作者｜水方人子

策劃｜文娛春秋編輯部

9月27日，吳京突然退出特效公司“聚光繪影”股東行列。

原因很簡單——這家曾主導(dǎo)《戰(zhàn)狼》特效制作、并憑借《狄仁杰之神都龍王》獲香港金像獎“最佳視覺特效獎”提名的公司，倒閉了。眾多被欠款供應(yīng)商發(fā)起集體訴訟時，才發(fā)現(xiàn)已“人去樓空”。

新冠疫情肆虐過后，超級英雄、魔幻、奇幻及動畫大片是令多數(shù)觀眾進場觀看的“功臣”。全球票房TOP10榜單上的電影，也多以特效為賣點。

國內(nèi)劇集領(lǐng)域，古裝玄幻題材回春，愛奇藝《蒼蘭訣》、騰訊《玉骨遙》、優(yōu)酷《長月燼明》等，統(tǒng)統(tǒng)都離不開特效的加持；前一陣熱播的漫改劇《異人之下》，同樣飛天遁地，特效滿滿。

然而，最先倒下的，卻是在這一影視類型中占據(jù)重要地位的特效公司。

文娛春秋發(fā)現(xiàn)，從好萊塢到北京，幾乎沒有一個特效公司在良性地運營著（這里企業(yè)良性運營的定義，即“有行業(yè)平均利潤，且現(xiàn)金覆蓋兩年以上支出”）。比起疫情時期，生存環(huán)境尤顯艱難，甚而到了“茍延殘喘”的地步。

特效公司的重資產(chǎn)運營模式，對項目和補貼的依賴強烈，前期報價的不準(zhǔn)確性，項目款的結(jié)算拖欠，及惡性競爭中的壓價與低價，導(dǎo)致了這類公司不斷倒閉。對應(yīng)的是，工作人員在無盡加班下被欠薪、裁員的糟糕結(jié)果。

除了“聚光繪影”，電影《長空之王》、劇版《三體》幕后特效公司新加坡VHQ北京分部，公司體量大幅縮減；制作《花千骨》《蜀山戰(zhàn)記》重點特效的中國老牌特效公司諾華視創(chuàng)岌岌可危；國外，世界第一的特效公司工業(yè)光魔，宣布關(guān)閉新加坡視效動畫工廠。 

主導(dǎo)《沙丘》《奧本海默》的特效公司DNEG啟動了裁員咨詢程序，預(yù)計裁掉倫敦市中心菲茨羅維亞基地的70名員工；憑借《1917》獲得了奧斯卡最佳視覺效果獎的MPC印度分部裁掉特效師250名以上……

與項目成就、綺麗畫面成正比的，是特效公司的謀生難度。

其實，這一切，并不是今天才發(fā)生。

從九十年代特效行業(yè)繁榮之初的好萊塢，到如今中國特效公司，面臨的重重壓力，其背后原因從來都是相似的。幾十年來，只在少數(shù)時間段，盈利稍有一些好轉(zhuǎn)。大部分時間，特效公司都在盡力掙扎著，似乎要不停地奔跑，才不會死得那么快。

著名特效公司數(shù)字王國聯(lián)合創(chuàng)始人、曾在九十年代供職于工業(yè)光魔擔(dān)任總經(jīng)理的斯科特·羅斯（Scott Ross），2017年接受采訪時說：人們開始說“在過去的美好時光”，我的答案是“不，從來沒有美好的過去時光”，過去一直都是糟糕的，從來沒有好過。你非常努力的工作，創(chuàng)造了一些偉大的畫面，但是在財務(wù)方面，你一無所獲。

最后，斯科特悲傷地感慨：“特效行業(yè)的商業(yè)模式，從來沒有成功過！”

破產(chǎn)，或賣掉

除了《戰(zhàn)狼》，聚光繪影還曾參與包括《太平輪》《智取威虎山》《擇天記》等幾十部影視劇的特效制作，最為風(fēng)光是在七年前。當(dāng)時，它獲得主營業(yè)務(wù)為水利工程的圍海股份投資，后者以1.1億收購其41.11%股份，整體估值2.55億，吳京占股2.66%——直到最近退出。

