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新希望劉永好認(rèn)栽

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新希望劉永好認(rèn)栽

夢斷超級(jí)豬周期。

圖片:界面新聞 范劍磊

文|巨潮  謝澤鋒

編輯|楊旭然

從激進(jìn)擴(kuò)張到全面收縮,劉永好欽定的養(yǎng)豬“一號(hào)工程”,在如今戚風(fēng)慘雨的市場環(huán)境中吞下持續(xù)虧損的苦果,已經(jīng)不得不開始收縮戰(zhàn)線。

不完全統(tǒng)計(jì),從去年底至今,新希望共出售了18個(gè)養(yǎng)豬場給關(guān)聯(lián)方,回籠資金超22億元。對(duì)于不到三年巨虧140億元的新希望來說,回血雖少,但對(duì)于減少持續(xù)性的虧損幫助不小。

時(shí)間回溯到2020年,在上一輪史詩級(jí)別的大牛市中,養(yǎng)豬企業(yè)瘋狂擴(kuò)張。中國“飼料一哥”新希望也趁機(jī)向下游延伸。2019年至2021年,在養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上累計(jì)砸下近700億元,甚至提出了最高年出欄生豬4000萬頭的目標(biāo)。

暴增的業(yè)績,瘋長的股價(jià),烈火烹油的生豬行情,讓嗜血的資本殺紅了眼。跑馬圈地的大躍進(jìn)之中,這場潑天的富貴蒙蔽了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上上下下。當(dāng)時(shí),劉永好要求新希望集團(tuán)各地的地產(chǎn)、乳業(yè)、環(huán)保、金融科技等子公司,以多元產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)勢來幫助新希望六和養(yǎng)豬。

可一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都逃不脫周期宿命,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域更是如此。僅僅兩年后,更大的反噬來臨,江西前首富的正邦科技破產(chǎn)重組,新希望、牧原股份、溫氏股份紛紛暴虧。

被稱為中國民營企業(yè)家的常青藤,劉永好也只能 “認(rèn)栽”,削減產(chǎn)能,止損回血。

01、戰(zhàn)略收縮

曾經(jīng)有多瘋狂,如今就有多慘烈。

2019年,由于豬瘟疫情、環(huán)保限產(chǎn)、國際貿(mào)易摩擦等諸多因素的疊加影響,豬肉價(jià)格短時(shí)期內(nèi)迅速暴漲,連番刷新歷史新高。

在這個(gè)超級(jí)周期里,原本苦哈哈的養(yǎng)豬企業(yè)咸魚翻身。中國最大的“豬倌”,牧原股份實(shí)控人秦英林躍升為河南新晉首富,并以2000億身家超過王興、雷軍、劉強(qiáng)東等,成為2020年富豪榜中閃耀的明星。

江西人林印孫掌舵的正邦科技,也在2020年達(dá)到巔峰,總市值超800億元,他個(gè)人也以320億元的財(cái)富問鼎江西首富。

“一年就賺了過去幾十年的錢”,這很難讓原本天天和養(yǎng)殖場、農(nóng)戶打交道的豬企老板們把持住自己。為抓住這一千載難逢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折期,大玩家們紛紛激進(jìn)擴(kuò)張,林印孫更是喊出“2022年生豬出欄量超過1億頭,挺進(jìn)世界500強(qiáng)”的口號(hào)。

新希望也不例外。早在2016年,飼料出身的新希望就公告擬投資88億元,通過3到5年時(shí)間發(fā)展1000萬頭生豬,并以“技術(shù)托管和技術(shù)服務(wù)”形式覆蓋2000萬頭生豬。

2019年,新希望的腳步明顯加快,在工程建設(shè)方面,新希望當(dāng)年資本開支達(dá)到90多億元,2020和2021年都超過300億元。也就是說,短短三年時(shí)間,劉永好砸下了近700億元用來擴(kuò)充生豬產(chǎn)能。

