文｜DoNews 曹雙濤
編輯 | 楊博丞
小米架構再次調整，電視業(yè)務并入了手機部，并成立新大家電部。
日前，小米公布最新架構調整，電視業(yè)務將并入手機部，潘俊繼續(xù)擔任電視部總經理，向手機部總裁曾學忠匯報。同時，成立新大家電部，業(yè)務包含空調、冰箱、洗衣機等，新大家電部總經理由單聯(lián)瑜擔任，向集團總裁盧偉冰匯報。
除此之外，小米集團合伙人、高級副總裁、大家電部總裁張峰因個人原因，在今年12月完成工作交接后離職。公開資料顯示，張峰在1993年9月至2012年1月，先后在英華達集團擔任研發(fā)總監(jiān)、南京總經理等多個重要崗位，并參與我國首臺模擬手機YD9100的研發(fā)工作。
2012年張峰成立江蘇紫米電子技術有限公司，次年成為小米生態(tài)鏈企業(yè)，負責研發(fā)生產小米移動電源及相關配件。2014年到2015年，小米均參與到紫米的A輪和B輪融資中。2021年小米收購紫米50.9%的股份，紫米成為小米的全資子公司，張峰也加入小米。
圖源：天眼查
值得注意的是，2020年雷軍曾推行合伙人制度，除雷軍、林斌、洪峰、王川、劉德五位合伙人外，后又新增王翔、周受資、張峰和盧偉冰四位合伙人。但不到三年的時間，周受資、王翔以及張峰相繼離職。目前仍在職的小米創(chuàng)始合伙人也僅有雷軍、林斌和劉德這三人。
與高層一同動蕩的還有小米的股價，2018年7月小米在港股上市時，發(fā)行價為17港元/股，雖然其股價曾在2021年1月達到35.9港元/股的歷史高位，但此后小米股價持續(xù)下跌。
以今年10月7日為例，小米收盤價為11.88港元/股，這一股價不但低于此前的發(fā)行價，而且若是此前的35.9港元/股相比，已暴跌67%。
圖源：雪球
那么，小米為何會選擇將電視業(yè)務合并到手機業(yè)務中，合并后又能否提高小米電視和手機的銷量？
01.“手電”聯(lián)動，試圖帶動更多銷量
小米進入電視業(yè)務前，當時行業(yè)所存在的一大問題就是面板在液晶電視成本中占比超50%，且面板技術多掌握在上游供應商手中，導致下游品牌商議價能力弱，競爭格局差，集中度和利潤率較低。
但面板價格自2013年開始持續(xù)下降，這為小米進入電視業(yè)務奠定了基礎。同時在產品端，小米2014年開始就先后投資優(yōu)酷、愛奇藝等視頻平臺，深度整合視頻終端優(yōu)質內容并參與到內容的制作、出品與發(fā)行，使傳統(tǒng)電視變成智慧終端，更具競爭力。
圖源：wind
以小米電視2015年官微發(fā)布的數據為例，當時小米電視電影、電視劇、綜藝的數量分別為7728部、2805部、2085部。作為對比，當時友商對應的數量則分別為3137部、1939部、310部。
在銷售端，小米通過走線上直面消費者的DTC模式，降低了傳統(tǒng)電視廠商經銷商層層加價的情況，使其產品更具競爭力。
此后幾年時間里，伴隨著智能家居行業(yè)的逐漸滲透、小米手機+IoT生態(tài)圈的聯(lián)動，以及小米電視從初期簡單的互聯(lián)網接入，手機與電視機的交互到后來的內置小愛同學，擴寬人機交互方式和智能設備聯(lián)動等等，逐漸走出從互聯(lián)網到智能化的升級路線，這讓小米電視的銷量也在持續(xù)提高。
據小米電視此前發(fā)布數據，2018年11月至2019年4月，小米電視的銷量已經連續(xù)6個月達到中國第一。海外市場成績顯著，2019年1-4月的出貨量躋身全球前五，日本索尼被擠出。
時至今日，小米電視仍具有一定競爭優(yōu)勢。Omdia數據顯示，2022年小米電視以6.2%的市場份額，在全球電視市場份額中排名第五。另據奧維云網數據顯示，2023年上半年，小米電視在中國大陸地區(qū)電視出貨量排名中位列第一。
