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又一個日本潮牌加速中國擴張,但它似乎來得太遲了

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又一個日本潮牌加速中國擴張,但它似乎來得太遲了

日本潮流品牌如今面對的是一個信息差幾乎消失殆盡的市場,而街頭潮流的鼎盛時期也已經(jīng)過去。

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 許悅

日本潮流品牌HUMAN MADE正加速在中國市場擴張。

HUMAN MADE近日正式在成都SKP圍擋,將開設(shè)位于西南市場的首家門店。更早之前,它已經(jīng)在北京SKP-S開過快閃,中國的首家正式門店則開在了上海的TX淮海年輕力中心。從北京的首個中國快閃,再到進(jìn)入成都,整個過程也僅有半年多的時間。

而與HUMAN MADE密切綁定的,便是創(chuàng)始人NIGO。作為日本潮流的代表人物,NIGO極具商業(yè)嗅覺,先成立了A Bathing Ape,在與其分道揚鑣后又開發(fā)了HUMAN MADEBillionaire Boys Club兩個同樣在今日擁有知名度的潮流品牌。

得益于香港I.T集團(tuán)的零售網(wǎng)絡(luò)和營銷預(yù)算支持,A Bathing Ape被收購后開始在中國快速擴張。HUMAN MADE同樣由時裝集團(tuán)運營,母公司OTSUMO的社長也是NIGO。不過即使搭上了2015年之后街頭潮流席卷時尚行業(yè)的東風(fēng),其在門店擴張策略上依然保持審慎。

這是日本潮流品牌的通性。它們通常在發(fā)展多年后仍維持獨立狀態(tài),依靠的日本時裝集團(tuán)也大都無意進(jìn)行海外規(guī)模擴張。不只是HUMAN MADE,從藤原浩的Fragment Design再到集合店品牌United Arrows,都是如此。

人們可以看到這些品牌或集合店通過各類聯(lián)名系列和潮流展覽在社交媒體上刷滿了熱度,但真正貨物齊全的銷售點,最終還是在日本。作為對比,許多韓國品牌已經(jīng)在許多城市的核心商圈開設(shè)獨立門店,比如中高端的We11done和面向大眾的Chuu

兩國潮流文化可追溯的根源均在美國,但日本的是“Ivy League”常春藤風(fēng)格,韓國卻是的“Hip Hop”嘻哈音樂??梢悦黠@看到,再街頭的日本潮流也帶有濃厚的精英和圈子氣質(zhì),韓國潮流卻沿著社交媒體外放地在全世界蔓延。

對應(yīng)開來就是兩種潮流文化孕育品牌的商業(yè)模式。 韓國品牌積極尋求外部融資進(jìn)行獨立擴張,這在日本潮流品牌中不常見。日本潮流品牌的消費者往往凝結(jié)了更深的價值認(rèn)同,代價卻是圈子的人數(shù)始終有限。韓國潮流品牌則能借助流量在短時間形成趨勢,吸引大量關(guān)注,但如何維持熱度也是一個問題。

如今日本潮流品牌開始在中國加速擴張,與其少子化背景下尋求新增長點,以及街頭潮流之后全球市場消費者認(rèn)知度提升有關(guān)。而這也是一個雙向奔赴的結(jié)果。隨著中國潮流市場的增長,競爭愈發(fā)激烈,地產(chǎn)商也開始更積極地去引進(jìn)過去鮮少在中國設(shè)立銷售點的日本潮流品牌。

這些日本潮流品牌此前已經(jīng)通過社交媒體和各種代購在中國市場刷了一波存在感。這一方面會幫助品牌更好地建立市場認(rèn)知,但由信息差帶來的新奇感也會隨之縮小。此外,許多中國消費者也指出,日本潮流品牌在中國的價格比在日本貴了很多。隨著出入境復(fù)常,這會對其發(fā)展產(chǎn)生影響。

而最重要的是,除了幾個過去已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立起知名度的品牌,其它日本潮流和設(shè)計師品牌近年在大眾市場知名度整體不算高。街頭潮流的鼎盛時期也已經(jīng)過去,這些遲到的品牌要繼續(xù)吸引消費者關(guān)注,也不是件容易的事情。

許多海外潮流品牌在中國市場的熱度通常是由某款經(jīng)典單品帶來,并通過聯(lián)名系列來維持熱度。但潮流品牌受趨勢影響大,在各種聯(lián)名泛濫的當(dāng)下,體量較小的海外潮流品牌極易被忽視。這些潮流品牌在國內(nèi)通常有著一批忠實消費者,但僅僅一部分時尚愛好者或難以支持品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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又一個日本潮牌加速中國擴張,但它似乎來得太遲了