一年之后的2020年,豬肉價(jià)格站上歷史最高,甚至達(dá)到夸張的每斤40元。彼時(shí),市場出現(xiàn)兩種聲音,有人發(fā)出盛世危言,有人卻選擇勇猛前行,進(jìn)而衍生出兩種戰(zhàn)略選擇。

當(dāng)年9月,唐人神董事長陶一山提出了業(yè)內(nèi)知名的“5元豬價(jià)”預(yù)測,他指出:各大豬企在建或?qū)⒔óa(chǎn)能達(dá)20億頭,生豬養(yǎng)殖行業(yè)或?qū)⒚媾R滅頂之災(zāi),2022年豬價(jià)或跌至4-5元/斤。

也就是在當(dāng)年當(dāng)月,原本負(fù)責(zé)新希望地產(chǎn)的張明貴被推選為新希望執(zhí)行董事長,而他對(duì)上述觀點(diǎn)的回應(yīng)是:“豬價(jià)不可能持續(xù)下跌到4元到5元的水平”。

他還肩負(fù)著劉永好養(yǎng)豬“一號(hào)工程”的重任。瘋狂的布局下,2020年底,新希望已經(jīng)儲(chǔ)備了7000萬頭的產(chǎn)能;2021年底,已經(jīng)竣工了3000萬頭產(chǎn)能。

老板雄心勃勃,新任領(lǐng)導(dǎo)層也是意氣風(fēng)發(fā),甚至大幅提高了未來幾年的規(guī)劃目標(biāo):即2021年確保2500萬頭出欄,挑戰(zhàn)3000萬頭,2022年確保出欄4000萬頭。

面對(duì)質(zhì)疑,接班后的劉暢也在公開場合表示,不會(huì)改變預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)。2019年至2022年,新希望生豬出欄量從355萬頭上升到1461萬頭,增長了3倍多,躋身行業(yè)前三。

而隨著頭部企業(yè)瘋狂擴(kuò)產(chǎn),豬肉價(jià)格自高點(diǎn)迅速滑落,如今已經(jīng)跌回了2017-2018年的水平。雖沒有達(dá)到“4-5元/斤”那樣夸張的地步,但也足夠令參與者們?nèi)缑⒃诒场?/p>

走過了最輝煌的2019-2020年,新希望隨即陷入虧損泥潭。2021-2023年上半年,合計(jì)虧損140億元,比那兩年賺取的100億元還多虧了40億元。

而如今的新希望在大筆擴(kuò)張后,財(cái)務(wù)質(zhì)量也不如以往。對(duì)于生豬出欄計(jì)劃,新希望主動(dòng)選擇收縮,2023年規(guī)劃1850萬頭,2024年2300萬到2500萬頭,未來維持在3000萬頭的水平,不再追求規(guī)模擴(kuò)張。

面對(duì)如今的情境 ,有投資者問及如果能夠穿越回2020年,新希望還會(huì)不會(huì)如此激進(jìn)擴(kuò)張?張明貴坦言:公司對(duì)規(guī)??焖贁U(kuò)張之后的管理能力估計(jì)不足,如果真能回到過去,希望更加穩(wěn)健一些。

這無異于道歉認(rèn)錯(cuò)。

02、降本增效

農(nóng)業(yè)堪稱人類商業(yè)社會(huì)歷史最為悠久的產(chǎn)業(yè),而即便擁有現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)加持,如今養(yǎng)殖業(yè)的本質(zhì)仍舊是降本增效。

對(duì)于新希望來說,從高速擴(kuò)張到穩(wěn)健布局,如今已經(jīng)陷入連年虧損,總負(fù)債高達(dá)970億元,負(fù)債率逼近72%的歷史高位。

面對(duì)困境,新希望一方面積極轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),回血補(bǔ)窟窿。去年底至今年,新希望先后兩次出售18個(gè)在建和已投產(chǎn)的養(yǎng)豬場,共獲得22.43億元的資金。

