文｜新能源產(chǎn)業(yè)家
“西方國家的百年企業(yè)給我們的啟示是，要穿越產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)周期，必須要進行產(chǎn)業(yè)升級，找到一個新的所謂第二曲線、第二引擎”，美的集團董事長方洪波在今年5月份的股東大會上說到。
的確，家電作為100多年前電氣化工業(yè)時代下的產(chǎn)物，這個行業(yè)也經(jīng)歷了無數(shù)次大大小小的變革，雖然信息化、數(shù)字化、智能化、個性化、健康化、高端化等一系列的迭代也使得這個行業(yè)“歷久彌新”，但不得不承認(rèn)的是：家電行業(yè)的增長空間已經(jīng)觸碰到了“天花板”。
如今的家電行業(yè)主要玩家不再像巔峰時刻一樣分享不斷擴大的市場，共享不斷變大的蛋糕，反之，他們“掠奪式”的爭奪著僅剩的存量市場。
據(jù)中國家用電器協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2020年-2022年，中國家電行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分別為1.48萬億元、1.73萬億元、1.75萬億元，很明顯，家電行業(yè)已經(jīng)陷入了存量競爭的狀態(tài)。
對于這些家電廠商來說，在僅存的“蛋糕”很難再變大的情況下，找到新的增長引擎至關(guān)重要。
而能源的變革、產(chǎn)業(yè)的升級開辟出來的儲能市場則為傳統(tǒng)家電企業(yè)們提供了發(fā)揮用武之地的新空間。
家電作為“用能”終端之一，自然也與儲能這一賽道有著不解之緣。因此，家電巨頭們帶著自己多年來攢下的資源和經(jīng)驗切入這一賽道，在儲能這一板塊布局著新的事業(yè)版圖，又仿佛是“水到渠成”。
從各主要家電巨頭的主要戰(zhàn)略動作來看，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前家電企業(yè)切入儲能產(chǎn)業(yè)鏈主要有三個大方向：一是儲能電池；二是儲能變流器、電池管理系統(tǒng)及集成系統(tǒng)等；三是儲能熱管理。
當(dāng)然，除了切入方向不一致，其路徑也不盡相同，但籠統(tǒng)來說可以分為兩大類：并購和內(nèi)生。顧名思義，并購就是“花錢買時間”，直接控股一家企業(yè)布局新業(yè)務(wù)；內(nèi)生則就是自己從0到1 ，白手起家。
以上三大方向，兩種路徑很難說孰優(yōu)孰劣，畢竟每種選擇都有做的還不錯的。
新能源產(chǎn)業(yè)家梳理了海爾、美的和格力三家家電巨頭在儲能這一板塊的布局，供大家閱讀。
01 海爾
海爾是最早布局分布式光伏的家電巨頭之一。早在2015年，海爾就開始有了相關(guān)行動。
2015年12月1日，海爾太陽能2016戰(zhàn)略啟動會上發(fā)布了一整套的光伏家庭能源系統(tǒng)，正式進軍分布式光伏市場。2017年，正式成立海爾太陽能公司；2018年，海爾日日順樂家與陽光電源達成合作，一起在家庭光伏領(lǐng)域提供更加智能的服務(wù)。
日日順是海爾旗下的物流公司，主要負(fù)責(zé)配送海爾旗下的產(chǎn)品。所以購買海爾旗下的產(chǎn)品，通常會使用日日順物流進行配送。而日日順樂家是海爾集團旗下的智慧社區(qū)便民服務(wù)平臺，承接海爾服務(wù)向社區(qū)服務(wù)拓展戰(zhàn)略。
