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量販零食的下半場(chǎng),提前來了?

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量販零食的下半場(chǎng),提前來了?

當(dāng)單品牌步入萬店時(shí)代時(shí),行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才正式進(jìn)入下半場(chǎng)。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費(fèi) 任建新

知道這一幕會(huì)來,但沒想到,會(huì)來得這么快。

量販零食,是近年來出現(xiàn)在零售領(lǐng)域的一個(gè)巨大風(fēng)口,在很短的時(shí)間里,吸引了各路玩家蜂擁而至。無一例外,它們都高舉“平價(jià)零食”的大旗,借助加盟模式,快速跑馬圈地。全國(guó)各地的大街小巷,量販零食之間的戰(zhàn)火硝煙彌漫,戰(zhàn)爭(zhēng)如火如荼。

令人意外的是,上周五,行業(yè)兩大頭部企業(yè),零食很忙和趙一鳴,突然宣布“戰(zhàn)略合并”。

當(dāng)某行業(yè)出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合并之時(shí),多數(shù)情況下,意味著行業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的下半場(chǎng)。

很顯然,這一規(guī)律,并不適用于當(dāng)下的量販零食行業(yè)。

大大合并

上周五,量販零食行業(yè)出現(xiàn)了一則重磅消息:零食很忙和趙一鳴,宣布戰(zhàn)略合并。它的重大性在于,這是行業(yè)兩大頭部企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)姻?;蛟S會(huì)對(duì)行業(yè)未來的走勢(shì),產(chǎn)生重大影響。

零食很忙的總部位于湖南長(zhǎng)沙,這里是很多網(wǎng)紅消費(fèi)品牌的發(fā)源地。品牌創(chuàng)始人晏周,是土生土長(zhǎng)的長(zhǎng)沙人,創(chuàng)業(yè)之前,他在地產(chǎn)企業(yè)做過多年?duì)I銷策劃工作,深諳營(yíng)銷之道。

此前,他有過加盟連鎖批發(fā)超市的經(jīng)歷,受此啟發(fā),產(chǎn)生了自創(chuàng)一家零食連鎖店的想法。

他于2017年在長(zhǎng)沙創(chuàng)立零食很忙,并開出第一家加盟店。之后的多年,零食很忙一直在湖南省內(nèi)低調(diào)發(fā)育,2018年11月,門店數(shù)量突破100家。

直到2021年2月,公司才走出湖南進(jìn)軍江西,開始了全國(guó)化的布局。

這時(shí),資本看到了量販零食的發(fā)展趨勢(shì),攜資跑步入場(chǎng),進(jìn)一步催生了風(fēng)口的形成。

2021年4月,紅杉、高榕等,出資2.4億元,快速促成了零食很忙的A輪融資。

在資本的助推下,零食很忙的數(shù)據(jù)不斷刷新。2022年3月,全國(guó)門店破千家,僅過了8個(gè)月,突破2000家。今年6月,門店數(shù)量達(dá)到3000家,10月,超過4000家。

零食很忙省外落子第一步選擇的江西,并非量販零食的競(jìng)爭(zhēng)洼地。2019年1月,安徽蕪湖人趙定,用自己兒子的名字趙一鳴,創(chuàng)立了一家量販零食品牌,總部就位于江西宜春。

雖然,相較于零食很忙,趙一鳴起步稍晚,但步伐并不慢。2022年10月,品牌全國(guó)門店突破500家。今年2月,拿到了黑蟻資本等的1.5億元A輪融資,隨即宣布門店總數(shù)破千家,半年后,增至2000家,最新數(shù)據(jù)已刷新至2500+。

誰也沒想到,兩個(gè)曾在同一市場(chǎng)刺刀見紅,并齊齊坐穩(wěn)階段性頭部的企業(yè),會(huì)快速走到一起。

日前,宜春趙一鳴已發(fā)生股權(quán)變更,零食很忙成為持有其46.7405%股權(quán)的單一第一大股東。品牌創(chuàng)始人趙定,通過多家企業(yè),間接控制趙一鳴約44%股權(quán)。