而接盤方成都天府興新鑫農(nóng)牧科技也頗為玄妙,其成立于2022年,大股東為成都國資企業(yè),持有60%的股份,而二股東就是新希望六和,持股40%。無論是成立時(shí)間,還是股東背景,都不得不讓外界起疑,這家公司貌似就是專門接手新希望資產(chǎn)的“接盤俠‘。

但22億的回血只能是杯水車薪,考慮到此前公司3000萬頭產(chǎn)能已經(jīng)竣工,而即便按照2023年1850萬頭的規(guī)劃來看,新希望目前還有1150萬頭的閑置產(chǎn)能,對(duì)于上市公司來說,這是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。

在投資者交流會(huì)上,新希望也指出,今年重點(diǎn)的處置閑置豬場任務(wù)在山東和河北,預(yù)計(jì)跟地方國企合作處置40-50億的資產(chǎn)??梢灶A(yù)計(jì),未來新希望還會(huì)加快資產(chǎn)出售。

另一方面,2021年以來,新希望已經(jīng)開始主動(dòng)調(diào)降發(fā)展節(jié)奏,停止外購養(yǎng)殖場,優(yōu)化產(chǎn)能布局。并且退租了此前租賃的商品代場和種豬場。在降本增效方面,養(yǎng)豬場的努力已經(jīng)到了令人咋舌的地步——養(yǎng)殖人員穿著的防護(hù)服價(jià)格都被砍到了3元一套。

在8月16日舉辦的第二屆生豬產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上,秦英林也指出,養(yǎng)豬微利時(shí)代將是常態(tài),關(guān)鍵還是降低成本,未來牧原股份要將養(yǎng)豬成本再降600元/頭。

按照一頭豬250斤計(jì)算,意味著每斤豬肉成本再降2.4元。牧原一直是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿,其最新的養(yǎng)殖成本已經(jīng)降到7.75元/斤,再降低2.4元,也就是說最終成本要降到5.35元/斤。這讓業(yè)內(nèi)人士直呼:不可能。

對(duì)比來看,新希望和頭部玩家還有差距。比如,養(yǎng)殖成本和牧原、雙胞集團(tuán)差距仍有0.6元/公斤左右;斷奶成本上,目前頭部友商為300元,新希望至今年7月份還有353元。

要知道,飼料在成本占比中能達(dá)到60%以上,是絕對(duì)的大頭。新希望作為全國最大的飼料企業(yè),加上乳業(yè)、食品、金融等多元協(xié)同作戰(zhàn),其養(yǎng)殖成本本應(yīng)更有優(yōu)勢。

可過去幾年的快速擴(kuò)張,掩蓋了管理上的問題。比如,新希望曾坦言,農(nóng)戶的養(yǎng)豬水平要高于公司,公司自育肥的成本高達(dá)19元/公斤,而放養(yǎng)的成本只有16元/公斤。

因此,新希望主動(dòng)調(diào)整了養(yǎng)殖模式。2022年,公司已經(jīng)清退了300萬頭的自育肥場線,從曾經(jīng)的以自養(yǎng)為主轉(zhuǎn)為放養(yǎng)為主。

目前看,無論是天邦的“合伙人制度”,還是牧原的“批次承包”,亦或者新希望調(diào)整養(yǎng)殖模式,最終都是為了降本增效。 

而高速擴(kuò)張后,新希望也必須要補(bǔ)上這一課。

03、救命稻草 

“單純將公司的盈利和牧原等進(jìn)行對(duì)比有失公允?!泵鎸?duì)來自各界的質(zhì)疑,劉暢也曾做過澄清。

新希望以飼料起家,飼料業(yè)務(wù)一直是公司的基本盤,收入占比接近60%。以飼料為基點(diǎn),在過去多年的時(shí)間里,新希望發(fā)展了養(yǎng)豬、禽產(chǎn)業(yè)、食品等多元產(chǎn)業(yè)。