而關(guān)于“日日順”這個名字，最新相關(guān)的是2022年5月成立的日日順新能源科技，該公司注冊資本1億，由海爾卡奧斯生態(tài)科技有限公司全資持股，后者由海爾集團公司、青島海創(chuàng)客管理咨詢企業(yè)（有限合伙）持股。
在2022年8月，日日順新能源科技又100%控股了一家名為納暉能源科技的公司，經(jīng)營范圍包含發(fā)電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)、供（配）電業(yè)務(wù)；儲能技術(shù)服務(wù)；太陽能熱利用產(chǎn)品銷售；發(fā)電技術(shù)服務(wù)；太陽能發(fā)電技術(shù)服務(wù)；電池銷售；新能源原動設(shè)備銷售；新能源汽車換電設(shè)施銷售等。
就此，日日順和納暉作為海爾的兩大武器進入了光儲市場。
海爾在光伏板塊的布局上，選擇了以農(nóng)村作為切入光伏市場的主戰(zhàn)場，以納暉新能源為主體，開展了與各地政府的合作，推動光伏進村落戶。目前，納暉新能源已觸達全國500余縣。
在儲能板塊上，據(jù)公開報道，今年10月，海爾納暉已與全球最大的低壓電器經(jīng)銷商Rexel（英國）簽約合作，將為用戶提供送裝一體的智慧新能源解決方案。Rexel作為全球最大的低壓電器經(jīng)銷商，在全球27個國家擁有銷售網(wǎng)點，雇員25000名，60%以上直接服務(wù)于用戶。
02 美的
不同于海爾的“內(nèi)生式”布局，美的是直接通過“買買買”的外向式并購來進軍儲能領(lǐng)域的。
在2020年和2022年美的分別并購了合康新能和科陸電子。
合康新能成立于2003年，專業(yè)從事工業(yè)自動化控制和新能源裝備等高新技術(shù)，2010年于深交所上市，在2015年開始布局光伏業(yè)務(wù)。
2020年，美的集團通過下屬子公司美的暖通以協(xié)議方式收購合康新能控股權(quán)，在今年5月，美的繼續(xù)投資約15億，直接變?yōu)楹峡敌履芸毓晒蓶|，持股37.56%。
目前，合康新能作為美的EPC光伏業(yè)務(wù)主體，主要聚焦戶用儲能及光伏逆變器、分布式光伏EPC、高低壓變頻器三大主線業(yè)務(wù)。
合康新能今年上半年財報顯示，報告期營業(yè)收入7.22億元，同比增長16.72%；其中儲能業(yè)務(wù)收入同比翻了3倍多。在這3倍多的背后，其新能源業(yè)務(wù)收入占比也由去年同期的9.51%增長到了36.40%。
科陸電子成立于1996年，并于2007年成功在深交所主板上市。其主營業(yè)務(wù)主要是電網(wǎng)和儲能。
2023年上半年，科陸電子儲能業(yè)務(wù)累計發(fā)貨接近800MWh，其中完成了南美洲地區(qū)規(guī)模最大的新能源發(fā)電側(cè)光儲項目（485MWh）的發(fā)貨。
其實就儲能領(lǐng)域領(lǐng)域，科陸電子在2009年就開始了布局，是國內(nèi)少數(shù)進入歐美的儲能系統(tǒng)集成商；在智能電網(wǎng)領(lǐng)域，多年來一直都是國、南網(wǎng)的核心供應(yīng)商，其智能電網(wǎng)海外業(yè)務(wù)也覆蓋了“一帶一路”多個區(qū)域。
2022年，美的戰(zhàn)略入股科陸電子，今年6月，美的持股比例達22.79%，正式將科陸納入麾下。
就此，美的通過并購的方式讓合康新能和科陸電子成為了自己在儲能板塊的“左膀右臂”。
值得一提的是，美的旗下的家用空調(diào)、樓宇科技、科陸電子、合康新能等多個業(yè)務(wù)部門和子公司啟示都有做儲能業(yè)務(wù)，當(dāng)然，他們各有不同的側(cè)重點。
