文|鏡象娛樂 栗子酒
“沒有華為的遙遙領(lǐng)先，沒有小米的成長經(jīng)驗，適合樂視體質(zhì)的主題，應(yīng)該是圍繞生存來展開的。如何在夾縫中生存，如何在夾縫中更進(jìn)一步，我認(rèn)為樂視是最有發(fā)言權(quán)的?！?/p>
前不久的秋季媒體溝通會上，樂視品牌市場部負(fù)責(zé)人夏曉艷說出這樣一席話，盡管略帶自嘲意味，但“夾縫求生”確實是樂視當(dāng)下的處境。
在此之前，樂視網(wǎng)剛收到了北京金融法院對樂視網(wǎng)證券虛假陳述案作出的一審判決，公司需在本判決生效之日起十日內(nèi)，向原告投資者支付投資差額損失、傭金、印花稅等賠償款共計約20.4億元。對此，樂視網(wǎng)隨即給出回應(yīng)，聲稱公司已于2021年度計提預(yù)計負(fù)債7億元，根據(jù)本案判決結(jié)果，樂視網(wǎng)將在2023年度補(bǔ)提非經(jīng)營性負(fù)債13.5億元，即導(dǎo)致2023年度增加虧損13.5億元。
面對早前生態(tài)化發(fā)展留下的一地雞毛，樂視存活至今已是不易，如今又收到20億罰單，這對早已負(fù)債累累的樂視網(wǎng)而言無疑是雪上加霜。
高壓之下，樂視反倒率先扛起“反內(nèi)卷”的大旗，無論是更早地推行四天半工作制，還是在近期的策略調(diào)整中嘗試為片方提供“不內(nèi)卷”的打法，都讓市場有種樂視“輕舟已過萬重山”的錯覺，但實際上，負(fù)重前行已久的樂視遠(yuǎn)沒有表面的這樣灑脫，如果說“夾縫求生”是其當(dāng)下發(fā)展的主題，那么“以退為進(jìn)”就是其不得不著力的方向。
壓播十年，《大盛魁》們需要發(fā)行新思路
相較常規(guī)的內(nèi)容釋出，當(dāng)天的媒體溝通會上，樂視為《大盛魁》設(shè)置了一個單獨(dú)的討論環(huán)節(jié)，不只顯示出樂視對這部劇的重視，也顯示出《大盛魁》在當(dāng)下的特殊性。
一方面，在樂視走下坡路的這幾年，坊間常年流傳著樂視被《甄嬛傳》養(yǎng)活至今的傳聞，盡管平臺方面早前已經(jīng)辟謠，聲稱“《甄嬛傳》帶給樂視網(wǎng)的收入不足5%”，但《甄嬛傳》之于樂視的價值不可否認(rèn)。而今，從樂視的站內(nèi)熱度來看，《大盛魁》已經(jīng)排在《甄嬛傳》之前。換言之，對長期靠《甄嬛傳》《羋月傳》《雞毛飛上天》《征服》等經(jīng)典內(nèi)容續(xù)命的樂視來說，《大盛魁》在樂視獨(dú)播并拿到不錯的表現(xiàn)是一次突破。
另一方面，從片方視角來看，《大盛魁》的特殊性在于積壓已久，作為一部2006年就已開始策劃的劇，《大盛魁》自2011年拿到發(fā)行許可證至上星播出，中間間隔了十年，且于今年才正式進(jìn)入網(wǎng)端。在這之中，《大盛魁》之所以積壓，并非特殊原因，而是該劇在“流量時代”采取了品質(zhì)化的打法，即便該劇播出后拿到8.7的豆瓣評分，但仍經(jīng)歷了長年無人問津的局面，而與樂視牽手為該劇的發(fā)行提供了新思路。
更重要的是，《大盛魁》走向樂視與環(huán)境變化不無關(guān)系。在降本增效成為行業(yè)共識的這幾年，減量提質(zhì)成為市場頻繁提及的關(guān)鍵詞。而無論是行業(yè)下行期拉低產(chǎn)能，還是降本增效有意控制產(chǎn)量，其實都指向了行業(yè)內(nèi)容產(chǎn)量較以往有所下滑的事實，然而，劇集市場在上新規(guī)模和劇集密度上卻較往年并沒有拉開太大差距，其中很大一部分原因在于積壓劇填補(bǔ)了中間的差值。
例如2022年至今，大量積壓劇走進(jìn)大眾視野，今年上半年，被全網(wǎng)群嘲的《轉(zhuǎn)角之戀》殺青于2016年；改名為《凌云志》的《大潑猴》也積壓了6年才播出；同樣積壓多年的還有《風(fēng)雨送春歸》《大客?！贰缎腋５姆较颉返?。
