文|唐辰同學
幾乎是全程看完了今年小米的“科技秋晚”。
金凡掉書袋子，老魏念稿子，這兩部分，實在有些乏味，核心輸出還得靠雷軍。雖然發(fā)布會還是超時了，但小米幾乎把壓箱底的寶貝都掏出來了，還開啟一個全新的副本，也是誠意滿滿。
按照慣常的節(jié)奏，這場發(fā)布會提前了近兩個月，數(shù)字旗艦小米14系列、小米澎湃OS（Xiaomi HyperOS)是當晚的主菜。由此，小米還順帶升級了未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，從聚焦“手機XAIoT”到整合“人-車-家”。這個新副本，澎湃OS是基石。
某種程度上說，澎湃OS的象征意義，不亞于初代MIUI，極有可能再次改變小米的發(fā)展軌跡。
卡在雙11大促的節(jié)點，小米投下這幾顆炸彈，也暴露出雷軍內(nèi)心的焦慮。華為回歸，壓力太大。
雷軍心里清楚，智能手機賣不動了。從最新的市場數(shù)據(jù)看，榮耀以微弱優(yōu)勢登頂，排在后面的是OPPO、蘋果，小米位列第五。但華為12.9%的市占率，距小米也就一步之遙，帶動“others”分類取得21%的年增長率，擱在普遍為負增長的統(tǒng)計表里，顯得格外亮眼。
“華為恐懼癥”來的迅猛又真實。只要麒麟芯片的產(chǎn)能跟得上，小米被超越?jīng)]有任何懸念。但這對兩家手機品牌卻有著不同的含義。
對華為來說，拿下第一不值得炫耀，是找回曾經(jīng)的榮光，像發(fā)哥電影情節(jié)“拿回失去的東西”。但小米再次跌出前五，面臨的將是信心上的再次打擊。小米經(jīng)歷過一次，最后還是雷軍推著走出低谷，成為他口中國內(nèi)唯一一家手機銷量下滑，還能夠再度崛起的企業(yè)。
華為會成為第二家，故事又全然不同。但華為肯定不是來“搗亂的”。
雷軍的人生信條是“生死看淡，不服就干”。他唯有全力一擊，才能避免再經(jīng)歷一次絕望。目前看，和iPhone貼身肉搏三年，突擊高端化的小米很有希望迎來“跨越時刻”。
但雷軍還是被罵了。社交媒體上，對小米的質(zhì)疑和追捧，一半對一半。
粗略來分，罵雷軍的有四類：
一類是米黑，罵小米不需要理由，隨口就來。其中，不乏水軍。比如暗諷澎湃OS是馬甲操作系統(tǒng)。
第二類是米粉，愛恨兩極，因愛生恨。比如對新品期待很高，但買回來貨不對版。
第三類就是蹭熱度，雷軍和小米都是自帶流量。前魅族高級副總裁李楠最具代表性，他把小米的打法形容為“摸著華為過河”。
還有一類是無腦黑，是米黑里的極品，套路就是扣帽子。最常見的比如說雷軍是“買辦”，小米“資敵”。殺人又誅心。很難理解的是，這類聲音的盲從者不在少數(shù)。
這幾種聲音里，吐槽小米產(chǎn)品和帶節(jié)奏的是兩路人。前一種至少用過小米，或者用過國產(chǎn)手機；后一種只是在鍵盤上發(fā)泄自己的情緒，跟風唱衰小米，這類人影響極壞。任正非常說，民粹主義對國家是有害的。
無論是哪一種罵聲，雷軍和小米都是被噴的靶子，被嘲諷戰(zhàn)略能力不行。但這些人不知道，雷軍28歲就當上了金山公司的總經(jīng)理。這個時候，馬化騰和丁磊剛剛創(chuàng)業(yè)，李彥宏還在美國上學，周鴻祎也才剛剛畢業(yè)。
這之后，雷軍打了二十多年的逆風局，面對的是微軟、BAT、華為、蘋果這樣的對手，每場戰(zhàn)局都幾乎不落下風。
他經(jīng)歷過低谷，又走到巔峰。雷軍深知“浪越大，魚越貴，船更要穩(wěn)”。他在40歲時，悟到成功的關(guān)鍵：這個世界上聰明、勤奮的人多了去，但不一定能保證成功。真正重要的是順勢而為，要找到那個風口。
小米是雷軍“順勢而為”的作品，也是他在風口抓住的那只“豬”。如今，小米是世界500強。羅振宇稱雷軍是“有方法的勤奮努力，他就是典型的四點鐘看洛杉磯夜景的人。”這也坐實古龍小說里的一句話，勤奮的男人和愛笑的女人運氣都不會太差。
但罵雷軍的人顯然不在乎這些。手頭有槍，就要打一槍。這也符合當下分裂的輿論氛圍。
《烏合之眾》一書有個觀點：在群體里，大家所喜好的、所相信的，能讓群體感到激動人心的，從來都是那些具有傳奇色彩的故事。群體中的人，寧可選擇相信曲折精彩的假象，也不愿相信平淡無奇的現(xiàn)實。
雷軍個人的傳奇，小米坎坷的前行之路，正好符合這個群體心理學的輿論場。
雷軍和小米成為招罵體質(zhì)，還有一個現(xiàn)實解釋：小米的野心和發(fā)展理念存在錯位。小米的目標是星辰大海，泅渡就必須偉大。但小米的底氣，并沒有那么足。
過去很長一段時間，多數(shù)人會認為，小米只是一家供應(yīng)鏈整合能力很強的公司。另外一家，是聯(lián)想。盧偉冰也曾發(fā)表過著名的“豬肉論”：老王家養(yǎng)豬，他家餐館豬肉一定比別家的豬肉好吃么？
也就是說，自家養(yǎng)的豬，不一定比買來的香。翻譯一下，自研的不一定好，別人的不一定差。這代表小米的一種經(jīng)營理念，有現(xiàn)成的就不必親力親為。
這種理念，符合經(jīng)濟全球化浪潮，也應(yīng)該被鼓勵。產(chǎn)業(yè)鏈分工明確，方便更快速走出去，打開海外市場。但逆全球化的風吹來時，尤其是國內(nèi)遭遇極致封堵，國人情緒爆發(fā)，飯碗不能掌握在自己手里，能不能扛大旗，就成為一種原罪。
特別是有國內(nèi)隊友在極限施壓下，負重跑出來時，小米開始復(fù)用其過河路線，就更是授人以柄。這也是很多人的通病，外行看熱鬧，坐車的總想去操控司機方向盤的方向。
這次發(fā)布會，雷軍宣布未來要投入千億研發(fā)，但為什么不早幾年就下決心呢？現(xiàn)在是聞到自家的豬肉更香一些？
對小米來說，消聲的唯一可解辦法就是：打鐵還需自身硬。