文｜睿思網(wǎng)
經(jīng)營了12年之久的李滄寶龍廣場終于易主。
11月13日，青島本土企業(yè)達(dá)翁集團(tuán)與寶龍集團(tuán)簽約，完成對原李滄寶龍廣場的收購，正式更名為“青島順和匯“購物中心。
隨著交易的完成，寶龍也正式宣告退出李滄寶龍廣場項目。雖然單個項目的出售對現(xiàn)金流的改善有限，但至少能讓寶龍緩解不小的經(jīng)營壓力。
十年“空店”包袱
大概從今年9月開始，關(guān)于李滄寶龍廣場要“倒閉”的消息在當(dāng)?shù)夭幻劧摺?/p>
就在9月30日，李滄寶龍廣場貼出了告示，宣稱“從2023年10月10日24時起將停止寶龍悠悠小程序購物積分、積分兌換車券、積分兌換禮品等相關(guān)業(yè)務(wù)”。馬上就是國慶長假，李滄寶龍這一舉動，顯然已放棄了難得的商機(jī)。
大家似乎對其倒閉的消息并不感到意外，畢竟這里已經(jīng)成為“空店”良久，大家愿意進(jìn)去，更多都是沖著餐飲品牌“漢巴味德”。因此，更有人戲謔, 李滄寶龍能持續(xù)經(jīng)營，都是靠漢巴味德“救活”的。
粗略算下來，李滄寶龍成為“空店”的時間已長達(dá)十年之久。
2011年12月，李滄寶龍城市廣場正式開業(yè)，作為當(dāng)年李滄區(qū)引進(jìn)的最大的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，大家對其寄予了厚望，目標(biāo)打造“青島區(qū)域最具代表性的時尚綜合生活主場”。
據(jù)了解，李滄寶龍是寶龍在青島投資建設(shè)的第二個大型城市綜合體，占地約200畝，總建筑面積約35萬平方米，總投資額約18億元。按照規(guī)劃，該項目除了大型Shopping Mall，還包含星級酒店、精品酒店式公寓、多層商業(yè)街、高尚居住小區(qū)、特色休閑餐飲商業(yè)街等。
不過，該項目僅僅開業(yè)了一年半，就進(jìn)入了“人去樓空”的狀態(tài)，華潤萬家超市和寶萊百貨里，甚至售貨員還比顧客多。
事實上，李滄寶龍開業(yè)時幾乎達(dá)到滿租狀態(tài)，只是后續(xù)人氣下滑，店家因入不敷出，紛紛選擇撤離。彼時有分析指出，這與寶龍的招商運(yùn)營能力不無關(guān)系，最關(guān)鍵是選址。在地段上，李滄寶龍遠(yuǎn)離李村商圈核心區(qū)中客群較為集中的地方，再加上商圈內(nèi)商業(yè)綜合體基本飽和，而李滄寶龍的定位并沒有與之形成較大的差異化，這也導(dǎo)致其在激烈的競爭中敗下陣來。
不過寶龍當(dāng)時對此卻有另外的說法，其在回復(fù)媒體詢問時表示，確有招商定位不足之處，“空鋪”是寶龍?zhí)岢龅恼埳碳野犭x的主動舉措，目的是進(jìn)行重新的業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商布局。
為了拯救李滄寶龍，2013年時，曾有市場消息傳出，寶龍與青島當(dāng)?shù)貙嵙ψ顝?qiáng)的商業(yè)品牌利群談托管，通過把超市、百貨都換成利群吸引人氣，不過該合作談判最后也不了了之。
而后數(shù)年，李滄寶龍也未如寶龍所言的那樣，迎來“一片全新的氣象”。隨著后續(xù)更多新項目的開業(yè)，加上樓市調(diào)控的來臨，備受經(jīng)營壓力的寶龍，也無暇再顧及該項目的存活。
大概是經(jīng)營表現(xiàn)實在難以入目，在寶龍的業(yè)績數(shù)據(jù)報表中，已無法查詢到李滄寶龍的存在，該項目的運(yùn)營情況也無從知曉。
而李滄寶龍能堅持到現(xiàn)在，無論是當(dāng)?shù)鼐用襁€是業(yè)界，都覺得是個“奇跡”。
