文|侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)
2019年，ofo刺破了共享經(jīng)濟(jì)最后的“繁榮”，全球的共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)始快速的萎縮，當(dāng)企業(yè)尚不能自己完全造血又缺乏投資的情況下，不少共享企業(yè)走向了破產(chǎn)的邊緣。
作為全球共享經(jīng)濟(jì)的代表，WeWork也苦苦掙扎到了最后。
此前，WeWork發(fā)布了Q2財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，第二季度WeWork營(yíng)收為8.44億美元，同增長(zhǎng)4%，凈虧損為3.97億美元。
財(cái)報(bào)發(fā)布后，WeWork暴跌38.57%。當(dāng)然讓市場(chǎng)絕望的了不是其業(yè)績(jī)，而是財(cái)報(bào)中關(guān)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的表述。
其在財(cái)報(bào)中警告稱，“嚴(yán)重懷疑”公司能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)前公司面臨持續(xù)虧損和辦公空間會(huì)員不斷取消租約的處境。
不僅如此，其能否繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，取決于其在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)提高流動(dòng)性和盈利能力的能力。
眾所周知，WeWork成立至今，從未有過(guò)任何盈利，從披露數(shù)據(jù)來(lái)看，自2016年至2022年，WeWork累計(jì)虧損了149.6億美元（約合人民幣1070億元）。
WeWork之所以能撐如此之久，主要依賴風(fēng)險(xiǎn)投資的不斷輸血。統(tǒng)計(jì)顯示，自其成立以來(lái)，WeWork累計(jì)融資金額高達(dá)120億美元。
其中最為“悲劇”的就屬軟銀集團(tuán)，資料顯示，愿景基金自開(kāi)始投資WeWork開(kāi)始，就瘋狂的進(jìn)行了下注，投資總額超過(guò)了180億美元。
WeWork上市時(shí)，軟銀就已成為其最大的股東，持股比例約為29%。
錯(cuò)誤不是一天鑄成的，WeWork估值最高也到過(guò)470億美元，只是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)邏輯并未發(fā)生轉(zhuǎn)變，孫正義也沒(méi)有及時(shí)離場(chǎng)，最終造成了巨額的虧損。孫正義就這筆投資公開(kāi)道歉稱，自己對(duì)WeWork的投資是“愚蠢的”。
當(dāng)下，WeWork總市值已跌至1億美元，共享辦公的神話就此破滅。其實(shí)，當(dāng)行業(yè)的標(biāo)桿倒下之后，其他的“追隨者”只會(huì)更加慘烈。
資料顯示，中國(guó)版的WeWork—優(yōu)客工場(chǎng)總市值已不足200萬(wàn)美元。距離巔峰時(shí)期超15億美元（約合人民幣110億）的市值，跌幅99.9%。那么，優(yōu)客工場(chǎng)是如何一步步走到今天？毛大慶還能觸底反彈嗎？
踩準(zhǔn)風(fēng)口，辭職創(chuàng)業(yè)
2009年，身處在地產(chǎn)的大時(shí)代下。毛大慶加入了萬(wàn)科，出任萬(wàn)科集團(tuán)副總裁兼北京萬(wàn)科總經(jīng)理。
這是毛大慶職業(yè)經(jīng)理人的最后一站。
六年時(shí)間，毛大慶將北京萬(wàn)科的業(yè)績(jī)從40億沖到了200億。高強(qiáng)度的工作壓力，讓毛大慶一度患上了抑郁癥。
為了解決抑郁癥的問(wèn)題，毛大慶做過(guò)各種嘗試，最終長(zhǎng)跑解決了他的問(wèn)題。
2015年，伴隨著共享經(jīng)濟(jì)的大火。毛大慶將目光盯向了共享辦公，前有WeWork的樣板，其只需要“復(fù)制”就好。
幸運(yùn)的是，毛大慶押對(duì)了。
創(chuàng)業(yè)兩年之后，優(yōu)客工場(chǎng)在全球30個(gè)城市開(kāi)了100家聯(lián)合辦公空間。企業(yè)的估值也從0漲至12億美元。2019年，優(yōu)客工場(chǎng)以近12億元收購(gòu)了方糖小鎮(zhèn)，且完成了C+輪的融資。優(yōu)客工場(chǎng)估值超過(guò)了110億。
