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淘寶需要拋棄李佳琦

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淘寶需要拋棄李佳琦

在直播賣貨這件事上,淘寶苦李佳琦久矣。

文|來咖智庫 英花

編輯|G3007

李佳琦事件的背后,是淘寶的失控與困局。前有拼多多,后有抖音,淘寶對李佳琦又愛又恨,如今雙11來臨,卻似乎也正在成為淘寶的雞肋,棄之無新解。

01 淘寶對李佳琦一定是又愛又恨的,這就像快手對辛巴的復雜一樣

對于一個平臺,平臺的「中心化」是商業(yè)變現(xiàn)效率最佳的模式。原先的央視,到后來的百度,以及電商時代淘寶,短視頻時代的抖音,無一不是中心流量的既得利益者。而相反,去中心化的快手、小紅書,這兩年其實很焦慮,因為去中心化意味著私域強,而公域弱,公域弱則流量少,效率差。

在直播賣貨這件事上,淘寶苦李佳琦、薇婭久矣。直播賣貨這件事淘寶是最先起來的,但是流量卻幾乎在薇婭、李佳琦幾個頭部手里,極大地限制這個賽道的商家進入。

筆者認識的一位曾任阿里巴巴內(nèi)容電商事業(yè)部資深專家、淘寶直播負責人趙某,曾一度的任務(wù)就是幫助中腰部的主播成長起來,淘寶直播不能僅依靠薇婭、李佳琦,讓大家都有好果子吃,淘寶直播的這個蛋糕才能做大做強。

但結(jié)果可想而知,沒有做起來。同樣的事筆者在快手做超級品牌日項目的時候也曾經(jīng)歷過。辛巴的帶貨能力確實很強,背后還有更強的供應(yīng)鏈,在這一點上辛巴走得比很多的達人、機構(gòu)都更為專業(yè)和成熟。

曾經(jīng)一度,我們嘗試過大主播=N個中腰部主播集合的模式來探索。但現(xiàn)實是,一個5千萬粉絲的大主播的實力不是10個500w的簡單相加,甚至需要二三十個500w的粉絲才能抗衡,而在ROI很低,需要公域投入大量的流量、投入更多的人力物力才能吃力地完成。

所以,李佳琦這樣的龐然大物,對淘寶直播這幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展來說本質(zhì)是阻礙的,阻礙了品牌商家的發(fā)揮,也阻礙了中小商家,或者更多新的人群進入的可能性。

02 雙11是淘寶的雞肋,但棄之無新解

李佳琦事件透露出一個信號:直播賣貨進入深水區(qū)。

曾經(jīng)一度,直播賣貨拼的都是性價比,或者說低價。無論是薇婭、李佳琦,還是辛巴,依托大流量下的大銷量,網(wǎng)紅幫助粉絲把價格打下來。

但是商業(yè)的本質(zhì)是賺錢,商家要保證短期和長遠的利益,不可能永無止境的低價,這從長遠來說也損害企業(yè)的品牌。很多企業(yè)去找大主播,涉及坑位費,賣貨賺的錢還沒有給網(wǎng)紅的坑位費和傭金多,但是它是為了做品牌口碑,為了后續(xù)推廣的時候有高轉(zhuǎn)化。

如今,當直播帶貨如此成熟,如此內(nèi)卷的時候,品牌商家就這么多,網(wǎng)紅賣貨卻是需要一直持續(xù)的。網(wǎng)紅成為了商家的銷售渠道,不可能一直拿到最低價,這對網(wǎng)紅來說賺的也變少,今天的直播帶貨,網(wǎng)紅達人已經(jīng)失去了以往對品牌方、供應(yīng)鏈的話語權(quán)。

而且,當直播賣貨變成互聯(lián)網(wǎng)用戶人人都知曉,人人都參與的購物方式時,競爭就更為激烈了。當所有品牌都下場直播賣貨的時候,天天都是狂歡節(jié),那么原來造節(jié)的價值就逐漸稀少了。

雙11的發(fā)展是推廣網(wǎng)上購物、一年一度的消費刺激誕生的。隨著人人都在網(wǎng)上購物的時候,雙11的價值就不大了,因為它被每一個節(jié)點促銷、達人專場給分流了。大家每天都在過節(jié),但整體需求就那么多,錢也就那么一些,雙11的地位也就下降了。