7年后，知情人向文娛春秋透露聚光繪影現(xiàn)狀，供應(yīng)商無從索要欠款，因為，人已經(jīng)找不到了。從「文娛春秋」獲悉的聚光繪影倒閉原因，可窺見中國很多特效公司的現(xiàn)狀。

當(dāng)年，為順利拿到圍海股份投資，聚光繪影簽下對賭協(xié)議。隨后幾年，為完成業(yè)績目標(biāo)，接了大量項目。這些項目大部分都有問題，要么是低價競爭而來，要么尾款難以收回，或兩樣皆是。最有名的事件是，聚光繪影曾為京東制作一條廣告，廣告上線一年后，尾款還沒結(jié)算，不得不公開討要。這些良莠不齊的項目，給聚光繪影帶來很多“爛賬”。

收不回款項，聚光繪影的應(yīng)對是——拖欠下游合作方的費用。

為趕工期完成項目，聚光繪影找了大量供應(yīng)商——體量較小的特效公司、工作室，但這些外包價格低廉，導(dǎo)致很多供應(yīng)商感覺“被壓榨”，只與聚光繪影合作一次就作罷。除了外包，也租用了不少“渲染農(nóng)場”（超級計算機）的機器。

經(jīng)營末期，聚光繪影欠了很多供應(yīng)商及渲染農(nóng)場的錢無法支付。當(dāng)七八家供應(yīng)商通過法律途徑對聚光繪影發(fā)起訴訟時，才發(fā)現(xiàn)已人去樓空。

聚光繪影不是沒有想過自救，但方式令人意外——2022年初，花費千萬裝修辦公場地，試圖拉到新的投資方進場，但因為疫情進入影視寒冬，再無新資方入場。

在吳京退股一個月后，據(jù)愛企查顯示，10月26日，聚光繪影成為失信人；而其法人朱星，從7月到10月，18次被限高消費。

另一家“諾華視創(chuàng)”，曾是今年優(yōu)酷爆款《長月燼明》“神魔篇”的特效團隊，還參與過動畫電影的票房奇跡《大圣歸來》，也因為近幾年的資方更迭，現(xiàn)正在危險邊緣游走。

不論聚光繪影還是諾華，都曾有充足資金以及百人團隊規(guī)模，眼下卻出現(xiàn)了現(xiàn)金流極度緊張甚至“跑路”的狀況。而作為分包商的小特效公司，則是“10部戲9部戲收不回來錢”，這種自上而下的現(xiàn)金流截斷、拖款，也讓他們無力承受不得不關(guān)門大吉。 

一家特效公司的HR告訴文娛春秋，前幾個月面試十個人，兩三個被公司欠薪，最近面試十個人，十個人被欠薪。

駐扎在北京的“外企”新加坡VHQ北京分部和與工業(yè)光魔深度合作的BASE，都在縮減公司體量，對工作人員有一定比例上的欠薪。知情人透露，兩家公司都在積極減少欠薪比例，盡快地為員工們前兩個月沒有及時發(fā)放的工資。

與其他北京的特效公司主營中國影視不同，BASE主要承制好萊塢的項目，參與過《蟻人2》《美國隊長》《海王》等電影。體量之所以縮減，和好萊塢編劇、演員罷工有關(guān)。

大洋彼岸的好萊塢，特效師就業(yè)情況也很糟糕。

自從5月份好萊塢編劇、演員大罷工后，每周都有越來越多特效師被裁員的消息。一位特效師說，自己超過一半的同事被解雇了。一開始被裁員的，主要是供職于小型工作室的自由特效師，之后，由于缺乏項目，特效公司開始考慮解雇高級特效師。

編劇罷工111天后，世界頂級特效公司工業(yè)光魔，宣布關(guān)閉已創(chuàng)建20年的新加坡分部。這里曾參與制作中國女導(dǎo)演趙婷執(zhí)導(dǎo)的《永恒族》，及2022年全球票房第三名的《侏羅紀(jì)世界3》。300名員工將在數(shù)月內(nèi)直接被解聘，或去往工業(yè)光魔在世界各地的其它分部。

不過，特效公司的困難并非罷工帶來的，充其量只是加速了——正如斯科特·羅斯所說，他們的日子從來都不太好過。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2003到2013年間，有21家美國特效公司停業(yè)或破產(chǎn)，包括曾制作《少數(shù)派報告》《怒海爭鋒》《國家寶藏》的Shelter VFX和曾制作《潘神的迷宮》《禁閉島》《愛麗絲夢游仙境》的Cafe FX。