可以說,新希望并非純正的養(yǎng)豬企業(yè)。養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上遭遇困難,并不意味著新希望集團(tuán)的全盤皆墨。

新希望股價(jià)表現(xiàn)(2020年9月1日至今)

根據(jù)劉永好的規(guī)劃,協(xié)同多元化,上下游全產(chǎn)業(yè)鏈一直是新希望反復(fù)強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勢,也被看做其在行情低迷時(shí)刻的破局之道。不論是上游飼料,中游養(yǎng)殖,最終要體現(xiàn)到食品,因而終端的食品業(yè)務(wù)是新希望長期努力的方向,也是農(nóng)牧業(yè)最終的價(jià)值表現(xiàn)。

新希望希望能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈和食品產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)發(fā)展。近年來,新希望在食品端取得了一定的業(yè)務(wù)突破。除了新乳業(yè)獨(dú)立上市外,新希望2022年食品板塊實(shí)現(xiàn)營收108.51億元,同比增加20.03%。

作為從田間地頭到老百姓餐桌的業(yè)務(wù),新希望食品業(yè)務(wù)包括了生豬屠宰、肉制品深加工和預(yù)制菜等,如“千喜鶴”品牌豬肉、“美好”品牌豬肉制品,以及覆蓋川派火鍋的小酥肉等等。

其中,小酥肉成為新希望進(jìn)軍預(yù)制菜的“殺手锏”,也是公司首個(gè)十億元的大單品。僅今年上半年,小酥肉就賣出了6.4億元。新希望旗下“嘉和一品中央廚房”,也是北京地區(qū)最大的中央廚房之一。

一方面聚焦餐飲客戶,開拓市場;一方面打造爆款單品,實(shí)現(xiàn)從零到一的突破。不同于養(yǎng)豬板塊的艱難,新希望的食品板塊看起來進(jìn)展順利。中糧集團(tuán)提出的從飼料、育種,到養(yǎng)殖、屠宰,最終到食品深加工的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)際上也被新希望實(shí)現(xiàn)了。

但令人疑惑的是,到今年上半年,公司食品業(yè)務(wù)收入和占比都有所提升,可毛利卻首次虧損。

這也是2018年記錄該數(shù)據(jù)以來,首次出現(xiàn)虧損。而此前,公司食品業(yè)務(wù)毛利率整體也呈現(xiàn)下降趨勢,在豬肉價(jià)格最高的2019-2020年,其毛利率能維持在10%以上。

可以看出,在行業(yè)爆發(fā)期,新希望能跟隨大市賺錢,但在產(chǎn)業(yè)低谷期,新希望卻暫時(shí)還沒有展現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈一體化所應(yīng)展示出的韌性。

04、寫在最后

1983年, 王石靠倒騰雞飼料賺取300萬元的第一桶金,但后來他轉(zhuǎn)投房地產(chǎn),并且感慨道:

做飼料真是太難了。 

劉永行、劉永好兄弟幾人,卻能在這個(gè)“太難了”的飼料行業(yè)里大獲成功,早早就發(fā)展成為中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一。

作為兄弟幾個(gè)中思維最活躍、最善于擁抱新生事物的一位,長期以來,劉永好被奉為民營企業(yè)家里的常青藤,無論實(shí)業(yè)還是金融,他均能長袖善舞,創(chuàng)業(yè)41年來鮮有敗績。直到對(duì)這一輪前所未有豬周期的狂熱追逐。

表面上,新希望稱自己響應(yīng)國家穩(wěn)產(chǎn)保供號(hào)召投身養(yǎng)豬事業(yè),但這場豪賭的背后,離不開更大利益的挑動(dòng)與誘惑。在這場巨大的、歷史上都難以覓尋的紅利面前,這位杰出的民營企業(yè)家也栽了一個(gè)人生中罕見的大跟頭。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