對于淘寶來說,雙11正在被直播帶貨的每天消費刺激進行時給沖淡了。

03 淘寶更大的外患:抖音與拼多多

「一李落,萬貨起?!估罴宴录l(fā)生后,殃及花西子。而蜂花等國貨品牌迎來「潑天的富貴」。

這預示著這屆消費者的理性與非理性的雙面體。一方面,大家更追求極致的性價比,所以也促使拼多多不斷發(fā)展壯大,如今20-30歲的年輕人是拼多多的主要用戶群體,占比超過50%。

另一方面,人們更愿意為情緒價值買單。李佳琦事件發(fā)生后,抖音是最大贏家,大家對蜂花等國貨品牌的消費主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了抖音這個平臺,郁美凈連夜在抖音開賬號,當天漲粉十幾萬,而如活力28的中老年主播團受到了年輕人的追捧……

這本質(zhì)上說明抖音擁有很強的媒體屬性,這能夠幫助很多的商家、達人獲得更多的自然流量,從而實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

而媒體的爆款內(nèi)容秘訣之一就是找到情緒價值。蜂花的爆火除了國貨的高性價比之外,更重要的是能夠抓住這波流量,制造充足的話題,包括「商戰(zhàn)」梗、「撿箱子」梗等,是一個懂得創(chuàng)造情緒價值的高端玩家。

和淘寶不同的是,抖音在內(nèi)容上帶著很強的媒體屬性,樹立鮮明的人設(shè),能夠為更多的品牌商家和達人創(chuàng)造更多的自然流量,從而帶來更高的商業(yè)效率。顯然,淘寶直播在自己的平臺上缺失了這部分強勁的流量來源,缺少了給品牌方很好的營銷機會,這也正是李佳琦情緒失控,對粉絲說「這么多年工資漲沒漲」這樣有失分寸的話。

李佳琦的失控,是在淘寶直播的無奈與焦慮,也是淘寶及淘寶直播自身的失控與困局。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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淘寶需要拋棄李佳琦

在直播賣貨這件事上,淘寶苦李佳琦久矣。

文|來咖智庫 英花

編輯|G3007

李佳琦事件的背后,是淘寶的失控與困局。前有拼多多,后有抖音,淘寶對李佳琦又愛又恨,如今雙11來臨,卻似乎也正在成為淘寶的雞肋,棄之無新解。

01 淘寶對李佳琦一定是又愛又恨的,這就像快手對辛巴的復雜一樣

對于一個平臺,平臺的「中心化」是商業(yè)變現(xiàn)效率最佳的模式。原先的央視,到后來的百度,以及電商時代淘寶,短視頻時代的抖音,無一不是中心流量的既得利益者。而相反,去中心化的快手、小紅書,這兩年其實很焦慮,因為去中心化意味著私域強,而公域弱,公域弱則流量少,效率差。

在直播賣貨這件事上,淘寶苦李佳琦、薇婭久矣。直播賣貨這件事淘寶是最先起來的,但是流量卻幾乎在薇婭、李佳琦幾個頭部手里,極大地限制這個賽道的商家進入。

筆者認識的一位曾任阿里巴巴內(nèi)容電商事業(yè)部資深專家、淘寶直播負責人趙某,曾一度的任務(wù)就是幫助中腰部的主播成長起來,淘寶直播不能僅依靠薇婭、李佳琦,讓大家都有好果子吃,淘寶直播的這個蛋糕才能做大做強。

但結(jié)果可想而知,沒有做起來。同樣的事筆者在快手做超級品牌日項目的時候也曾經(jīng)歷過。辛巴的帶貨能力確實很強,背后還有更強的供應(yīng)鏈,在這一點上辛巴走得比很多的達人、機構(gòu)都更為專業(yè)和成熟。

曾經(jīng)一度,我們嘗試過大主播=N個中腰部主播集合的模式來探索。但現(xiàn)實是,一個5千萬粉絲的大主播的實力不是10個500w的簡單相加,甚至需要二三十個500w的粉絲才能抗衡,而在ROI很低,需要公域投入大量的流量、投入更多的人力物力才能吃力地完成。