最讓人唏噓的是，成立于1987年，三度獲得奧斯卡最佳視覺特效獎的R&H（節(jié)奏特效工作室），在第三次憑借《少年派的奇幻漂流》獲得奧斯卡獎前夕破產(chǎn)。2013年2月10日晨，僅用三小時遣散了254名員工，包括工齡超過17年的特效總監(jiān)。

2012年，迪士尼以40億美元收購盧卡斯影業(yè)，工業(yè)光魔作為盧卡斯的產(chǎn)業(yè)，并入迪士尼；但同年，由詹姆斯·卡梅隆牽頭成立的數(shù)字王國就沒那么好運，宣布破產(chǎn)。數(shù)字王國曾主導(dǎo)制作《泰坦尼克號》，參與《變形金剛》系列、漫威宇宙第一階段《鋼鐵俠》《復(fù)仇者聯(lián)盟》等電影的特效。碩果累累，卻無力償還1600萬美元的高額負債及5000萬美元的多項虧損。

但好萊塢之外的資本挽救了這個品牌——數(shù)字王國在其宣布破產(chǎn)后，被中國的小馬奔騰和印度信實媒體集團以7比3的比例，出資3020萬美元聯(lián)合收購，后易主香港上市公司奧亮集團至今。

而謝霆鋒組建的特效公司“Po朝霆”盡管頂著明星光環(huán)，后期也無力支付特效師工資，2016年被重組后的數(shù)字王國收購。

七年前，檸萌影業(yè)曾從BASE挖走了成熟的特效團隊，組建子公司檸萌數(shù)碼，成品《九州縹緲錄》在市場上沒有濺起水花。檸萌及時止損，原地解散了特效團隊。

要么倒下，要么被收購，特效公司的命運如出一轍。但如果收購是基于產(chǎn)業(yè)整合，上游吃掉下游，這算是好的；但在中國，有不少是外行跨界，比如圍海股份對聚光繪影的投資。

一位特效公司老板告訴文娛春秋，特效行業(yè)有迷惑性，它讓外人感覺能夠賺錢，其實很難；而且，這個市場有一定的深度，“你必須要深入進來做一段時間之后，才能夠知道說它原來是這樣的，它也不像零售業(yè)或者其它行業(yè)，你可以去做一個很嚴(yán)謹?shù)氖袌稣{(diào)研。這行的每一個系數(shù)變化都非常大。”

事實上，特效公司一直尋求投資的最核心因素在于——恰是商業(yè)模式不健康，在業(yè)務(wù)上掙不到錢，所以總想拿投資，把公司做大，攤平成本，維持運作。但實際上，大部分特效公司都在賠錢。

壟斷，與抱團取暖

前工業(yè)光魔總經(jīng)理斯科特·羅斯曾說，特效公司有一個恐懼根源在于，他們必須得拍制片方的“馬屁”，不然就會餓死，因為特效公司只有六個客戶。

講述R&H如何走上破產(chǎn)之路的紀(jì)錄片《Life After Pi》里也提到：世界上所有的特效公司都想從好萊塢的六大豪門（索尼、20世紀(jì)、迪士尼、華納、環(huán)球影業(yè)、派拉蒙）手中搶活干，它們掌握了特效市場的定價權(quán)。雖然現(xiàn)在，多了NetFilx和亞馬遜兩家流媒體平臺。

值得一提的是，迪士尼的漫威系列成為了史上最賣座的電影后，所有的特效公司都爭相與漫威工作室合作——被視為是提升知名度的最快方式。但因為這種“受歡迎”的項目，激烈的投標(biāo)，導(dǎo)致了惡性的低價競爭。

特效公司不得不以降價報價去搶漫威的項目——非常諷刺。

中國的特效公司，面臨著相同的遭遇。近幾年，特效制片端口，開始被匯集到以愛奇藝騰訊視頻為首的長視頻平臺。

一名從業(yè)多年的視效總監(jiān)告訴文娛春秋，之前沒有網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，電視劇、網(wǎng)劇是制片公司組織，由制片公司找特效公司，各家管各家在劇。那時大家其實都還可以，好像還有都有錢賺，而且各家公司都有活，百花齊放，到處都是公司，大公司小公司都有飯吃。

