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阿里與菜鳥接盤百世,意在其快運與東南亞業(yè)務(wù)?

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阿里與菜鳥接盤百世,意在其快運與東南亞業(yè)務(wù)?

此次阿里再度出手,誰將成為百世私有化的最大贏家呢?

文|快遞觀察家

不出意外,百世集團將完成私有化退市。

11月6日,百世集團公告稱,公司收到包括創(chuàng)始人周韶寧、阿里巴巴、菜鳥等組成的財團收購要約,收購所有已發(fā)行普通股,建議收購價格為每股普通股0.144美元或每股ADS現(xiàn)金2.88美元。

受私有化消息影響,截至11月6日美股收盤,百世集團大漲11.3%,最新股價為2.66美元,總市值為5268萬美元。照此計算,此次阿里和菜鳥私有化價格為7707萬美元。

億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn),相比于10美元的發(fā)行價,市值一度超過40億美元,百世的市值與股價如今只剩一個零頭。企業(yè)上市,主要動力是為了募資,如果估值很低,就失去了融資功能,私有化退市就成為一種保護性選擇。

此次阿里再度出手,誰將成為百世私有化的最大贏家呢?

補東南亞與快運短板

百世集團于2017年9月在紐交所掛牌上市,當(dāng)時總?cè)谫Y額達4.5億美元。按照最新的股權(quán)比例,周韶寧持股約12.1%,阿里持股約32.7%,周韶寧和阿里一共持股約44.8%。也就是說,買方團最多收購其剩余55%股權(quán)。

公司市值面臨低估,成為百世集團尋求私有化的重要原因,而從私有化的價格看,一旦完成,周韶寧和阿里將成為大贏家。

自2021年10月,將國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)出售給極兔后,百世將發(fā)展重點聚焦快運、供應(yīng)鏈、東南亞快遞業(yè)務(wù)等板塊。而眼下,菜鳥正處于沖刺上市的關(guān)鍵時刻,如果將百世的快運與東南亞業(yè)務(wù)納入其中,其想象空間無疑會更大。

目前,菜鳥的物流網(wǎng)絡(luò)以歐美方向為主,東南亞地區(qū)競爭激烈,菜鳥布局較少。據(jù)百世集團財報顯示,截至2022年三季度,百世集團在東南亞擁有30個自營快遞分撥中心、1480多個網(wǎng)點,業(yè)務(wù)覆蓋7個國家,海外倉管理面積4.4萬平方米。

2023年一季度,百世東南亞地區(qū)快遞業(yè)務(wù)營收1.97億元,包裹量為2700萬件,跨境業(yè)務(wù)量環(huán)比增長60%。

百世在東南亞深耕多年,而阿里也將其視為電商業(yè)務(wù)出海的重點市場。據(jù)了解,百世集團已拿下TikTok在東南亞五國中越南、泰國、馬來西亞等3個國家類似合作業(yè)務(wù),為賣家提供上門取件、包裹分揀、配送等服務(wù)。

而在快運領(lǐng)域,百世快運經(jīng)過多年歷練,在加盟制快運領(lǐng)域中位居第一梯隊。菜鳥如果將其納入麾下,增加快運的業(yè)務(wù)故事,加盟制網(wǎng)絡(luò)還有申通快遞這張牌,則菜鳥綜合物流生態(tài)圈布局基本完成。

億豹網(wǎng)認(rèn)為,花低價接盤百世,既可以補足眼前的業(yè)務(wù)短板,又最大程度節(jié)省成本,這筆交易對于雙方而言,都是一個不錯的選擇。

執(zhí)行力決定出路

對于私有化進程,百世集團表示,董事會已成立一個由其三名獨立董事組成的特別委員會,以評估和審議提案函和擬議交易。董事會提醒公司股東和其他考慮交易公司證券的人,尚未就提案函或擬議交易做出任何決定。

回想7年前,百世與通達系其他企業(yè)幾乎在同一起跑線上,幾年過去了,百世眼睜睜看著通達系三家輪流做老大,自己卻在虧損的漩渦中越陷越深。

新軍極兔發(fā)力國內(nèi)市場后,僅用不到一年時間迅速追上百世的業(yè)務(wù)量。根據(jù)2021年一季度通達系業(yè)務(wù)量計算,中通、韻達、圓通、申通日均件量分別為5000、4000、3500、2400萬票。而極兔與百世相當(dāng),均在2000萬票左右。

不過,隨之而來的更激烈價格戰(zhàn),導(dǎo)致百世市場份額面臨著被新老快遞同時擠壓的狀況。雖然百世快遞換帥,并退出“店加”業(yè)務(wù),并公開表示努力做到不掉隊。但百世的網(wǎng)點穩(wěn)定性一直面臨考驗,直到被極兔收購。

億豹網(wǎng)獲悉,從開始到現(xiàn)在,百世也尚未實現(xiàn)盈利。財報顯示,百世快遞在7年時間內(nèi),虧損掉149億元。百世深陷虧損的原因到底在哪呢?除了激烈的行業(yè)競爭與生態(tài)圈建設(shè)燒錢外,加盟制快遞的管理一直是百世的短板,尤其是對于降本增效的執(zhí)行力方面,距離通達系還有不小的差距。

上市不等于上岸,包括百世、德邦相繼被并購在內(nèi),快遞企業(yè)面臨的洗牌依舊在進行。從此次阿里與菜鳥推動百世私有化事件不難看出,快遞企業(yè)唯有做大做強主業(yè),方能掌握兼并重組的主動權(quán)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

百世

3.3k
  • 百世集團已簽署私有化協(xié)議,預(yù)計在三季度完成退市
  • 百世集團達成最終私有化協(xié)議

阿里巴巴

7.3k
  • 阿里通義將發(fā)布視頻生成大模型
  • 醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)銷售合規(guī)治理工作報告會在京召開

菜鳥網(wǎng)絡(luò)

404
  • 浙江菜鳥收購深圳遞四方信息科技公司股權(quán)案進入公示期
  • 菜鳥開通西安至比利時列日跨境電商貨運新航線

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阿里與菜鳥接盤百世,意在其快運與東南亞業(yè)務(wù)?

