文｜咖門
“花幾十萬開店，只當(dāng)了兩三個月的老板?！?/p>
這一年，貴州二手餐飲設(shè)備商小胡見證了太多咖啡創(chuàng)業(yè)者，熱熱鬧鬧開店，悄無生息收場。
比如一家50平咖啡店，老板投入27萬創(chuàng)業(yè)，不到3個月就倒閉了，現(xiàn)在正轉(zhuǎn)手店里9成新的設(shè)備……
滾燙的咖啡賽道，上半年瘋狂開店，進入下半年，不可避免地遭遇一波洗牌。
“每天6臺咖啡機入庫”，咖啡店，正在遭遇一波洗牌
9月1日之后，小胡更忙了。
“幾乎每天都在收貨”，他在貴州做二手餐飲設(shè)備，最近輾轉(zhuǎn)于不同的咖啡店，今天拆完這家，明天又開始拆另一家。
找小胡賣設(shè)備的，既有經(jīng)營多年的老店主，也有開了三五個月的新手。小麥屬于后者，據(jù)小胡介紹，小麥的店有50平左右，總投入27萬，經(jīng)營了不到3個月就倒閉了，“經(jīng)營時間還沒有前期籌備裝修的時間長”。
甚至很多連鎖品牌的加盟店也撐不住了，在小胡收購的門店中，不乏大眾耳熟能詳?shù)摹按笈谱印薄?/p>
“品牌加盟店賣設(shè)備的越來越多，現(xiàn)在每天大概有6臺咖啡機入庫，辣媽、太子KT3、卡法二代、大正傳奇等咖啡機很常見，有的甚至連說明書和包裝還在?！?/p>
他用“卷”來形容今年的咖啡行業(yè)。
廣州的安迪哥也是回收二手餐飲設(shè)備的一員，小紅書上，“誠品餐飲設(shè)備”賬號記錄著他的回購日常。
這段時間，他更新的視頻明顯增多，內(nèi)容中投資幾十萬甚至上百萬開店失敗的案例，比比皆是。
比如最近，他收購了一家5個月虧損近130萬的咖啡店設(shè)備，據(jù)店老板說，最初是被品牌方開出的“不要加盟費、聯(lián)營”等條件吸引入局的。
有人轉(zhuǎn)讓設(shè)備，與之相對的，也有人購買設(shè)備。安迪哥盤點了一下店里辣媽牌的咖啡機，50臺現(xiàn)在剩下不到15臺。
這也應(yīng)了那句話，人與人的悲歡各不相通。有人離場的同時，新人也在不斷入場。
開業(yè)一周，營業(yè)幾百塊，很多小店在這個秋天“瑟瑟發(fā)抖”
當(dāng)小胡和安迪哥，風(fēng)風(fēng)火火輾轉(zhuǎn)于各種咖啡店時，有一批咖啡從業(yè)者，正在漸涼的秋風(fēng)中“瑟瑟發(fā)抖”。
華東有家咖啡店的主理人，在視頻賬號上調(diào)侃自己是“主慘人”。
“國慶節(jié)戰(zhàn)績，目前營業(yè)額0。”
“天氣轉(zhuǎn)涼，心也涼了，今天營業(yè)額0?！?/p>
一條條經(jīng)營日記訴說著開店的心酸，不少網(wǎng)友在視頻下留言，“哥，我想問你怎么堅持下來的，家里有礦嗎？”“如果我在你的城市一定去喝一杯”，甚至還有人忍不住勸，“真心建議直接關(guān)了吧……”
更多的則是來自同行的共情，“我比你好一點，起碼鋪子是自己的”“來了四單外賣，就再也沒有然后了”“我們天天一百多，睡不著啊”“開業(yè)一周，營業(yè)幾百塊”……
相比苦苦掙扎，蘇州“也問咖啡”主理人娜娜則選擇了直接離場。在社交平臺上發(fā)布了告別通知，開了3年多的咖啡店正式關(guān)門。
“本來生意挺好，周末一天能賣5000元，做活動時達到1萬多元，但開業(yè)半年后受附近廣場施工及疫情影響，生意持續(xù)下滑，今年房租一到期，就直接撤店了?！?/p>
同樣，我身邊也有不少人，感受到了咖啡市場的焦慮。