日本潮流品牌如今面對的是一個信息差幾乎消失殆盡的市場,而街頭潮流的鼎盛時期也已經(jīng)過去。

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 許悅

日本潮流品牌HUMAN MADE正加速在中國市場擴張。

HUMAN MADE近日正式在成都SKP圍擋,將開設(shè)位于西南市場的首家門店。更早之前,它已經(jīng)在北京SKP-S開過快閃,中國的首家正式門店則開在了上海的TX淮海年輕力中心。從北京的首個中國快閃,再到進(jìn)入成都,整個過程也僅有半年多的時間。

而與HUMAN MADE密切綁定的,便是創(chuàng)始人NIGO。作為日本潮流的代表人物,NIGO極具商業(yè)嗅覺,先成立了A Bathing Ape,在與其分道揚鑣后又開發(fā)了HUMAN MADEBillionaire Boys Club兩個同樣在今日擁有知名度的潮流品牌。

得益于香港I.T集團(tuán)的零售網(wǎng)絡(luò)和營銷預(yù)算支持,A Bathing Ape被收購后開始在中國快速擴張。HUMAN MADE同樣由時裝集團(tuán)運營,母公司OTSUMO的社長也是NIGO。不過即使搭上了2015年之后街頭潮流席卷時尚行業(yè)的東風(fēng),其在門店擴張策略上依然保持審慎。

這是日本潮流品牌的通性。它們通常在發(fā)展多年后仍維持獨立狀態(tài),依靠的日本時裝集團(tuán)也大都無意進(jìn)行海外規(guī)模擴張。不只是HUMAN MADE,從藤原浩的Fragment Design再到集合店品牌United Arrows,都是如此。

人們可以看到這些品牌或集合店通過各類聯(lián)名系列和潮流展覽在社交媒體上刷滿了熱度,但真正貨物齊全的銷售點,最終還是在日本。作為對比,許多韓國品牌已經(jīng)在許多城市的核心商圈開設(shè)獨立門店,比如中高端的We11done和面向大眾的Chuu

兩國潮流文化可追溯的根源均在美國,但日本的是“Ivy League”常春藤風(fēng)格,韓國卻是的“Hip Hop”嘻哈音樂??梢悦黠@看到,再街頭的日本潮流也帶有濃厚的精英和圈子氣質(zhì),韓國潮流卻沿著社交媒體外放地在全世界蔓延。

對應(yīng)開來就是兩種潮流文化孕育品牌的商業(yè)模式。 韓國品牌積極尋求外部融資進(jìn)行獨立擴張,這在日本潮流品牌中不常見。日本潮流品牌的消費者往往凝結(jié)了更深的價值認(rèn)同,代價卻是圈子的人數(shù)始終有限。韓國潮流品牌則能借助流量在短時間形成趨勢,吸引大量關(guān)注,但如何維持熱度也是一個問題。

如今日本潮流品牌開始在中國加速擴張,與其少子化背景下尋求新增長點,以及街頭潮流之后全球市場消費者認(rèn)知度提升有關(guān)。而這也是一個雙向奔赴的結(jié)果。隨著中國潮流市場的增長,競爭愈發(fā)激烈,地產(chǎn)商也開始更積極地去引進(jìn)過去鮮少在中國設(shè)立銷售點的日本潮流品牌。

這些日本潮流品牌此前已經(jīng)通過社交媒體和各種代購在中國市場刷了一波存在感。這一方面會幫助品牌更好地建立市場認(rèn)知,但由信息差帶來的新奇感也會隨之縮小。此外,許多中國消費者也指出,日本潮流品牌在中國的價格比在日本貴了很多。隨著出入境復(fù)常,這會對其發(fā)展產(chǎn)生影響。

而最重要的是,除了幾個過去已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立起知名度的品牌,其它日本潮流和設(shè)計師品牌近年在大眾市場知名度整體不算高。街頭潮流的鼎盛時期也已經(jīng)過去,這些遲到的品牌要繼續(xù)吸引消費者關(guān)注,也不是件容易的事情。

許多海外潮流品牌在中國市場的熱度通常是由某款經(jīng)典單品帶來,并通過聯(lián)名系列來維持熱度。但潮流品牌受趨勢影響大,在各種聯(lián)名泛濫的當(dāng)下,體量較小的海外潮流品牌極易被忽視。這些潮流品牌在國內(nèi)通常有著一批忠實消費者,但僅僅一部分時尚愛好者或難以支持品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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