無獨(dú)有偶，除了李滄寶龍廣場，寶龍在青島其它商業(yè)項目的經(jīng)營也同樣遭遇到挫敗，只是不知道是否如李滄寶龍般幸運(yùn)能找到接盤者。
“接盤者”達(dá)翁何許人也？
此次收購李滄寶龍的，是青島本地企業(yè)達(dá)翁集團(tuán)。網(wǎng)上關(guān)于達(dá)翁的動態(tài)并不多，在商業(yè)地產(chǎn)圈，“達(dá)翁”的名字更是鮮少人知道。
根據(jù)公開信息可知，達(dá)翁集團(tuán)成立于1992年，涉足家居、建材、房產(chǎn)、農(nóng)貿(mào)、電子商務(wù)、餐飲、娛樂、酒店等多個行業(yè)，總資產(chǎn)已達(dá)數(shù)億元。
通過李滄寶龍的收購，達(dá)翁也正式從家居領(lǐng)域走入了商業(yè)地產(chǎn)賽道。達(dá)翁表示，隨著李滄寶龍的收購，集團(tuán)將從主營的家居建材領(lǐng)域轉(zhuǎn)型邁入購物中心運(yùn)營。至此，達(dá)翁集團(tuán)完成了購物中心、家居商場、酒店、寫字樓等專業(yè)市場全商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，商業(yè)版圖進(jìn)入快速拓展的新階段。
按照達(dá)翁的規(guī)劃，隨著收購的完成，李滄寶龍將正式更名為“青島順和匯”，成為達(dá)翁打造的首個購物中心作品。同時，達(dá)翁集團(tuán)還將投入巨資對商場進(jìn)行全面升級改造，裝修改造于今年12月啟動，預(yù)計2024年重新入市。
對于青島順和匯的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，達(dá)翁集團(tuán)董事長提出，三年內(nèi)以老模式養(yǎng)新模式，三年后用新模式代替老模式。三年內(nèi)將順和匯商業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營質(zhì)量及服務(wù)品質(zhì)發(fā)展完善成熟，與區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)商業(yè)形成差異化經(jīng)營，明確并鞏固自己的商業(yè)地位。三年后，通過積極引入大量生活服務(wù)、體驗業(yè)態(tài)，來增加線下消費(fèi)粘性。未來順和匯將向年輕態(tài)、城市型購物中心迭代升級。
在業(yè)態(tài)方面，除了保留現(xiàn)有的漢巴味德、瑞幸咖啡、龍哥、半天妖、米村拌飯等網(wǎng)紅、熱門餐飲品牌，以及必勝客、肯德基、屈臣氏、星巴克等主力店，青島順和匯計劃引進(jìn)一批具有代表性的區(qū)域首店和旗艦店，并引入大型兒童室內(nèi)樂園、未來動物城、科技運(yùn)動公園、LIVE HOUSE、脫口秀劇場等體驗式新業(yè)態(tài)。
達(dá)翁作為跨界者，能否成功將李滄寶龍進(jìn)行盤活，業(yè)界對此多少存疑。
但如若談及賣場改造經(jīng)驗，達(dá)翁多少還是有些發(fā)言權(quán)。其打造的青島達(dá)翁建材家居廣場就是一個典型的改造項目。
經(jīng)過達(dá)翁投資1.2億元升級改造，青島達(dá)翁建材家居廣場成為集家裝、建材、家具、燈具、窗簾和家居飾品為一體的一站式家居主題購物廣場，如今更是青島三大建材家居主題大賣場之一。
