文|深氪新消費 沐九九
深圳作為工業(yè)大城，其工業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群可謂有目共睹。但鮮少有人知道，在它的邊緣，一個僅0.4平方公里的小村落里，竟創(chuàng)下了中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程的傳奇，藏著世界著名的油畫基地。這里，就是享有“中國油畫第一村”美譽的深圳大芬油畫村。據(jù)了解，巔峰時期，大芬村曾占據(jù)了國際市場70%以上的油畫。即使到現(xiàn)在，大芬油畫村每年的產(chǎn)值也達到數(shù)十億元。
區(qū)區(qū)彈丸之地，憑什么成為世界藝術(shù)品銷售的主要市場？
01 星星之火，可以燎原
大芬油畫村的文化產(chǎn)業(yè)集聚之路，要比深圳工業(yè)化集群晚來許多。
1979年，深圳作為試點經(jīng)濟區(qū)率先得到發(fā)展。此時的大芬村因地屬深圳市龍崗區(qū)布吉街道下轄的一個村民小組，受困于二線關(guān)之外，無緣進入到深圳特區(qū)的劃分范圍之內(nèi)。遺憾錯失紅利，讓大芬村民的人均年收入在改革開放前始終不足200元。
直到十年后，一位叫黃江的香港畫商穿過熱鬧的布吉街，輾轉(zhuǎn)來到大芬村，才給當?shù)貛砹怂囆g(shù)與經(jīng)濟并存的種子。
自八十年代以來，黃江一直從事著油畫生意，其客戶不乏沃爾瑪這樣的全球零售巨頭，手里的訂單更是應(yīng)接不暇。于是，為了滿足市場需求，黃江早早便進入到中國內(nèi)地，招賢納士，建立油畫工廠。
起初，黃江選擇的是深圳黃貝嶺。這里與香港僅一河之隔，交通便利，且利于接收香港的市場信息。
然而僅三年時間，不少內(nèi)地畫家因二線海關(guān)阻隔難以進入市區(qū)，黃江的油畫生意也由此遭到了打擊，不得不搬遷廠房。
而此次搬遷的目的地，就在距離深圳特區(qū)不遠處的大芬村。
由于毗鄰深、港，加之房租價格比關(guān)內(nèi)便宜，勞動力成本又低，大芬村可謂具備得天獨厚的優(yōu)勢。
1989年，黃江帶著十幾名畫工，在大芬租用了一間民房，從此在當?shù)卦讼聛?。一同扎根崛起的，是大芬油畫的文化產(chǎn)業(yè)集聚之路。
在黃江的帶領(lǐng)下，大芬油畫迅速打出了知名度，并吸引了來自四面八方的繪畫人員，其中不乏小有名氣的畫家。他們有的自主創(chuàng)業(yè)或供貨加工，有的像黃江一樣，聘請為其供貨的畫工，而自己則負責對接客戶。
值得一提的是，在尚未形成規(guī)模的早期階段，大芬油畫的銷售只能依賴畫商來收購，然后經(jīng)過香港去銷售。直到1998年以后，大芬油畫才得以在政府政策支持下擺脫單一渠道，實現(xiàn)自產(chǎn)自銷。
而在這批人的努力下，大芬油畫也迅速在國際市場走俏。2003年大芬油畫銷售額為8000萬元人民幣，2004年達1.3億元，2005年超過2億元，其中90%銷往歐美及中東。據(jù)世界行畫批發(fā)商麥克維達的調(diào)查，美國市場上流行的油畫行畫70％來自中國，其中80％產(chǎn)自大芬。能夠以如此快的速度打開國際市場，自然和大芬村的地理位置離不開關(guān)系，而另一方面，也與裝飾需求大幅增長有關(guān)。
九十年代經(jīng)濟發(fā)展，尤其是歐美國際市場的發(fā)展，導(dǎo)致人們對藝術(shù)復(fù)制品類的裝飾產(chǎn)生了大量需求，以外銷為主的大芬油畫可謂天時地利人和，占盡了優(yōu)勢。
除此之外，進入國際市場后，大芬油畫“物美價廉”的優(yōu)勢也在發(fā)揮作用。
油畫作為手工藝術(shù)，畫布、顏料等基本支出其實并不貴，反而是人工成本占據(jù)大頭，通常要占到總成本的2/3。在大芬村興起之前，全球的油畫工藝品大多來自韓國。據(jù)媒體報道，當時韓國畫師一個月的月薪為20000元，而同樣的價格在大芬村可以支付20名中國畫師。如此一來，韓國行畫在價格上自然也就高出大芬3倍不止，而大芬油畫取代韓國也成了早晚的事。
02 大芬模式，將藝術(shù)規(guī)模化
但對一向高雅的藝術(shù)而言，想要做到“物美價廉”顯然沒有制造工業(yè)那么容易。而大芬村之所以能夠讓其“下嫁”民間，其根本在于創(chuàng)新了“大芬模式”。首先，在大芬油畫創(chuàng)作中，其主要定位的是行畫。所謂“行畫”，其實就是已經(jīng)有了市場行情的商品，比如《蒙娜麗莎》《向日葵》等，畫工只需要將其復(fù)制模仿過來即可。
在這一定位下，大芬逐漸形成了“大芬模式”，搭建了產(chǎn)、供、銷一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，并在這一鏈條內(nèi)通過分工協(xié)作來實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。