戰(zhàn)略合并完成后,兩個(gè)品牌仍獨(dú)立運(yùn)營(yíng),晏周和趙定繼續(xù)分別擔(dān)任各自品牌CEO,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)由晏周擔(dān)任。

爭(zhēng)奪第一

零食很忙和趙一鳴戰(zhàn)略合并的目的很明確,各自獨(dú)立發(fā)展的同時(shí),可以在重疊市場(chǎng)消除內(nèi)卷。更重要的是,在規(guī)模上取得絕對(duì)領(lǐng)先后,獲取供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升與上游供應(yīng)商的談判能力,爭(zhēng)取議價(jià)和利潤(rùn)空間。

量販零食這一業(yè)態(tài),在中國(guó)的快速發(fā)展,也就是最近兩三年的事。低價(jià)和平價(jià),迎合了現(xiàn)階段中國(guó)多數(shù)消費(fèi)者,對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比的需求,在低線城市快速俘獲了一眾擁躉。

但是,各品牌同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格幾乎是唯一的殺手锏。行業(yè)內(nèi)卷,已到了無以復(fù)加的地步。

事實(shí)上,在零食很忙和趙一鳴合并之前,量販零食行業(yè)小規(guī)模的兼并一直沒有間斷過。

今年9月,原食用菌種植上市企業(yè)萬辰生物,更名為萬辰集團(tuán),就是公司主業(yè)變更的結(jié)果。

從食用菌到量販零食,萬辰集團(tuán)運(yùn)用資本之手,對(duì)區(qū)域性量販零食品牌好想來、來優(yōu)品、吖嘀吖嘀、陸小饞等,進(jìn)行批量整合,并統(tǒng)一命名為“好想來”。

整合出來的萬辰集團(tuán),一舉站上了全國(guó)量販零食零售門店第一的高位。不過,在這個(gè)位置上,還沒有坐多久,零食很忙和趙一鳴合并,在門店規(guī)模上,再次取得絕對(duì)領(lǐng)先。

長(zhǎng)沙,是量販零食競(jìng)爭(zhēng)最為激烈區(qū)域,除零食很忙之外,叫得上名字的,還有愛零食、恰貨鋪?zhàn)?、零食?yōu)選、戴永紅等。

其中,愛零食表現(xiàn)得較為激進(jìn)。其創(chuàng)始人唐光亮,是零售行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。早年,他打造出連鎖便利店品牌快樂惠,巔峰期門店數(shù)量曾超過8000家。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)期間,他創(chuàng)立考拉精選投身其中。不過,他于2020年快速退出,選擇了量販零食這一賽道。

在同城巨頭零食很忙的陰影之下發(fā)展,愛零食選擇了通過并購(gòu),來快速做大規(guī)模。

今年8月,愛零食宣布控股成都量販零食品牌恐龍和泰迪,門店規(guī)模一舉增加數(shù)百家,同時(shí),將業(yè)務(wù)觸角伸向四川市場(chǎng);9月,全資收購(gòu)貴州量販零食品牌胡衛(wèi)紅;10月,宣布控股陜西品牌零食泡泡。至此,愛零食全國(guó)門店數(shù)量突破1400家。

機(jī)構(gòu)研究數(shù)據(jù)顯示,2022年以來,量販零食品牌,在全國(guó)各地加速圈地,今年的全國(guó)門店總數(shù)有望突破2萬家。后續(xù),行業(yè)的兼并重組會(huì)進(jìn)一步加劇。

萬億級(jí)長(zhǎng)跑

在中國(guó),休閑零食是一個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)。目前,量販零食所占的市場(chǎng)份額仍然很低,競(jìng)爭(zhēng)主要集中在中東部以及南方區(qū)域,西北部區(qū)域仍存大量空白市場(chǎng),還有巨大的潛力可挖。