圖源：Omdia
高市場份額的背后，實則是小米以價換量的結果。據小米財報顯示，2022年，小米智能電視及筆記本電腦的收入同比下降13.3%至274億元。進入到2023年，這種趨勢仍在延續(xù)。據小米今年二季度財報顯示，智能電視及筆記本電腦收入由去年同期的53億元減少至47億元，下降10.1%。小米對此解釋道，這是因為境外市場的智能電視及筆記本電腦收入下降，部分被中國大陸市場智能電視出貨量的增加所抵消。
圖源：小米財報
從后續(xù)來看，小米電視業(yè)務能否為小米集團帶來更多營收，仍值得商榷。受智能手機、平板、PC功能的持續(xù)創(chuàng)新，以及在全球多國的持續(xù)滲透，全球電視銷量持續(xù)下滑已是不爭的事實。
圖源：Euromonitour
對標智能手機、兩輪電動車、PC等多個行業(yè)來看，存量市場競爭下，廠商為完成去庫存壓力以及保住自身市場份額，很容易深陷在價格戰(zhàn)的泥潭中。
而小米此時將電視和手機合并，實則是想借助軟硬件的結合，進而提高二者的銷量。
今年8月，張峰在社交平臺上對小米電視的分析中也曾指出，產品之于用戶體驗的極致，就是實現軟硬件的深度融合。所以接下來，電視業(yè)務并入手機部后，可以期待小米在軟硬件融合方面的進展，同時，也可以關注小米手機和電視之間的互聯(lián)互通。
02.軟件+硬件，理想和現實的碰撞
小米的想法很美好，但面對的現實卻很骨感。近些年來，因軟件+硬件的研發(fā)門檻降低，軟件+硬件早也滲透到各個行業(yè)中。包括兩輪電動車行業(yè)、家電行業(yè)等。
另外，包括米家在內的智能硬件公司也積極推出網關、空調伴侶等產品，以方便第三方設備接入智能控制平臺。
而對于智能手機廠商而言，也在紛紛打通和不同家電企業(yè)之間的合作。比如華為鴻蒙系統(tǒng)已經與美的、格力、九陽等傳統(tǒng)家電企業(yè)開啟對接。
傳統(tǒng)家電企業(yè)和手機廠商的合力，不僅讓消費者對家電的企業(yè)多元化。更為重要的是，隨著軟件+硬件的互相融合，其對年輕消費者的吸引力也在下降，廠商最終還是需要回歸到產品創(chuàng)新、渠道的比拼上。
但值得注意的是，曾讓小米電視引以為傲的成本優(yōu)勢、內容優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢均在受到沖擊。
自2020年至今，面板價格持續(xù)上升。其中55寸面板在2021年7月曾達到228美元/片的歷史高位，和2019年11月份的98美元/片相比，漲幅高達132.65%。
圖源：wind
面板價格的上漲，讓以小米為代表的互聯(lián)網品牌性價比優(yōu)勢難以維持，且其受眾多為對價格敏感度較高的群體，成本端壓力之下其發(fā)展受到較大影響。當時海信等傳統(tǒng)龍頭品牌適時推出高端化策略，帶領行業(yè)逐步呈現高端化趨勢，搶占互聯(lián)網品牌領地。
同時，近些年來傳統(tǒng)電視廠商也在紛紛發(fā)力內容。其中，早在2016年時，海信視像全資子公司海信傳媒公司同其他股東共同出資，成立“聚好看”。官方數據顯示，2020年聚好看用戶日均觀看時長達412分鐘；全年累計點播已達1583億次，同比增長53.4%。
另外曾在線上渠道占據優(yōu)勢的小米電視，自2019年至今，線上市場份額持續(xù)下滑。同時考慮到當下各大電商平臺流量紅利的退潮、推廣成本的上漲，目前不少品牌均在紛紛追求線上和線下的高度融合。但問題是，國內電視線下渠道幾乎掌握在海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)廠商手中。
圖源：奧維云網