比如在油畫生產(chǎn)上，大芬村就采取了兩種模式。一種是大規(guī)模油畫經(jīng)營商，他們往往將訂單直接轉(zhuǎn)包給小規(guī)模的油畫經(jīng)營商和油畫生產(chǎn)作坊，讓后者來完成；另一種則出現(xiàn)在中小模經(jīng)營商上，這些經(jīng)營商在接到較大的訂單之后，或者接到自己常規(guī)經(jīng)營的油畫主題之外的訂單后，往往會尋找其它同等規(guī)模的經(jīng)營商來共同完成。
但無論哪種，歸根結(jié)底都是協(xié)作生產(chǎn)的方式。這就意味著，同一幅《蒙娜麗莎》的油畫可能是由不同的畫工來完成的。而在配套生產(chǎn)上，大芬村也有獨特的協(xié)作模式。比如以大規(guī)模畫框廠為例，他們會在大芬開設(shè)店面來負責收集信息，并與一些油畫經(jīng)營商和作坊洽談合作，待業(yè)務(wù)談妥之后，這些畫好的油畫將直接由畫框廠負責人運往工廠進行裝配，之后再由畫框制造商統(tǒng)一打包配送給對應(yīng)的顧客。
這種生產(chǎn)方式大大節(jié)省了成本，且保證商品的質(zhì)量更好，生產(chǎn)效率更高。
比如有媒體曾報道，在這樣的協(xié)作生產(chǎn)下，一個18歲的女孩能用兩個小時臨摹出一幅梵高的《向日葵》，一年可畫近千幅梵高作品；而一個沒有基礎(chǔ)的學(xué)徒，只需要半年就可畫簡單的風(fēng)景行畫，將《蒙娜麗莎》臨摹得像模像樣……也正因如此，有香港人曾一度被驚嘆到用“顛覆畫家們的神經(jīng)”來形容大芬的創(chuàng)作。
不過，如前所說，由于價格低廉，大芬油畫的溢價并不高。據(jù)說，在大芬有個人盡皆知的故事，有位深圳人在法國花了1萬多美元買了8幅油畫，拿到大芬村去作裝飾時，卻一眼被承接裝飾的大芬廠家認出是自己廠的產(chǎn)品，而當時8幅油畫的總賣價不過2000美元?？梢娭虚g溢價之高。如果這是給大芬走向原創(chuàng)上的第一課，那么第二課就是經(jīng)濟危機。
03 一代文化產(chǎn)業(yè)傳奇何去何從？
2008年，國際金融危機來臨，以外銷出口的大芬油畫產(chǎn)業(yè)備受打擊。
據(jù)賴睿的 《大芬，油畫第一村是怎樣煉成的？》 一文統(tǒng)計，“國際市場大幅萎縮導(dǎo)致訂單數(shù)量滑坡，2008 年秋季的廣交會上，以往至少能簽單兩三千萬元甚至四五千萬元大單的大芬村幾乎‘顆粒無收’，大部分公司當年訂單減少幅度為25%至 80%，銷量驟跌使部分油畫企業(yè)瀕臨倒閉，資金鏈斷裂的畫商只好轉(zhuǎn)讓畫鋪，大批畫師則背起畫板，奔赴京滬等地謀生”。
次年，當?shù)卣_始調(diào)整發(fā)展模式，重視培植原創(chuàng)。
其時，有大批畫師自主創(chuàng)新，嘗試將油畫和國畫或其它藝術(shù)相融合。然而，據(jù)當時的資料記載，雖然有像馬英良這樣的大芬畫家以原創(chuàng)突出重圍（2010 年，馬英良作品《香巴拉春雪》拍出了105 萬的天價），可多數(shù)畫家徒勞無功，甚至很多人在轉(zhuǎn)型原創(chuàng)無果后，又不得不重新回到了行畫領(lǐng)域。所以時至今日，大芬村原創(chuàng)油畫的牌子，依舊沒有打響。
與此同時，租金上漲等因素也在阻礙著大芬油畫的發(fā)展，導(dǎo)致一批畫工轉(zhuǎn)投他處。比如在江西上饒油畫產(chǎn)業(yè)園建成后，就有一批大芬畫家搬遷了過去。天眼查顯示，目前深圳與“油畫”相關(guān)的企業(yè)有5900多家，大不如前。
如今，在大芬村的土地上，依舊聚集著8000多位文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者。但他們已經(jīng)不再局限于油畫創(chuàng)作上了，這里有油畫，亦有插花、飲茶和咖啡等，可謂將多元性和包容性發(fā)揮到極致，但距離“中國油畫第一村”的巔峰時刻也越來越遠了。
但不可否認，大芬村靠低廉的行畫崛起，堪稱中國文化產(chǎn)業(yè)的奇跡，但也正是由于這種稀缺性，讓其在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路上無處借鑒，因此走得也比工業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群更為艱難。
正如前幾年一個B站UP主去大芬村探訪時當?shù)卮迕袼f，“以前是畫畫來養(yǎng)家，現(xiàn)在賺不到錢了，還要省錢來養(yǎng)畫?！?/p>
這很難不讓人唏噓。
參考資料：
《城市文化產(chǎn)業(yè)集聚體：深圳大芬油畫》
《這個深圳城中村，是全球最大的“贗品”油畫工廠》
《藝術(shù)品的工業(yè)化復(fù)制——大芬油畫村傳奇》