所以,李佳琦這樣的龐然大物,對淘寶直播這幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展來說本質(zhì)是阻礙的,阻礙了品牌商家的發(fā)揮,也阻礙了中小商家,或者更多新的人群進入的可能性。

02 雙11是淘寶的雞肋,但棄之無新解

李佳琦事件透露出一個信號:直播賣貨進入深水區(qū)。

曾經(jīng)一度,直播賣貨拼的都是性價比,或者說低價。無論是薇婭、李佳琦,還是辛巴,依托大流量下的大銷量,網(wǎng)紅幫助粉絲把價格打下來。

但是商業(yè)的本質(zhì)是賺錢,商家要保證短期和長遠的利益,不可能永無止境的低價,這從長遠來說也損害企業(yè)的品牌。很多企業(yè)去找大主播,涉及坑位費,賣貨賺的錢還沒有給網(wǎng)紅的坑位費和傭金多,但是它是為了做品牌口碑,為了后續(xù)推廣的時候有高轉(zhuǎn)化。

如今,當直播帶貨如此成熟,如此內(nèi)卷的時候,品牌商家就這么多,網(wǎng)紅賣貨卻是需要一直持續(xù)的。網(wǎng)紅成為了商家的銷售渠道,不可能一直拿到最低價,這對網(wǎng)紅來說賺的也變少,今天的直播帶貨,網(wǎng)紅達人已經(jīng)失去了以往對品牌方、供應(yīng)鏈的話語權(quán)。

而且,當直播賣貨變成互聯(lián)網(wǎng)用戶人人都知曉,人人都參與的購物方式時,競爭就更為激烈了。當所有品牌都下場直播賣貨的時候,天天都是狂歡節(jié),那么原來造節(jié)的價值就逐漸稀少了。

雙11的發(fā)展是推廣網(wǎng)上購物、一年一度的消費刺激誕生的。隨著人人都在網(wǎng)上購物的時候,雙11的價值就不大了,因為它被每一個節(jié)點促銷、達人專場給分流了。大家每天都在過節(jié),但整體需求就那么多,錢也就那么一些,雙11的地位也就下降了。

對于淘寶來說,雙11正在被直播帶貨的每天消費刺激進行時給沖淡了。

03 淘寶更大的外患:抖音與拼多多

「一李落,萬貨起?!估罴宴录l(fā)生后,殃及花西子。而蜂花等國貨品牌迎來「潑天的富貴」。

這預示著這屆消費者的理性與非理性的雙面體。一方面,大家更追求極致的性價比,所以也促使拼多多不斷發(fā)展壯大,如今20-30歲的年輕人是拼多多的主要用戶群體,占比超過50%。

另一方面,人們更愿意為情緒價值買單。李佳琦事件發(fā)生后,抖音是最大贏家,大家對蜂花等國貨品牌的消費主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了抖音這個平臺,郁美凈連夜在抖音開賬號,當天漲粉十幾萬,而如活力28的中老年主播團受到了年輕人的追捧……

這本質(zhì)上說明抖音擁有很強的媒體屬性,這能夠幫助很多的商家、達人獲得更多的自然流量,從而實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

而媒體的爆款內(nèi)容秘訣之一就是找到情緒價值。蜂花的爆火除了國貨的高性價比之外,更重要的是能夠抓住這波流量,制造充足的話題,包括「商戰(zhàn)」梗、「撿箱子」梗等,是一個懂得創(chuàng)造情緒價值的高端玩家。

和淘寶不同的是,抖音在內(nèi)容上帶著很強的媒體屬性,樹立鮮明的人設(shè),能夠為更多的品牌商家和達人創(chuàng)造更多的自然流量,從而帶來更高的商業(yè)效率。顯然,淘寶直播在自己的平臺上缺失了這部分強勁的流量來源,缺少了給品牌方很好的營銷機會,這也正是李佳琦情緒失控,對粉絲說「這么多年工資漲沒漲」這樣有失分寸的話。

李佳琦的失控,是在淘寶直播的無奈與焦慮,也是淘寶及淘寶直播自身的失控與困局。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。