在這個過程中，對于積壓劇來說，能夠播出已是萬幸，能賺一點是一點。而對于平臺來說，尤其是像樂視這些在版權(quán)競爭中逐漸失去話語權(quán)的平臺，積壓劇積壓越久性價比越高，與樂視同屬第二梯隊的搜狐視頻，在近兩年便購入了《風(fēng)雨上海灘》《男人的戰(zhàn)爭》《北京地鐵》等十多部積壓劇。相比之下，樂視如今的選擇也是在“以退為進(jìn)”。
轉(zhuǎn)型視頻開放平臺，100%讓利片方+版權(quán)自由
從平臺發(fā)展上說，吸納積壓劇固然是樂視等平臺當(dāng)下的一條出路，但此類內(nèi)容競爭力相對有限，并不是長久之計，樂視的目標(biāo)也不止于此。
媒體溝通會上，樂視公布了平臺新的發(fā)展方向，即轉(zhuǎn)型視頻開放平臺。平臺將改變現(xiàn)有的視頻分賬規(guī)則，將100%的收益全部分給片方，平臺不收取任何傭金和服務(wù)費(fèi)。且在平臺合作上，片方可自主入駐和退出，不綁架片方的版權(quán)。此外，樂視還將提供一個易于管理和操作的后臺，合作方可以自己運(yùn)營內(nèi)容。
簡單來說，樂視嘗試后退一步，做好服務(wù)型的平臺角色，通過給片方更大的自由，以期待吸引更多的內(nèi)容。當(dāng)然，這樣的劇集發(fā)行模式更適用于腰尾部劇集，因為頭部內(nèi)容本身的聲量更易于引發(fā)獨(dú)家版權(quán)的爭奪，而腰尾部劇集則可借多渠道發(fā)行實現(xiàn)更大收益空間，而樂視的規(guī)則變化，使之更可能成為劇集多渠道發(fā)行過程中的一個選擇。
當(dāng)然，這也反映出，樂視當(dāng)前不得不暫時放下對版權(quán)的執(zhí)著，通過轉(zhuǎn)型換取更大的內(nèi)容池。畢竟在眼下，隨著多家視頻平臺逐步走向盈利，身背巨額負(fù)債的樂視也要朝著同樣的方向邁進(jìn)。
財報數(shù)據(jù)顯示，2020年以來，樂視的凈虧損有持續(xù)收窄的趨勢，不過，在負(fù)債表現(xiàn)上，公司負(fù)債總額近幾年都在200億以上。這也意味著，短時間內(nèi)，樂視沒有多余的資金用于強(qiáng)化自身的版權(quán)和自制內(nèi)容儲備，借助讓利和開放權(quán)限不失為當(dāng)下最好的選擇。
此外，除了積極擴(kuò)充平臺內(nèi)容，著力布局硬件產(chǎn)品也是樂視當(dāng)前重要的營收來源之一。媒體溝通會上，樂視正式發(fā)布了旗下投影儀新產(chǎn)品，這也是樂視硬件業(yè)務(wù)繼手機(jī)、超級電視、平板電腦之后的第四個產(chǎn)品線。
至此，樂視旗下的硬件產(chǎn)品將覆蓋更多應(yīng)用場景和內(nèi)容端口，作為最早提出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的超級樂視大生態(tài)，平臺圍繞硬件的持續(xù)布局，除了在內(nèi)容之外走通另一條營收道路外，硬件產(chǎn)品連接的更多端口，也將與樂視視頻的內(nèi)容池形成呼應(yīng)，為其向視頻開放平臺轉(zhuǎn)型提供更多支點。
媒體溝通會上，夏曉艷調(diào)侃道：“樂視還活著呢？是的，還活著。”相比于一次次回應(yīng)，樂視如今的動作或許是更有力的證明。平臺發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變、分賬規(guī)則的調(diào)整、新產(chǎn)品的推進(jìn)，都預(yù)示著，樂視雖身處夾縫中，但并沒有完全“躺平”，求生的過程或許艱難，但平臺還在一步一個腳印地努力著。
*鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）原創(chuàng)