據(jù)了解，青島達(dá)翁建材家居廣場總建筑面積近15萬平米，由建材家居廣場、燈飾商場和裝飾材料批發(fā)市場三部分組成，入住商戶560家，其中建材家居廣場主體為四層商場：負(fù)一層為“陶瓷衛(wèi)浴館”，一層為“建材裝飾城”，二層為“民用家具、辦公家具”、三層為“時尚家具館”以及2000平米島城最大的實景樣板間。
接下來，不妨期待下達(dá)翁這位新晉者在商業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)。
“資金饑渴”的寶龍
對眼下的寶龍來說，快速出售類似李滄寶龍這樣的包袱資產(chǎn)，也將進(jìn)一步緩解了其資金及經(jīng)營壓力。
盡管同行紛紛爆雷，寶龍如今仍守住了安全線，不過由于銷售疲軟，融資通道收窄，其資金壓力也是與日倍增。
最新業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，今年前十月，寶龍錄得合約銷售額252.83億元，同比下降27.11%。銷售業(yè)績的下滑也必然影響到后續(xù)的營收及回款。
僅今年上半年，由于銷售收入銳減，寶龍總營收下滑27.2%至123億元，歸母凈利9400萬元，同比暴跌86.5%，扣非后歸母凈利1.28億元，同比下降24.3%。
截至6月末，寶龍手上現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物89.5億元，比去年底減少6.4億元，一年內(nèi)到期借貸130.8億元，一年期以上借貸478.4億元，永續(xù)債5.51億元，凈負(fù)債比率高達(dá)79.7%。從數(shù)據(jù)看，寶龍仍存在較大的短債償付壓力。
從目前來看，寶龍的短債壓力已經(jīng)達(dá)到頂峰。近日，寶龍就“21寶龍01”與債券持有人進(jìn)行溝通，目的是增加 30 天寬限期。
據(jù)了解，該筆債券于2021年1月11日發(fā)行，規(guī)模合計10億元，期限5年。于今年1月，寶龍召開持有人會議，通過調(diào)整債券本息兌付安排的議案，本期債券2022年1月11日付息一次外，后續(xù)兌付安排為2023年1月11日、2023年11月11日、2023年12月11日、2024年1月11日分別按照債券發(fā)行總額 5%、5%、5% 和 85% 的比例償還本金并支付剩余全部本金期間利息。本期債券當(dāng)前余額9.5億元，當(dāng)期票面利率6.60%。
截至目前，公司存續(xù)期債券共13只，余額為72.7億元。
為了緩解資金壓力，較早前，寶龍更進(jìn)行了一項非標(biāo)信托融資計劃。公開資料顯示，旗下珠海寶龍置業(yè)受托愛建信托發(fā)售一只“長盈精英-珠海高新寶龍城項目集合資金信托計劃”的房地產(chǎn)權(quán)益投資類信托理財產(chǎn)品。該信托計劃募資4.8億元，期限2年，預(yù)期收益率7.1%-8.1%。所募資金通過受讓珠海寶龍置業(yè)的資產(chǎn)收益權(quán)，最終投向珠海高新“寶龍城”項目開發(fā)。
寶龍類似的信托計劃到底還有多少尚不得而知，這是否會對寶龍的資產(chǎn)負(fù)債情況帶來負(fù)面影響仍有待觀察，但顯然，寶龍已無比資金饑渴。
從目前來看，出售資產(chǎn)和積極推售仍然是最穩(wěn)妥的資金紓困方式。寶龍的資產(chǎn)質(zhì)量并不算差，截至目前，寶龍總土儲2367萬方，長三角土儲占比64.2%，總可售貨值約2324億元。據(jù)寶龍披露，今年下半年計劃推貨約650億元，其中70.1%位于長三角，82%為一二線城市。
當(dāng)然，在當(dāng)下買方市場為主導(dǎo)的前提之下，寶龍若想實現(xiàn)銷售反彈，仍需規(guī)劃好每個經(jīng)營策略及細(xì)節(jié)。