文|酒管財經(jīng)
編輯|阿聰
核心提示：
華僑城方面告訴《酒管財經(jīng)》：
1、跟主業(yè)相比，酒店板塊的經(jīng)營效率沒那么高；
2、把酒店賣掉、剝離掉，獲得更多的資金是最重要的。
自西向東的上海蘇州河每日依舊靜靜流淌，它滋養(yǎng)的北岸河畔卻變了模樣。
近日卷入輿論風(fēng)暴的寶格麗酒店，正在默默地等待著它的新主人。根據(jù)華僑城（亞洲）在本月11日發(fā)布的公告顯示，擬出售該項目的酒店房產(chǎn)主體及其他建筑，總建筑面積合計約3.52萬平方米。擬售資產(chǎn)掛牌底價為24.3億元。
華僑城（亞洲）是華僑城A的控股子公司。
10月17日，《酒管財經(jīng)》以投資者身份致電華僑城A董秘辦，工作人員確定了該酒店就是寶格麗酒店。
上海寶格麗酒店是全球第六家、中國第二家寶格麗酒店，在2018年6月20日開業(yè)。項目區(qū)位優(yōu)越，距離僅外灘1公里，距離南京東路500米，距離人民廣場1公里。
貴是這家酒店的一大特色。
攜程官網(wǎng)顯示，10月17日在售房型中，最低房價為5978元。最高房型為寶格麗套房，房價為191239元，接近20萬元。
華僑城A董秘辦工作人員表示，酒店經(jīng)營屬于正常。公司選擇出售，更多是契合國央企提質(zhì)增效的一個發(fā)展需求。
公告顯示，2021年、2022年及今年上半年，擬售資產(chǎn)的收入分別為2.49億元、1.40億元和1.19億元，稅后虧損分別為1076.8萬元、5225.1萬元和690萬元。
華僑城亞洲董事會認(rèn)為，將建議出售產(chǎn)生的現(xiàn)金流入用于償還貸款及借貸，并可降低集團(tuán)計息負(fù)債，以及實現(xiàn)投資收入。
事實上，資產(chǎn)接近4000億，上半年營收將近200億的華僑城A，酒店業(yè)務(wù)其實無足輕重。
文旅和地產(chǎn)才是該公司主營業(yè)務(wù)，在“兩核三維多點”的文旅板塊業(yè)務(wù)中，酒店只是其中“一點”，更多以配套項目的角色出現(xiàn)。
華僑城A董秘辦工作人員告訴《酒管財經(jīng)》，跟主業(yè)相比，酒店板塊的經(jīng)營效率沒那么高，公司希望能夠引入優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，為商辦項目的開發(fā)帶來優(yōu)質(zhì)的資源。
單就寶格麗酒店來說，24.3億元的底價，已經(jīng)足以嚇退眾多潛在投資者。結(jié)合過往眾多高星酒店的拍賣史，這種體量的物業(yè)，出售周期大多會非常漫長。
同在一棟大樓的寶格麗公寓可供參考。該資產(chǎn)在2022年10月計劃出售，直到2023年4月，才真正找到買家。
并且，現(xiàn)在市場上涌進(jìn)一大批進(jìn)入拍賣環(huán)節(jié)的高星酒店物業(yè)，遍布各個城市，部分甚至是當(dāng)?shù)氐貥?biāo)式建筑。
它們也在買方市場“委曲求全”，希望金主盡快落錘成交。
而對于華僑城來講，這種等待可能會有點焦心。華僑城A去年有息負(fù)債1281億，在今年上半年虧損13.06億元——如此大的財務(wù)壓力下，華僑城亟需通過出售資產(chǎn)獲得更多的現(xiàn)金流。
在這種背景下，對增加營收沒有太多助力，賣掉自己“舍生取義”成為華僑城自持酒店物業(yè)的宿命。
華僑城A上述工作人員提到，把酒店賣掉、剝離掉，獲得更多的資金是最重要的。
按照這個邏輯，華僑城A旗下的所有酒店，都有可能被擺上貨架。
《酒管財經(jīng)》獲取的信息顯示，目前華僑城A擁有26個酒店項目，主要集中在粵港澳大灣區(qū)，大部分都是自持物業(yè)。
《酒管財經(jīng)》梳理了一份不完整的名單，華僑城體系下的酒店名目大致如下：