現(xiàn)在，都統(tǒng)一到了長視頻平臺。特效公司只有進了長視頻平臺的供應(yīng)商體系，才有和影視劇合作的可能。現(xiàn)在，想要參與一個較大的劇集項目，不通過這些平臺，幾乎不可能。因為它們既是制片方，還是播出平臺。

以前特效公司在合作上，有很多制片公司可以選擇，但是現(xiàn)在只剩下幾個選擇：“他們可以選擇100家特效公司，這100家特效公司只有三個客戶（指優(yōu)愛騰）?！?/span>

其中一家客戶，甚至?xí)谥谱髌陂g減少期款的10%——30%，說“這是公司的規(guī)定”，不容反駁。

這也是導(dǎo)致這兩年“死了”一批內(nèi)地特效公司的原因。

試想，如果100家公司只有六個或三個客戶，那么這些客戶將會如何選擇特效公司？

它們會從報價的特效公司里選擇一個最低的（通常定價在項目開始后，無法改變）——“就這么多預(yù)算，就這么多活”?？傆泄緸榱撕ε驴諜n期報出更低的價格，惡性競爭。

斯科特·羅斯曾想過解決辦法——成立行業(yè)聯(lián)盟，制定價格保護機制。但實踐起來并不順利。R&H的CEO John在公司瀕臨破產(chǎn)時，都不敢接受成立行業(yè)協(xié)會的提議，John說：“我加入的前提是其他人都加入，而且不要提到我的名字?！?/span>

好萊塢特效行業(yè)之所以一直無法沒辦法成立一個保障行業(yè)利益的貿(mào)易協(xié)會，斯科特認為，就是因為所有的特效公司都太害怕得罪“六大”影業(yè)了。

“特效協(xié)會”，其實在中國曾經(jīng)成立過。

100家特效公司曾聯(lián)合成立“中國影視后期聯(lián)盟”（China Post Production Alliance 簡稱CPPA）。以“聚合創(chuàng)新、開拓共贏”為宗旨，從2018年起，在北京、青島、上海等地開辦活動。

特效公司老板們，曾寄希望靠CPPA“抱團取暖”，由幾家大公司商量出一個報價規(guī)則，大家簽署聯(lián)合聲明，“承諾不低于這個價格接活兒”來抵制行業(yè)內(nèi)的壟斷行為。

一家特效公司老板說，這聽上去是一個防止惡性低價的好辦法，但其實無法實現(xiàn)。首先，除了幾家大公司外，小公司不會簽。因為小團隊的優(yōu)勢“靈活、高效”，都體現(xiàn)在價格上；其次，在拿項目時，沒有特效公司會真的遵守協(xié)議；最后，幾家大公司表面上和氣，背后該挖人還是挖人，該搶活還是搶活，再談價格聯(lián)盟的話就尷尬了。

有人在活動上提出過另一個解決方式：由幾家大公司共同出資，成立行業(yè)基金。

基金由幾家大公司按照出資比例共同管理，對行業(yè)內(nèi)的公司做出專業(yè)評估之后，給予這些公司空檔扶持，只要按照統(tǒng)一的報價運營，一旦空檔，產(chǎn)生的費用由行業(yè)基金承擔(dān)。

但這個意見沒有被采納。2023年10月26日，CPPA的組織者之一王嘉文告訴文娛春秋，CPPA目前已不再正常運作。

生死劫，與悖論

一位特效公司老板告訴文娛春秋，每部電影對于特效公司來說，都是“九死一生”的，無一例外。

比如《流浪地球2》，要比《流浪地球1》難很多。《流浪地球1》的特效部分主要在冰雪天氣和空間站；《流浪地球2》有基地、太空電梯、水下，空間站船塢、月球……視效類型遠遠大于前作，動用了67個特效團隊，2300名特效師。

三組視效總監(jiān)，從初期擬定分包計劃，和制片結(jié)合對影片的理解和從業(yè)經(jīng)驗進行預(yù)估，將影片從場次、效果等維度進行分類，再根據(jù)分包擅長的特點進行篩選，敲定檔期，溝通效果和預(yù)算。中國所有的一線特效團隊，都參與了《流浪地球2》的項目。

