文|阿爾法工場(chǎng)
當(dāng)下的大模型賽場(chǎng)，隨著最初的熱潮褪去，不少VC和投資人對(duì)大模型已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)冷靜期，其投資標(biāo)準(zhǔn)，也變得理性、嚴(yán)謹(jǐn)了許多。
既然如此，那么這一階段能得到明星資本青睞的團(tuán)隊(duì)，都具有哪些特征呢？
如前段時(shí)間，突然發(fā)布自身產(chǎn)品的神秘創(chuàng)業(yè)公司——月之暗面Moonshot AI，就給我們提供了一個(gè)參考。
在自身的大模型 Kimi Chat發(fā)布前，很少有人會(huì)想到，這個(gè)創(chuàng)始人僅31歲，且沒(méi)有任何產(chǎn)品發(fā)布的AI初創(chuàng)企業(yè)，會(huì)獲得紅杉中國(guó)和真格基金等 VC 的投資，并被The Information 選為五家「中國(guó) OpenAI」的創(chuàng)業(yè)公司之一。
那么，對(duì)國(guó)內(nèi)大模型而言，月之暗面的入局，究竟是又一場(chǎng)講故事的炒作，還是一匹赫然出世的黑馬？
01 VC們的考慮
現(xiàn)階段，要拿捏一個(gè)AI初創(chuàng)企業(yè)的含金量，除了企業(yè)公開(kāi)展示的信息外，從VC們的角度倒推回去，分析其投資的理由，也是一種值得借鑒的思路。
以投資了月之暗面的明星資本紅杉中國(guó)為例，目前紅杉中國(guó)在AI領(lǐng)域已經(jīng)已投資了近 30 家企業(yè)，但其真正的核心標(biāo)準(zhǔn)只有兩個(gè)：1、有使用場(chǎng)景，解決實(shí)際問(wèn)題；2、系統(tǒng)能夠持續(xù)不斷獲得有用的數(shù)據(jù)自我學(xué)習(xí)來(lái)提升處理能力。
在第一條標(biāo)準(zhǔn)上，紅衫中國(guó)對(duì)AI企業(yè)的篩選，有著與國(guó)內(nèi)大多數(shù)VC不同的洞見(jiàn)。
當(dāng)前，AI 投資大多集中在 B 端，因?yàn)橄噍^于C端，B端的行業(yè)垂直類大模型更好找到應(yīng)用場(chǎng)景。
然而，紅衫中國(guó)卻認(rèn)為，垂直行業(yè)背景不是必備條件，而對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察，則是更為重要的因素。
比如摩拜創(chuàng)始人不是做自行車(chē)的，但是她發(fā)現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的需求，并且意識(shí)到在這個(gè)過(guò)程中 AI 能夠發(fā)揮價(jià)值。
按照這樣的思路，來(lái)看月之暗面的情況，我們就會(huì)理解紅衫中國(guó)投資的理由。
在月之暗面發(fā)布的大模型Kimi Chat，是首個(gè)支持輸入 20 萬(wàn)漢字的智能助手產(chǎn)品。這一上下文長(zhǎng)度，是目前最高的 Claude 2-100k（約 8 萬(wàn)字）的 2.5 倍，GPT-4-32k（約 2.5 萬(wàn)字）的 8 倍。
超長(zhǎng)的文本輸入，意味著什么？
在Kimi Chat發(fā)布前，大模型落地的一個(gè)最大阻礙或瓶頸，正是輸入長(zhǎng)度的限制。
由于長(zhǎng)度所限，任何需要進(jìn)行長(zhǎng)篇分析或持續(xù)對(duì)話的場(chǎng)景，現(xiàn)有的大模型都難以勝任。
例如，在法律行業(yè)中，有時(shí)從業(yè)者需要處理大量的長(zhǎng)文本，例如法律文件、合同、判決書(shū)、案例等，而在媒體行業(yè)中，編輯或撰稿人，也需要對(duì)大量的文章、新聞、報(bào)道進(jìn)行分析閱讀。
誠(chéng)然，面對(duì)輸入長(zhǎng)度的限制，人們可以用“分段發(fā)送”這種投機(jī)取巧的方式規(guī)避，然而，由于長(zhǎng)度所限，在達(dá)到字?jǐn)?shù)限制后，大模型仍然必須對(duì)每段內(nèi)容重新開(kāi)始分析。
而這種不斷“從頭開(kāi)始”的情況，也使大模型難以形成一套連貫的、有深度的見(jiàn)解。
