續(xù)圍繞保險主業(yè)，全面提升公司大健康、大養(yǎng)老生態(tài)融合能力和平臺影響力，打造“產(chǎn)品－服務－支付”的閉環(huán)，構(gòu)建起公司“產(chǎn)品+服務”核心競爭力，推動公司由風險補償向風險全鏈條管理轉(zhuǎn)變，使公司成為健全社會保障體系、增進民生福祉、提高人民生活品質(zhì)的重要力量。