知情人透露，在協(xié)作流程上，還是出現(xiàn)了資產(chǎn)混亂、上下游協(xié)作不流暢，導(dǎo)致了很多影響效率的問題。

對于拿到全流程權(quán)力（作為一部電影的特效主導(dǎo)，有權(quán)選擇分包公司）的特效公司，每一部電影的壓力都很大，可能虧本還沒做出來；最好的是做成了，有了口碑，再用新項目，填補前面的虧損。

在制作《泰坦尼克號》時，導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆無法決定特效部分能否交給自己的公司數(shù)字王國，他只能向20世紀(jì)?？怂梗ìF(xiàn)更名為20世紀(jì)影業(yè)）建議特效團隊。開拍前，片方制定的特效預(yù)算是1800萬美元。

數(shù)字王國認為，這個價格遠遠不夠做《泰坦尼克號》的特效，預(yù)算應(yīng)該是2700萬美元。這個項目，還吸引了當(dāng)時數(shù)字王國最大的競爭者——工業(yè)光魔。工業(yè)光魔給片方的報價是2500萬美元，以虧損200萬美元的代價搶項目。

數(shù)字王國不得不把預(yù)算降到2500萬美元搶回項目。斯科特回憶，200萬的虧損，足以讓數(shù)字王國破產(chǎn)，但如果當(dāng)時不接下《泰坦尼克號》，數(shù)字王國也可能會破產(chǎn)。

特效工作開始進行后，卡梅隆沒有按時把后期鏡頭交給數(shù)字王國。斯科特問卡梅?。弘娪霸谀睦?，東西呢？卡梅隆回答：我還在拍攝中。

制作計劃被打亂后，數(shù)字王國前期因為空檔燒錢，后期又為了趕進度大量加班——為了趕交片時間。斯科特不得不把部分鏡頭分包給工業(yè)光魔 和 VIFX（20世紀(jì)福斯旗下特效公司，曾參與《異形3》《永遠的蝙蝠俠》等電影），“這意味著《泰坦尼克號》不再是（只屬于）我們的電影了?！?/span>

《泰坦尼克號》原定上映時間是1997年7月2日，最后，特效鏡頭在10月才完全交付，電影不得不推遲到11月上映。結(jié)果對片方是好的，因為延后的檔期沒有大片競爭，《泰坦尼克號》在此后十年成為影史票房冠軍，也拿到了1998年奧斯卡最佳視效。但數(shù)字王國，因為虧損，加快了破產(chǎn)的步伐。

特效公司報價有一個悖論：1 、特效公司無法承受空檔期。2 、特效公司不能接不靠譜的項目。3 、特效公司應(yīng)該盡可能多地接項目，如果不接，參考1，如果接了，參考2。

為什么斯科特說數(shù)字王國不虧本接下《泰特尼克號》就會破產(chǎn)？為什么罷工影響特效公司裁員？

首先，特效公司無法承受空檔期——因為特效公司的人力成本非常高。特效公司的報價按“人天成本”計算：特效師日工資×特效師數(shù)量×項目周期（天數(shù)）。這個成本同時也是特效公司的運營成本，空擋的每一天，都由特效公司自己承擔(dān)。這導(dǎo)致了特效行業(yè)非常脆弱，對項目強烈依賴。無法承擔(dān)空檔期的運營成本，必須用項目填滿人工工資。

其次是，特效公司不能接不靠譜的項目。什么是不靠譜的項目？事實上，大部分的項目都是。R&H的一位前高層說，我受不了說好了工期，卻根本沒有所謂的工期。每一幀特效都需要花時間設(shè)計與渲染，但導(dǎo)演意愿的改變會直接導(dǎo)致特效師前期做無用功。

《蜘蛛俠：縱橫宇宙》動畫師曾匿名接受采訪爆料，制片人菲爾·羅德太喜歡改劇本了，他的權(quán)力凌駕于所有導(dǎo)演，重拍同一個鏡頭，一路從分鏡表、構(gòu)圖、動畫和終極構(gòu)圖、到細節(jié)：背景、衣物、頭發(fā)都在無止境修改：“菲爾·羅德的工作方式就是找了一群建筑工人蓋房子，但手上沒有藍圖，等他們建得差不多了，他說，把這部分敲掉。”