這樣的情況，就像是一個(gè)原始人，雖然學(xué)會(huì)了寫(xiě)字，但卻因文字載體（只能刻在石頭上）所限，無(wú)法保存更多的信息，積累更多的智慧，于是文明便無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
而大模型要想擺脫這樣的“原始階段”，向更廣闊的場(chǎng)景擴(kuò)展，文本長(zhǎng)度的限制是一定要突破的。
也正因如此，抓住了“長(zhǎng)度限制”這一痛點(diǎn)的月之暗面，才會(huì)如此得到紅衫中國(guó)的重視。
然而，除了具體的場(chǎng)景、技術(shù)之外，“人”的因素，在大模型創(chuàng)業(yè)過(guò)程中同樣不可忽視。
02 技術(shù)天才的前路
當(dāng)下，幾乎每個(gè)AI初創(chuàng)企業(yè)都想成為OpenAI，但又有多少團(tuán)隊(duì)具備那樣的人才配備，以及能讓其充分發(fā)揮自身才干的土壤呢？
從表面上看，在目前的大模型創(chuàng)業(yè)熱潮中，名校畢業(yè)、大廠經(jīng)驗(yàn)、濃厚的技術(shù)基因，似乎已經(jīng)成了一種“標(biāo)配”
月之暗面的情況也是如此。
其創(chuàng)始人楊植麟，不僅出身清華，深造于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，后來(lái)又效力于谷歌大腦研究院和Meta（Facebook）人工智能研究院，并且還曾與圖靈獎(jiǎng)得主楊力昆（Yann LeCun）合作發(fā)表論文。
同樣的，身為團(tuán)隊(duì)第二大股東的周昕宇，也是楊植麟清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系的同學(xué)；
而第三大股東吳育昕，畢業(yè)于清華大學(xué)與卡耐基梅隆大學(xué)，曾獲2018年歐洲計(jì)算機(jī)視覺(jué)會(huì)議（ECCV）最佳論文提名。同時(shí)也是Meta（Facebook）人工智能實(shí)驗(yàn)室FAIR團(tuán)隊(duì)的一員。
從人員構(gòu)成上看，這是一個(gè)技術(shù)基因頗為濃厚的團(tuán)隊(duì)。
然而，在當(dāng)下的國(guó)內(nèi)大模型賽場(chǎng)上，明星般的技術(shù)人才很多，可真正做出突出成就的，卻仍是鳳毛麟角。
原因何在？
從OpenAI、Midjorney等成功團(tuán)隊(duì)的案例中，我們至少可以總結(jié)出兩點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)對(duì)自身“獨(dú)立性”的堅(jiān)持；2、創(chuàng)始人的視野、經(jīng)驗(yàn)是否開(kāi)闊；
關(guān)于第一點(diǎn)，就國(guó)內(nèi)的情況而言，盡管“技術(shù)天才”創(chuàng)業(yè)的案例已不在少數(shù)，但其中相當(dāng)一部分團(tuán)隊(duì)，由于缺乏股權(quán)或經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立性，最終被收購(gòu)、控股，如之前被光年之外收購(gòu)的一流科技就是這樣的例子。
而相較之下，OpenAI、Midjorney在融資、股權(quán)問(wèn)題上，則有著更為獨(dú)立的自主權(quán)。
身為非盈利性組織的OpenAI，不用總是將股東的意志放在第一位；而Midjorney的創(chuàng)始David Holz，更是憑借著自身的名氣與人脈，在不融資的情況下就集齊了相應(yīng)的資源、人才。
凡此種種，都使其更易于堅(jiān)持自身獨(dú)立的研究方向。
而在這方面，根據(jù)天眼查App信息顯示，月之暗面由楊植麟持股78.97%，擁有絕對(duì)控制權(quán)。
除了對(duì)“獨(dú)立性”的堅(jiān)持外，創(chuàng)始人的視野和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也成了大模型團(tuán)隊(duì)成敗的另一大因素。
因?yàn)榧夹g(shù)型團(tuán)隊(duì)，雖然對(duì)研究有著純粹的熱忱，但有時(shí)候，這樣的執(zhí)著卻會(huì)“劍走偏鋒”，陷入一種誤入歧途的窘境。