有機(jī)構(gòu)保守估計(jì),未來國(guó)內(nèi)量販零食門店的數(shù)量有望突破10萬家。

雖然,零食很忙和趙一鳴合并之后,在門店規(guī)模上,暫時(shí)取得了領(lǐng)先,但仍沒有真正完成全國(guó)化的布局。

可以預(yù)見的是,明年,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷。

門店剛過千家的愛零食,野心勃勃。計(jì)劃3年打造3000家門店,更是喊出了萬店連鎖、萬店規(guī)模的口號(hào)。

2021年才在成都起步的零食有鳴,在短短兩年多時(shí)間,已實(shí)開門店2000+,目前仍在以月新增200+門店的速度刷新數(shù)據(jù)。計(jì)劃在2026年實(shí)現(xiàn)全國(guó)門店突破16000+。

量販零食品牌們,之所以能實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,全靠加盟商在前方?jīng)_鋒陷陣。

綜合各家的加盟政策來看,開設(shè)一家量販零食店的前期投入成本,普遍在50萬元左右(不含房租和轉(zhuǎn)讓費(fèi))。而在量販模式之下,產(chǎn)品毛利率普遍偏低,加盟商們只有獲得足夠的流水,才有可能回本或盈利。

隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,各品牌的門店越來越密集,無疑會(huì)拉長(zhǎng)加盟商們的回本周期,壓縮盈利空間。

對(duì)于品牌們來說,一方面要加強(qiáng)供應(yīng)鏈和品牌建設(shè),在后端建立起一定的品牌護(hù)城河。與此同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)加盟商的吸引力度,進(jìn)一步為后方賦能。

為爭(zhēng)取加盟商,多家量販零食品牌,已打出了“免費(fèi)加盟”的招牌。愛零食甚至針對(duì)湖北、四川、貴州、陜西等地,出臺(tái)了專項(xiàng)政策,對(duì)加盟商最高補(bǔ)貼10萬元租金。

當(dāng)前,量販零食行業(yè)還處于拼門店數(shù)量的初級(jí)階段,每個(gè)品牌都還有機(jī)會(huì)。我們大膽預(yù)測(cè),當(dāng)單品牌步入萬店時(shí)代時(shí),行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才正式進(jìn)入下半場(chǎng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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量販零食的下半場(chǎng),提前來了?

當(dāng)單品牌步入萬店時(shí)代時(shí),行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才正式進(jìn)入下半場(chǎng)。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費(fèi) 任建新

知道這一幕會(huì)來,但沒想到,會(huì)來得這么快。

量販零食,是近年來出現(xiàn)在零售領(lǐng)域的一個(gè)巨大風(fēng)口,在很短的時(shí)間里,吸引了各路玩家蜂擁而至。無一例外,它們都高舉“平價(jià)零食”的大旗,借助加盟模式,快速跑馬圈地。全國(guó)各地的大街小巷,量販零食之間的戰(zhàn)火硝煙彌漫,戰(zhàn)爭(zhēng)如火如荼。

令人意外的是,上周五,行業(yè)兩大頭部企業(yè),零食很忙和趙一鳴,突然宣布“戰(zhàn)略合并”。

當(dāng)某行業(yè)出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合并之時(shí),多數(shù)情況下,意味著行業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的下半場(chǎng)。

很顯然,這一規(guī)律,并不適用于當(dāng)下的量販零食行業(yè)。

大大合并

上周五,量販零食行業(yè)出現(xiàn)了一則重磅消息:零食很忙和趙一鳴,宣布戰(zhàn)略合并。它的重大性在于,這是行業(yè)兩大頭部企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)姻。或許會(huì)對(duì)行業(yè)未來的走勢(shì),產(chǎn)生重大影響。

零食很忙的總部位于湖南長(zhǎng)沙,這里是很多網(wǎng)紅消費(fèi)品牌的發(fā)源地。品牌創(chuàng)始人晏周,是土生土長(zhǎng)的長(zhǎng)沙人,創(chuàng)業(yè)之前,他在地產(chǎn)企業(yè)做過多年?duì)I銷策劃工作,深諳營(yíng)銷之道。