對于被李安拖垮的R&H，境遇相似。R&H的高層曾說，鏡頭一直改，越改越離譜，之前談好的鏡頭 被后來新到的鏡頭完全替換掉。交付最后一版鏡頭的時候，李安看著畫面說：“為什么這里下雨？這里不應(yīng)該下雨?！?/span>就好像你已經(jīng)追尋這個目標(biāo)大半年，突然間，需要你掉頭去另一個方向。

一家北京特效公司的老板告訴文娛春秋，成本最高的地方，就在“客戶的溝通”，特效師技術(shù)成熟，公司流程搭建得清晰，看起來是工業(yè)化流程，“但就好像我這輛波音747飛得賊快，結(jié)果你一路向北，導(dǎo)演突然讓你往南飛，你原來飛得越快越完蛋?！?/span>

溝通成本的背后，是絕大部分的導(dǎo)演和制片人并不理解特效。一名特效總監(jiān)說，如果你不是一個視覺意識很強的人（導(dǎo)演），又想依靠特效技術(shù)來彌補你的鏡頭，你肯定會失敗。

如果特效公司的客戶（導(dǎo)演或制片人）不清楚自己想要什么，特效公司就會進入無度的修改狀態(tài)。這對特效師來說是災(zāi)難，意味著經(jīng)常在做無用功。

有沒有解決辦法？國內(nèi)的特效公司曾見識過澳洲的“特效商務(wù)”，以應(yīng)對導(dǎo)演無度修改。一家澳洲特效公司與中國片方合作的時候，每24小時，會發(fā)來視效修改確認單。只要是導(dǎo)演提出方案調(diào)整，牽涉到推翻和增加超出合同范圍的新的工作量的，就立即向片方形成新的賬單。

一位視效總監(jiān)告訴文娛春秋，這種對賬單也不會太死板，一般會給導(dǎo)演兩版寬松狀態(tài)作為過度。但兩版之后導(dǎo)演還在原定合同上修改反饋意見，就立即要求加錢。把法務(wù)和制片功能合為一體。

片方如果不確認的話，項目結(jié)束之后，商務(wù)會把所有賬單整理出來，起訴制片公司。一旦一部電影掛了境外的訴訟，就無法上映了。

但為什么這樣的方式在國內(nèi)不使用？中國影視圈還是在走“人情關(guān)系”，再一個就是，內(nèi)地的市場太小。所以，必須和片方搞好關(guān)系，隨叫隨到、有求必應(yīng)。他們的需求，如果執(zhí)意不改，下次他不找你怎么辦？

知情人向文娛春秋吐槽，比如“光線影業(yè)”是典型的“店大欺客”，因為它們一直有項目。一位老板無奈地告訴文娛春秋，特效公司就是跑個流水，從客戶那里拿到錢，轉(zhuǎn)手就發(fā)給員工了。只有中國更多新生代導(dǎo)演崛起，影視市場真正繁榮，項目多起來之后，特效公司的日子才會變好。

四海為家，及無法署名

好萊塢的特效公司常常搬家。這有兩個原因，一個是特效本身得到一些國家和地區(qū)的扶持；一是影視項目能夠得到政府的退稅。

在國內(nèi)，影視資源雖然集中在北京，但浙江、上海、成都、廣州也有不少特效公司。如參與《長月燼明》的特效公司“時光坐標(biāo)”，把公司開在了杭州和象山，原因是兩地分別有對科技型高成長企業(yè)的的鼓勵，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)補貼，及對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶持等政策。

國外，溫哥華、蒙特利爾、倫敦等地都對影視公司有退稅政策。特效公司不得不隨著影視項目搬來搬去，或成立分部。

特效師走上街頭，抗議海外稅收優(yōu)惠政策，兩個小孩的牌子上寫著：媽媽，為什么我們必須搬到溫哥華，好萊塢沒有特效嗎？一方面特效師“四海為家”，一方面，特效公司的成本為此而降低：要么搬家，搭建機房，花費一筆成本，要么在報價上，減少影視公司能夠獲得的退稅部分。