新希望

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新希望劉永好認(rèn)栽

夢斷超級(jí)豬周期。

圖片:界面新聞 范劍磊

文|巨潮  謝澤鋒

編輯|楊旭然

從激進(jìn)擴(kuò)張到全面收縮,劉永好欽定的養(yǎng)豬“一號(hào)工程”,在如今戚風(fēng)慘雨的市場環(huán)境中吞下持續(xù)虧損的苦果,已經(jīng)不得不開始收縮戰(zhàn)線。

不完全統(tǒng)計(jì),從去年底至今,新希望共出售了18個(gè)養(yǎng)豬場給關(guān)聯(lián)方,回籠資金超22億元。對(duì)于不到三年巨虧140億元的新希望來說,回血雖少,但對(duì)于減少持續(xù)性的虧損幫助不小。

時(shí)間回溯到2020年,在上一輪史詩級(jí)別的大牛市中,養(yǎng)豬企業(yè)瘋狂擴(kuò)張。中國“飼料一哥”新希望也趁機(jī)向下游延伸。2019年至2021年,在養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上累計(jì)砸下近700億元,甚至提出了最高年出欄生豬4000萬頭的目標(biāo)。

暴增的業(yè)績,瘋長的股價(jià),烈火烹油的生豬行情,讓嗜血的資本殺紅了眼。跑馬圈地的大躍進(jìn)之中,這場潑天的富貴蒙蔽了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上上下下。當(dāng)時(shí),劉永好要求新希望集團(tuán)各地的地產(chǎn)、乳業(yè)、環(huán)保、金融科技等子公司,以多元產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)勢來幫助新希望六和養(yǎng)豬。

可一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都逃不脫周期宿命,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域更是如此。僅僅兩年后,更大的反噬來臨,江西前首富的正邦科技破產(chǎn)重組,新希望、牧原股份、溫氏股份紛紛暴虧。

被稱為中國民營企業(yè)家的常青藤,劉永好也只能 “認(rèn)栽”,削減產(chǎn)能,止損回血。

01、戰(zhàn)略收縮

曾經(jīng)有多瘋狂,如今就有多慘烈。

2019年,由于豬瘟疫情、環(huán)保限產(chǎn)、國際貿(mào)易摩擦等諸多因素的疊加影響,豬肉價(jià)格短時(shí)期內(nèi)迅速暴漲,連番刷新歷史新高。

在這個(gè)超級(jí)周期里,原本苦哈哈的養(yǎng)豬企業(yè)咸魚翻身。中國最大的“豬倌”,牧原股份實(shí)控人秦英林躍升為河南新晉首富,并以2000億身家超過王興、雷軍、劉強(qiáng)東等,成為2020年富豪榜中閃耀的明星。

江西人林印孫掌舵的正邦科技,也在2020年達(dá)到巔峰,總市值超800億元,他個(gè)人也以320億元的財(cái)富問鼎江西首富。

“一年就賺了過去幾十年的錢”,這很難讓原本天天和養(yǎng)殖場、農(nóng)戶打交道的豬企老板們把持住自己。為抓住這一千載難逢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折期,大玩家們紛紛激進(jìn)擴(kuò)張,林印孫更是喊出“2022年生豬出欄量超過1億頭,挺進(jìn)世界500強(qiáng)”的口號(hào)。

新希望也不例外。早在2016年,飼料出身的新希望就公告擬投資88億元,通過3到5年時(shí)間發(fā)展1000萬頭生豬,并以“技術(shù)托管和技術(shù)服務(wù)”形式覆蓋2000萬頭生豬。

2019年,新希望的腳步明顯加快,在工程建設(shè)方面,新希望當(dāng)年資本開支達(dá)到90多億元,2020和2021年都超過300億元。也就是說,短短三年時(shí)間,劉永好砸下了近700億元用來擴(kuò)充生豬產(chǎn)能。

