文|咖門
巨頭擠壓下，區(qū)域咖啡該如何生存？
最近，我關(guān)注到一個叫“快樂咖啡商店”（以下簡稱快樂咖啡）的品牌，誕生于四川綿陽，疫情期間逆勢拓店，多個門店拿下當?shù)孛缊F外賣區(qū)域榜單Top1，而且沉淀了20萬+會員。
“價格戰(zhàn)”的當下，他們依然能做到單店日均350～400+杯的出杯量。
這個品牌有哪些值得借鑒之處？我深入挖掘采訪了一番。
一、“我在家鄉(xiāng)綿陽賣咖啡，連續(xù)三年拿下外賣榜Top1”
最初關(guān)注快樂咖啡商店，是在社交平臺“城市咖啡種草清單”上。
很多網(wǎng)友都在曬圖推薦，原因是“門店出片、好喝平價”。與頭部品牌幾乎持平的上新頻率，還被當?shù)鼐W(wǎng)友調(diào)侃，“嘴巴趕不上產(chǎn)品上新速度”。
而更有特色的，是“快樂咖啡”的定位。
我踩點了綿陽首店衛(wèi)生巷店，整體深綠色調(diào)，搭配深木色桌椅，潮玩周邊作為點綴，時下熱門的美式復古休閑風撲面而來。
再來看菜單，涵蓋常規(guī)類產(chǎn)品、季節(jié)限定、人氣爆款、面包輕食等30余款單品，無論是耶加雪菲SOE、冰博克Dirty，還是酥酪拿鐵等熱賣單品，折后售價集中在12～15元/杯，比較平價親民。
我還注意到，快樂咖啡堅持使用半自動咖啡機出品咖啡，芝士、米乳、茶咖、椰子、燕麥等流行的產(chǎn)品元素一應俱全，上新節(jié)奏幾乎與頭部品牌同步。
讓我印象深刻的是，搞怪的品牌IP和自帶情緒力的品牌名，其產(chǎn)品名也都圍繞“快樂”設置，比如“真開心拿鐵”，周邊包袋套餐則是“包你開心”。
日常的傳播文案及物料，也側(cè)重通過大膽的色彩碰撞、諧音逗趣的文案，不斷向消費者輸出“快樂情緒”。
2019年底，從事咖啡相關(guān)行業(yè)多年的胡陽，在家鄉(xiāng)四川綿陽，開出了第一家“快樂咖啡商店”。
三年多以來，憑借著“快樂生活”的特色定位，人氣與口碑俱增，后陸續(xù)在綿陽、德陽開出15家門店，被當?shù)鼐W(wǎng)友戲稱為“綿陽本土咖啡大佬”。
胡陽介紹，2020年底上線外賣后，多個門店上榜美團、餓了么咖啡/飲品熱銷榜，咖啡外賣銷量連續(xù)三年在綿陽位列第一。
而且，在價格戰(zhàn)正酣的當下，他們依然能做到單店日均350～400+杯的出杯量。
今年區(qū)域中小咖啡品牌的生存不容易，他們?yōu)槭裁椿畹眠€不錯？我和胡陽深入地聊了聊。
二、堅持爆品策略，不到兩年沉淀20萬+會員
深入了解后我發(fā)現(xiàn)，快樂咖啡雖然生長于三線城市，但做品牌，很多事都在向一線品牌看齊。
1、年年“超前”上爆款，打造自己的產(chǎn)品風格
基于此前的行業(yè)經(jīng)驗，快樂咖啡自開店以來，很多上新都很超前：
今年9月初，在米乳元素走紅市場之前，快樂咖啡就率先推出了稻香拿鐵；
今年2月，在茶咖的趨勢下，加入紅茶的酥酪波士鴛鴦成為門店熱門，產(chǎn)品上線首日，7家門店一共賣出2000+杯；
去年8月起，押寶芝士風味，推出酥酪系列拿鐵，成為門店爆款；
再往前追，2021年秋天，他觀察到咖啡中絲滑乳品的應用趨勢，上架羽絨拿鐵，5家門店合計的月均出杯量突破6.5萬杯。
每一次上新，幾乎都精準踩中了流行風口，甚至搶先頭部品牌，提供豐富的咖啡體驗，有效帶動了門店拉新。
2、供應鏈先行，保證風味獨一性
快樂咖啡在僅有十多家門店的時候，就開始拓展咖啡豆生產(chǎn)線，與乳品工廠合作。
其本周上新的奶蘇拿鐵，就應用了其在工廠定制的特調(diào)基底乳，用“0糖0植脂末”突出產(chǎn)品的健康屬性。
