界面新聞記者 | 陳奇銳
界面新聞編輯 | 樓婍沁
香港潮流服飾集團I.T最近又“重新”回到北京三里屯太古里。代理品牌Neighborhood在7月開業(yè)，隨后是換位重裝的Stussy和EX I.T。占地面積最大的i.t blue block則選在了9月，其內部包括了曾經北京第一家日本潮流買手品牌BEAMS。
這些店都開在三里屯太古里南區(qū)的北端入口，更早之前以i.t的名義運營，而最為消費者熟知的則是日本潮流品牌Journal Standard在門臉上的碩大招牌。但它在2021年年底停止運營后，一系列負面報道也隨之傳出。
2020年12月，I.T集團發(fā)布公告稱已商定私有化方案，將引入私募基金及投資咨詢公司CVC，以每股3港元，約13.05億港元的現(xiàn)金價向小股東收購股份。 注銷價相較最后交易日在聯(lián)交所所報收的每股1.940港元，溢價約54.6%
“I.T集團一直受到行業(yè)和消費者的關注，對我們來說是好件事情。但退市不是一個新聞，單單兩個字不夠全面。”I.T集團中國首席執(zhí)行官陳惠軍向界面時尚說道，“我們的主要目的是在拆分出I.T集團和涵蓋A BATHING APE等品牌的’猿人集團’后引入私募基金。”
而對于三里屯太古里門店調整，陳惠軍表示這是跟隨整個商業(yè)地產項目發(fā)展方向變化所做出的舉動。I.T集團旗下品牌自三里屯太古里開業(yè)伊始“常駐”，但位于北區(qū)的Dover Street Market在2022年年底搬出后，不少人認為I.T集團已經失去在三里屯太古里的地位，和徹底離開只有一步之遙。
I.T集團退市之后，變化最快在A Bathing Ape出現(xiàn)。私募基金及投資咨詢公司CVC宣布完成對A Bathing Ape的投資，與I.T集團分享對該品牌的共同控制權。此舉或旨在通過提高獨立性，強化A Bathing Ape單品牌的市場影響力。
舉措之一便是Dover Street Market離開三里屯太古里后，一家獨立的A Bathing Ape門店很快又在北區(qū)開出。
界面時尚曾報道，數(shù)字化轉型緩慢是此前I.T集團業(yè)績下滑的原因之一，在2017年和2018年才分別上線官方電商平臺ITeSHOP和天貓旗艦店。而這也是I.T集團近年集中投資的領域之一，規(guī)劃包括建設物流中心和進一步打通會員體系。
但線下依然是該集團最重要的渠道，最密集的轉型舉措也集中于此?？傮w而言，I.T集團的門店分為兩個體系，一種是銷售Thom Browne、Acne Studios和Simone Rocha等奢侈品牌和高端設計師品牌的I.T，另一邊則是集中各類潮流品牌的i.t。
陳惠軍在2021年接受媒體采訪表示，未來將會以每年三家到五家的速度擴張I.T。I.T在武漢K11開設了湖北首店，隨后又分別在北京三里屯太古里和上海前灘太古里等商業(yè)項目開店。I.T還進一步細分出了EXI.T。而在i.t所處的定位上，除了同名門店，還會擴張規(guī)模更大的i.t blue block。
“i.t blue block是i.t的升級版，在整體視覺與品牌選擇等方面也會提出更高的標準。”陳惠軍稱，目前i.t blue block在國內共有6家門店，三里屯太古里的則是北京第一家，“EXI.T強調探索青年社群文化，側重引入Carhartt和mastermind JAPAN等具有機能性與功能性的品牌。”
但另一方面，不同門店類型雖然可以互補，但也存在選品風格相似而分流的可能。這背后是所有買手店品牌都必然面臨的挑戰(zhàn)，即如何在擴張過程中輸出可復制經驗的同時，又能因地制宜維持選品的獨特性。
I.T集團的解決方案是推出“1+N”模式。按照陳惠軍的介紹，此次在三里屯太古里的門店布局方式便是這種模式的寫照。在“1+N”中，“1”指的是一家I.T或i.t blue block，而“N”便是I.T集團旗下規(guī)模稍小的門店品牌，以及代理運營的各個潮流品牌的獨立店鋪。
“1+N模式主要是為了加強我們與商業(yè)伙伴的合作深度，以期帶來更高的潮流水平和獨特性。”陳惠軍說道，“而圍繞著這些品牌，I.T也是一直在合作變化,以適應不同時代的消費者需求。”
“1+N”模式的好處在于能夠發(fā)揮集群效應，各個品牌產品和風格互補，同時強化I.T集團的整體形象。但另一方面，這種模式對鋪位數(shù)量要求多且大，因此對商場可租用空鋪數(shù)量和業(yè)主支持力度的要求也更高，在裝修和租金上的支持也更多。
對于所有推進轉型的公司而言，到底是把控預算按兵不動，還是持續(xù)投資以期拉動銷量和聲量的增長，始終是個無法繞過的問題。I.T集團顯然選擇了后者，未來也將持續(xù)推動轉型。目前“1+N”模式已經在北京、上海、廣州和成都等城市落地。