此前,他有過加盟連鎖批發(fā)超市的經(jīng)歷,受此啟發(fā),產(chǎn)生了自創(chuàng)一家零食連鎖店的想法。

他于2017年在長(zhǎng)沙創(chuàng)立零食很忙,并開出第一家加盟店。之后的多年,零食很忙一直在湖南省內(nèi)低調(diào)發(fā)育,2018年11月,門店數(shù)量突破100家。

直到2021年2月,公司才走出湖南進(jìn)軍江西,開始了全國(guó)化的布局。

這時(shí),資本看到了量販零食的發(fā)展趨勢(shì),攜資跑步入場(chǎng),進(jìn)一步催生了風(fēng)口的形成。

2021年4月,紅杉、高榕等,出資2.4億元,快速促成了零食很忙的A輪融資。

在資本的助推下,零食很忙的數(shù)據(jù)不斷刷新。2022年3月,全國(guó)門店破千家,僅過了8個(gè)月,突破2000家。今年6月,門店數(shù)量達(dá)到3000家,10月,超過4000家。

零食很忙省外落子第一步選擇的江西,并非量販零食的競(jìng)爭(zhēng)洼地。2019年1月,安徽蕪湖人趙定,用自己兒子的名字趙一鳴,創(chuàng)立了一家量販零食品牌,總部就位于江西宜春。

雖然,相較于零食很忙,趙一鳴起步稍晚,但步伐并不慢。2022年10月,品牌全國(guó)門店突破500家。今年2月,拿到了黑蟻資本等的1.5億元A輪融資,隨即宣布門店總數(shù)破千家,半年后,增至2000家,最新數(shù)據(jù)已刷新至2500+。

誰也沒想到,兩個(gè)曾在同一市場(chǎng)刺刀見紅,并齊齊坐穩(wěn)階段性頭部的企業(yè),會(huì)快速走到一起。

日前,宜春趙一鳴已發(fā)生股權(quán)變更,零食很忙成為持有其46.7405%股權(quán)的單一第一大股東。品牌創(chuàng)始人趙定,通過多家企業(yè),間接控制趙一鳴約44%股權(quán)。

戰(zhàn)略合并完成后,兩個(gè)品牌仍獨(dú)立運(yùn)營(yíng),晏周和趙定繼續(xù)分別擔(dān)任各自品牌CEO,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)由晏周擔(dān)任。

爭(zhēng)奪第一

零食很忙和趙一鳴戰(zhàn)略合并的目的很明確,各自獨(dú)立發(fā)展的同時(shí),可以在重疊市場(chǎng)消除內(nèi)卷。更重要的是,在規(guī)模上取得絕對(duì)領(lǐng)先后,獲取供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升與上游供應(yīng)商的談判能力,爭(zhēng)取議價(jià)和利潤(rùn)空間。

量販零食這一業(yè)態(tài),在中國(guó)的快速發(fā)展,也就是最近兩三年的事。低價(jià)和平價(jià),迎合了現(xiàn)階段中國(guó)多數(shù)消費(fèi)者,對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比的需求,在低線城市快速俘獲了一眾擁躉。

但是,各品牌同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格幾乎是唯一的殺手锏。行業(yè)內(nèi)卷,已到了無以復(fù)加的地步。

事實(shí)上,在零食很忙和趙一鳴合并之前,量販零食行業(yè)小規(guī)模的兼并一直沒有間斷過。

今年9月,原食用菌種植上市企業(yè)萬辰生物,更名為萬辰集團(tuán),就是公司主業(yè)變更的結(jié)果。

從食用菌到量販零食,萬辰集團(tuán)運(yùn)用資本之手,對(duì)區(qū)域性量販零食品牌好想來、來優(yōu)品、吖嘀吖嘀、陸小饞等,進(jìn)行批量整合,并統(tǒng)一命名為“好想來”。

整合出來的萬辰集團(tuán),一舉站上了全國(guó)量販零食零售門店第一的高位。不過,在這個(gè)位置上,還沒有坐多久,零食很忙和趙一鳴合并,在門店規(guī)模上,再次取得絕對(duì)領(lǐng)先。