一年之后的2020年,豬肉價(jià)格站上歷史最高,甚至達(dá)到夸張的每斤40元。彼時(shí),市場出現(xiàn)兩種聲音,有人發(fā)出盛世危言,有人卻選擇勇猛前行,進(jìn)而衍生出兩種戰(zhàn)略選擇。

當(dāng)年9月,唐人神董事長陶一山提出了業(yè)內(nèi)知名的“5元豬價(jià)”預(yù)測,他指出:各大豬企在建或?qū)⒔óa(chǎn)能達(dá)20億頭,生豬養(yǎng)殖行業(yè)或?qū)⒚媾R滅頂之災(zāi),2022年豬價(jià)或跌至4-5元/斤。

也就是在當(dāng)年當(dāng)月,原本負(fù)責(zé)新希望地產(chǎn)的張明貴被推選為新希望執(zhí)行董事長,而他對(duì)上述觀點(diǎn)的回應(yīng)是:“豬價(jià)不可能持續(xù)下跌到4元到5元的水平”。

他還肩負(fù)著劉永好養(yǎng)豬“一號(hào)工程”的重任。瘋狂的布局下,2020年底,新希望已經(jīng)儲(chǔ)備了7000萬頭的產(chǎn)能;2021年底,已經(jīng)竣工了3000萬頭產(chǎn)能。

老板雄心勃勃,新任領(lǐng)導(dǎo)層也是意氣風(fēng)發(fā),甚至大幅提高了未來幾年的規(guī)劃目標(biāo):即2021年確保2500萬頭出欄,挑戰(zhàn)3000萬頭,2022年確保出欄4000萬頭。

面對(duì)質(zhì)疑,接班后的劉暢也在公開場合表示,不會(huì)改變預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)。2019年至2022年,新希望生豬出欄量從355萬頭上升到1461萬頭,增長了3倍多,躋身行業(yè)前三。

而隨著頭部企業(yè)瘋狂擴(kuò)產(chǎn),豬肉價(jià)格自高點(diǎn)迅速滑落,如今已經(jīng)跌回了2017-2018年的水平。雖沒有達(dá)到“4-5元/斤”那樣夸張的地步,但也足夠令參與者們?nèi)缑⒃诒场?/p>

走過了最輝煌的2019-2020年,新希望隨即陷入虧損泥潭。2021-2023年上半年,合計(jì)虧損140億元,比那兩年賺取的100億元還多虧了40億元。

而如今的新希望在大筆擴(kuò)張后,財(cái)務(wù)質(zhì)量也不如以往。對(duì)于生豬出欄計(jì)劃,新希望主動(dòng)選擇收縮,2023年規(guī)劃1850萬頭,2024年2300萬到2500萬頭,未來維持在3000萬頭的水平,不再追求規(guī)模擴(kuò)張。

面對(duì)如今的情境 ,有投資者問及如果能夠穿越回2020年,新希望還會(huì)不會(huì)如此激進(jìn)擴(kuò)張?張明貴坦言:公司對(duì)規(guī)??焖贁U(kuò)張之后的管理能力估計(jì)不足,如果真能回到過去,希望更加穩(wěn)健一些。

這無異于道歉認(rèn)錯(cuò)。

02、降本增效

農(nóng)業(yè)堪稱人類商業(yè)社會(huì)歷史最為悠久的產(chǎn)業(yè),而即便擁有現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)加持,如今養(yǎng)殖業(yè)的本質(zhì)仍舊是降本增效。

對(duì)于新希望來說,從高速擴(kuò)張到穩(wěn)健布局,如今已經(jīng)陷入連年虧損,總負(fù)債高達(dá)970億元,負(fù)債率逼近72%的歷史高位。

面對(duì)困境,新希望一方面積極轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),回血補(bǔ)窟窿。去年底至今年,新希望先后兩次出售18個(gè)在建和已投產(chǎn)的養(yǎng)豬場,共獲得22.43億元的資金。