比如，片方如果有1000萬預(yù)算，在加拿大溫哥華的公司能享受300萬退稅。但不在溫哥華的特效公司，就需要降價300萬來接這單生意。

斯科特·羅斯曾說，好萊塢的大佬告訴特效公司，想吃飯嗎？搬到溫哥華去吧，在哪里砸上百萬建一個制作基地。

為了稅收優(yōu)惠，大部分特效公司在溫哥華和英屬哥倫比亞開設(shè)了公司，更多的國家和地區(qū)效仿，給予特效公司稅收優(yōu)惠，導(dǎo)致特效公司四處搬家。如果一名特效師只有25歲，TA可能覺得不是問題，但當(dāng)特效師40歲的時候，工作的漂泊性質(zhì)依然沒有改變，TA的生活里就只剩工作，“我們像要飯的一樣在全球?qū)ふ野采砹⒚??！?/span>

有意思的是，很多年前有人預(yù)言中國或印度的特效產(chǎn)業(yè)會超過好萊塢，但這件事到現(xiàn)在還沒有發(fā)生。因為好萊塢的特效公司可以去政府補貼更好的地方，比如倫敦或者孟買。

被剝奪的署名權(quán)反映在，特效正在被部分導(dǎo)演邊緣化。《奧本海默》是DNEG第八次和諾蘭合作，DNEG現(xiàn)有1000名員工，已經(jīng)是歐洲最大的特效公司。公司參與制作《奧本海默》的特效師超過160人，《奧本海默》電影片尾特效部分，僅顯示27個署名，其中十個人，是主管。

 在《奧本海默》的宣傳活動中，諾蘭多次提及“電影不包含任何電腦生成鏡頭”，導(dǎo)致很多人認為影片中沒有特效。

工業(yè)光魔的一位特效師，挨個檢查了在《奧本海默》被隱藏的特效人員名單，發(fā)現(xiàn)其中包含了建模、環(huán)境、燈光、材質(zhì)、動畫等專業(yè)人員，所以，諾蘭宣傳期的言論是不準(zhǔn)確的。

另外一位大導(dǎo)演克里斯托弗·麥奎里（Christopher McQuarrie），也曾經(jīng)宣稱《壯志凌云2》和《碟中諜》系列多是實拍，而非使用特效制作；直到《壯志凌云2》被奧斯卡提名視覺特效獎，都不允許特效公司發(fā)布特效解析。

大部分特效師會在一部電影上投入一年的工作時間，每個周的工作強度超過100小時，但只有少數(shù)人能夠直接和導(dǎo)演溝通，通常，修改反饋一層層的傳達，也造成了時間的浪費。就連斯科特在工業(yè)光魔任總經(jīng)理的五年時間里，只見過喬治·盧卡斯三四次。

業(yè)內(nèi)人士告訴文娛春秋，特效公司、特效師們的話語權(quán)，始終沒有高過，其實現(xiàn)在還算好點了：“你根本沒辦法想象到之前是有多卑微，以前視效總監(jiān)連導(dǎo)演棚都進不去！在外面就像一個打雜的一樣?！?/span>

如今，隨著特效在院線電影作品中的比例越來越大，甚至在賣座片中占絕大多數(shù)，特效師的存在感也越來越強，算是能有溝通機會了。

受好萊塢罷工影響，8月開始，國際戲劇舞臺從業(yè)人員聯(lián)盟（IATSE）幫助美國的特效師們，在近50年來的行業(yè)發(fā)展里，第一次成立了工會。

但特效工會的成員，只有部分工業(yè)光魔、漫威項目的特效師，規(guī)模沒有惠及到普通特效師。這部分特效師，其實是行業(yè)內(nèi)待遇優(yōu)渥的群體。

如果工會只能保障行業(yè)中“最上等”的人，如同虛設(shè)；如果制作出頂級的獎項、享譽國際的作品，都無法讓特效公司獲得良好的收益；如果只能祈求減稅、投資，來獲得卑微的安全保障；如果一個項目在還沒有做完就已經(jīng)開始虧損，同時又擔(dān)心與下一個項目之間的空檔期……

市場不確定性如此強烈的情況下，特效行業(yè)的穩(wěn)定收益從何而來？他們，為什么要堅持呢？一位特效總監(jiān)說，大概只為了聽到別人贊美自己做出的畫面的那一刻吧！