長(zhǎng)沙,是量販零食競(jìng)爭(zhēng)最為激烈區(qū)域,除零食很忙之外,叫得上名字的,還有愛零食、恰貨鋪?zhàn)?、零食?yōu)選、戴永紅等。

其中,愛零食表現(xiàn)得較為激進(jìn)。其創(chuàng)始人唐光亮,是零售行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。早年,他打造出連鎖便利店品牌快樂惠,巔峰期門店數(shù)量曾超過8000家。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)期間,他創(chuàng)立考拉精選投身其中。不過,他于2020年快速退出,選擇了量販零食這一賽道。

在同城巨頭零食很忙的陰影之下發(fā)展,愛零食選擇了通過并購(gòu),來快速做大規(guī)模。

今年8月,愛零食宣布控股成都量販零食品牌恐龍和泰迪,門店規(guī)模一舉增加數(shù)百家,同時(shí),將業(yè)務(wù)觸角伸向四川市場(chǎng);9月,全資收購(gòu)貴州量販零食品牌胡衛(wèi)紅;10月,宣布控股陜西品牌零食泡泡。至此,愛零食全國(guó)門店數(shù)量突破1400家。

機(jī)構(gòu)研究數(shù)據(jù)顯示,2022年以來,量販零食品牌,在全國(guó)各地加速圈地,今年的全國(guó)門店總數(shù)有望突破2萬家。后續(xù),行業(yè)的兼并重組會(huì)進(jìn)一步加劇。

萬億級(jí)長(zhǎng)跑

在中國(guó),休閑零食是一個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)。目前,量販零食所占的市場(chǎng)份額仍然很低,競(jìng)爭(zhēng)主要集中在中東部以及南方區(qū)域,西北部區(qū)域仍存大量空白市場(chǎng),還有巨大的潛力可挖。

有機(jī)構(gòu)保守估計(jì),未來國(guó)內(nèi)量販零食門店的數(shù)量有望突破10萬家。

雖然,零食很忙和趙一鳴合并之后,在門店規(guī)模上,暫時(shí)取得了領(lǐng)先,但仍沒有真正完成全國(guó)化的布局。

可以預(yù)見的是,明年,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷。

門店剛過千家的愛零食,野心勃勃。計(jì)劃3年打造3000家門店,更是喊出了萬店連鎖、萬店規(guī)模的口號(hào)。

2021年才在成都起步的零食有鳴,在短短兩年多時(shí)間,已實(shí)開門店2000+,目前仍在以月新增200+門店的速度刷新數(shù)據(jù)。計(jì)劃在2026年實(shí)現(xiàn)全國(guó)門店突破16000+。

量販零食品牌們,之所以能實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,全靠加盟商在前方?jīng)_鋒陷陣。

綜合各家的加盟政策來看,開設(shè)一家量販零食店的前期投入成本,普遍在50萬元左右(不含房租和轉(zhuǎn)讓費(fèi))。而在量販模式之下,產(chǎn)品毛利率普遍偏低,加盟商們只有獲得足夠的流水,才有可能回本或盈利。

隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,各品牌的門店越來越密集,無疑會(huì)拉長(zhǎng)加盟商們的回本周期,壓縮盈利空間。

對(duì)于品牌們來說,一方面要加強(qiáng)供應(yīng)鏈和品牌建設(shè),在后端建立起一定的品牌護(hù)城河。與此同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)加盟商的吸引力度,進(jìn)一步為后方賦能。

為爭(zhēng)取加盟商,多家量販零食品牌,已打出了“免費(fèi)加盟”的招牌。愛零食甚至針對(duì)湖北、四川、貴州、陜西等地,出臺(tái)了專項(xiàng)政策,對(duì)加盟商最高補(bǔ)貼10萬元租金。

當(dāng)前,量販零食行業(yè)還處于拼門店數(shù)量的初級(jí)階段,每個(gè)品牌都還有機(jī)會(huì)。我們大膽預(yù)測(cè),當(dāng)單品牌步入萬店時(shí)代時(shí),行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才正式進(jìn)入下半場(chǎng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。