家用空調(diào)業(yè)務(wù)重在家庭能源管理系統(tǒng)，將儲能與家電聯(lián)動，主要面向海外市場；樓宇科技重在做光儲熱柔解決方案，讓光伏、熱泵、儲電、儲熱協(xié)同；科陸電子重在做工商業(yè)儲能，主要面向美國市場；合康新能重在做儲能的電池等核心部件。
因此，美的收購的科陸電子和合康新能，他們最大的區(qū)別在于：前者主要注重的是大儲業(yè)務(wù)，而合康新能則更側(cè)重戶儲業(yè)務(wù)。
03 格力
在今年10月英國的國際太陽能和儲能展上，一家名叫格力鈦的公司帶著其家庭儲能系列產(chǎn)品高調(diào)亮相。
沒錯，格力鈦就是“好空調(diào)，格力造”的格力電器集團進軍儲能業(yè)務(wù)的最大武器。2023年上半年，格力鈦新能源股份有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.40億元，同比+23.31%，凈利潤虧損1.71億元，同比大幅減虧。
“新能源板塊代表著格力電器的未來?！倍髦樵诙啻尾稍L時重復(fù)這樣說道。
2016年時，董明珠個人湊了26億投資銀隆新能源，然而由于銀隆押注的鈦酸鋰技術(shù)路線過于小眾，董明珠的這次投資并不成功。
2021年8月底，格力電器以18億元收購銀隆新能源，同年11月，銀隆新能源正式更名為“格力鈦新能源股份有限公司”，成為了格力電器的控股子公司。
如今，格力鈦以鋰離子電池技術(shù)為基礎(chǔ)，搭配電池管理系統(tǒng)(BMS)及熱管理系統(tǒng)，提供電池模組集裝箱式儲能系統(tǒng)、機架式儲能系統(tǒng)、光伏并離網(wǎng)儲能系統(tǒng)等多種儲能產(chǎn)品，產(chǎn)品范圍覆蓋KW到MW級別。
當(dāng)然，格力鈦并沒有放棄對鈦酸鋰技術(shù)路線的投入和研究。格力鈦”的“鈦”字便源自其主打產(chǎn)品——鈦酸鋰電池。
“鈦酸鋰電池最大的特點是安全，無論高溫低溫，它不會起火，不會爆炸。目前這項技術(shù)路線已經(jīng)很清晰了，它符合儲能條件、大運輸條件”董明珠在采訪時直言。
格力鈦家庭儲能采用的也是鈦酸鋰電池，具有極致安全、高效快充、超低耐寒、智慧互聯(lián)、靈活適配等特點。
雖然目前鈦酸鋰的技術(shù)路線尚未普及，且格力鈦仍處于虧損狀態(tài)，但格力鈦拉長了格力電器的產(chǎn)業(yè)鏈，而且綠色能源這樣大賽道有足夠的潛力，所以尚可期待一下曙光。
04 尾聲
海爾通過自主研發(fā)，“內(nèi)生式”的切入儲能賽道，而美的、格力選擇了資產(chǎn)并購方式，花錢換時間，快速在儲能賽道完成布局。
除了以上三家家電巨頭，其實有越來越多的家電企業(yè)及零部件企業(yè)開始布局儲能市場。這一跨界，對家電企業(yè)們來說是“不得不為”，也是“可有所為”。
“不得不為”是說跨界儲能是傳統(tǒng)家電行業(yè)發(fā)展接近“天花板”和時代浪潮推動下的不得已之舉；“可有所為”是說家電+儲能真有可能產(chǎn)生1+1＞2的效果。
我們要知道，家電行業(yè)與戶用儲能的銷售渠道是存在重疊的。傳統(tǒng)家電企業(yè)多年來在C端用戶群體中的沉淀，其掌握的銷售渠道、客群資源、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是一種天然的巨大優(yōu)勢。
當(dāng)然，隨著儲能行業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的玩家涌入，對于傳統(tǒng)家電行業(yè)來說，他們現(xiàn)在的跨界布局也僅僅只是開始。