前幾天，一位加盟了連鎖咖啡品牌的朋友告訴我，進入第三季度后，店里的生意越來越差，日營業(yè)額只有幾百塊。“主要原因還是附近開咖啡店的人多了，一條街上本來只有兩家店，現(xiàn)在增加到了7家”。他現(xiàn)在一天比一天焦慮，正在考慮要不要關(guān)店。
入局者增多，價格戰(zhàn)激烈，是所有從業(yè)者都繞不開的現(xiàn)狀
上面幾個故事，讓我感受最深的就是，這并非一個人或者一家店面臨的情況，而是很多咖啡從業(yè)者正在經(jīng)歷，或者將要面對的現(xiàn)狀。
窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示，截止到2023年9月13日，近一年來，新開咖啡門店77083家，凈增長門店數(shù)42450家，從數(shù)字上看，近一年有近3.5萬家咖啡店從市場上“消失”。
不難理解，一面是頭部品牌突破萬店規(guī)模，跨界品牌陸續(xù)加入，咖啡店密度越來越大；另一面是價格內(nèi)卷持續(xù)，擠壓市場份額。
獨立咖啡店、中小型連鎖品牌的日子，自然更加難過。
“9.9元的咖啡我們也能賣，賣一兩個月都沒問題。但是我們能賣3個月，能賣1年嗎？”，沒有資本背景的獨立咖啡館去拼低價，無異于以卵擊石。
還有一批小店，上半年都在觀望和咬牙堅持，進入下半年，很多人的流動資金支撐不了了，就只能被迫出局了。
“我是借錢創(chuàng)業(yè)，背著債務(wù)，本來期待堅持兩個月生意會好點，但是發(fā)現(xiàn)虧得更多了……”一位主理人無奈地告訴我。
而現(xiàn)實的另一面，咖啡的熱度仍在擴大，需求仍在增長。幾乎每一周，都有新的聯(lián)名、產(chǎn)品出現(xiàn)，不斷吸引年輕人的目光，“咖啡”也一次又一次地成為全民話題的焦點。
誰都無法否認，咖啡依然是當(dāng)下最受矚目的賽道之一，它充滿了變數(shù)，也仍有機會。
洗牌與爆發(fā)，總是在熱門賽道里相伴相生。
對很多咖啡店來說，時代的浪潮已經(jīng)把他們推到了發(fā)展的“拐點”，到了需要下決策的時候。
眼下的實際問題：2023最后一個季度，該怎么過？
對于想堅持的主理人來說，眼下最關(guān)鍵的問題是，2023最后一個季度怎么過？
我采訪了一些咖啡從業(yè)者。
一位在廣東開了5家店的咖啡主理人對我說，他們還是會在最基本的產(chǎn)品上作文章?！疤鞖庾儧?，喝拿鐵的人多了起來，最近我們重點推出了幾款拿鐵產(chǎn)品，比如山茶花拿鐵賣得就還不錯?！?/p>
除了考慮消費者的口味偏好，根據(jù)需求創(chuàng)新菜品，給用戶提供新鮮感，還有人在“鎖客”上下功夫，抓住四季度每一個營銷節(jié)點。
長沙的小玉經(jīng)營著一家30平的小店，她最近一直在考慮怎么做周邊和主題活動，保持新鮮感，不斷給顧客制造復(fù)購機會。
“我們準(zhǔn)備了女孩子喜歡的配飾、掛件、發(fā)夾等小物件，周末進店免費送，吸引了一些人，接下來的雙11、雙12、圣誕、元旦節(jié)點，也在提前想活動主題了，能抓住的盡量抓住?！毙∮癖硎?。
還有一些從業(yè)者，打算換換思路，繼續(xù)在咖啡賽道里找機會。比如上述提到的蘇州的娜娜，打算轉(zhuǎn)型開工作室，做咖啡培訓(xùn)，賣機器設(shè)備。
“競爭越來越激烈，大環(huán)境沒法左右，只能盡量提高自身的競爭力，維護好屬于自己的那一小波客群。”娜娜說，創(chuàng)業(yè)就要堅守長期主義。
咖啡發(fā)展的浪潮，已經(jīng)把很多個體參與者推到了岔路口，是及時止損還是等風(fēng)來？
可能每個人都會有深刻的體感。
面對急速轉(zhuǎn)變的外部環(huán)境，你會如何做？歡迎在評論區(qū)和我們分享。