深圳威尼斯英迪格酒店；深圳華僑城洲際大酒店；深圳海景嘉途酒店；深圳東部華僑城茵特拉根酒店；深圳前海華僑城jW萬豪酒店；深圳歡樂海岸藍(lán)汐精品酒店；深圳萬豪酒店二期光之翼酒店；深圳國際會展中心皇冠假日酒店；深圳藍(lán)楹灣度假酒店；
重慶嘉途酒店；蘇州昆山水月周莊鉑爾曼酒店；襄陽華僑城云海酒店；南昌華僑城福朋喜來登酒店；成都東安閣酒店；
昆明飯店；昆明世博花園酒店；昆明轎子山大酒店；云南恐龍谷溫泉酒店；麗江鉑爾曼度假酒店；建水臨安酒店；云南華僑城群櫻薈度假酒店；海南龍沐灣溫德姆至尊豪廷大酒店。
上述名單中，諸多高星酒店的物業(yè)，基本上都屬于華僑城自持，開發(fā)年份不等，多為景區(qū)配套項目。
很難去一概而論地衡量上述物業(yè)的價值與否。但中國旅游協(xié)會副會長兼秘書長張潤鋼的一種言論可供參考。
在他看來，上世紀(jì)90年代以后，地產(chǎn)拉動酒店、地產(chǎn)拉動景區(qū)現(xiàn)場非常普遍，很多酒店和景區(qū)都是為了服務(wù)地產(chǎn)商。導(dǎo)致最終的結(jié)果是，全國出現(xiàn)大量低效的酒店資產(chǎn)和旅游資產(chǎn)，這已經(jīng)嚴(yán)重困擾整個行業(yè)的正常發(fā)展。
在《酒管財經(jīng)》看來，這些物業(yè)可能都挺值錢，但也不太好出手。原因與上海寶格麗酒店相仿。
類似的案例在文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)過。同樣是文旅+地產(chǎn)的新華聯(lián)，曾經(jīng)就試圖通過賣掉酒店紓困（詳情見《賣掉酒店拯救新華聯(lián)》），實際效果并不是很理想。
如果全部拋掉酒店自持物業(yè)，華僑城的酒店集團(tuán)旗下的以公司高星級酒店為主的資產(chǎn)管理平臺幾乎成為空殼，只剩下自營酒店的運營統(tǒng)籌平臺。而其自有品牌在酒店業(yè)的聲量更為微弱。
華僑城A對于酒店板塊有著自己的想法。
該公司已經(jīng)推出自有品牌“嘉途”、“藍(lán)汐”、“藍(lán)楹灣”，覆蓋城市商務(wù)、休閑度假以及精品酒店等類型，并實現(xiàn)了3家酒店的輕資產(chǎn)管理輸出（截至2023年8月）。
具體來看，嘉途屬于高端產(chǎn)品，“藍(lán)汐”以及“藍(lán)楹灣”為主題文化酒店。
在上述26家酒店名單中，深圳海景嘉途酒店、重慶嘉途酒店、深圳歡樂海岸藍(lán)汐精品酒店等酒店均屬這一序列。
《酒管財經(jīng)》有些許擔(dān)心，如果華僑城A將自持酒店物業(yè)拋售之后，其自有酒店品牌的發(fā)展又該如何規(guī)劃。
對于半路出家的文旅和地產(chǎn)集團(tuán)而言，與國際酒店品牌的合作，可以學(xué)習(xí)、消化先進(jìn)的管理、運營和人才培養(yǎng)的經(jīng)驗，最終形成完整的實操和理論體系并轉(zhuǎn)化到自有品牌身上。
如果拋掉自持物業(yè)之后，華僑城A自有品牌的可復(fù)制能力、可持續(xù)增長能力或?qū)⒋蟠蛘劭邸?/p>
并且，結(jié)合華僑城過往對于酒店業(yè)務(wù)的態(tài)度，未來是否會持續(xù)布局還有待觀察。
早在2014年10月，華僑城將旗下經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店城市客棧的10家物業(yè)使用權(quán)賣給了錦江都城。彼時華僑城保留了商標(biāo)所有權(quán)，但在十年之后的今天，城市客棧的門店數(shù)量、市場占有率等也難言滿意。
需要注意的是，華僑城的酒店數(shù)量一直沒有太大突破。根據(jù)公開資料顯示，在2018年，華僑城集團(tuán)旗下酒店超過50家、擁有8000間房。在2021年，華僑城A旗下共有28家酒店。當(dāng)下，這個數(shù)字又來到了26家。
對于諸多投資者而言，華僑城旗下酒店板塊具有諸多不確定性，選擇加盟其自有品牌，或許需要再三斟酌。
統(tǒng)籌丨勞殿