文|零售公園 黃梔子
今年雙11的牌桌更熱鬧了。
除了老牌玩家們“貓狗拼抖快”都打出了“真便宜”“最低價”的旗號，B站和小紅書這倆新面孔也開始角逐年度電商大促活動。
如果將電商比作圍城，能清晰地發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)入局的電商平臺想出去找流量，還未深入其中的內(nèi)容平臺想進來變現(xiàn)。
對于二者而言，流量和變現(xiàn)皆不易得。
所以，盡管雙11濺起的水花越來越小，但無疑仍然是一年中最大的大促活動，平臺本著“能多掙一點是一點”、消費者本著“能省一點是一點”的原則，愈來愈聊勝于無的雙11，秉持著最初的初心，堅強地延續(xù)著。
一、貓狗拼抖快：電商平臺，返璞歸真
比起往年這時候人人皆成“華羅庚”，今年的雙11來得有些簡單粗暴，一切規(guī)則都指向了兩個字——“低價”。
當(dāng)雙11來到第15年，也是疫情復(fù)蘇之后被寄予厚望拉動消費的第1年，所有的平臺都不約而同放棄了想象力，回歸最“古墓派”的價格戰(zhàn)玩法。
這樣的改變，一方面是由于消費者對層出不窮的購物節(jié)優(yōu)惠逐漸脫敏，且苦過往幾年紛繁復(fù)雜的玩法久矣；另一方面是話語權(quán)易位使然：曾經(jīng)消費者搶奪低價商品，如今卻是平臺搶奪用戶，商家搶奪消費者。
在消費回歸理性的今天，價格成為最敏感的因素。平臺不惜拿出“全年最低價、全網(wǎng)最低價”，盡其所能討好消費者。
作為雙11的開創(chuàng)者，天貓一直是花活能手，今年卻以“全網(wǎng)最低價”為核心KPI，除了基礎(chǔ)的跨店滿減、百億補貼，還首次摒棄湊單，大規(guī)模推出單品一件直降85折的“官方立減”和帶有比價功能的智能推薦”天天低價“活動。
與此同時，淘寶直播也推出一件“閃降”活動。淘天集團市場部總經(jīng)理暮珊在雙11啟動會上表示預(yù)計有超過8000萬的熱銷商品達到全年最低價。
京東則是直接打出了 “真便宜”的口號，聲稱要從供應(yīng)鏈端“擠水分”，通過極致效率和規(guī)模壓低采購成本，讓利給合作伙伴和消費者。在百億補貼商品擴容、9.9包郵等低價舉措之外，取消預(yù)售環(huán)節(jié)，號稱“要做就做現(xiàn)貨人”。
圖源：天貓官方微博
值得注意的是，“貓狗”還都承諾“買貴必賠”，增加“買貴雙倍賠”“30天價?！钡确?wù)。為了證明自己的全網(wǎng)最低價不帶一絲水分，這兩位主戰(zhàn)場老玩家可謂盡心竭誠。
電商三巨頭的另一位拼多多，將低價策略貫穿到底，高舉“沒有預(yù)售，直降到底”口號，在百億補貼上線“單件立享7.5折”活動。
直播電商領(lǐng)域的兩位老玩家也不甘示弱，投入了空前的補貼力度。
抖音電商提出將對平臺電商貨架場景、內(nèi)容場景提供超千億的流量扶持，首次取消了跨店滿減，改為官方立減，推出全周期官方立減15%起，并且可以疊加平臺出資的消費券一同使用。
快手電商給出的讓利，是投入180億流量紅利和20億補貼，在“大牌大補”等頻道對類目商品進行集中補貼。
縱覽五大平臺，雖然各平臺打出的活動規(guī)則細(xì)節(jié)各有不同，但幾乎都呈現(xiàn)了“大額補貼，官方立減、簡化流程”的特點，一切都為了能讓消費者以最低的價格和最短的鏈路拿下心儀的商品。
過去，平臺想用最少的補貼做出最好看的數(shù)據(jù)，諸如“蓋樓”“互助互砍”的套路層出不窮，消費者不經(jīng)意間就淪為平臺的數(shù)字零工，付出的精力和時間最終轉(zhuǎn)化為平臺報表好看的GMV和DAU。
不可否認(rèn)，長周期的預(yù)售模式能夠最大程度造勢，對平臺商家自然好處多多：提升了流量，緩解了物流壓力，卻飽受消費者詬病，很容易形成不理性消費，而且消費者往往更傾向于即時消費。
如今“熬夜領(lǐng)券、蓋樓、湊滿減、做算術(shù)”的時代一去不復(fù)返，消費者們“狂歡”不動了。
平臺們拿出誠意，實打?qū)嵧度胝娼鸢足y，是出于現(xiàn)實的無奈，更多地，無形中將雙11拉回“交易”本質(zhì)的正軌。
二、B站、小紅書：內(nèi)容平臺，以己之長博弈
老玩家們焦頭爛額拼低價，還有新玩家以身試險，想入局分一杯羹。
內(nèi)容平臺最終都會電商化，這是流量變現(xiàn)的必然選擇，也是互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的必然趨勢。電商高效的變現(xiàn)率在前，沒有平臺愿意心甘情愿為他人做嫁衣。
于是乎，手握巨大流量優(yōu)勢的B站和小紅書終于也坐不住來尋求新的商業(yè)化空間了。
只不過，雖然二者都以直播帶貨為發(fā)力點，但在入局的策略上很是不同。
B站采取的是“大開環(huán)”戰(zhàn)略，以潤物細(xì)無聲的手段融入電商的“雙11”戰(zhàn)場。