此次阿里再度出手,誰將成為百世私有化的最大贏家呢?

文|快遞觀察家

不出意外,百世集團將完成私有化退市。

11月6日,百世集團公告稱,公司收到包括創(chuàng)始人周韶寧、阿里巴巴、菜鳥等組成的財團收購要約,收購所有已發(fā)行普通股,建議收購價格為每股普通股0.144美元或每股ADS現(xiàn)金2.88美元。

受私有化消息影響,截至11月6日美股收盤,百世集團大漲11.3%,最新股價為2.66美元,總市值為5268萬美元。照此計算,此次阿里和菜鳥私有化價格為7707萬美元。

億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn),相比于10美元的發(fā)行價,市值一度超過40億美元,百世的市值與股價如今只剩一個零頭。企業(yè)上市,主要動力是為了募資,如果估值很低,就失去了融資功能,私有化退市就成為一種保護性選擇。

此次阿里再度出手,誰將成為百世私有化的最大贏家呢?

補東南亞與快運短板

百世集團于2017年9月在紐交所掛牌上市,當(dāng)時總?cè)谫Y額達4.5億美元。按照最新的股權(quán)比例,周韶寧持股約12.1%,阿里持股約32.7%,周韶寧和阿里一共持股約44.8%。也就是說,買方團最多收購其剩余55%股權(quán)。

公司市值面臨低估,成為百世集團尋求私有化的重要原因,而從私有化的價格看,一旦完成,周韶寧和阿里將成為大贏家。

自2021年10月,將國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)出售給極兔后,百世將發(fā)展重點聚焦快運、供應(yīng)鏈、東南亞快遞業(yè)務(wù)等板塊。而眼下,菜鳥正處于沖刺上市的關(guān)鍵時刻,如果將百世的快運與東南亞業(yè)務(wù)納入其中,其想象空間無疑會更大。

目前,菜鳥的物流網(wǎng)絡(luò)以歐美方向為主,東南亞地區(qū)競爭激烈,菜鳥布局較少。據(jù)百世集團財報顯示,截至2022年三季度,百世集團在東南亞擁有30個自營快遞分撥中心、1480多個網(wǎng)點,業(yè)務(wù)覆蓋7個國家,海外倉管理面積4.4萬平方米。

2023年一季度,百世東南亞地區(qū)快遞業(yè)務(wù)營收1.97億元,包裹量為2700萬件,跨境業(yè)務(wù)量環(huán)比增長60%。

百世在東南亞深耕多年,而阿里也將其視為電商業(yè)務(wù)出海的重點市場。據(jù)了解,百世集團已拿下TikTok在東南亞五國中越南、泰國、馬來西亞等3個國家類似合作業(yè)務(wù),為賣家提供上門取件、包裹分揀、配送等服務(wù)。

而在快運領(lǐng)域,百世快運經(jīng)過多年歷練,在加盟制快運領(lǐng)域中位居第一梯隊。菜鳥如果將其納入麾下,增加快運的業(yè)務(wù)故事,加盟制網(wǎng)絡(luò)還有申通快遞這張牌,則菜鳥綜合物流生態(tài)圈布局基本完成。

億豹網(wǎng)認(rèn)為,花低價接盤百世,既可以補足眼前的業(yè)務(wù)短板,又最大程度節(jié)省成本,這筆交易對于雙方而言,都是一個不錯的選擇。

執(zhí)行力決定出路

對于私有化進程,百世集團表示,董事會已成立一個由其三名獨立董事組成的特別委員會,以評估和審議提案函和擬議交易。董事會提醒公司股東和其他考慮交易公司證券的人,尚未就提案函或擬議交易做出任何決定。

回想7年前,百世與通達系其他企業(yè)幾乎在同一起跑線上,幾年過去了,百世眼睜睜看著通達系三家輪流做老大,自己卻在虧損的漩渦中越陷越深。

新軍極兔發(fā)力國內(nèi)市場后,僅用不到一年時間迅速追上百世的業(yè)務(wù)量。根據(jù)2021年一季度通達系業(yè)務(wù)量計算,中通、韻達、圓通、申通日均件量分別為5000、4000、3500、2400萬票。而極兔與百世相當(dāng),均在2000萬票左右。

不過,隨之而來的更激烈價格戰(zhàn),導(dǎo)致百世市場份額面臨著被新老快遞同時擠壓的狀況。雖然百世快遞換帥,并退出“店加”業(yè)務(wù),并公開表示努力做到不掉隊。但百世的網(wǎng)點穩(wěn)定性一直面臨考驗,直到被極兔收購。

億豹網(wǎng)獲悉,從開始到現(xiàn)在,百世也尚未實現(xiàn)盈利。財報顯示,百世快遞在7年時間內(nèi),虧損掉149億元。百世深陷虧損的原因到底在哪呢?除了激烈的行業(yè)競爭與生態(tài)圈建設(shè)燒錢外,加盟制快遞的管理一直是百世的短板,尤其是對于降本增效的執(zhí)行力方面,距離通達系還有不小的差距。

上市不等于上岸,包括百世、德邦相繼被并購在內(nèi),快遞企業(yè)面臨的洗牌依舊在進行。從此次阿里與菜鳥推動百世私有化事件不難看出,快遞企業(yè)唯有做大做強主業(yè),方能掌握兼并重組的主動權(quán)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。