并且，他們還把需要在門店復配的產(chǎn)品原料交給工廠完成，由此優(yōu)化門店SOP，進一步提升品控。
“產(chǎn)品成本提升，運營成本是下降的。目前錨定的產(chǎn)品毛利率是50%，但單店凈利潤可以做到30%?！焙栒f。
3、營銷向一線品牌看齊，2家門店就搭建小程序
與此同時，快樂咖啡還積極布局數(shù)字化，營銷觸達向大品牌看齊。
比如，利用微信生態(tài)、美團外賣、餓了么外賣、抖音團購、美團團購等多渠道，提升品牌曝光率。
胡陽認為，深耕本土，更要重視私域的投入?？鞓房Х仍趦H有2家門店時，就著手搭建小程序，不到兩年時間，已沉淀20萬+會員。
深耕細作也帶來了復購率。據(jù)品牌數(shù)據(jù)，其小程序有40%是復購客戶，線上外賣平臺的復購率達70%。
4、降低“選擇困難”，關(guān)注咖啡的輕松快樂
胡陽強調(diào)，快樂咖啡是一個從生活角度出發(fā)的品牌，希望傳遞人與人之間的親和力，目前其主力客戶是29～35歲的年輕人，女性占據(jù)多數(shù)。
門店處處透露著人情味。比如，在統(tǒng)一視覺下做“一店一設計”，無論門店大小，獨立衛(wèi)生間是必選項。
除了營造更加輕松治愈的空間氛圍，他們還不斷優(yōu)化點單體驗。比如，限制用戶咖啡豆的選擇，將菜單的SKU從70+精簡到30+。
“我們希望用戶的咖啡體驗是輕松快樂的，過于復雜的菜單會讓消費者陷入‘選擇困難’?！焙栒f。
三、價格戰(zhàn)下“積極躺平”，專注產(chǎn)品和核心消費群的維護
今年，是咖啡競爭極為激烈的一年。對于胡陽來說，也是其創(chuàng)業(yè)路上最具挑戰(zhàn)的一年。
他提到，快樂咖啡商店原計劃今年將門店從7家拓展到20家。但隨著春節(jié)后的市場變化，以及價格戰(zhàn)的影響，開店節(jié)奏被徹底打亂。
尤其在價格戰(zhàn)開始后，其單店平均日銷杯量，從年初的450~580杯，也下降到350～400杯。
每天100杯的落差讓胡陽慎重起來?！叭绻荒茏龅奖±荒芏噤N，那么加入價格戰(zhàn)就毫無意義。就現(xiàn)階段來說，關(guān)注品牌的長期競爭力，遠比聚焦一個簡單的出圈動作重要得多?！?/p>
于是今年8月起，快樂咖啡商店決定暫緩拓店計劃，潛心打磨門店模型與組織結(jié)構(gòu)。
一方面，基于用戶需求，拓展可露麗、歐包等具有價值感的小食品類，這一舉動，讓門店的客單價直接提升了23%。
另一方面，拒絕上新內(nèi)卷，想辦法吸引消費者長期復購。
快樂咖啡商店曾將產(chǎn)品上新速度從每季度更新一次，調(diào)整到每月3～4次，但他很快意識到，如果后方?jīng)]有強大的供應鏈與研發(fā)團隊，很難做到出品穩(wěn)定。
“從一開始，我們就不是通過價格吸引用戶的，我們還是希望回歸產(chǎn)品、回歸初心，做生活化的咖啡?！?/p>
“咖啡的消費習慣需要長期培養(yǎng)。時至今日，綿陽依然有很多人沒有喝過咖啡，（咖啡）前景一定是有的?！焙栒J為。
當市場回歸理性，誰能精準定位，滿足、服務好一部分消費者需要，誰就有其立足之地。
參考隔壁“一超多強”的新茶飲賽道，在中國這個龐大的市場，幾個頭部咖啡品牌就把整個市場吃掉，顯然是不現(xiàn)實的。
隨著行業(yè)快速迭代，也許不遠的將來，咖啡消費市場，選擇權(quán)會徹底交到消費者手上，進入用戶為王的時代。
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