而接盤方成都天府興新鑫農(nóng)牧科技也頗為玄妙,其成立于2022年,大股東為成都國資企業(yè),持有60%的股份,而二股東就是新希望六和,持股40%。無論是成立時(shí)間,還是股東背景,都不得不讓外界起疑,這家公司貌似就是專門接手新希望資產(chǎn)的“接盤俠‘。

但22億的回血只能是杯水車薪,考慮到此前公司3000萬頭產(chǎn)能已經(jīng)竣工,而即便按照2023年1850萬頭的規(guī)劃來看,新希望目前還有1150萬頭的閑置產(chǎn)能,對(duì)于上市公司來說,這是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。

在投資者交流會(huì)上,新希望也指出,今年重點(diǎn)的處置閑置豬場任務(wù)在山東和河北,預(yù)計(jì)跟地方國企合作處置40-50億的資產(chǎn)??梢灶A(yù)計(jì),未來新希望還會(huì)加快資產(chǎn)出售。

另一方面,2021年以來,新希望已經(jīng)開始主動(dòng)調(diào)降發(fā)展節(jié)奏,停止外購養(yǎng)殖場,優(yōu)化產(chǎn)能布局。并且退租了此前租賃的商品代場和種豬場。在降本增效方面,養(yǎng)豬場的努力已經(jīng)到了令人咋舌的地步——養(yǎng)殖人員穿著的防護(hù)服價(jià)格都被砍到了3元一套。

在8月16日舉辦的第二屆生豬產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上,秦英林也指出,養(yǎng)豬微利時(shí)代將是常態(tài),關(guān)鍵還是降低成本,未來牧原股份要將養(yǎng)豬成本再降600元/頭。

按照一頭豬250斤計(jì)算,意味著每斤豬肉成本再降2.4元。牧原一直是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿,其最新的養(yǎng)殖成本已經(jīng)降到7.75元/斤,再降低2.4元,也就是說最終成本要降到5.35元/斤。這讓業(yè)內(nèi)人士直呼:不可能。

對(duì)比來看,新希望和頭部玩家還有差距。比如,養(yǎng)殖成本和牧原、雙胞集團(tuán)差距仍有0.6元/公斤左右;斷奶成本上,目前頭部友商為300元,新希望至今年7月份還有353元。

要知道,飼料在成本占比中能達(dá)到60%以上,是絕對(duì)的大頭。新希望作為全國最大的飼料企業(yè),加上乳業(yè)、食品、金融等多元協(xié)同作戰(zhàn),其養(yǎng)殖成本本應(yīng)更有優(yōu)勢。

可過去幾年的快速擴(kuò)張,掩蓋了管理上的問題。比如,新希望曾坦言,農(nóng)戶的養(yǎng)豬水平要高于公司,公司自育肥的成本高達(dá)19元/公斤,而放養(yǎng)的成本只有16元/公斤。

因此,新希望主動(dòng)調(diào)整了養(yǎng)殖模式。2022年,公司已經(jīng)清退了300萬頭的自育肥場線,從曾經(jīng)的以自養(yǎng)為主轉(zhuǎn)為放養(yǎng)為主。

目前看,無論是天邦的“合伙人制度”,還是牧原的“批次承包”,亦或者新希望調(diào)整養(yǎng)殖模式,最終都是為了降本增效。 

而高速擴(kuò)張后,新希望也必須要補(bǔ)上這一課。

03、救命稻草 

“單純將公司的盈利和牧原等進(jìn)行對(duì)比有失公允?!泵鎸?duì)來自各界的質(zhì)疑,劉暢也曾做過澄清。

新希望以飼料起家,飼料業(yè)務(wù)一直是公司的基本盤,收入占比接近60%。以飼料為基點(diǎn),在過去多年的時(shí)間里,新希望發(fā)展了養(yǎng)豬、禽產(chǎn)業(yè)、食品等多元產(chǎn)業(yè)。