不僅如此，小米電視產品的性能也在被友商所超越。據PChome曾對尺寸相同、價格在同一區(qū)間的榮耀、小米、海信、創(chuàng)維等四家品牌的電視進行測試。但測試結果卻顯示，榮耀智慧屏X2獲得全場冠軍，而小米電視則因色彩、顯示等問題，成績幾乎墊底。
03.小米生態(tài)鏈，開始去“小米化”
事實上，當前整個小米家電業(yè)務所面臨最尷尬的局面仍是后繼無力。新品發(fā)布后，產品創(chuàng)新速度明顯放緩。以掃地機器人業(yè)務為例，2016年8月小米發(fā)布的米家掃地機器，曾在北京消協(xié)對比的30余款掃地機器人中，拿下18.5分（滿高分）的最高分。
但在過去三年，小米掃地機器人市場份額整體相對穩(wěn)定，始終未迎來大的突破，這側面也在說明小米掃地機器人在產品創(chuàng)新上遭遇瓶頸。
作為對比，云鯨入局掃地機器人業(yè)務時間雖不及小米，但依靠產品的重大創(chuàng)新，如2019年云鯨發(fā)布的首款產品J1，依靠攻克“拖布自清潔”技術，開啟了行業(yè)的“掃拖一體時代”+自清潔時代，其在2022年15%的市占率依然高于小米9.5%的市占率。
圖源：奧維云網
事實上，產生這一情況的根源在于，小米與其背后的生態(tài)產業(yè)鏈關系正在發(fā)生改變。雖說《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書中曾用“竹林生態(tài)”形容小米生態(tài)鏈，把小米比作竹林的根系為各個企業(yè)輸送流量，而生態(tài)鏈企業(yè)們則是小米拓寬邊界的新筍。
但在商業(yè)社會中，竹林生態(tài)得以成立的前提必然是讓整個鏈條下，各方的利益達到相對均衡。此前雷軍曾指出，小米智能硬件利潤不超過5%。
試想當一條產業(yè)鏈利潤不超5%，小米生態(tài)鏈上的企業(yè)的利潤能有多少？或許當年對于小米生態(tài)鏈上的企業(yè)發(fā)展初期來說，借助小米的融資以及為小米代工能夠增加品牌的信任背書，能夠讓企業(yè)得以生存下去。
但追求利潤的最大化，本就是企業(yè)發(fā)展的動機所在?；诖?，在過去數年，云米、華米、石頭科技、九號紛紛去“小米化”，并且均已上市。
以九號為例，旗下兩輪電動車業(yè)務，自2019年12月發(fā)布首款產品至今年5月份時，累計出貨量超150萬臺。這些企業(yè)在脫離小米后所取得的發(fā)展，是否會讓小米生態(tài)鏈上的其他企業(yè)紛紛效仿呢？
另據國家統(tǒng)計數據顯示，年1-8月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現利潤總額46558.2億元，同比下降11.7%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元營業(yè)收入中的成本為85.17元，同比增加0.42元；每百元營業(yè)收入中的費用為8.33元，同比增加0.28元。運營成本增加、盈利能力下降，當前企業(yè)自然追求“活下去”。
若小米仍繼續(xù)選擇控制生態(tài)鏈企業(yè)利潤，不知這些生態(tài)鏈上的企業(yè)是否還愿意繼續(xù)追隨小米的步伐？而小米若想保持生態(tài)鏈企業(yè)利潤的均衡，則必然要以喪失產品性價比為代價。兩難之下，后續(xù)小米到底會作何選擇呢？
結語：
將電視業(yè)務合并到手機業(yè)務，只是小米想提升手機和電視業(yè)務銷量的第一步。如何保證生態(tài)鏈企業(yè)利益的均衡，進而不斷提高電視業(yè)務的創(chuàng)新能力、補齊其在線下渠道、產品能力上的短板，這才是小米電視業(yè)務實現銷量和利潤同步提升的關鍵。