在當(dāng)下AI的發(fā)展方向中，存在著許多不同的路徑，有些是有前景的、靠譜的，有些則是需要排除的“錯(cuò)誤選項(xiàng)?！?/p>
而唯有與國(guó)外一流的高校、機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行廣泛交流，并親自參與實(shí)踐，才能從中得出正確的、具有前瞻性的判斷。
說(shuō)回到月之暗面，在視野與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面，楊植麟曾效力于谷歌大腦研究院和Meta（Facebook）人工智能研究院，是Transformer-XL和XLNet的第一作者。
其中，XLNet模型曾在18項(xiàng)自然語(yǔ)言任務(wù)中取得了好于谷歌BERT的效果，是當(dāng)時(shí)NLP領(lǐng)域熱門(mén)的國(guó)際前沿模型之一。
這樣開(kāi)闊和前沿的履歷，確保了作為創(chuàng)始人的楊植麟，在技術(shù)方向的把握上，保持了與國(guó)際一線人才相近的水準(zhǔn)。
03 “局部勝利”的含金量
在目前月之暗面公布的信息中，其最為人稱道的一點(diǎn)，就是推出了首個(gè)支持輸入20萬(wàn)漢字的大模型Moonshot，以及搭載該模型的智能助手產(chǎn)品Kimi Chat。其文本長(zhǎng)度是GPT-4-32k（約 2.5 萬(wàn)字）的 8 倍。
可以說(shuō)，這是國(guó)內(nèi)在局部領(lǐng)域?qū)PT-4等先進(jìn)模型取得的又一場(chǎng)“勝利”。
為什么說(shuō)“又”呢？
因?yàn)榇饲耙呀?jīng)有不只一個(gè)國(guó)產(chǎn)大模型，宣稱自己在某些方面“超越”了GPT-4。
9月，學(xué)術(shù)界當(dāng)紅開(kāi)源評(píng)測(cè)榜單C-Eval最新一期排行榜中，云天勵(lì)飛的大模型“云天書(shū)”排在第一，而GPT-4僅名列第十。
之所以會(huì)出現(xiàn)這樣詭異的現(xiàn)象，是由于部分國(guó)產(chǎn)大模型，學(xué)會(huì)了一些別樣的“應(yīng)試技巧”（例如將測(cè)評(píng)的答案摳下來(lái)訓(xùn)練），才造成了如此奇觀。
其實(shí)，從OpenAI的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一種真正的技術(shù)上的“局部勝利”，應(yīng)該是對(duì)AI某一領(lǐng)域天花板的突破，而不是呈一時(shí)的數(shù)據(jù)英雄。
這也是為什么，當(dāng)年GPT-1被谷歌的BERT打得完敗，且測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)紛紛拉胯的情況下，OpenAI仍然選擇大模型，而非小模型的原因。
畢竟，小模型在專業(yè)任務(wù)上表現(xiàn)雖強(qiáng)，但只要參數(shù)無(wú)法提升，更強(qiáng)的智能就無(wú)法涌現(xiàn)。
同樣地，目前月之暗面推出的Moonshot，同樣可以看作是對(duì)大模型某一“天花板”的突破。
因?yàn)樵陂L(zhǎng)文本方面，也存在文本長(zhǎng)短、注意力和算力類似的“不可能三角”。
這表現(xiàn)為，文本越長(zhǎng)，越難聚集充分注意力，難以完整消化；注意力限制下，短文本無(wú)法完整解讀復(fù)雜信息；處理長(zhǎng)文本需要大量算力，提高成本。
在這樣的不可能三角中，自注意力機(jī)制的計(jì)算量會(huì)隨著上下文長(zhǎng)度的增加呈平方級(jí)增長(zhǎng)，比如上下文增加32倍時(shí)，計(jì)算量實(shí)際會(huì)增長(zhǎng)1000倍。
而計(jì)算量的提升，就意味著就不得不消耗更多的算力，而這無(wú)疑意味著更高的模型部署成本。
有鑒于此，唯有以長(zhǎng)文本技術(shù)為突破，人們才能在其通用模型基礎(chǔ)上去裂變出N個(gè)應(yīng)用。
現(xiàn)階段，長(zhǎng)文本的“不可能三角”困境或許暫時(shí)還無(wú)解，但正因如此，攻破這樣的“天花板”才真正有其意義和價(jià)值。
而所謂中國(guó)的OpenAI，或許正是誕生于對(duì)這一個(gè)個(gè)“天花板”的攻克中。