可以說,新希望并非純正的養(yǎng)豬企業(yè)。養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上遭遇困難,并不意味著新希望集團(tuán)的全盤皆墨。

新希望股價(jià)表現(xiàn)(2020年9月1日至今)

根據(jù)劉永好的規(guī)劃,協(xié)同多元化,上下游全產(chǎn)業(yè)鏈一直是新希望反復(fù)強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勢,也被看做其在行情低迷時(shí)刻的破局之道。不論是上游飼料,中游養(yǎng)殖,最終要體現(xiàn)到食品,因而終端的食品業(yè)務(wù)是新希望長期努力的方向,也是農(nóng)牧業(yè)最終的價(jià)值表現(xiàn)。

新希望希望能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈和食品產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)發(fā)展。近年來,新希望在食品端取得了一定的業(yè)務(wù)突破。除了新乳業(yè)獨(dú)立上市外,新希望2022年食品板塊實(shí)現(xiàn)營收108.51億元,同比增加20.03%。

作為從田間地頭到老百姓餐桌的業(yè)務(wù),新希望食品業(yè)務(wù)包括了生豬屠宰、肉制品深加工和預(yù)制菜等,如“千喜鶴”品牌豬肉、“美好”品牌豬肉制品,以及覆蓋川派火鍋的小酥肉等等。

其中,小酥肉成為新希望進(jìn)軍預(yù)制菜的“殺手锏”,也是公司首個(gè)十億元的大單品。僅今年上半年,小酥肉就賣出了6.4億元。新希望旗下“嘉和一品中央廚房”,也是北京地區(qū)最大的中央廚房之一。

一方面聚焦餐飲客戶,開拓市場;一方面打造爆款單品,實(shí)現(xiàn)從零到一的突破。不同于養(yǎng)豬板塊的艱難,新希望的食品板塊看起來進(jìn)展順利。中糧集團(tuán)提出的從飼料、育種,到養(yǎng)殖、屠宰,最終到食品深加工的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)際上也被新希望實(shí)現(xiàn)了。

但令人疑惑的是,到今年上半年,公司食品業(yè)務(wù)收入和占比都有所提升,可毛利卻首次虧損。

這也是2018年記錄該數(shù)據(jù)以來,首次出現(xiàn)虧損。而此前,公司食品業(yè)務(wù)毛利率整體也呈現(xiàn)下降趨勢,在豬肉價(jià)格最高的2019-2020年,其毛利率能維持在10%以上。

可以看出,在行業(yè)爆發(fā)期,新希望能跟隨大市賺錢,但在產(chǎn)業(yè)低谷期,新希望卻暫時(shí)還沒有展現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈一體化所應(yīng)展示出的韌性。

04、寫在最后

1983年, 王石靠倒騰雞飼料賺取300萬元的第一桶金,但后來他轉(zhuǎn)投房地產(chǎn),并且感慨道:

做飼料真是太難了。 

劉永行、劉永好兄弟幾人,卻能在這個(gè)“太難了”的飼料行業(yè)里大獲成功,早早就發(fā)展成為中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一。

作為兄弟幾個(gè)中思維最活躍、最善于擁抱新生事物的一位,長期以來,劉永好被奉為民營企業(yè)家里的常青藤,無論實(shí)業(yè)還是金融,他均能長袖善舞,創(chuàng)業(yè)41年來鮮有敗績。直到對(duì)這一輪前所未有豬周期的狂熱追逐。

表面上,新希望稱自己響應(yīng)國家穩(wěn)產(chǎn)保供號(hào)召投身養(yǎng)豬事業(yè),但這場豪賭的背后,離不開更大利益的挑動(dòng)與誘惑。在這場巨大的、歷史上都難以覓尋的紅利面前,這位杰出的民營企業(yè)家也栽了一個(gè)人生中罕見的大跟頭。

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