資料顯示，優(yōu)客工場(chǎng)的投資方陣容也相當(dāng)?shù)暮廊A，其包括紅杉資本中國(guó)基金、真格基金、歌斐資產(chǎn)、億潤(rùn)投資、中投漢富等。就連王思聰旗下的普思資本也參與了投資，持股2.35%。
2019年11月，毛大慶帶領(lǐng)優(yōu)客工場(chǎng)成功赴美上市。
但是因?yàn)槿蚬蚕磙k公龍頭企業(yè)WeWork臨時(shí)撤回了IPO，所以優(yōu)客工場(chǎng)上市之后并未獲得較高的溢價(jià)。
隨著全球疫情的加劇，共享的生意開(kāi)始遭遇沖擊。為了讓公司走出“泥潭”。毛大慶甚至相出了“全員營(yíng)銷”的路子。
他建議，“員工動(dòng)員所有資源，讓很多人變成網(wǎng)絡(luò)銷售高手。特殊時(shí)期學(xué)習(xí)的技能，也可能會(huì)變成公司的常規(guī)化手段和辦法。”對(duì)此他還解釋到，好多本事都是逼出來(lái)的，逼出來(lái)的本事才是真本事，痛苦中學(xué)會(huì)的本事才會(huì)變成看家本領(lǐng)。
不過(guò)，在趨勢(shì)面前，毛大慶的“招數(shù)”并未奏效。反而一步步將優(yōu)客工場(chǎng)推向了更深的深淵。
泡沫破裂，夢(mèng)醒時(shí)分
當(dāng)我們剖析共享空間的本質(zhì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，共享空間其實(shí)就是“二房東”的角色，從房產(chǎn)商整租樓盤，再將其改造成“共享型”的辦公社區(qū)，然后靈活租給企業(yè)和個(gè)人，從中賺取差價(jià)。只不過(guò)披了一層互聯(lián)網(wǎng)的外衣，然后包裝了新概念，就獲得了與之不匹配的估值。
但風(fēng)口之下，瘋狂的資本并不在乎，只要不是自己接最后一棒。
2020年，共享經(jīng)濟(jì)的邏輯生變。投資者已經(jīng)不再愿意為過(guò)度投資買單，為沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)提供慷慨資金的日子徹底結(jié)束了。
為了緩解企業(yè)壓力，2020年優(yōu)客工場(chǎng)開(kāi)始像餐飲延伸。2021年優(yōu)客工場(chǎng)宣布并購(gòu)餐飲品牌曉壽司，進(jìn)一步加大對(duì)餐飲的投入，當(dāng)然并未獲得想要的結(jié)果。
對(duì)于跨界，優(yōu)客工場(chǎng)還曾表示，“優(yōu)客工場(chǎng)龐大的會(huì)員體系，不僅構(gòu)成了豐富的線下場(chǎng)景和流量入口，同時(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)需求。”
想法很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷。
不斷“折騰”的毛大慶，讓優(yōu)客工場(chǎng)越陷越深。
2023年7月開(kāi)始，優(yōu)客工場(chǎng)（北京）創(chuàng)業(yè)投資有限公司多次成為失信被執(zhí)行人，涉案金額多則幾百萬(wàn)元，創(chuàng)始人毛大慶也因此被限制高消費(fèi)。天眼查消息顯示，自7月開(kāi)始，優(yōu)客工場(chǎng)被列入被執(zhí)行人次數(shù)多達(dá)五次。
根據(jù)華夏時(shí)報(bào)報(bào)道，優(yōu)客工場(chǎng)深圳的一些項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，面對(duì)違約有租客表示“押金以及今年剩余的租金還在優(yōu)客那里，我們是與優(yōu)客工場(chǎng)簽署的合同，現(xiàn)在優(yōu)客違約，后果卻要租客承擔(dān)?！睂?duì)此，優(yōu)客工場(chǎng)并未給出實(shí)際的解決辦法。
資料顯示，經(jīng)過(guò)持續(xù)的下跌，優(yōu)客工場(chǎng)的市值已不足200萬(wàn)美元，與其巔峰的15億美元相比，其模式被證偽。侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為，這種燒光了巨額資金，燒出了巨大規(guī)模，卻始終換不來(lái)現(xiàn)金流、凈利潤(rùn)的行業(yè)值得警惕。
毛大慶倘若拿不出切實(shí)的方案來(lái)補(bǔ)償客戶，那么“共享辦公第一股”就會(huì)成為一個(gè)笑話，他本人也會(huì)信用盡失。