B站App端原“會員購”入口改為“雙11入口”，并新增“天貓雙11”版塊，直接展示天貓商品，用戶點擊即可跳轉(zhuǎn)天貓頁面購買。
此外，B站推薦頁推出雙11選購攻略，以及用戶關(guān)注UP主的帶貨直播間。直播間內(nèi)商品鏈接一部分來自B站選品廣場，大部分引流至天貓和京東店鋪?！靶腔鹩媱潯憋@示，從B站引導(dǎo)至淘寶店鋪的新客占比達70%。
小紅書則采取了更為激進的閉環(huán)，投入百億流量扶持和億級補貼扶持平臺買手和商家在站內(nèi)完成種草、開店、直播。
可見在布局電商上，小紅書更勢在必行。
小紅書其實一直在電商之路上激流勇進，只不過比較曲折，繼自營電商平臺“小綠洲”關(guān)閉之后，自營店鋪“福利社”也將于11月16日正式停業(yè)。
看起來，這將是其全面放棄自營、宣告“買手電商”定位后的第一個“雙11”。
說來巧合的是，“雙11”之前，小紅書剛剛誕生了第一位單場破億的主播——章小蕙，這位非常符合平臺定位的個人IP正符合了平臺“買手電商”新定位。
小紅書雙11買買節(jié)直播界面
B站和小紅書都需要創(chuàng)造新的利潤增長點，但內(nèi)容平臺的本質(zhì)，決定了最終服務(wù)是為其基本盤——UP主和博主，提供更高效的變現(xiàn)方式，保證了內(nèi)容創(chuàng)作者、生產(chǎn)者不會流失。
想要吸引更多商家進來，入場直播帶貨是個不錯的選擇，那么雙11這樣的年度購物狂歡節(jié)就成了最好的入局切口。
在內(nèi)容電商逐漸成為主流的趨勢下，B站和小紅書做電商潛力較大：有更加細(xì)分且高轉(zhuǎn)化率的客戶群。
具體來講，B站擁有高垂直性的UP主和高粘性的粉絲，能夠輸出高質(zhì)量中長視頻講解細(xì)節(jié)和賣點，尤其是帶貨數(shù)碼、電器這類長決策鏈條、高客單價硬核產(chǎn)品；小紅書牢牢抓住“她經(jīng)濟”命門，各類產(chǎn)品都能輕易種草，事實上，用戶也早已養(yǎng)成了“淘寶之前先上小紅書”的習(xí)慣。
然而，內(nèi)容平臺變現(xiàn)肉眼可見的問題在于，從開環(huán)到閉環(huán)，這一步最難突破。
內(nèi)容平臺為他人做嫁衣容易，自己做電商卻難免水土不服。除卻供應(yīng)鏈、物流、售后等因素，也面臨著自身平臺的局限性。
B站希望先借著這次雙11打開證明自己用戶的消費潛力，打開直播帶貨的口子。然而專業(yè)化、細(xì)分化的平臺生態(tài)難以孵化頭部主播，直播間僅千人在線率幾乎都是UP主的私域流量，很難完成低客單價商品的轉(zhuǎn)化。
小紅書則存在著內(nèi)容種草去中心化和直播帶貨頂流化之間的矛盾：如何平衡中腰部博主種草的生態(tài)和打造有號召力的IP主播，以及如何做到直播常態(tài)化的同時維護博主的調(diào)性。
三、雙11還有新故事嗎？
雙11走到第15個年頭，電商從增量市場步入存量時代。
淘天集團CEO戴珊說過，“電商行業(yè)已從‘流量’時代轉(zhuǎn)換為‘留量’時代，這個時代轉(zhuǎn)換倒逼我們把經(jīng)營重心從獲取新用戶，調(diào)整為留住老用戶。”
這也意味著，平臺想要尋求增長，還得從其他平臺爭搶用戶。因此，低價成為爭奪消費者的最直接手段。
最終導(dǎo)致這樣一個局面形成：內(nèi)容平臺想做電商，電商平臺要卷內(nèi)容。
“貓狗拼”作為第一梯隊老玩家，有體量優(yōu)勢和成熟的議價能力，在電商增速下行的今天卻面臨著新故事的敘述和內(nèi)容困境。
由于缺少內(nèi)容基因，只能通過外界引流，打造“全網(wǎng)最低價”時刻挑戰(zhàn)著平臺的供應(yīng)鏈管理、議價能力。
抖音快手能夠通過短視頻引流至直播間，直播電商生態(tài)相較于淘寶直播的馬太效應(yīng)更加去中心化，近年來吸引了不少小商家、新商家和下沉市場商家。
之前抖快都是偏向于“自嗨”，此番加入雙11的牌桌，顯現(xiàn)了二者在電商領(lǐng)域的野心勃勃，但畢竟橫梗著難以打破的“娛樂刷抖音快手，購物上淘寶京東”的用戶心智。
B站和小紅書此番入局也算是給今年的“雙11”注入了一絲新活力，然而從存量市場中分得紅利，挖掘?qū)儆谧约旱男滤{海，它們?nèi)匀挥泻荛L一段路要走。
尤其是B站，作為內(nèi)容制勝的長視頻平臺，如何平衡引流電商與用戶體驗是個難題，掌握不好節(jié)奏難免遇到老用戶流失的問題。
微博用戶對B站“雙11”的吐槽
下一步各個平臺要做的，即是千方百計留住老商家和消費者，同時爭奪新商家、中小商家和直播達人。
然而，不管平臺如何打算盤、分蛋糕，“雙11”的主動權(quán)永遠是在消費者手中。
消費熱度沉醉在數(shù)字泡沫之中的時代已經(jīng)落幕，能夠促進消費的，唯有真誠，平臺需要真正做到以用戶為先。